Những ngày cao điểm chống dịch COVID-19 tại Đà Nẵng, bên cạnh các “chiến sỹ tuyến đầu” – các y, bác sỹ, lực lượng công an, quân đội… vẫn còn rất nhiều tấm gương phòng, chống dịch sôi nổi tại “hậu phương.” Đó là những con người Đà Nẵng bình dị nhưng khi dịch bệnh đến, họ đã dũng cảm xung phong, nỗ lực hỗ trợ công tác chống dịch, trở thành “hậu phương” vững chắc, góp phần bảo vệ bản thân, gia đình và cả thành phố trước đợt bùng phát của dịch COVID-19.

“Alo, alo, mời tất cả 4 người trong nhà khẩn trương ra đo thân nhiệt. Chị gọi mấy đứa nhỏ dậy đi, nhớ đeo khẩu trang vào nghe.” Người dân trong các ngõ, hẻm của Tổ dân phố 22 (phường Hòa Phát, quận Cẩm Lệ, thành phố Đà Nẵng) đã quen với giọng nói khàn khàn quen thuộc mỗi sáng của người đàn ông lớn tuổi, mặc đồ lính, đội mũ cối, với chiếc loa phóng thanh cầm tay nhỏ. Ông đi trước gọi cửa từng nhà, các nhân viên y tế trong bộ đồ bảo hộ đi sau, đo thân nhiệt và ghi lại tình trạng sức khỏe của từng người dân trong Tổ.

Người lính già “vác tù và hàng tổng”

Người đàn ông đó là Nguyễn Tiến Ca, Chi hội trưởng Chi hội Cựu chiến binh số 6, tổ trưởng Tổ dân phố 22. Từ ngày 16/8, khi có ca mắc COVID-19 trong cộng đồng, hai ngõ 882 và 896 đường Trường Chinh bị phong tỏa. Ông Nguyễn Tiến Ca đã trực tiếp tham gia và điều hành công tác chống dịch cộng đồng tại tổ dân phố này.

Hưởng ứng lời kêu gọi “chống dịch như chống giặc” của Thủ tướng Chính phủ, ông Ca và các cựu chiến binh tại Đà Nẵng, những người đã cống hiến tuổi trẻ, mồ hôi, xương máu của mình cho đất nước, lại đối mặt với cuộc chiến mới. Cuộc chiến không có bom đạn, khói lửa, mà phải chiến đấu với kẻ thù vô hình nhưng rất nguy hiểm: virus SARS-CoV-2.

Ông Nguyễn Tiến Ca năm nay đã 64 tuổi, từng tham gia du kích mật tại địa phương từ trước năm 1975. Đến tháng 4/1975, ông mới chính thức gia nhập quân đội và công tác tại phòng Quân nhu, Cục Hậu cần, Quân khu V.

Đầu năm 1980, ông Ca nhận nhiệm vụ tham gia chiến trường Campuchia trong hơn 3 năm. Những kỷ niệm thồ gạo giữa rừng, những chuyến xe vượt qua bom đạn, những chấn thương do quân Khmer Đỏ phục kích hiện vẫn in đậm trong tâm trí người cựu chiến binh già.

Sau hơn 40 năm, trong trận chiến chống dịch bệnh lần này, trên tay ông không còn là súng đạn, quân trang, mà là máy đo thân nhiệt, bình khử khuẩn và chiếc loa di động. Ông nhớ lại ngày 16/8, khi được phường thông báo tổ dân phố mình có ca mắc COVID-19, việc đầu tiên ông làm là lập tức thông báo, trấn an cho người dân trong các ngõ bị phong tỏa.

“Trước tình hình dịch bệnh như hiện nay, công tác đảm bảo lương thực, thuốc men, tư tưởng cho người dân là quan trọng nhất. Ngay từ khi chưa có ca nhiễm, cán bộ tổ dân phố đã thường xuyên vận động bà con không quá hoang mang, lo lắng và chuẩn bị sẵn tinh thần với các tình huống xấu. Khi bắt đầu phong tỏa, toàn bộ nhu yếu phẩm, đồ dùng sinh hoạt, thực phẩm của 22 hộ và 89 nhân khẩu trong khu này đều được chúng tôi tổ chức mua hộ, tiếp tế đầy đủ. Khi bà con cần hỏi thông tin, giải đáp thắc mắc, hướng dẫn cách ly, các thành viên tổ dân phố và các nhân viên trực chốt luôn nhiệt tình tư vấn. Nhờ đó, tuy bị phong tỏa nhưng bà con trong các ngõ vẫn yên tâm, bình tĩnh phối hợp với chính quyền phòng, chống dịch COVID-19,” ông Ca cho biết.

Để phần nào chia sẻ khó khăn với bà con trong cao điểm chống dịch, ông Nguyễn Tiến Ca đã đứng ra kêu gọi sự ủng hộ của gia đình, bạn bè, người thân tặng 70 suất quà gồm lương thực, thực phẩm cho các hộ khó khăn trong tổ. Ông đang tiếp tục kêu gọi thêm 60 suất quà nữa, dành riêng cho những người lao động xa quê đang bị kẹt lại tại các khu nhà trọ. Từng là lính hậu cần, ông thấu hiểu sự quan trọng của việc chuẩn bị đầy đủ lương thực, thực phẩm cho bà con trong thời gian này.

Đi đầu trong công tác dân vận

Đối với các hộ dân bên ngoài khu phong tỏa nhưng vẫn có nguy cơ dịch bệnh, ông Nguyễn Tiến Ca trực tiếp tham gia công tác kiểm tra y tế cộng đồng, nhắc nhở, động viên người dân hằng ngày.

Đều đặn mỗi sáng, ông đều đi loa khắp xóm, khi nghe giọng nói khàn đặc quen thuộc vang lên, các gia đình đều gọi nhau đeo khẩu trang, ra mở cửa xếp hàng chờ kiểm tra y tế. Vừa chờ nhân viên y tế đo thân nhiệt cho từng người, ông Ca vừa tranh thủ hỏi thăm tình hình sức khỏe, công việc, gia đình của các hộ dân. Ông nhớ rõ tên từng chủ hộ, số thành viên trong gia đình, nhớ tên cả người lao động đang tạm trú trong các dãy phòng trọ của Tổ dân phố số 22.

Mấy đứa trẻ trước rất sợ người mặc đồ bảo hộ nhưng từ khi được “ông bộ đội” động viên đã can đảm đứng đo thân nhiệt.

Tranh thủ thời gian kiểm tra y tế, người già hỏi ông Ca về ngày lĩnh lương hưu, người trẻ khai báo về tình trạng mất việc, mấy đứa trẻ trước rất sợ người mặc đồ bảo hộ nhưng từ khi được “ông bộ đội” động viên đã can đảm đứng đo thân nhiệt. Không khí vui vẻ, thân thiện, an toàn và vững chãi theo bước chân người cựu chiến binh và các nhân viên y tế đến từng nhà mỗi sáng.

Nhờ áp dụng tốt công tác dân vận, việc triển khai phòng, chống dịch tại Tổ dân phố số 22 đang diễn ra rất bài bản, hiệu quả. Tình nguyện viên Phạm Thị Phương Thanh (sinh viên Khoa Y dược Đại học Đà Nẵng), người cùng tổ kiểm tra sức khỏe cộng đồng với ông Nguyễn Tiến Ca cho biết: “Mình có kiến thức về y học, được tập huấn kỹ càng về công tác phòng, chống dịch, nhưng khi thu thập thông tin y tế tại cộng đồng vẫn rất cần sự phối hợp của các bác Tổ dân phố, Cựu chiến binh, Hội Phụ nữ địa phương. Khi có các bác đi cùng, người dân sẽ rất tin tưởng, thoải mái, chấp hành nghiêm túc. Công việc có thể triển khai nhanh chóng, hiệu quả hơn.”

Trong công tác phòng, chống dịch lần này, ông Nguyễn Tiến Ca luôn có những đồng đội bên cạnh, những cựu chiến binh luôn tự hào về ý chí “Bộ đội cụ Hồ” cả trong thời chiến lẫn thời bình.

Theo ông Lê Trọng Lành, Chủ tịch Hội Cựu chiến binh phường Hòa Phát (quận Cẩm Lệ, thành phố Đà Nẵng), hiện nay, 15 Chi hội Cựu chiến binh trong phường đều tích cực tham gia tuyên truyền tại các khu dân cư. Trực tiếp tham gia canh gác tại 4 chốt phong tỏa có 7 đồng chí cựu chiến binh phối hợp cùng công an, dân phòng, đoàn viên thanh niên…

“Đây là thời điểm khó khăn, những công việc này rất có ý nghĩa, các cựu chiến binh luôn giữ tinh thần trách nhiệm cao nhất. Tuy tuổi cao, chúng tôi luôn sẵn sàng đi đầu trong chăm lo sức khỏe đời sống, tinh thần của bà con, sẵn sàng làm chỗ dựa cho thế hệ sau,” ông Lành chia sẻ.

Trời dần khuya, những cựu chiến binh với mái tóc bạc, vai áo phai màu mưa nắng vẫn xông xáo làm nhiệm vụ tại chốt chống dịch, đồng thời không quên đảm bảo an toàn cho bản thân. Những ánh mắt mạnh mẽ, kiên định, từng đánh đuổi bao kẻ thù trong quá khứ, giờ tập trung vào mục tiêu duy nhất: dập tắt dịch bệnh, giành lại bình yên cho thành phố Đà Nẵng thân yêu./.

Tiếng “tạch tạch” phát ra đều đặn, rộn rã từ 4 chiếc máy khâu trên căn gác nhỏ, những khuôn mặt tập trung thấp thoáng sau chiếc khẩu trang, những công đoạn sản xuất nhịp nhàng được lặp đi lặp lại, những bộ đồ blouse màu xanh nhạt dần thành hình. Đó là không khí làm việc khẩn trương tại Chi hội Phụ nữ số 15, phường Hòa Thọ Đông (quận Cẩm Lệ, thành phố Đà Nẵng), nơi đang may những bộ đồ dành tặng cho các bác sỹ nơi tuyến đầu chống dịch.

Yêu thương trong từng đường kim, mũi chỉ

Trong thời gian yên lặng tuân thủ giãn cách, căn nhà nhỏ cuối ngõ thuộc Tổ dân phố 53 (phường Hòa Thọ Đông, quận Cẩm Lệ, thành phố Đà Nẵng) bỗng rộn ràng tiếng máy khâu. Đó là nhà bà Nguyễn Thị Thu Nga, Chi hội trưởng Chi hội Phụ nữ số 15, cũng là nơi các chị em trong Chi hội thường xuyên tập trung để làm tình nguyện vì cộng đồng.

Sau khi trình bày ý tưởng và được sự đồng ý của Hội Phụ nữ phường Hòa Thọ Đông, bà Thu Nga cùng 4 hội viên khác đã triển khai chương trình may áo blouse tặng các bác sỹ tuyến đầu chống dịch.

Bà Thu Nga chia sẻ: “Sau khi nhìn thấy những tấm ảnh bác sỹ ướt đẫm quần áo, bàn tay nhăn nheo vì mồ hôi do mặc đồ bảo hộ liên tục, tôi thấy rất thương. Nhà tôi có làm về thời trang, có sẵn nhiều máy khâu và dụng cụ cần thiết, tôi nảy ra ý tưởng may thật nhiều bộ blouse tặng các y, bác sỹ trong viện. Tôi mong rằng khi có nhiều bộ đồ để thay thường xuyên hơn, các bác sỹ sẽ không bị ướt mồ hôi, đảm bảo sức khỏe tốt hơn. Thật mừng khi ý tưởng đó được Hội Phụ nữ phường và các hội viên nhiệt tình ủng hộ.”

Với quyết tâm cao, sau khi vận động qua điện thoại, 4 chị khác của Chi hội Phụ nữ số 15 đã tập trung tại nhà bà Thu Nga để bắt đầu làm việc. Mục tiêu là trong 7 ngày hoàn thành 50 bộ quần áo blouse để tặng các bác sỹ.

Phòng khách nhà bà Nga được trưng dụng để cắt vải, là ủi quần áo, còn gác xép phía trên là nơi để may và vắt sổ. Các máy khâu được bố trí khoảng cách hợp lý, người ngồi may quay lưng với nhau để đảm bảo giãn cách. Con gái bà Nga, vốn học và kinh doanh trong lĩnh vực thiết kế thời trang, hỗ trợ mẹ rất nhiều trong việc lên phom dáng, tạo kiểu áo. Mục tiêu là đúng với mẫu của bệnh viện và phải thoải mái, dễ mặc, thay nhanh. Quan trọng nhất là chất vải, để tặng các bác sỹ cần chọn chất vải thoáng mát, mềm mại nên bà Thu Nga đã chọn loại vải tốt nhất.

Chỉ sau 3 ngày, các bộ quần áo blouse đã dần hình thành. Đây là những mẫu áo chui cổ tim, cộc tay, quần dài có chun, màu xanh da trời nhạt. Theo bà Thu Nga, đây là mẫu thông dụng tại các bệnh viện hiện nay, có ưu điểm là khi mặc rất thoải mái, khi thay rất nhanh và tiện, phù hợp mặc bên trong bộ đồ bảo hộ. Các chị  rất cẩn thận khi làm ra các mẫu nam, nữ riêng và có 3 cỡ phù hợp với nhiều cỡ người khác nhau. Mỗi bộ quần áo được các chị nâng niu, cẩn thận, gửi gắm tình thương, sự trân quý trong từng đường kim, mũi chỉ.

Phụ nữ luôn sẵn sàng

Để có được những bộ quần áo bền đẹp tặng các bác sỹ, các cô, các chị trong Hội Phụ nữ đã chăm chỉ làm việc từ 7 giờ đến 18, 19 giờ hằng ngày. Nhiều người trong đó đã tạm gác lại hoàn cảnh khó khăn của bản thân để phục vụ công tác chống dịch.

Chị Nguyễn Thị Thùy Vân (42 tuổi, Hội viên Chi hội Phụ nữ số 15) làm nghề may thủ công tại nhà, điều kiện kinh tế vốn đã khó khăn, lại phải nuôi hai con nhỏ. Năm nay, dịch COVID-19 tác động lớn đến công việc của chị, các mối hàng đều chững lại, thu nhập ngày càng bấp bênh. Nhưng chị vẫn rất hăng hái, là người đầu tiên tham gia chương trình may quần áo cho bác sỹ của bà Thu Nga.

‘Hiện giờ mình cũng khó khăn nhưng các bác sỹ đang ngày đêm vất vả trong bệnh viện còn khó khăn hơn gấp bội, tôi sẵn sàng làm mọi việc có thể để chia sẻ gánh nặng với lực lượng tuyến đầu chống dịch’

Chị Thùy Vân chia sẻ: “Tôi theo nghề may quần áo đã được 3 năm, khi nghe Hội Phụ nữ kêu gọi may quần áo cho các bác sỹ, tôi thấy đây là một việc làm rất ý nghĩa nên đã đăng ký tham gia ngay. Hiện giờ mình cũng khó khăn nhưng các bác sỹ đang ngày đêm vất vả trong bệnh viện còn khó khăn hơn gấp bội, tôi sẵn sàng làm mọi việc có thể để chia sẻ gánh nặng với lực lượng tuyến đầu chống dịch.”

Nói về hoạt động của chị em trong mùa dịch, bà Nguyễn Thị Tố Trang, Chủ tịch Hội Phụ nữ phường Hòa Thọ Đông, cho biết đã thành lập nhiều Tổ phụ nữ tình nguyện vì cộng đồng tại các cơ sở. Từ cuối tháng Bảy đến nay, Hội Phụ nữ phường đã vận động, quyên góp được hơn 56 triệu đồng để tặng quà hỗ trợ lực lượng chống COVID-19, cho các gia đình chính sách, các phụ nữ yếu thế, phụ nữ ngoại tỉnh bị kẹt lại Đà Nẵng…

“Riêng về việc may quần áo tặng bác sỹ, đây là một ý tưởng mới, đang được triển khai thử nghiệm tại các Chi hội số 14, 15, nơi có các Chi hội trưởng là thợ may và nhà có sẵn thiết bị máy móc. Dự kiến đầu tuần sau, khi hoàn thành 50 bộ đồ, chúng tôi sẽ phối hợp với Hội Phụ nữ quận Cẩm Lệ trao tặng đến các bệnh viện có nhu cầu. Các chị em gửi gắm rất nhiều tâm huyết, chúng tôi đang kêu gọi thêm nguồn kinh phí mua nguyên vật liệu, để tiếp tục mở rộng, triển khai chương trình này,” Chủ tịch Hội Phụ nữ phường Hòa Thọ Đông cho biết.

Với bà Nguyễn Thị Thu Nga, trong đợt dịch đầu tiên tại Đà Nẵng vào tháng 4 năm nay, bà đã tự may và phát miễn phí 5.000 chiếc khẩu trang vải cho người dân có nhu cầu. Đợt dịch thứ hai này, bà lại tiếp tục kêu gọi và may tặng quần áo blouse cho các bác sỹ tuyến đầu chống dịch. Vừa làm công việc nội trợ, vừa trông 2 cháu ngoại, vừa bán tạp hóa nhỏ tại gia, vừa làm từ thiện nhưng người phụ nữ 56 tuổi này vẫn rất nhiệt tình, tâm huyết.

Bà Nguyễn Thị Thu Nga khẳng định: “Tôi không ngại khó, ngại khổ, nếu được hỗ trợ nguyên vật liệu, tôi cùng các chị em trong tổ có thể may được tối đa 2.000 bộ quần áo blouse mỗi tháng để dành tặng các y, bác sỹ. Tôi mong góp phần tiếp thêm năng lượng, sức khỏe cho lực lượng tuyến đầu chống dịch. Hiện giờ chính quyền đã bắt đầu kiểm soát được bệnh dịch, tôi tin những tháng ngày khó khăn sẽ sớm qua đi, trả lại thành phố Đà Nẵng yên bình như đã từng”./.

Ở lứa tuổi 16, chúng ta có thể làm gì để đóng góp cho xã hội? Đoàn viên Phạm Đặng Gia Huy đã tự trả lời câu hỏi đó bằng cách đăng ký tình nguyện phục vụ trong khu cách ly tập trung vào những ngày cao điểm chống dịch COVID-19. Có lẽ, đây sẽ là mốc thời gian đáng nhớ nhất trong thời thanh xuân của chàng trai Đà Nẵng hiền lành này.

Quyết định từ trái tim

Trở về sau 15 ngày phục vụ trong khu cách ly, tạm xa quần áo bảo hộ, kính chống giọt bắn, bình xịt khử khuẩn, Phạm Đặng Gia Huy lại tiếp tục tự cách ly nghiêm ngặt thêm 14 ngày tại nhà. Vẫn thân hình cao gày, vẫn mái tóc xòa xuống trán, vẫn áo thun và quần jean đơn giản, nhưng trong mắt người thân, Gia Huy đã trưởng thành, điềm tĩnh và mạnh mẽ hơn rất nhiều sau đợt tình nguyện vừa qua.

Nhớ lại “quyết định liều lĩnh” của mình vào đầu tháng 8/2020, Gia Huy chia sẻ: “Khi nghe Đoàn Thanh niên phường vận động thanh niên tham gia tình nguyện chống dịch, mình vừa thấy hứng thú, vừa có chút lo lắng về dịch bệnh. Nhưng mình chợt nghĩ, nếu ai cũng sợ như vậy, ai sẽ đứng lên tham gia tình nguyện để hỗ trợ các bác sỹ chống dịch đây? Nghe theo mách bảo từ trái tim, mình quyết định xung phong, góp sức cùng các anh, chị thanh niên hỗ trợ Đà Nẵng thân yêu.”

Nghĩ là làm, Phạm Đặng Gia Huy rủ thêm cô bạn thân từ nhỏ là Hồ Ngọc Oanh (cùng trú tại phường Phước Mỹ, quận Sơn Trà, thành phố Đà Nẵng). Cả hai cùng thuyết phục bố mẹ để đăng ký gia nhập “đội quân” thanh niên tình nguyện phòng, chống dịch của thành phố. Tuy không khỏi lo lắng vì các con còn ít tuổi, chưa có nhiều kinh nghiệm sống, nhưng bố mẹ của cả Huy và Oanh đều động viên, cổ vũ ý chí và việc làm ý nghĩa của các bạn trẻ.

Khi tới nhận nhiệm vụ ở khu cách ly tại Trường Cao đẳng Lương thực-Thực phẩm Đà Nẵng, Gia Huy và Ngọc Oanh nhanh chóng làm quen với 8 anh chị sinh viên khác trong Tổ tình nguyện tại đây. Tuy là em út trong tổ nhưng hai bạn luôn rất quyết tâm, nỗ lực để không thua kém các anh chị.

Tình nguyện viên Nguyễn Hoàng Thi, Tổ trưởng Tổ tình nguyện tại đây nhận xét: “Khi lao động và sinh hoạt chung, các thành viên trong tổ không có sự ngăn cách về tuổi tác. Cách cư xử của hai em đều rất chín chắn so với lứa tuổi 16 của mình. Đặc biệt là Gia Huy, một đoàn viên biết suy nghĩ, có chính kiến riêng của mình, thường hành động nhiều hơn lời nói, nhận thức cao trong việc bảo vệ bản thân và người khác. Huy xông xáo, tình cảm, mang lại cho người khác cảm giác dễ chịu, đáng mến, xứng đáng là một đoàn viên mẫu mực.”

Những ngày không quên

Ngày thường vẫn là một cậu thiếu niên đam mê máy vi tính, mạng xã hội, đàn hát, ở nhà quen được bố mẹ chăm sóc. Nhưng trong 15 ngày làm tình nguyện vừa qua, Phạm Đặng Gia Huy đã học cách tự chăm sóc bản thân và quan trọng hơn là biết chăm sóc cho người khác. “Người khác” ở đây là những người thuộc diện F1, từng tiếp xúc với các ca mắc COVID-19 và có nguy cơ cao.

Tự giác dậy từ 6 giờ, vệ sinh cá nhân xong, Huy cùng các anh chị trong đội tình nguyện khẩn trương ăn sáng và bàn bạc nhanh công việc trong ngày. Khi xe chở thức ăn tới, các tình nguyện viên nhanh chóng mặc đồ bảo hộ và nhận các hộp cơm, đi chia cho từng người trong khu cách ly. Sau khi chia cơm, các tình nguyện viên chờ cho mọi người ăn xong rồi lại đi thu gom, dọn đổ rác rồi mới thay đồ, khử khuẩn cơ thể. Đều đặn như vậy vào 3 bữa cơm hằng ngày.

Ngoài ra, mỗi ngày 2 lần, các tình nguyện viên còn tham gia hỗ trợ các bác sỹ đo nhiệt độ cơ thể, hỏi thăm tình hình sức khỏe toàn bộ người trong khu cách ly. Đến 19 giờ, sau khi đã hoàn thành hết công việc, các tình nguyện viên ăn tối và có thời gian dành cho những công việc cá nhân. Đây là lúc Gia Huy thường đàn hát, đọc sách giải trí hoặc gọi điện về hỏi thăm bố mẹ. Trước khi đi ngủ, công việc của các bạn là gọi loa nhắc nhở toàn bộ khu cách ly đi ngủ và tuân thủ các quy định chung về phòng, chống dịch.

Nhưng đối với Gia Huy, những công việc chính này không quá khó, nặng nề nhất lại là việc tiếp tế cho khu cách ly. Những lần phải khuân vác hơn 40 bình nước uống loại 20 lít lên từng phòng của khu nhà 4 tầng là không đơn giản với lứa tuổi 16 của Gia Huy.

Nhưng “làm nhiều lần cũng quen,” tình nguyện viên trẻ này cho biết: “Trung bình cứ 2-3 ngày, cả đội lại thay bình nước cho khu cách ly, khi làm thấy khá mệt mỏi nhưng hoàn thành công việc lại thấy rất khỏe mạnh. Việc mặc đồ bảo hộ rất khó chịu, bức bí, khó thở trong những ngày đầu, nhưng sau mình quen dần và nhiều khi tập trung trong công việc đến nỗi không nhớ mình đang mặc bảo hộ.”   

Chỉ như mới hôm qua, được tập huấn kỹ năng an toàn trước khi vào khu cách ly, nay đã phải chia tay trong nhiều lưu luyến. Phạm Đặng Gia Huy nhớ mãi những tình cảm, sự hỏi han ân cần của từng cô chú, anh chị trong các phòng cách ly. Ngày chia tay, nhiều người gửi lời cảm ơn, động viên, tặng những món quà tinh thần cho các thanh niên tình nguyện nhiệt tình và trách nhiệm.

Trước khi xung phong tình nguyện trong khu cách ly, Gia Huy và Ngọc Oanh vẫn là những đoàn viên nhiệt tình tham gia các chương trình làm mũ chắn giọt bắn, dọn dẹp các địa điểm công cộng, tuyên truyền người dân tuân thủ các biện pháp phòng, chống dịch cùng với Đoàn phường Phước Mỹ.

Bí thư Đoàn phường Phước Mỹ Trần Hoàng Hải cho biết hai bạn là những đoàn viên thanh niên nhỏ tuổi nhất phường nhưng luôn hăng hái, năng nổ trong mọi hoạt động tại địa phương. Đặc biệt, trong những hoạt động khó khăn, các thanh niên khác có tâm lý e dè thì hai bạn lại thường nhiệt tình gánh vác. Đây là những tấm gương sáng, có trách nhiệm xã hội, điển hình cho tinh thần “3 sẵn sàng” của thanh niên Đà Nẵng.

Với phương châm “chống dịch như chống giặc,” “mỗi gia đình là một pháo đài, mỗi người dân là một chiến sỹ,” toàn dân Đà Nẵng quyết tâm ngăn chặn và đẩy lùi dịch bệnh

Trong văn bản số 5316/UBND-VHXH ngày 11/8 của Ủy ban Nhân dân thành phố Đà Nẵng về việc tiếp tục thực hiện các biện pháp phòng, chống dịch COVID-19 theo Chỉ thị số 16/CT-TTg, Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân thành phố Đà Nẵng Lê Trung Chinh đã đề nghị người dân tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, ủng hộ, hợp tác cùng chính quyền và đoàn thể thành phố chấp hành tốt nhất quy định phòng, chống dịch.

Với phương châm “chống dịch như chống giặc,” “mỗi gia đình là một pháo đài, mỗi người dân là một chiến sỹ,” toàn dân Đà Nẵng quyết tâm ngăn chặn và đẩy lùi dịch bệnh, sớm khôi phục cuộc sống bình thường, phát triển kinh tế-xã hội trên địa bàn thành phố.

Trong những cuộc chiến tranh vệ quốc trước đây, ông cha ta đã có câu “Giặc đến nhà, đàn bà cũng đánh,” theo tinh thần đó, người dân Đà Nẵng, không phân biệt già trẻ, gái trai, nghề nghiệp, địa vị, đều hăng hái xung phong “đánh giặc” COVID-19. Những ngày gần đây, số ca nhiễm mới đang ít dần, các ổ dịch đang dần được kiểm soát. Đây không chỉ là chiến công của các y, bác sỹ “tuyến đầu,” của các ban ngành, đoàn thể, chính quyền mà còn từ “hậu phương” vững chắc là toàn dân Đà Nẵng./.

沙坝属于老街省辖区，海拔1600米。清新凉爽的空气和美丽的原始风光是使沙坝成为越南北部著名旅游圣地之一的主要因素。来到这里，游客可以通过步行征服番西邦峰、欣赏含龙花园、探索芒花山谷。 此外，还有银瀑布、爱情瀑布、湖村、沙坝集市等其他旅游景点。一 、番西邦峰番西邦峰是越南境内黄连山脉的主峰，位于老街省境内，西北距著名旅游胜地沙坝镇9公里，海拔3143米，是印度支那最高的山峰。如果步行爬山的话，你需要6到7天的时间才能征服这座高耸的山峰。

此外，你还可以选择乘坐缆车。 番西邦缆车路线于2016年初投入运营，助力成千上万的游客前往番西邦峰以欣赏、探索和征服印度支那最高的屋脊。

这条缆车路线也使越南夺取了世界最先进3条式的缆车和两站距离最远的三条式缆车（1410米）等两项世界纪录。

二、龙山旅游区

含龙山位于沙坝镇附近，距离沙坝中心3公里。从沙坝镇出发，游客可步行前往这里。从含龙山顶放眼望去，就能看到整个沙坝的美丽景色。沙坝的所有美景也都隐藏在层层迷雾之中。

含龙山获《赫芬顿杂志》评选为世界八大最美日落地之一。在夕阳的照射下，整个沙坝就像是一幅多彩美丽的油画，让你陶醉在这美丽的景色之中，来了就不想走。

三、沙巴石教堂      

石教堂是沙巴的一处历史名胜古迹，石教堂位于市镇中心，建于1895年。这是一座有着浓郁法国风格的古老建筑，这座石教堂虽经过多少历史的沧桑和时光的摧残至今仍然完整无损，成为游客来到沙坝时不能错过的旅游景点之一。

石教堂坐落在黄金地段，后面是含龙山，总面积为6000平方米。其中教堂区分为7间，每间为500平方米。此外还有高达20米的钟塔。钟塔里有高达1.5米和重达半吨的大钟。

在沙坝石教堂拍照留念是游客前往这片美丽土地时的“打卡之地”。

四、 芒花山谷 – 沙坝的古石滩

芒花山谷位于候陶乡，距离沙坝镇东南约8公里。

这个山谷中最特别的是古石滩。这里的数百块石头上都刻着各种各样的图画或奇怪的符号。至今尚未确定这些图画和符号的起源和意义。

目前，这个古石滩被列入国家级遗迹名单，是越南古代人留下的独特遗产。

五、银瀑布-坡顶

从沙坝镇往西12公里，在前往莱州省的路上，游客会见到从200米的高度向下流到乌贵胡山谷下面的溪流中的银瀑布，造就了令人印象深刻的山林声音。

再走3公里，游客就达到坡顶（DinhDeo）。这里的景色优美，能看到番西邦山峰，坡脚下就是前往平吕的唯一道路。

六、吉吉村

吉吉村距离沙坝镇中心约5公里，是富有诗情画意和让人迷恋的美景之一。 对于第一次来到这里的游客来说，当开始进入时，会觉得自己因这里的美丽景色而光完全迷失在另一个世界中。

七、乌贵胡山岭

乌贵胡（O Quy Ho）与河江省的马皮凉（Ma Pi Leng）、安沛省的丘坡（Khau Pha）、山萝与奠边两省交界的发丁(Pha Din)并列，是西北地区4个最长、最危险也是最雄伟壮观的山岭。对于喜欢探险的人来说，游览乌贵湖确实是有趣的体验，因为它的美丽、雄伟和传说。雄伟的山峰，就像风景画一样，不仅带来独特的图画，而且还为游客感受到大自然的奇迹，像是大自然给沙巴提供的独特礼物。

此外，站在乌贵胡山岭顶上，一起看日出或日落时刻并沉浸在大自然之中将是游客难以忘怀的一次有趣的体验。（完）

越通社河内——越美关系自1995年7月12日正常化至今，越南与美国关系已从敌对国转化为伙伴国，并建立了全面伙伴关系，双方在政治外交、经济、教育、科学技术、国防安全等领域上的合作关系不断发展。

在关系正常化25周年后（1995-2020），越南与美国双边贸易额增长了近120倍，从1995年的4.51亿美元增加至2019年的775亿美元。

在越美政治关系发展势头良好的同时，两国经贸合作被视为两国关系中最成功的合作领域，同时也是助推两国关系发展的重要动力。

越美双边贸易连续多年实现强劲增长，并不断立下新里程碑。多年来，美国一向保持越南最大出口市场这一地位。反而，越南也是美国增长率最高的出口市场之一。

越美双边经贸关系中的重要特点是具有互补性。具体而言，美国对越南特色农产品或纺织品服装、皮革鞋类、木制品、机械、电子产品等越南有优势的产品拥有非常大的进口需求。

越南有需求从美国进口该国供应源充足的高科技机械设备、航空设备、电信设备及原料农产品等产品。

全球供应链最近发生的巨大转移帮助越南在对美国最大出口国中从第12位跃升至第9位。 同时，越南也成为美国的第27大出口市场和第16大贸易伙伴。

以市场规模大，销售力强，美国继续被确定为越南未来一流出口市场。较欧盟或东亚等出口市场相比，美国对木制品的要求不太高，符合国内木材加工企业的生产能力。据预测，美国木制品消费需求将继续增长，尤其是厨柜、办公家具和酒店家具。

据估计，每年美国进口的高达600亿美元的木制品和家具。与此同时，越南正在具有世界木材加工出口五大国之一的优势，但越南木制品和家具在美国市场份额仅占9%左右。市场余地仍然较大。若能够开发符合优势的产品类别，今后对美国木材和木制品出口额将继续增长。此外，美国也是越南虾类、查鱼等水产品最大出口市场之一，每年对越南水产品出口总额贡献率为17-18%左右。2020年前5个月，虽然新冠肺炎疫情的影响导致对大多数市场虾类出口额均下跌，但越南对美国虾类出口额仍保持良好增长势头，出口额达2.245亿美元，同比增长20.4%。除了手机、电子零件、纺织品服装、木制品等出口额达数十亿美元的产品之外，越南消费品和农产品的出口潜力巨大。

关于投资领域，计划与投资部的统计数据显示，截至2019年底，美国在对越进行直接投资的130个国家和地区中排在第11位，正在开展的投资项目近1000个，注册资金近100亿美元。尽管美国不是对越投资最多的国家之一，但美国企业的投资质量高，为越南经济社会的发展作出巨大的贡献。美国同时也是越南企业的投资目的地。2020年前5月，美国成为越南第二大境外投资目的国，投资总额达2172万美元，占越南境外投资总额的近12%。关于官方开发援助方面，美国年均为越南提供总值达1亿美元的官方开发援助资金。关于旅游合作，多年来，美国一直是越南五大客源市场，2014-2018年阶段越南接待美国游客量年均增长11.55%。2018年，越南接待美国游客量达68.72万人次，较2017年增长11.9%。越南接待美国游客量占到亚洲接待美国游客量的约11%。2016年，越南5个著名景点被选为美国著名影片《金刚：骷髅岛》的取景地。通过该影片，越南的名胜古迹得到广泛宣传与推介，并赢得了国际社会的高度评价。2019年2月，美朝领导人第二次会晤在河内举行。该事件充分证明了越南在国际社会中的地位，以及越南为维护世界和平所起到的重要作用。

美国多个网站、杂志、著名的电视频道对越南的目的地和旅游服务给予高度赞赏。2020年1月，越南接待美国游客量达9.65万人次，同比增长19.7%。

越南与美国已签署多项重要协定和通过多项重要政策，如《越美双边贸易协定》（BTA）、《越美纺织协定》、美国给予越南永久性正常贸易关系地位（PNTR）、越美《贸易投资框架协定》（TIFA）等。

两国贸易投资合作关系不断增长。双方已制定行动计划，其中推出多项具体措施，实现两国贸易关系和谐可持续发展（完）

С момента установления дипломатических отношений между Вьетнамом и США (12 июля 1995 года) до настоящего времени вьетнамско-американские отношения успешно перешли от конфронтационных в дружеские. Обе страны стали всеобъемлющими партнерами во всех областях: от политики и дипломатии, экономики, образования, науки и технологий до обороны и безопасности.

Спустя 25 лет после нормализации вьетнамско-американских отношений, Соединенные Штаты в настоящее время являются третьим по величине торговым партнером из более чем 100 торговых партнеров Вьетнама во всем мире.

Наряду с хорошими политическими отношениями, вьетнамско-американское торгово-экономическое сотрудничество считается наиболее успешной сферой в отношениях между двумя странами.

Активно растущая торговля

Спустя 25 лет после нормализации вьетнамско-американских отношений, Соединенные Штаты в настоящее время являются третьим по величине торговым партнером из более чем 100 торговых партнеров Вьетнама во всем мире.

Со своей стороны, Вьетнам занимает 16-е место среди ведущих торговых партнеров США. Годовой рост торговли между двумя странами достиг 20%.

Только в 2017 году стоимость вьетнамских товаров, экспортированных в США, составила более 20% от экспорта Вьетнама в зарубежные страны. С активным ростом Вьетнам также является и крупнейшим экспортным рынком США в Юго-Восточной Азии.

Двусторонний товарооборот в 2019 году достиг 77,5 млрд. долл. США. По данным Главного таможенного управления Вьетнама, за первые 5 месяцев 2020 года товарооборот Вьетнама с США достиг 31,11 млрд. долл. США.

Еще одной активной сферой торгового сотрудничества между двумя странами в последние годы является авиация, в рамках которой вьетнамские авиакомпании заключили ряд контрактов на покупку американских самолетов Boeing.

Соединенные Штаты, хотя и не входят в число самых крупных инвесторов во Вьетнаме, однако считаются одним из самых качественных инвесторов.

Соединенные Штаты также являются инвестиционным для вьетнамского бизнеса направлением. За первые 5 месяцев 2020 года США заняли 2-е место по объему инвестиционного капитала Вьетнама для зарубежья.

Что касается помощи в целях развития (ODA), США всегда поддерживают помощь развитию Вьетнама на стабильном уровне – более 100 млн. долл. США в год.

На протяжении многих прошедших лет США неизменно входят в пятерку лучших рынков по количеству туристов, посещающих Вьетнам.

В феврале 2019 года в Ханое (Вьетнам) состоялась вторая американо-северокорейская встреча на высшем уровне, что стало крупным международным политическим событием. Оно подтвердило высокое положение Вьетнама в качестве страны-организатора крупных и важных международных мероприятий, а также роль страны в поддержании мира.

Успехи, достигнутые благодаря важным соглашениям и политике

13 июля 2000 года в Вашингтоне вьетнамский министр торговли Ву Кхоан и торговый представитель США Шарлин Баршефски подписали вьетнамско-американское двустороннее торговое соглашение (BTA).

Это соглашение официально вступило в силу 11 декабря 2001 года, когда вьетнамский министр торговли Ву Кхоан и торговый представитель США Роберт Зеллик обменялись ратификационными грамотами в Вашингтоне.

Соответственно, все вьетнамские товары, ввозимые в США, будут пользоваться безусловным тарифом нормальных торговых отношений (NTR), который намного ниже, чем предыдущая ставка налога.

Всего через 2 года после вступления в силу ВТА, США стали экспортным рынком Вьетнама №1, и это положение сохраняется до сих пор. ВТА также открыло возможности для активизации обменов делегациями между двумя странами.

17 июля 2003 года в Ханое министром торговли Чыонг Динь Туеном и послом США Раймондом Бургхардтом было подписано вьетнамско-американское текстильное соглашение.

В том же году, 4 декабря, США и Вьетнам подписали двустороннее авиационное соглашение.

8 и 9 декабря 2006 года Палата представителей и Сенат США одобрили Регламент о постоянных нормальных торговых отношениях (PNTR) для Вьетнама.

11 января 2007 года Вьетнам стал 150-м членом Всемирной торговой организации (ВТО).

15 марта 2007 года США и Вьетнам подписали Двустороннее морское соглашение. В том же году, 21 июня, стороны подписали Рамочное соглашение о торговле и инвестициях (TIFA).

Комментируя “головокружительный” рост торговых отношений между США и Вьетнамом, помощник госсекретаря США Дэвид Стивелл однажды дал такую оценку: “Это результат напряженной работы и видения тех, кто верит в перспективы мира с обеих сторон”.

С вьетнамской стороны, заместитель премьер-министра Чинь Динь Зунг сказал, что экономики Вьетнама и США все больше и больше дополняют друг друга.

В своем вступительном слове на вьетнамско-американском бизнес-саммите 2019 года на тему “25-летие торговли и инвестиций”, заместитель премьер-министра Вьетнама Чинь Динь Зунг подчеркнул: “Инвестиционные и деловые проекты американских предприятий во Вьетнаме играют все более важную роль в развитии Вьетнама. Они помогают Вьетнаму присоединиться к глобальной цепочке поставок, тем самым улучшая навыки, увеличивая доход и принося благосостояние вьетнамскому народу”.

В настоящее время предприятия двух стран продолжают эффективно использовать механизм Рамочного соглашения о торговле и инвестициях (TIFA). Обе стороны сосредоточены на внедрении и продвижении механизма раннего предупреждения, чтобы каждая сторона могла вовремя подготовиться к изменениям в новых политике и правилах./.

The 56 days and nights in the Dien Bien basin are considered part of the flesh and blood of the soldiers who “cut through mountains, slept in trenches, got drenched in forests, and ate rice balls” during the 1954 campaign. Le Gia Tuat is a veteran of this battle.Tuat was a soldier of Battalion 396 under Artillery Regiment 367 (now Anti-Aircraft Division 367 under the High Command of Air Force and Anti-Aircraft Force.)Despite numerous difficulties under the rains of bombs and shells during the war, the memory of this difficult period is still vividly intact in the mind of the former soldier.Tuat said that this is an unforgettable memory and he will not allow himself to forget it.The whole nation unanimously wrote a historical epic, making a victory that resounded throughout the five continents and shook the world.Veteran Tuat and his comrades in arms devoted their youth to burn the enemy’s “inviolable fortress” on A1 Hill.All for Dien Bien battlefieldMore than six decades have passed, but the old “Dien Bien thunder” still resonates in the mind of the veteran. In his small house in Hanoi’s Thanh Xuan district, Tuat recalls the hard time.In December 1946, President Ho Chi Minh appealed for a nation-wide resistance war, in which he called on all people to assist in a long-term and comprehensive battle and pointed out that while their weapons are outdated, the Vietnamese people possess a “self-reliant” spirit and are willing to “die for the homeland”.Responding to the call, Tuat, born in 1934 in Hanoi’s outlying district of Thanh Tri, joined his family members and friends operating as a liaison boy for soldiers to keep the capital city from the French colonialist forces.

The Border Victory in 1950 created a fundamental change for the resistance war, bringing it into a phase of constant attacks and counter-attacks.To deal with the situation, in the Autumn-Winter season in 1953, the French colonialists launched the ‘Navarre plan’ with the aim of destroying a large part of Vietnam’s regular army, controlling the territory of Vietnam and pacifying the whole of “South Indochina” (now the Central Highlands) within 18 months.In face of the enemy’s scheme, the Political Bureau in September 1953 decided to launch a Winter-Spring strategic attack to maintain the initiative and resolutely stretch the enemy’s forces.Detecting Vietnam’s strategic attack direction in the northwest, Lai Chau province and Upper Laos, the High Command of the French Expeditionary Corps sent its paratroopers to occupy Dien Bien Phu, a strategic site controlling a large area in the northwest and Upper Laos.The enemy gathered around 16,200 troops here (including 17 infantry battalions, three artillery battalions, a sapper battalion, a tank company, an air force squadron, and a mechanised transport company). The French colonialists built Dien Bien Phu into one of the strongest military bases in Indochina, considering this as “an inviolable fortress” with the aim of pulling in and destroying Vietnam’s regular army.The Political Bureau decided to open the Dien Bien Phu Campaign and approved a combat plan, establishing a command for the campaign led by General Vo Nguyen Giap. Given the special significance of the campaign, the Political Bureau decided to gather four infantry divisions and one artillery division totaling more than 40,000 men.

According to the veteran, at that time, the whole nation joined the battle, concentrating its strength on the Dien Bien Phu battlefield with the motto “All for the frontline, all for the victory”. The regular army units quickly regrouped, opened roads, pulled in artillery, and built battlefields.Braving the rains of bombs and shells, over 260,000 young volunteers flocked to Dien Bien to ensure logistics for the campaign, he noted.The memory, like a slow-motion movie, appears in the old veteran’s mind. From the end of 1952, the young man was sent to a training course of 37-mm anti-aircraft artillery, a new weapon to serve new battles.“I was trained to be an artillery operator and tasked with watching the enemy’s planes, measuring the distance, altitude and speed, and identifying targets for shooting,” Tuat said.

After nearly 70 years, he said he has never forgotten Uncle Ho’s instructions and messages to the artillery practitioners that year that air force is the enemy’s advantage, that is why Vietnam needs to build a powerful anti-aircraft force.

By the end of 1953, Tuat was assigned to Battalion 396 under Artillery Regiment 367. On the morning of December 21, 1953, at the General High Command’s headquarters, General Vo Nguyen Giap directly gave Artillery Regiment 367 the task of participating in the Dien Bien Phu campaign.

“Weaving” nets of firepower to annihilate enemy’s aircraft

This was the first major campaign many of the young soldiers had joined, Tuat explained. The force met with a series of difficulties when it had to fight in complicated mountainous terrains, facing the enemy’s well-equipped air force.

However, with high will and determination, the Vietnamese Anti-Aircraft force fought bravely and resiliently, making an important contribution to the great victory of the nation, he said.During the Dien Bien Phu campaign, Tuat’s unit was responsible for covering traffic routes, and focusing on those serving transportation.

The enemy often used aerial bombs to inflict great damage on Vietnam’s artillery men, Tuat said, adding that the severity of the war forced Vietnamese troops to both fight and transport and treat wounded soldiers.He said that, even now, when he thinks about it, he is still haunted by the feeling of hatred, seeing over those days in the battlefield, where many of his young comrades in arms lost their life by the impact of bombs.

Vietnamese artillery troops occupied high places, along mountain slopes looking towards the Muong Thanh valley, to destroy the enemy’s aircraft. As a result, the anti-aircraft artillery force limited the operation of the enemy’s air force, contributing to safeguarding the safety of transport routes, which were very important for ensuring the logistics of the campaign.

Blood, mud and sweat dried, turning into a layer of black slurry on the barrel of the artillery, and on ropes used to pull the giant guns into the battlefield.

The artillery was required to ‘weave’ fire nets to prevent the enemy’s aircraft from attacking Vietnamese forces’ battlefields, thus minimising casualties, Tuat said, adding that he had to calculate carefully to be able to destroy the enemy right from the first rounds of projectiles.The soldiers fighting on the Dien Bien battle at that time became accustomed to the image of the artillery operators who sometimes protruded from their trenches and turned their eyes to the sky to hunt the enemy’s airplanes.Thanks to the “magic eyes”, Artillery Regiment 367 downed 52 aircraft out of the 62 ones of the enemy shot down and destroyed, and wounded153 others, including B.24 bombers, killing and capturing many of the enemy’s pilots.

“Every time I saw the enemy’s planes smoke and fall, I felt a burning sensation in my heart. That memory has never faded,” Tuat said.

The resounding victory of the Dien Bien Phu campaign has been attributed, in part, to the artillery force. From positions around the Dien Bien basin, the force provided timely firepower, creating opportunities for the infantry forces to win key battles, step by step destroying the Dien Bien Phu stronghold complex.In this historic campaign, the artillery firepower is a “steel punch”, helping to destroy the enemy’s bases, pin down the enemy’s infantry troops, protect Vietnam’s infantry forces, take target bases, destroy logistics and technical facilities, and break enemy attacks.The positioning of artillery at different ranges helped concentrate firepower and improve combat efficiency.

General Henri Navarre had to admit in his memoir “Agonies D’Indochina” (Agonies of Indochina) that in the Dien Bien Phu battle, French aircraft had to pass through a dense net of firepower, similar to the one that protected important areas in the European battlefield at the end of the World War II.

Thế giới đang chịu ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch COVID-19. Ông Phạm Thái Lai, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Siemens Đông Nam Á và Việt Nam, đã có buổi nói chuyện với phóng viên của báo VietnamPlus về các giải pháp mà tập đoàn Siemens đã và đang triển khai nhằm đối phó với đại dịch và trợ giúp xã hội.

– Cho đến nay đã có hơn 20 triệu trường hợp nhiễm COVID -19 trên toàn thế giới. Là một nhà cung cấp công nghệ hàng đầu trên thế giới, ông có thể chia sẻ những đóng góp của Siemens trong cuộc chiến chống lại đại dịch này?

Xét về các mặt y tế, kinh tế và xã hội thì COVID-19 là một loại thách thức mà toàn thế giới chưa từng gặp phải từ trước đến nay trong thời bình. Đây có thể là cuộc khủng hoảng nghiêm trọng nhất kể từ sau Thế chiến thứ hai.

Hiện nay, việc hành động có trách nhiệm là quan trọng hơn bao giờ hết. Đối với Siemens, ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là sự an toàn và sức khỏe của nhân viên, là quan tâm chăm sóc khách hàng và hành động có trách nhiệm với toàn xã hội.

Đầu tiên, để đối phó với cuộc khủng hoảng về y tế toàn cầu đang diễn ra do sự bùng phát của COVID-19, Siemens đã cho phép cộng đồng y tế trên toàn cầu tham gia Mạng lưới Công nghệ Sản xuất Bồi đắp (AM) và công nghệ in 3D của Siemens nhằm mục đích đẩy nhanh việc thiết kế và sản xuất các linh kiện y tế.

Điển hình là thông qua Trung tâm AM khu vực đặt tại Singapore, chúng tôi sử dụng công nghệ 4.0 để chế tạo và sản xuất các tấm chắn giọt bắn 3D có độ bền và tính bảo vệ cao dành cho các y bác sĩ và nhân viên y tế do Bệnh viện Tan Tock Seng thiết kế.

Tiếp đó, để hỗ trợ công tác chẩn đoán các ca nhiễm virut SARS-CoV-2 gây ra COVID-19, Siemens Healthineers đã phát triển thành công bộ kít xét nghiệm nhanh SARS-CoV-2.

Bộ kít này được thiết kế giúp các nhà nghiên cứu có thể xác định virus trong vòng chưa đầy ba tiếng, từ đó các chuyên gia chăm sóc sức khỏe có thể tiến hành nhanh chóng các bước cần thiết tiếp theo cho bệnh nhân.

Đóng góp tiếp theo của chúng tôi là việc chế tạo robot khử trùng thông minh sẽ được sử dụng tại các bệnh viện và các khu vực công cộng để ngăn chặn sự lây lan của vius SARS-CoV-2. Nó được phát triển bởi Siemens và Aucma với sự hỗ trợ của phần mềm NX và TIA Portal chỉ trong vòng một tuần, từ khâu thiết kế đến sản xuất mẫu, nhờ vậy có thể trợ giúp chống dịch kịp thời.

Nhiều bệnh nhân lớn tuổi và ốm yếu bị nhiễm COVID-19 gặp vấn đề lớn về hô hấp và phải vật lộn để dành sự sống. Giải pháp Simcenter của Siemens đã giúp Vyaire Medical – công ty dẫn đầu thị trường toàn cầu về công nghệ y tế, cung cấp các dòng máy thở – phát triển một bản sao số của các máy thở, nhờ vậy có thể giảm đáng kể thời gian phát triển sản phẩm bằng việc loại bỏ khâu chế tạo và sản xuất thử nghiệm.

– Bên cạnh những đóng góp công nghệ đã được đề cập ở trên, Siemens AG còn thành lập quỹ cứu trợ COVID-19 vào tháng tư vừa qua. Ông có thể chia sẻ thêm thông tin về quỹ cứu trợ này?

Dưới sự bảo trợ của tổ chức phi lợi nhuận vì cộng đồng Siemens Caring Hands, quỹ cứu trợ này nhằm giúp đỡ cho các tổ chức cứu trợ, các cơ sở y tế cũng như cho các cá nhân bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19 trên toàn thế giới.  

Tất cả nhân viên của Siemens trên toàn thế giới được kêu gọi và khuyến khích tham gia quyên góp tiền cho Caring Hands và tập đoàn Siemens sẽ đóng góp thêm tương đương với tổng số tiền mà nhân viên quyên góp.

Ông Joe Kaeser, Chủ tịch Kiêm Tổng Giám đốc toàn cầu đã nêu gương bằng việc quyên góp cá nhân 1 triệu euro (khoảng 1,12 triệu đô la). Cho đến ngày 29 tháng 6 năm 2020, tổng số tiền mà tập đoàn Siemens và các công ty con quyên góp được là 15,2 triệu Euro (bao gồm cả tiền quyên góp của nhân viên và đóng góp từ doanh nghiệp). Số tiền này sẽ được sử dụng để hỗ trợ các dự án cứu trợ trên toàn cầu.

– Siemen đã có những đóng góp nào khác để giúp Việt Nam trong đại dịch?

Như tôi đã đề cập ở trên, chúng tôi quan tâm và cố gắng hết sức mình để đảm bảo sức khỏe và sự an toàn cho nhân viên. Chúng tôi đã thành lập một tổ công tác chịu trách nhiệm chính là thông báo và cập nhật tình hình cho tất cả nhân viên, giữ an toàn cho môi trường làm việc, cũng như xây dựng và thực hiện kế hoạch khẩn cấp.

Chúng tôi đã cung cấp khẩu trang cho nhân viên và cho phép họ làm việc tại nhà. Chính sách này đã được công ty chúng tôi áp dụng ngay cả trước khi chính phủ ra quyết định cách ly toàn xã hội. Chúng tôi sẽ tiếp tục tạo điều kiện cho nhân viên làm việc tại nhà để giảm thiểu rủi ro nhiễm bệnh và lây lan trong cộng đồng.

Đối với khách hàng, chúng tôi đảm bảo hỗ trợ trực tuyến và thậm chí trực tiếp nếu cần thiết. Các kỹ sư của chúng tôi, đặc biệt là các kỹ sư dịch vụ kỹ thuật, sẵn sàng túc trực 24 giờ tất cả các ngày trong tuần.

Chúng tôi đã tổ chức hàng loạt hội thảo kỹ thuật trực tuyến trong thời gian giãn cách xã hội để liên tục cập nhật cho khách hàng những công nghệ mới nhất.

Đối với cộng đồng, ngoài việc quyên tặng Hệ thống siêu âm ACUSON S3000 cho Bệnh viện Nhiệt đới Thành phố Hồ Chí Minh, các đồng nghiệp Siemens Healthineers đã quyên góp và ủng hộ tập thể và cá nhân bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch COVID-19 hơn 11 tấn gạo, 6.000 khẩu trang và xà phòng sát khuẩn cùng nhiều đồ thiết yếu khác.

Sắp tới nhân viên của chúng tôi cũng tham gia các hoạt động hiến máu tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh này để đáp lại lời kêu gọi hiến máu cứu người.

– Đại dịch đã thay đổi đáng kể cách chúng ta sống và làm việc, nhưng bên cạnh những tác động tiêu cực của nó cũng có thể làm nảy sinh những cơ hội để làm cho cơ sở hạ tầng trở nên thông minh hơn. Theo ông thì công nghệ có thể đóng góp gì cho thế giới hậu COVID-19?

Cơ sở hạ tầng thông minh kết nối các hệ thống năng lượng, tòa nhà và các ngành công nghiệp một cách thông minh để có thể tương thích và phát huy cách mà chúng ta sống và làm việc. Sử dụng dữ liệu trong cơ sở hạ tầng một cách thông minh có thể giúp ngăn ngừa sự phát tán các bệnh truyền nhiễm.

Các tòa nhà thông minh có tương tác đặc biệt với con người, hệ thống và các yếu tố bên ngoài xung quanh. Chúng học hỏi từ kinh nghiệm trong quá khứ và những trải nghiệm hiện tại.

Chúng thích ứng với nhu cầu của con người và các doanh nghiệp bằng cách làm tăng sự thoải mái, hiệu quả, khả năng phục hồi và sự an toàn. Và ngày nay chúng có thêm một trọng trách mới: bảo vệ con người khỏi COVID-19.

Các biện pháp ngăn ngừa sự lây lan của vi rút corona buộc các nhà điều hành xây dựng và các nhà quản lý tài sản phải suy nghĩ lại về chiến lược xây dựng nhà ở và văn phòng. Sức khỏe và sự an toàn của nhân viên, đối tác và khách hàng là ưu tiên hàng đầu.

Các tòa nhà thông minh có tương tác đặc biệt với con người, hệ thống và các yếu tố bên ngoài xung quanh. Chúng học hỏi từ kinh nghiệm trong quá khứ và những trải nghiệm hiện tại.

Những nỗ lực của các cá nhân trong việc thực hiện giãn cách xã hội và tăng cường các biện pháp vệ sinh có thể nhận được sự hỗ trợ lớn từ công nghệ tòa nhà thông minh.

Dải sản phẩm và giải pháp của Siemens về hệ thống sưởi, thông gió và điều hòa không khí (HVAC), tự động hóa trong phòng và hệ thống quản lý tòa nhà (BMS) giúp tạo ra môi trường lành mạnh, năng suất, bền vững và nơi làm việc an toàn để mọi người có thể quay lại sau khủng hoảng và còn nhiều lợi ích hơn thế nữa.

Tương tự như vậy, khả năng cung cấp dữ liệu của các tòa nhà thông minh cùng với tự động hóa tòa nhà cho phép chúng có thể hoạt động từ xa. Điều này đã được chứng minh là rất có giá trị trong đại dịch.

Nó cho phép người điều hành tòa nhà điều khiển và giám sát tòa nhà từ xa để tối ưu các hoạt động liên quan đến tiêu thụ năng lượng, đảm bảo tiết kiệm chi phí và giảm lượng phát thải. Bản sao số của tòa nhà có thể mở rộng hơn nữa khả năng truy cập tất cả dữ liệu từ xa cho nhà quản lý.

Ngoài ra, sử dụng máy camera đo thân nhiệt với hệ thống kiểm soát ra vào giúp giảm bớt nguy cơ nhờ phát hiện được những người có khả năng bị nhiễm bệnh.

Giải pháp Siveillance Thermal Shield của Siemens có thể nhanh chóng đo nhiệt độ cơ thể của người muốn đi vào trong tòa nhà và cho phép các kết quả được tích hợp vào hệ thống video và hệ thống kiểm soát ra vào của các doanh nghiệp.

Máy camera đo thân nhiệt được sử dụng để đo nhiệt độ cơ thể ở khoảng cách lên đến hai mét mà không cần tiếp xúc do vậy đảm bảo an toàn cho nhân viên giám sát.

Cuối cùng là ứng dụng Comfy cho văn phòng. Nó cho phép các nhà quản lý và chủ sở hữu tòa nhà duy trì sự tương tác với các khách hàng đồng thời bảo đảm họ luôn được cập nhật thông tin, được an toàn và làm việc hiệu quả. Với ứng dụng này, chúng ta có thể đảm bảo các thông tin cập nhật và chính xác sẽ được gửi đến nhân viên nhanh nhất và bất kể họ đang ở đâu.

– Những công nghệ và giải pháp tiên tiến này cũng sẽ được giới thiệu đến thị trường Việt Nam phải không thưa ông?

Các giải pháp của Siemens về hệ thống điều hòa không khí (HVAC), tự động hóa trong phòng và công nghệ quản lý tòa nhà (BMS) đã được triển khai rộng rãi tại Việt Nam. Chúng tôi đang trong quá trình triển khai ứng dụng Comfy tại các văn phòng của Siemens ở Việt Nam.

Các đồng nghiệp ở ban công nghệ tòa nhà cũng đang hết sức cố gắng để có thể đưa công nghệ của chúng tôi đến Việt Nam trong thời gian sớm nhất.

Thế giới của chúng ta đã thay đổi mãi mãi do đại dịch COVID-19. Chúng ta phải tạo ra một trạng thái bình thường mới mà có thể đem lại lợi ích từ việc sử dụng mới các công nghệ thông minh cùng với việc tận dụng những mặt tích cực từ trải nghiệm bị phong tỏa.

Siemens đã tham gia tích cực trong cuộc chiến chống lại COVID-19 và sẽ tiếp tục hành động có trách nhiệm vì lợi ích của nhân viên, khách hàng và toàn xã hội.

Thế giới của chúng ta đã thay đổi mãi mãi do đại dịch COVID-19. Chúng ta phải tạo ra một trạng thái bình thường mới mà có thể đem lại lợi ích từ việc sử dụng mới các công nghệ thông minh cùng với việc tận dụng những mặt tích cực từ trải nghiệm bị phong tỏa.

Thời gian gần đây, nhiều dự án căn hộ tại Thành phố Hồ Chí Minh diễn ra tình trạng cư dân mua và đã vào sinh sống nhiều năm nhưng vẫn chưa được cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà và tài sản khác gắn liền với đất (gọi tắt là Giấy chứng nhận quyền sở hữu).

Cùng với đó, không ít trường hợp “dở khóc, dở cười” khi mua phải đất nền thuộc “dự án ma,” vừa mất tiền, vừa không xây dựng được trên chính khu đất đã mua.

Thực trạng này đã ảnh hưởng đến thị trường bất động sản thành phố, làm xấu diện mạo quy hoạch đô thị, cũng như gây mất niềm tin của khách hàng, gây mất an ninh trật tự địa phương.

TTXVN có loạt bài nhìn lại những sự vụ nổi cộm gần đây để nhận diện nguyên nhân, cũng như đi tìm các giải pháp tháo gỡ, đảm bảo quyền và lợi ích chính đáng của người mua nhà./.

Nhận phòng, dọn đồ vào ở hơn 11 năm nay, nhưng Giấy chứng nhận quyền sở hữu không thấy đâu, nhiều năm liền khiếu nại chủ đầu tư cho đến “gõ cửa” các cơ quan quản lý nhà nước nhưng vẫn không thấy kết quả. Câu chuyện này diễn ra tại dự án chung cư Minh Thành (quận 7), chung cư An Gia Star (Bình Tân).

“Đá” trách nhiệm

Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại xuất nhập khẩu dịch vụ Minh Thành (gọi tắt là Công ty Minh Thành) đã được Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh cho phép chuyển mục đích sử dụng đất tại địa chỉ 259 Lê Văn Lương, quận 7 với diện tích hơn 4,2ha để xây dựng chung cư Minh Thành từ việc trúng đấu giá.

Chung cư xây dựng đã xong, người dân đã vào ở hơn 11 năm nay nhưng vẫn chưa được cấp Giấy chứng quyền sở hữu mà một trong nhiều nguyên nhân là chủ đầu tư đã thế chấp quyền sử dụng đất và sự không thống nhất trong việc xác định nghĩa vụ tài chính của các sở, ngành liên quan.

Cụ thể, thông tin về việc định giá tài chính, vào tháng 1/2018 Cục Thuế thành phố cho rằng, hồ sơ dự án không đủ cơ sở để xác định nghĩa vụ tài chính do sự không thống nhất giữa diện tích được chuyển đổi từ quyết định của Ủy ban Nhân dân thành phố (1.968m2), xác nhận của Sở Tài nguyên và Môi trường (1.831m2) và của Chi cục Thuế quận 7 (thu thuế đối với 2.146m2 đất ở và 1.890 m2 diện tích nhà kho).

Chung cư xây dựng đã xong, người dân đã vào ở hơn 11 năm nay nhưng vẫn chưa được cấp Giấy chứng quyền sở hữu mà một trong nhiều nguyên nhân là chủ đầu tư đã thế chấp quyền sử dụng đất và sự không thống nhất trong việc xác định nghĩa vụ tài chính của các sở, ngành liên quan.

Từ đó, Cục Thuế đề nghị Sở Tài nguyên và Môi trường thành phố xác định cụ thể cụ thể loại đất, thời hạn, hình thức sử dụng đất của khu đất trước khi chuyển mục đích sử dụng, diện tích phải nộp tiền sử dụng đất, hệ số sử dụng đất, số tiền mà Công ty Minh Thành đã nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất của khu đất.

Đến tháng 2/2018, Sở Tài nguyên và Môi trường thành phố có văn bản số 1706/STNMT-QLĐ gửi Cục Thuế và Sở Tài chính thành phố về vấn đề nêu trên.

Theo đó Sở Tài nguyên và Môi trường cho biết, Công ty Minh Thành là đơn vị trúng đấu giá khu đất 259 Lê Văn Lương (có nguồn gốc sử dụng làm nhà kho) và đã kê khai và nộp lệ phí trước bạ và đã được đăng bộ.

Sở Tài nguyên và Môi trường đề nghị Sở Tài chính căn cứ nguồn gốc sử dụng đất nêu trên để xác định số tiền mà Công ty Minh Thành được khấu trừ để Cục Thuế cấn trừ trong trường hợp thực hiện nghĩa vụ tài chính.

Tuy nhiên, trong văn bản nói trên, Sở Tài nguyên và Môi trường không khẳng định quan điểm rõ ràng về các đề nghị mà Cục Thuế thành phố đưa ra, ngược lại chỉ viện dẫn một trường hợp tương tự như Công ty Minh Thành đã được Ủy ban Nhân dân thành phố cho phép không phải thực hiện thêm nghĩa vụ tài chính, để từ đó đề nghị Cục Thuế xem xét và giải quyết cho trường hợp Công ty Minh Thành.

Điều này tiếp tục dẫn tới việc “đôi co” giữa các bên khi vào tháng 4/2018 Cục Thuế thành phố có Công văn số 2690/CT-KTTĐ gửi Sở Tài nguyên và Môi trường, tiếp tục đề nghị đơn vị này xác định rõ mục đích sử dụng đất, diện tích đất tương ứng khi chuyển mục đích sử dụng đất ở và xác định rõ diện tích chuyển mục đích sử dụng là bao nhiêu, hệ số sử dụng đất và văn bản của cơ quan tài chính xác định số tiền mà Công ty Minh Thành đã trả để nhận chuyển nhượng quyền sử dụng khu đất được trừ.

Từ đó đến nay, mọi sự vẫn rơi vào “im lặng” và người dân vẫn “ngóng” việc ra sổ. Bản thân chủ đầu tư cũng không phải biết làm gì hơn ngoài việc chờ hướng dẫn từ cơ quan chức năng.

Hiện chủ đầu tư đã thế chấp quyền sử dụng đất khu đất cho ngân hàng. Trao đổi với phóng viên, đại diện chủ đầu tư cho biết, để giải quyết việc cấp sổ cho người dân, công ty đã lên phương án giải chấp và chuẩn bị nguồn tiền. Tuy nhiên, vấn đề còn lại là sự thống nhất giải quyết giữa các sở, ngành liên quan của thành phố.

Tại dự án này, chủ đầu tư đã xây vượt 1 tầng (thiết kế được duyệt 15 tầng nhưng xây đến tầng 16) và đã bị Ủy ban Nhân dân quận 7 ban hành quyết định xử phạt.

“Viễn cảnh 120 căn hộ tại dự án được cấp giấy công nhận chủ quyền càng trở nên xa vời. Trong khi đó, một số căn hộ chuyển nhượng, bán đi bán lại 4, 5 lần mà không sang tên được. Người dân sinh sống tại đây đang gặp nhiều bất tiện trong các giao dịch cũng như sinh hoạt,” ông Nguyễn Anh Huy, cư dân tại chung cư Minh Thành cho biết.

Trong diễn biến mới nhất, vào tháng 5/2020 vừa qua, Sở Xây dựng chủ trì cuộc họp với một số sở, ngành, Ban Quản trị chung cư Minh Thành nhưng vẫn chưa tìm ra phương án giải quyết cuối cùng, mà vẫn đang phải chờ việc rà soát cũng như các phương án đề xuất theo quy trình từ quận 7 cho đến Sở Tài nguyên và Môi trường, Cục Thuế thành phố.

“Điệp khúc” hứa

Một trường hợp tương tự khi cơ quan quản lý nhà nước xác định chủ đầu tư phải hoàn thành nghĩa vụ tài chính bổ sung trong quá trình cấp Giấy chứng nhận quyền sở hữu căn hộ cho người dân là tại chung cư An Gia Star, quận Bình Tân.

Nhiều cư dân tại chung cư An Gia Star, quận Bình Tân, Tp. Hồ Chí Minh do Công ty An Gia làm chủ đầu tư phản ánh việc chậm bàn giao Giấy chứng nhận chủ quyền căn hộ.

Từ năm 2015, họ mua căn hộ với Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản An Gia (gọi tắt là Công ty An Gia), đến năm 2017 có thông báo nhận bàn giao căn hộ.

Tuy nhiên từ đó đến nay, chủ đầu tư vẫn không bàn giao Giấy chứng nhận quyền sở hữu căn hộ theo hợp đồng khiến việc mua bán căn hộ, thế chấp ngân hàng gặp nhiều khó khăn.

Sau nhiều lần khiếu nại, gửi đơn khắp nơi, đến cuối tháng 7/2020 vừa qua, đại diện chủ đầu tư đã họp bàn và đưa ra lộ trình hoàn tất thủ tục pháp lý cấp Giấy chứng nhận quyền sở hữu căn hộ cho cư dân.

Theo đó, Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng Tân Bình (gọi tắt là Công ty Tân Bình) là chủ đầu tư dự án khu dân cư phường Tân Tạo, quận Bình Tân (bao gồm chung cư Tân Mai và chung cư The Star, về sau đổi thành chung cư An Gia Star).

Năm 2015, Công ty Tân Bình đã chuyển nhượng lại dự án The Star cho Công ty An Gia và trước thời điểm đó đã đóng đầy đủ tiền sử dụng đất cho toàn thể dự án.

Tuy nhiên, sau đó cơ quan Nhà nước đã ban hành quyết định truy thu thuế do xác định nghĩa vụ tài chính bổ sung cho tầng hầm (hơn 1.223 m2) do Công ty Tân Bình chưa đóng.

Đến tháng 9/2019, Công ty An Gia đã đề xuất chịu đóng tiền truy thu, tiền sử dụng đất bổ sung…, nhưng Công ty Tân Bình không đồng ý và cho biết đến khoảng đầu tháng 11/2020, Công ty Tân Bình sẽ có kết quả giải quyết cuối cùng.

“Nếu đến tháng 11/2020 Công ty Tân Bình có được kết quả khả quan thì Công ty An Gia sẽ xem xét phương án hỗ trợ một phần phí quản lý cho cư dân cũng như các chi phí sử dụng tiện ích khác. Công ty An Gia cũng sẽ thực hiện các thủ tục thanh toán cũng như mọi chi phí thủ tục pháp lý cho dự án và sẽ báo cáo tiến độ cấp Giấy chứng nhận quyền sở hữu căn hộ đến các cư dân,” lãnh đạo Công ty An Gia cho biết.

Trong khi đó, tại đường Tô Ngọc Vân, quận Thủ Đức, nhiều khách hàng cũng đang ngóng chờ việc cấp Giấy chứng nhận chủ quyền tại dự án Thăng Long Home (quy mô 215 căn nhà liên kế thấp tầng, 598 căn chung cư).

Theo ông Trần Mặc Khách, Trưởng ban đại diện cư dân, tại dự án phát sinh nhiều vấn đề ảnh hưởng đến quyền lợi khách hàng. Đến thời điểm hiện nay đã quá thời hạn nhưng cư dân vẫn chưa được cấp Giấy chứng nhận quyền sở hữu.

Trong quá trình mua bán, chủ đầu tư là Công ty cổ phần Hưng Phú Invest đã thu quá 95% giá trị hợp đồng được quy định tại Điều 57 Luật Kinh doanh Bất động sản.

Ngoài ra, trong quá trình cư dân vào sinh sống, đơn vị phát triển dự án đã thu phí quản lý 4.500 đồng/m2/tháng sau đó điều chỉnh lên 10.000 đồng/m2/tháng nhưng không giải thích rõ việc sử dụng vào mục đích gì.

Nhiều hạng mục của dự án chưa hoàn thiện như vỉa hè, hệ thống thoát nước, thậm chí hệ thống xử lý nước thải, hồ cảnh quan, nhà trẻ chưa xây dựng, trong khi đã đưa cư dân vào sinh sống từ 2 năm nay. Chủ đầu tư đặt ra “Trung tâm dịch vụ cư dân” để thu tiền cư dân trong dự án khi chưa được sự đồng thuận của đại đa số cư dân…

Trao đổi với phóng viên, đại diện chủ đầu tư cho biết, từ tháng 3/2019, công ty nộp hồ sơ lên Sở Tài nguyên và Môi trường thành phố và đến tháng 2/2020 mới nhận được thông báo việc kiểm tra hiện trạng.

Theo kế hoạch trong tháng 8/2020 sẽ cấp Giấy chứng nhận đợt 1 cho 105 căn số còn lại sẽ cấp trong tháng 12/2020. Đối với việc thực hiện quy hoạch 16m đối với đường nội khu số 1, do chính quyền địa phương chưa bàn giao mặt bằng phần nằm ngoài ranh dự án để chủ đầu tư thực hiện mặc dù công ty đã nhiều lần phản ánh.

Như vậy, cư dân tại đây vẫn đang sống trong “điệp khúc” hứa về việc cấp Giấy chứng nhận chủ quyền mà đáng lẽ điều này đã phải được thực hiện từ lâu. Quyền lợi chính đáng của khách hàng, như vậy đã không được tôn trọng và đảm bảo./.

Im ắng được một thời gian ngắn sau việc xử lý hình sự Công ty Alibaba rao bán khống dự án đất nền, thời gian gần đây tại Thành phố Hồ Chí Minh, “bóng ma” dự án đất nền lại hiện diện, dù tính chất và quy mô không như các sự vụ trước đó, nhưng thực sự đang gây tâm lý lo lắng cho người dân, cũng như tiềm ẩn rủi ro đối với sự phát triển của thị trường bất động sản thành phố.

Xử lý hình sự

Vừa qua, Cơ quan cảnh sát điều tra, Công an Thành phố Hồ Chí Minh đã thi hành lệnh bắt bị can để tạm giam đối với bà Huỳnh Thị Hạnh Phúc (sinh năm 1980, quê quán Long An) là Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Xây dựng Địa ốc Bất động sản Thiên Ân Phát (gọi tắt là Công ty Thiên Ân Phát) để điều tra về hành vi “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản” liên quan đến việc rao bán các dự án đất nền “ma” trên địa bàn thành phố.

“Bóng ma” dự án đất nền lại hiện diện thực sự đang gây tâm lý lo lắng cho người dân, cũng như tiềm ẩn rủi ro đối với sự phát triển của thị trường bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh.

Từ năm 2018, bà Huỳnh Thị Hạnh Phúc, Giám đốc Công ty Thiên Ân Phát bị khách tố cáo hành vi lừa đảo, bán đất nền “ma” tại khu vực đường Bưng Ông Thoàn, Nguyễn Xiển 1, Nguyễn Xiển 2, Nguyễn Xiển 3, quận 9, Thành phố Hồ Chí Minh, thậm chí còn bán một nền đất cho nhiều người.

Đơn cử, bà Nguyễn Thanh Thúy (ngụ quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh) tìm hiểu mua đất nền và nhận được lời mời từ các đối tượng môi giới mua lô đất tại cái gọi là dự án “Nguyễn Xiển 3 – Happy Riverside” ở quận 9.

Sau đó bà Nguyễn Thanh Thúy đặt cọc 1 tỷ đồng và ký kết trực tiếp với Công ty Thiên Ân Phát. Tuy nhiên sau đó, Công ty Thiên Ân Phát không bàn giao nền đất. Liên hệ với cơ quan chức năng của quận 9, bà Thuý mới biết không tồn tại dự án, khu đất chưa thực hiện các thủ tục chuyển đổi mục đích.

Không chỉ bà Nguyễn Thanh Thuý mà còn một số khách hàng cũng rơi vào hoàn cảnh tương tự, thậm chí chỉ một lô đất nhưng Công ty Thiên Ân Phát đã bán cho nhiều người. Hiện nay các khu đất được Công ty Thiên Ân Phát rao bán hiện đã được cơ quan ngăn chặn giao dịch để phục vụ việc điều tra.

Trước đó, Công an Thành phố Hồ Chí Minh cũng đã khởi tố vụ án đối với một số đối tượng liên quan đến việc lừa bán đến nền trong “dự án ma” trên địa bàn như Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển đô thị Phi Long, Công ty cổ phần Kim Home Land…

Vì lợi nhuận, các đối tượng đã tự vẽ ra dự án đất nền từ các khu đất nông nghiệp chưa chuyển đổi mục đích sử dụng đất hoặc đất trong khu quy hoạch, sau đó đặt ra các tên gọi “mỹ miều” rồi ký đặt cọc với khách hàng, hứa hẹn sẽ hoàn thành thủ tục pháp lý, bàn giao đất nhưng không thực hiện được, dẫn tới bị khiếu nại, tố cáo.

“Đem con bỏ chợ”

Tại huyện Bình Chánh, dự án Trung tâm thương mại tại Tân Nhựt đang trở thành “điểm nóng” khi xảy ra nhiều vi phạm nghiêm trọng về pháp luật đất đai và xây dựng.

Nguy hại hơn, hàng trăm người mua đất cất nhà tại dự án đang trong tình trạng không được cấp Giấy chứng nhận chủ quyền, không có giấy phép xây dựng, thậm chí là đất nông nghiệp chưa được chuyển đổi mục đích sử dụng.

Qua kiểm tra, Thanh tra Sở Xây dựng thành phố đã phát hiện và kết luận hàng loạt sai phạm tại dự án. Theo bản Kết luận số 2904/KL-SXD-TT của Thanh tra Xây dựng, dự án khu dân cư trung tâm thương mại tại xã Tân Nhựt do Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại Dịch vụ Huỳnh Thông (gọi tắt là Công ty Huỳnh Thông) làm chủ đầu tư có quy mô gần 12,4ha gồm 662 nhà liên kề.

Đến thời điểm thanh tra, chủ đầu tư chưa được cơ quan nhà nước có thẩm quyền giao đất thực hiện dự án nhà ở, chưa thực hiện các quy định về phê duyệt, thẩm định dự án nhưng vẫn xây dựng trên diện tích đất ở 6,9ha với 222 căn bán cho khách hàng và 2 hạng mục là bể bơi, nhà điều hành, vi phạm Luật Xây dựng 2003 và Luật Nhà ở năm 2005.

Công ty Huỳnh Thông xây dựng nhà ở trên phần đất nông nghiệp khi chưa được Ủy ban Nhân dân thành phố giao đất, để đầu tư dự án, vi phạm nghiêm trọng các quy định về sử dụng đất theo Luật Đất đai 2003.

Cùng với đó, chủ đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật trước khi các cơ quan chức năng giao đất, phê duyệt dự án.

Năm 2010, Ủy ban Nhân dân thành phố giao đất cho chủ đầu tư để xây dựng hạ tầng kỹ thuật dự án. Đây là dự án phát triển nhà ở, phải thực hiện theo quy định Luật Nhà ở 2005 nhưng chủ đầu tư không thực hiện theo đúng quy định là xây nhà để bán mà phân lô bán nền đất nông nghiệp. Đây là hành vi bị cấm trong Luật Kinh doanh bất động sản năm 2014.

Đáng chú ý, chủ đầu tư còn bán cùng một nền đất cho một cá nhân và một công ty, có hành vi lừa dối khách hàng trong khi đất vẫn còn là đất nông nghiệp.

Chủ đầu tư còn thế chấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất do chuyển nhượng từ các hộ dân tại ngân hàng nhưng vẫn bán 200 nền đất và 1 nền đất xây dựng trung tâm thương mại cho công ty khác và cho người dân. Theo Thanh tra Sở Xây dựng, hành vi này có dấu hiệu “lừa đảo chiếm đoạt tài sản.”

Ngoài ra, Công ty Huỳnh Thông còn vi phạm về bàn giao mặt bằng, cột mốc, chưa hoàn tất bồi thường giải phóng mặt bằng (đến thời điểm thanh tra chỉ mới bồi thường được 92% với diện tích hơn 11,4ha/12,4ha).

Chủ đầu tư chưa thẩm định, xác định giá trị tài sản, chưa thực hiện nghĩa vụ tài chính (chưa nộp tiền sử dụng đất) nhưng vẫn tổ chức thi công, bán nền đất tại dự án là vi phạm nghiêm trọng pháp luật về đầu tư xây dựng nhà ở, vi phạm pháp luật đất đai.

Từ kết quả thanh tra nói trên, Giám đốc Sở Xây dựng kiến nghị Ủy ban Nhân dân thành phố giao Giám đốc Công an thành phố tiến hành rà soát hành vi vi phạm pháp luật của chủ đầu tư trong việc kinh doanh bất động sản tại dự án, có dấu hiệu “Cố ý chiếm đoạt tài sản,” “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản” của khách hàng.

Kết luận của Thanh tra Sở Xây dựng là vậy, nhưng theo Ủy ban Nhân dân huyện Bình Chánh, việc xác định hành vi và xử lý vi phạm trong lĩnh vực của Thanh tra Sở Xây dựng là chưa thống nhất và không phù hợp với quy định pháp luật về đất đai; trong đó, có căn cứ để xác định loại đất.“Thanh tra Sở Xây dụng cho rằng, tại dự án có 36 trường hợp vi phạm trật tự xây dựng khi xây dựng trên đất nông nghiệp (chưa chuyển đổi mục đích sử dụng từ đất nông nghiệp sang đất ở). Nhưng hướng dẫn của Sở Tài nguyên và Môi trường thành phố tại Văn bản số 2925/STN-QLĐ ngày 22/6/2020 lại xác định, loại đất đối với dự án Trung tâm thương mại Tân Nhựt là đất ở theo cơ cấu quy hoạch xây dựng chi tiết được duyệt và dự án đầu tư đã được duyệt,” đại diện Ủy ban Nhân dân huyện Bình Chánh cho hay.

Do đó, Ủy ban Nhân dân huyện gặp khó khăn trong việc xử lý vi phạm, thực hiện nội dung kết luận của Thanh tra Sở xây dựng, cũng như làm cơ sở để giải quyết đơn khiếu nại của các hộ dân.

Vì thế, Ủy ban Nhân dân huyện Bình Chánh kiến nghị Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh chỉ đạo Sở Tài nguyên và Môi trường, Sở Xây dựng có trao đổi, thống nhất nội dung và hướng dẫn cụ thể bằng văn bản để Ủy ban Nhân dân huyện Bình Chánh có sơ sở thực hiện, đảm bảo đúng quy định của pháp luật về đất đai, xây dựng.

Thực địa dự án cho thấy, nhiều lô đất vẫn bỏ hoang, bên cạnh nhưng căn nhà xây dựng không theo kiểu mẫu thống nhất. Có căn nhà xây 4 tầng nhưng cũng có căn nhà xây 1 tầng, khoảng lùi không đồng nhất gây mất mỹ quan đô thị.

Bà Nguyễn Thị Xuân, người mua nền đất A13 tại dự án cho biết: “Gia đình tôi vào ở, cất nhà từ năm 2012 nhưng đến nay vẫn mòn mỏi chờ cấp Giấy chứng nhận quyền sở hữu. Việc này đã ảnh hưởng đến việc làm hộ khẩu, tạm trú cho con học hành, cũng như các giao dịch làm ăn buôn bán. Bây giờ muốn bán đi cũng không dễ vì không ai mua đất chưa hoàn thiện pháp lý”./.

Theo các chuyên gia, giao dịch mua bán nhà ở đã được luật hoá, bị ràng buộc cả về trách nhiệm dân sự lẫn hình sự. Tuy nhiên, thời gian qua, lợi dụng chính sách thông thoáng của nhà nước, nhiều cá nhân, doanh nghiệp đã cố tình thực hiện các giao dịch không minh bạch, chỉ vì chạy theo lợi nhuận đã phớt lờ các quy định pháp luật.

Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh khuyến cáo các doanh nghiệp thành viên cần tuân thủ pháp luật trong kinh doanh, đầu tư bất động sản, đồng thời nâng cao uy tín, chất lượng dự án, thương hiệu doanh nghiệp, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của khách hàng.

Trong khi đó, nhiều khách hàng, vì vụ lợi đã không tìm hiểu kỹ pháp lý dự án, nhanh chóng “xuống tiền”, đầu tư sinh lời nhưng cuối cùng lâm cảnh “tiền mất, tật mang.”

Dưới góc độ doanh nghiệp, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh khuyến cáo các doanh nghiệp thành viên cần tuân thủ pháp luật trong kinh doanh, đầu tư bất động sản, đồng thời nâng cao uy tín, chất lượng dự án, thương hiệu doanh nghiệp, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của khách hàng.

Bàn về góc độ pháp lý dân sự, Luật sư Trần Bá Thường, Đoàn Luật sư Thành phố Hồ Chí Minh cho rằng, để hạn chế các tranh chấp dân sự trong mua bán nhà đất, cơ quan quản lý nhà nước cần có hợp đồng mua bán thống nhất theo mẫu chung, thay vì đưa ra mẫu hợp đồng cho các bên tham khảo như quy định hiện nay.

Đối với khách hàng, Luật sư Trần Bá Thường cho rằng, cần kiểm tra uy tín của chủ đầu tư xem có từng bị kiện tụng tranh chấp không, có nhiều dự án đã bàn giao cho khách và hoàn thành xây dựng hay chưa…Bên cạnh đó, cần đến Ủy ban Nhân dân phường, xã nơi có dự án để kiểm tra pháp lý, quy hoạch.

“Trước khi đặt cọc, khách hàng cần đề nghị chủ đầu tư cho xem dự án đã được ngân hàng bảo lãnh theo quy định của Luật Kinh doanh bất động sản để đảm bảo đủ tài chính thực hiện dự án. Nếu dự án xây dựng hình thành trong tương lai phải trực tiếp xem hệ thống hạ tầng,” Luật sư Trần Bá Thường nêu quan điểm.

Nhiều chuyên gia cũng cho rằng, nguyên nhân chính dẫn đến tranh chấp giữa khách hàng và chủ đầu tư chính vẫn chủ yếu là do bán tài sản hình thành trong tương lai khi nhiều giao dịch diễn ra trong tình trạng “bán lúa non,” chưa đủ pháp lý.

Có hiện tượng nhiều tổ chức, cá nhân mạo danh dự án (dự án “ma,” không có dự án đăng ký, đất cá nhân sở hữu nhưng ủy quyền cho công ty môi giới giao dịch) để đưa ra giao dịch giống như dự án nhà ở.

Các bất động sản chưa đủ điều kiện vẫn là nơi diễn ra nhiều tranh chấp, không những xảy ra ở dự án mới mà còn âm ỉ, chuyển nhượng nhiều lần ở các dự án tồn đọng trước đây bị vướng mắc không triển khai được.

Hướng rủi ro ở các dự án này là dự án không thể triển khai được, bị thu hồi hoặc thường bị chậm về thời gian rất nhiều so với lời giới thiệu “có cánh” của các chủ đầu tư.

Về hình thức, các giao dịch tại giai đoạn này là các giao dịch với văn bản như “văn bản đăng ký,” “cam kết,” “thỏa thuận”… mà khách hàng phải đóng cho chủ đầu tư một khoản tiền.

Có những dự án phải nộp trên 50-70% giá trị bất động sản nhưng lại không rõ ràng về thời hạn để ký chính thức hợp đồng mua bán nhà khi đủ điều kiện giao dịch.

Về phần khách hàng, do tình trạng đầu cơ bất động sản, kiếm lợi nhuận cao, tâm lý “lướt sóng” nên dù các rủi ro nhưng khách hàng vẫn “liều mình” giao dịch. Hoặc có những khách hàng chưa đầu tư vào bất động sản bao giờ, không am hiểu pháp lý và hình thức giao dịch, thông tin về đối tác giao dịch nhưng cũng tham gia.

Đồng quan điểm, Luật sư Trần Đức Phượng, Đoàn Luật sư Thành phố Hồ Chí Minh cho rằng, Sở Công Thương các tỉnh, thành phụ trách lĩnh vực quảng cáo, tổ chức sự kiện, đăng ký hợp đồng, nhưng không kiểm tra, xử lý các trường hợp quảng cáo sai sự thật, không đúng quy định pháp luật, nên các chủ đầu tư không bị xử lý trong việc “thả bẫy” khách hàng.

Nhiều sự kiện giới thiệu sản phẩm dự án có tổ chức bốc chương trình khuyến mại mang tính may rủi (bốc thăm trúng thưởng), tặng quà bằng hiện vật có giá trị cao để lôi kéo khách hàng tham dự, nhưng không đăng ký tại Sở Công Thương.

Bàn về giải pháp hạn chế rủi ro, tranh chấp, đảm bảo quyền lợi người mua nhà, theo Luật sư Trần Đức Phượng, việc phát hiện và xử lý trong lĩnh vực bất động sản của các cấp chính quyền vẫn chưa chủ động, mức xử phạt còn nhẹ, không áp dụng các biện pháp bổ sung như đình chỉ hoạt động kinh doanh bất động sản, nên việc vi phạm vẫn ở mức cao.

Vì thế, để thị trường bất động sản phát triển lành mạnh, các cấp chính quyền và ban ngành cần đổi mới trong quản lý, có phối hợp liên ngành, thường xuyên để xử lý nghiêm minh những vi phạm pháp luật nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh.

Đáng chú ý, cơ quan quản lý nhà nước cần thay đổi trong việc thực hiện các thủ tục cấp giấy phép xây dựng. Bởi lẽ hiện nay việc cấp giấy phép xây dựng chỉ yêu cầu có quyết định chuyển mục đích sử dụng đất, còn nộp tiền hay chưa thì hồ sơ cấp giấy phép không yêu cầu.

Hiện nay, nhiều dự án xây xong và giao cho khách nhưng tính tiền sử dụng đất chưa có. Đây là sự lỏng lẻo trong quy định cấp giấy phép xây dựng, diễn ra ở nhiều địa bàn, trong đó có Thành phố Hồ Chí Minh.

Trong khi đó, theo đại diện Viện Kiểm sát nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh, trên thực tế, nhiều chủ đầu tư chưa đủ các điều kiện như xây xong móng, làm hạ tầng, trồng cây xanh…, nhưng đã ký kết hợp đồng mua bán căn hộ với người mua để huy động vốn.

Nếu dự án chậm tiến độ hoặc thâm chí không thể thực hiện, quyền lợi của người mua nhà bị ảnh hưởng và các tranh chấp sẽ xảy ra, gây bất ổn trật tự xã hội chung.

“Các sai phạm, tùy theo mức độ sẽ bị xử lý hành chính lẫn hình sự. Tuy nhiên, điều trước tiên là người mua cần chuẩn bị cho mình kiến thức pháp luật, chủ động tìm hiểu thông tin pháp lý liên quan để tránh bị đưa vào thế bị động trong các hợp đồng mua bán, đặt cọc… và nhất quyết phải trực tiếp đến dự án để quan sát, tìm hiểu, hạn chế chỉ nghe qua các lời quảng cáo, chào hàng hấp dẫn,” đại diện Viện Kiểm sát nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh khuyến cáo./.

Ngành hàng càphê Việt Nam không chỉ có giá trị ở về xuất khẩu, mà ngày càng trở thành một trong những lĩnh vực sản xuất, kinh doanh hấp dẫn đối với thị trường trong nước.

Bên cạnh các thương hiệu ngoại thì nhiều chuỗi cửa hàng, quán càphê mang thương hiệu thuần Việt cũng mọc lên như nấm, nhất là có sự tham gia ngày càng nhiều của các “ông lớn” với sự đầu tư bài bản đã góp phần làm thăng hoa giá trị cho ngành hàng càphê, cũng như bước tiến mới tại thị trường nội địa.

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở khâu sản xuất, phân phối, bán lẻ, mà còn đầu tư mở hệ thống chuỗi cửa hàng, quán càphê để mang đến cho người dân những sản phẩm chất lượng.

Sự đầu tư này cũng đồng thời, góp phần nâng cao nhận thức tiêu dùng hàng hóa có thương hiệu, nhất là những sản phẩm mang thương hiệu thuần Việt./.

Trong bối cảnh hiện nay, nhiều ngành hàng gặp khó khăn cả về khâu sản xuất lẫn tìm đầu ra cho sản phẩm; trong đó, ngành hàng càphê cũng không ngoại lệ.

Tuy nhiên, với sự phát triển ngày càng ồ ạt của những cửa hàng, quán càphê, thậm chí là hệ thống chuỗi cửa hàng xây dựng thành công thương hiệu với đa dạng mô hình kinh doanh hiện đại đã mở ra nhiều cơ hội cho ngành hàng này tăng sức tiêu thụ tại thị trường nội địa.

Xây dựng thương hiệu riêng

Ghi nhận thực tế trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, cho thấy ở hầu hết ngõ ngách, con hẻm nào, người dân cũng có thể dễ dàng tìm đến một cửa hàng, quán nước để gọi cho mình một ly càphê Việt.

Ngành hàng càphê không chỉ có giá trị về xuất khẩu, mà ngày càng trở thành một trong những lĩnh vực sản xuất, kinh doanh hấp dẫn đối với thị trường trong nước. 

Trong khi đó, tại những tuyến đường trung tâm Thành phố Hồ Chí Minh như Đồng Khởi, Nguyễn Huệ, Võ Văn Tần, Nguyễn Gia Trí, Nơ Trang Long… thì chuỗi cửa hàng, quán cà phê được kinh doanh phổ biến như Phuc Long Coffee & Tea, The coffee house, MyLife, Passio, Guta… ngày càng nở rộ.

Để xây dựng thương hiệu riêng và tìm chỗ đứng trên thị trường, mỗi chuỗi cửa hàng, quán càphê đều liên tục đổi mới sáng tạo, đa dạng thực đơn độc đáo riêng với những món ăn, thức uống đặc sản.

Mặc dù vậy, khi khảo sát thực đơn của nhiều chuỗi cửa hàng đều dễ dàng thấy những thức uống được chế biến, pha chế từ càphê luôn hiển thị ở ngay vị trí đầu tiên và dễ nhận thấy nhất.

Cùng với đó, nắm bắt thị hiếu tiêu dùng của người dân, thực đơn của chuỗi cửa hàng, quán càphê đều luôn có thức uống như càphê đen nóng/lạnh, càphê sữa nóng/lạnh thuần Việt.

Tiếp theo, không thể thiếu là những thức uống được chế biến, pha chế đặc sắc hơn từ nguyên liệu càphê, gồm bạc xỉu, càphê trứng, càphê nước cốt dừa, càphê sữa dừa, sữa lắc càphê, trà sữa càphê, càphê trái cây…

Anh Hoàng Toàn, chủ quán càphê trên đường Nguyễn Gia Trí, quận Bình Thạnh cho biết, gia đình có truyền thống kinh doanh càphê lâu đời với nhiều thành viên trong gia đình đang sở hữu những cửa hàng ở tỉnh, thành trên cả nước như Thành phố Hồ Chí Minh, Phú Yên…

Để kinh doanh ngành hàng càphê thành công và giữ chân khách hàng thì đơn vị kinh doanh phải xác định phân khúc khách hàng nhắm đến mới xây dựng thực đơn và giá cả phù hợp.

Theo anh Hoàng Toàn, hiện nay hầu hết những thức uống càphê thuần Việt đều sử dụng chủ yếu nguồn nguyên liệu nội địa, nên muốn kinh doanh thành công thì quan trọng nhất vẫn là công thức pha chế riêng của từng đơn vị kinh doanh.

Chuỗi cửa hàng, quán càphê nào có công thức đặc sắc, nhất là phù hợp với “gu” của một số bộ phận khách hàng nhất định thì sẽ kinh doanh hiệu quả hơn.

Còn anh Huỳnh Phong, chủ quán C.on trên đường Ngô Thời Nhiệm, Quận 3 cho hay, quán vừa đổi mới sáng tạo thực đơn và đưa vào phục vụ khách hàng thức uống càphê sữa dừa, càphê bơ…

Cùng với đó, trong thực đơn mới của C.ON cũng tăng cường thêm những món ăn hấp dẫn như bugger gà chiên xù, phở đùi gà tỏi, bánh mì omelet thịt xong khói… hướng đến phục vụ đa dạng đối tượng từ giới trẻ, dân văn phòng cho đến những gia đình họp mặt ăn uống.

“Thức uống càphê sữa dừa, được sử dụng nguyên liệu nội địa và thuần Việt, gồm nước cốt dừa xay với đá ít sữa, xong cho ít càphê lên, hoặc xay chung hỗn hợp nguyên liệu này cùng lúc. Tương tự, càphê bơ cũng được pha chế với hỗn hợp nguyên liệu bơ, sữa, càphê. Tuy vậy, những thức uống này đến với khách hàng ngon hay dở thì đòi hỏi một công thức hoàn hảo, sự tinh tế của người pha chế và tỷ lệ nguyên liệu làm sao tạo nên được sự hài hòa cho ra hương vị riêng,” anh Huỳnh Phong chia sẻ thêm.

Hiện đại mô hình kinh doanh

Trong thời gian gần đây, nhiều chuỗi cửa hàng, quán càphê trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh cũng không ngừng nỗ lực đa dạng phương thức kinh doanh ngành hàng càphê.

Theo đó, khách hàng có thể gọi một ly càphê và ngồi tại chỗ để thưởng thức; mua càphê mang đi tại bất kỳ chuỗi cửa hàng, quán càphê nào; đặt hàng online, ứng dụng gọi xe công nghệ…

Đặc biệt, những thương hiệu cửa hàng càphê đã xây dựng được hệ thống chuỗi có phần chiếm ưu thế hơn, khi sản phẩm không chênh lệch so với mức giá chung của thị trường, nhưng cách thức phục vụ tiện lợi nên được người tiêu dùng ưa chuộng.

Song song đó, người dân ngày càng nâng cao nhận thức về an toàn thực phẩm và đảm bảo sức khỏe trong tiêu dùng, dẫn đến hạn chế mua sắm, ăn uống ở những địa điểm kinh doanh không uy tín và chưa có thương hiệu.

Chị Thanh Dung, cư ngụ tại quận Gò Vấp cho biết, thói quen của người dân Thành phố Hồ Chí Minh là thích ngồi uống càphê ở những cửa hàng, quán càphê ở những góc phố… Do đó, việc nhiều đơn vị kinh doanh mở hệ thống chuỗi cửa hàng, nâng cấp quán cóc thành thương hiệu càphê thuần Việt sẽ tạo điều kiện thuận lợi để phát triển ngành hàng này hơn.

Dẫn chứng cụ thể, chị Thanh Dung nhấn mạnh, ngày càng nhiều người dân ưu tiên thưởng thức càphê trong hệ thống chuỗi cửa hàng, quán càphê có thương hiệu hơn là những hàng quán ven đường, tự phát. Vì khi tiêu dùng càphê ở hệ thống chuỗi cửa hàng, quán càphê, người tiêu dùng có thể truy xuất nguồn gốc xuất xứ sản phẩm, đảm bảo an toàn thực phẩm và giá cả phù hợp.

Đồng quan điểm, anh Anh Đức, nhân viên văn phòng Quận 1 cho rằng, bên cạnh mô hình kinh doanh hiện đại, đầu tư trang thiết bị ứng dụng công nghệ hiện đại, đa dạng kênh bán hàng, những thương hiệu càphê kinh doanh theo hệ thống chuỗi cửa hàng, quán càphê còn thường xuyên thực hiện hoạt động khuyến mãi, giảm giá.

Có thể kể đến một số chương trình như mua 1 tặng 1, giới thiệu combo càphê dành cho khách nhóm, combo càphê và món ăn… tạo điều kiện thuận lợi cho khách sử dụng bất kể thời điểm nào trong ngày.

Khảo sát trên thị trường Thành phố Hồ Chí Minh, dù được kinh doanh với phương thức nào thì những sản phẩm càphê đen nóng/lạnh, càphê sữa nóng/lạnh thuần Việt đều có giá bán phổ biến dao động từ 12.000-35.000 đồng/sản phẩm, tùy thương hiệu.

Cụ thể, hệ thống cửa hàng Guta bán càphê đá/sữa đá có giá 20.000 đồng/ly nhỏ và 29.000 đồng/ly lớn; Passio Coffee bán càphê đá/sữa đá 25.000 đồng/ly nhỏ và 35.000 đồng/ly lớn; Highlands Coffee bán càphê đá/sữa đá 29.000 đồng/ly nhỏ và 35.000 đồng/ly lớn.

Ngoài ra, cả chuỗi cửa hàng, quán càphê thương hiệu ngoại cũng như nội địa đều chạy combo càphê với thức ăn để phục vụ nhu cầu ăn uống trong ngày của khách hàng.

Điển hình, tại hệ thống chuỗi cửa hàng Macdonal’s từ thứ 2 đến thứ 6 thực hiện combo sáng với càphê đá/sữa đá và burger có giá 29.000 đồng/combo; Highlands Coffee có combo Tỉnh táo sáng trưa với càphê đá/sữa đá và bánh mì 45.000 đồng/combo; Guta có combo bánh mì kẹp và càphê đá/sữa đá 49.000 đồng/combo…

Còn riêng khi khách hàng sử dụng phương thức đặt hàng online, ứng dụng gọi xe công nghệ… thì cũng được hưởng đa dạng tiện ích như giảm giá khi thanh toán không tiền mặt, miễn phí giao hàng với đơn hàng đạt giá trị cụ thể, tặng mã giảm giá…

Các chuỗi cửa hàng, quán càphê cũng chủ động liên kết với nhiều kênh bán hàng online, thương mại điện tử… đã mang lại những giá trị mới cho ngành hàng càphê Việt.

Trước bối cảnh dịch COVID-19, người tiêu dùng trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh cũng cho hay, họ ưu tiên sử dụng kênh mua sắm online thay cho thói quen vào dịp cuối tuần cùng gia đình đến trung tâm thương mại và ở nhà gọi đồ uống, thức ăn nhanh.

Với xu hướng tiêu dùng này, việc cạnh tranh giá cả và tung ra những chương trình ưu đãi của đơn vị kinh doanh ngành hàng càphê nói riêng, ngành hàng thực phẩm nói chung sẽ mang lại lợi ích thiết thực cho người tiêu dùng hơn khi thu nhập của nhiều gia đình và nền kinh tế đang gặp nhiều thách thức./.

Với tâm huyết góp phần đưa thị trường càphê về đúng “bản chất” cà phê thật 100%, từng bước đánh bật những sản phẩm kém chất lượng, nhiều doanh nghiệp Việt đã và đang đầu tư phát triển ngành hàng này.

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở khâu sản xuất, phân phối, bán lẻ, mà còn đầu tư mở hệ thống chuỗi cửa hàng, quán càphê để mang đến cho người dân những sản phẩm chất lượng. Đồng thời, góp phần nâng cao nhận thức tiêu dùng hàng hóa có thương hiệu, nhất là những sản phẩm mang thương hiệu thuần Việt.

Hấp dẫn tân binh mới

Theo thống kê sơ lược dựa vào nguồn website, fanpage Facebook và do đại diện doanh nghiệp cung cấp, tính đến thời điểm tháng 12/2019, số lượng quán càphê của các chuỗi đã có những thay đổi đáng kể.

Đáng chú ý, vào khoảng cuối năm 2019, Tập đoàn Trung Nguyên đã mắt Trung Nguyên E-Coffee hệ thống cửa hàng chuyên Càphê năng lượng – Càphê đổi mới. Trung Nguyên E-Coffee cũng mở rộng hợp tác tác chiến lược cùng 1.000 chuỗi cửa hàng tiện lợi, cũng như mở điểm tại chuỗi trạm dừng chân trên những cung đường du lịch nổi tiếng khắp Việt Nam.

Với tâm huyết góp phần đưa thị trường càphê về đúng “bản chất” cà phê thật 100%, từng bước đánh bật những sản phẩm kém chất lượng, nhiều doanh nghiệp Việt đã và đang đầu tư phát triển ngành hàng này.

Trong đó, thương hiệu Highlands Coffee từ 240 quán lên 299 quán, The Coffee House từ 140 lên 160 quán, Trung Nguyên Legend từ 92 lên gần 100, Starbucks từ 45 quán lên 64 quán, Phuc Long Coffee & Tea từ 44 lên 60, Cộng càphê từ 63 còn 61 (không kể 7 cửa hàng ở nước ngoài), Coffee Bean & Tea Leaf từ 15 còn 10.

Cụ thể, Trung Nguyên E-Coffee là chuỗi cửa hàng bách hóa càphê chuyên cung ứng khách hàng những ly càphê tuyệt phẩm, được định hướng là một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới. Đồng thời, đây là một giải pháp kinh doanh cho những người muốn tham gia vào ngành càphê, với việc không giới hạn thực đơn, có thể bán cả trà sữa, bánh mỳ, cơm, phở…

Tiếp đến đầu năm 2020 tới nay, thị trường chuỗi cửa hàng, quán càphê không kém phần sôi động khi chào đón những tân binh mới khi trong kế hoạch sản xuất, kinh doanh của một số doanh nghiệp đã công bố sẽ tham gia vào ngành hàng càphê, nhất là tập trung mở hệ thống chuỗi cửa hàng.

Có thể kể đến những “ông lớn” đã xây dựng được thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng và bắt tay vào “khởi nghiệp” ở ngành hàng càphê như Nutifood, Vinamilk, PAN, Massan…

Càphê sữa đá Việt Nam lọt vào 10 thức uống càphê ngon nhất trên thế giới, không chỉ là một thức uống mà còn là niềm tự hào về văn hóa càphê của người Việt. Đây cũng là động lực thúc đẩy Công ty cổ phần Nutifood thành công đóng gói “văn hóa càphê Việt” và cho ra đời sản phẩm “càphê sữa đá tươi” với sự tiện lợi nhưng vẫn đậm đà hương vị càphê Việt Nam.

Tuy nhiên, chưa dừng lại ở đó, Nutifood đã hợp tác cùng một số đối tác khác để phát triển chuỗi cửa hàng, quán càphê Ông Bầu. Ghi nhận thực đơn tại chuỗi cửa hàng, quán càphê Ông Bầu có phong phú thức uống chiều lòng khách hàng, gồm trà sữa, trà vải, latte; các loại sữa chua, nước thanh lọc cơ thể…

Bên cạnh đó, những món đặc trưng làm nên tên tuổi, nét riêng của thương hiệu Ông Bầu như càphê, càphê trứng hay Pandan Macchiato vừa thơm mùi lá dứa, vừa có vị béo ngọt của sữa và pha trộn vị đăng đắng đặc trưng của càphê.Theo ông Trần Thanh Hải, Chủ tịch NutiFood, triết lý kinh doanh của doanh nghiệp chỉ một chữ “THẬT,” nên chuỗi cửa hàng, quán càphê Ông Bầu mang càphê thật đến cho mọi người và trả lại giá trị đúng cho càphê. Cũng với tinh thần này, chuỗi cửa hàng, quán càphê Ông Bầu đã có cơ hội gặp gỡ với nhiều đối tác cùng chung chí hướng.

Trong khi đó, Công ty cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk vừa công bố sẽ phát triển ngành nghề kinh doanh có liên quan đến ăn uống, quán càphê với thương hiệu Hi-Café. Bên cạnh đó, Vinamilk đang chuẩn bị và triển khai dự án mở chuỗi cửa hàng bán lẻ càphê, đồ uống và những thức ăn kèm với thương hiệu Hi-Café.

Hiện tại, Vinamilk có khoảng 430 cửa hàng Giấc mơ sữa Việt, doanh nghiệp này triển khai pha chế càphê với sữa là chính và càphê là phụ. Đây được xem là chiến lược tận dụng lợi thế của Vinamilk để đi vào thị trường chuỗi càphê, đồng thời khẳng định mô hình kinh doanh hiệu quả với việc không lãng phí tiền thuê mặt bằng.

Đại diện Ban lãnh đạo Vinamilk cho biết, doanh nghiệp đã mở cửa hàng đầu tiêu từ năm 2019 tại trụ sở công ty. Trong năm nay và những năm tiếp theo, Vinamilk dự kiến sẽ mở rộng thương hiệu Hi-Café thành chuỗi cửa hàng, quáncà phê tại nhiều địa phương trên cả nước.

Định hình giá trị thương hiệu

Khảo sát tại nhiều thành phố lớn của Việt Nam, hệ thống chuỗi cửa hàng, quán càphê đã trở thành địa điểm quen thuộc và một nếp văn hóa của người dân trong đời sống. Người dân đến chuỗi cửa hàng, quán càphê để giải trí, gặp gỡ bạn bè; đồng thời cũng có người đến để tìm cho mình một không gian để làm việc, trao đổi công việc…

Trong các quốc gia ở khu vực Đông Nam Á và châu Á, Việt Nam cũng là một trong những nước có thị trường cà phê hấp dẫn nhất. Chính vì vậy, ngành hàng càphê luôn được đánh giá là ngành kinh doanh có tiềm năng và nhiều dư địa phát triển dựa trên nền tảng thị hiếu tiêu dùng, văn hóa, cũng như nhu cầu của người dân rất cao.

Trên thực tế kinh doanh chuỗi cửa hàng, quán càphê thường được nhắc đến nhiều trong lựa chọn ngành nghề, lĩnh vực khởi nghiệp của thế hệ trẻ thông qua những mô hình kinh doanh hiện đại.

Nhưng trong thời gian gần đây, sân chơi này lại có sự tham gia của những “ông lớn” có thương hiệu mạnh trên thị trường, đã góp phần tạo nên làn gió mới cho thị trường càphê Việt và mang lại cơ hội được xây dựng thương hiệu với hướng đi bền vững.

Điển hình, hiện là doanh nghiệp nằm trong top các đơn vị đứng đầu cả nước về xuất khẩu càphê, Công ty cổ phần Phúc Sinh đã xây dựng chuỗi cửa hàng, quá càphê và sở hữu thương hiệu K Coffee. Mặc dù vậy, thương hiệu này không chạy đua mở chuỗi cửa hàng, quán càphê mà kinh doanh với phương châm có lời mới mở.

Còn theo chia sẻ của đại diện thương hiệu chuỗi cửa hàng, quán càphê The Coffee House, để xây dựng năng lực cốt lõi, trong năm 2019 hệ thống này chủ động mở cửa hàng chậm.

Đồng thời, kế hoạch của The Coffee House sẽ tăng cường mở thêm cửa hàng trong năm 2020, với phương thức tự mở và vận hành, chưa có kế hoạch thực hiện nhượng quyền thương hiệu.

Khi tham gia vào thị trường chuỗi cửa hàng, quán càphê, nhiều đơn vị kinh doanh hay kể cả những “ông lớn” đang muốn chen chân vào ngành này đều có tham vọng trở thành những thương hiệu đại diện cho càphê Việt Nam, chứ không đơn thuần là kinh doanh bán lẻ.

Trước bối cảnh này, hầu hết chuỗi cửa hàng, quán càphê thuần Việt đang không ngừng ngại phủ sóng rộng ra nhiều tỉnh, thành trên cả nước, cũng như xuất ngoại thương hiệu và mở cửa hàng tại thị trường nước ngoài.

Trong số đó, có thể kể đến thương hiệu Phuc Long Coffee & Tea đã thành công khi có 6 cửa hàng tại Hà Nội, sau khi xây dựng hệ thống chuỗi cửa hàng, quán càphê tại nhiều tỉnh, thành trên cả nước. Hay thương hiệu Cộng càphê đã vượt ra khỏi biên giới để mở cửa hàng tại Hàn Quốc và Malaysia.

Trước Cộng càphê, thì Trung Nguyên Legend cũng đã vươn ra thị trường nước ngoài thành công với khoảng 10 cửa hàng chủ yếu ở châu Á. Trung Nguyên Legend đã mặt ở nhiều quốc gia như Thái Lan, Nhật Bản, Singapore…

Theo ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch công ty cổ phần Đồng Tâm, đối với bất cứ doanh nghiệp nào thách thức lớn nhất vẫn là làm sao tìm ra mô hình kinh doanh khởi nghiệp hiệu quả tạo việc làm cho người lao động.

Tiếp theo, doanh nghiệp mới thúc đẩy từng bước xây dựng được thói quen uống cà phê thật và mô hình đó tự tạo được nguồn đóng góp ngược lại cho an sinh xã hội.

Để phát triển bền vững, bên cạnh thức uống chủ lực là càphê thuần Việt với nguồn nguyên liệu chất lượng của Việt Nam, đơn vị kinh doanh cần có thực đơn đa dạng, thơm ngon và bổ dưỡng phù hợp cho nhiều đối tượng khách hàng. Những thức uống dinh dưỡng mới theo mùa, bắt kịp xu hướng phải được thường xuyên bổ sung, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Còn một số chuyên gia khác cho biết, cũng như nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác, thị trường chuỗi cửa hàng, quán càphê tại Việt Nam đã cho thấy có sự ra đi của một số thương hiệu lớn được đầu tư mạnh và chiến lược rất bài bản, nhưng cũng có nhiều thương hiệu mới xây dựng thành công và dần trở nên được yêu thích.

Điều này có thể thấy, tuy thị trường chuỗi cửa hàng, quán càphê ở Việt Nam rất tiềm năng nhưng không hề dễ dàng, nên đơn vị kinh doanh muốn tham gia vào ngành hàng càphê cần có chiến lược với những bước đi thật thận trọng./.

Các chuỗi cửa hàng, quán càphê đã xây dựng thành công thương hiệu, nhưng vấn đề đặt ra cho bước tiếp theo là bài toán thúc đẩy hệ thống chuỗi cửa hàng cả về số lượng lẫn chất lượng. Do đó, nhiều đơn vị kinh doanh ngành hàng càphê đã mở rộng thêm mô hình nhượng quyền thương hiệu và điều này thúc đẩy tốc độ phát triển của chuỗi cửa hàng, quán càphê tại thị trường Việt Nam.

Cơ hội khởi nghiệp kinh doanh

Theo một số chuyên gia, trước thực trạng chuỗi cửa hàng, quán càphê mọc lên như nấm ở nhiều địa phương thì việc tham gia vào ngành hàng này vẫn còn cơ hội nhưng cũng không ít thách thức, nhất là đối với “người mới.”

Các chuỗi cửa hàng, quán càphê đã xây dựng thành công thương hiệu, nhưng vấn đề đặt ra cho bước tiếp theo là bài toán thúc đẩy hệ thống chuỗi cửa hàng cả về số lượng lẫn chất lượng.

Để kinh doanh thành công, những người mới tham gia vào ngành hàng càphê có thể lựa chọn mô hình nhượng quyền thương hiệu đã được nhiều người biết đến, xây dựng được hệ thống chuỗi cửa hàng, quán càphê với một mạng lưới rộng lớn và đảm bảo khả năng đạt lợi nhuận cao.

Khi khởi nghiệp kinh doanh chuỗi cửa hàng, quán càphê thông qua phương thức nhượng quyền thương hiệu, người kinh doanh không cần phải phát triển kế hoạch kinh doanh hay xây dựng thương hiệu ngay từ đầu.

Việc nhượng quyền thương hiệu chuỗi cửa hàng, quán càphê là một trong những mô hình kinh doanh nhanh nhất để người khởi nghiệp có thể trở thành chủ thành công. Đặc biệt, các chuỗi cửa hàng, quán càphê này đã và đang có thương hiệu nên còn sở hữu sẵn một lượng khách hàng lớn, trung thành và tạo được dấu ấn riêng trên thị trường.

Thống kê trên thị trường, tùy vào thương hiệu mà những chuỗi cửa hàng, quán càphê có mức chi phí nhượng quyền khác nhau.

Trong đó, có thể đến những thương hiệu ngoại như The Coffee Bean and Tea Leaf, Highlands Coffee; còn một số thương hiệu thuần Việt, gồm Viva Star Coffee, Milano Coffee, Cộng càphê, Passio Coffee…

Đại diện một cửa hàng Passio Coffee cho rằng, Passio Coffee là thương hiệu càphê Việt đi tiên phong trong việc bắt kịp xu hướng cà phê “take-away” (tạm dịch: mang đi). Từ năm 2006, Passio Coffee khởi nghiệp hệ thống chuỗi cửa hàng với một quán càphê đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh và đến nay Passio Coffee đã phát triển rộng khắp nhiều tỉnh, thành cả nước.

Tương tự, Milano Coffee ra đời vào năm 2011 và đến nay đã có hàng nghìn cửa hàng trên toàn quốc với doanh thu khoảng 40 triệu đồng/tháng.

Tại Milano Coffee, thực đơn có giá cả bình dân từ 15.000-25.000 đồng, không gian quán đơn giản, tương đồng với kiểu càphê cóc truyền thống của người Việt Nam nên việc sở hữu thương hiệu này chỉ cần đầu tư khoảng 100 triệu đồng chi phí ban đầu.

Chị Mỹ Chi, cư ngụ tại quận Bình Tân cho biết, từ một nhân viên công sở chuyển sang khởi nghiệp với mô hình kinh doanh nhượng quyền chuỗi cửa hàng, quán càphê đã được thương hiệu nhượng quyền hỗ trợ rất nhiều.

Điển hình, với một khoảng chi phí đầu tư ban đầu, nếu tự phát triển mô hình kinh doanh riêng thì người khởi nghiệp phải tự làm từ “A-Z.” Tuy nhiên, nếu nhượng quyền thương hiệu thì mô hình kinh doanh đã có sẵn và thương hiệu đã có lượng khách hàng nhất định.

Đồng quan điểm, chị Ái Vân, cư ngụ tại huyện Bình Chánh cũng cho hay, khi nhượng quyền thương hiệu với hình thức Franchise fee (một lần) thì đã bao gồm phí mua nhượng quyền, bản vẽ thiết kế, hỗ trợ về hình ảnh, tuyển dụng và đào tạo nhân viên (không bao gồm lương nhân viên trong giai đoạn đào tạo), hỗ trợ truyền thông dịp khai trương, thủ tục hành chính phát sinh về phía công ty.

Vì vậy, người khởi nghiệp kinh doanh hay đơn vị kinh doanh lần đầu tham gia vào ngành hàng càphê có cơ hội bắt tay hoạt động kinh doanh và thâm nhập vào thị trường hiệu quả, cũng như thu về lợi nhuận nhanh hơn.

“Ngoài ra, kinh doanh quán càphê như một con dao hai lưỡi, có thể đem lại lợi nhuận lớn nhưng cũng có thể không thành công như mong đợi. Do đó, một trong những vấn đề quan trọng mà đơn vị tham gia nhượng quyền thương hiệu cần quan tâm hàng đầu là các vấn đề pháp lý, vì mọi hoạt động kinh doanh đều chịu sự điều chỉnh của pháp luật. Hơn nữa, khi thương vụ nhượng quyền thương hiệu đảm bảo tuân thủ pháp luật thì sẽ yên tâm để dồn tâm huyết vào việc kinh doanh hơn,” chị Ái Vân cho chia sẻ thêm.

Cộng hưởng năng lực cạnh tranh

Ghi nhận ý kiến của một số đơn vị kinh doanh chuỗi cửa hàng, quán càphê cho thấy, họ có xu hướng lựa chọn những thương hiệu thuần Việt hơn là ngoại nhập. Lý giải nguyên nhân dẫn đến điều này, đơn vị kinh doanh cho rằng, thương hiệu thuần Việt phổ biến mô hình kinh doanh phù hợp với văn hóa, thói quen tiêu dùng của người Việt.

Bên cạnh đó, giá trị nhượng quyền thương hiệu chuỗi cửa hàng, quán càphê thuần Việt rất cạnh tranh, mà nhiều đối tượng có thể đáp ứng được năng lực tài chính và quản lý mô hình kinh doanh.

Đơn cử, thương hiệu Trung Nguyên E-Coffee ngay từ ngày đầu ra đời đã công bố triển khai nhượng quyền thương hiệu có giá trị 0 đồng. Với chính sách này, Trung Nguyên E-Coffee mong muốn tăng tốc hiện thực hóa mục tiêu 3.000 cửa hàng trên 63 tỉnh thành vào năm 2020, trở thành hệ thống cửa hàng bán lẻ thế giới càphê số 1.

Đồng thời, Trung Nguyên E-Coffee giúp càphê của hãng tiếp cận nhiều hơn với đối tượng khách hàng có mức thu nhập trung bình-thấp, vốn là đối tượng của các quán càphê truyền thống nhỏ lẻ.

Mặt khác, mô hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu chuỗi cửa hàng, quán càphê thuần Việt lại không đòi hỏi diện tích mặt bằng lớn như những thương hiệu ngoại.

Cùng với đó, các vấn đề liên quan về lao động, vận hành… thì chuỗi cửa hàng, quán càphê thuần Việt cũng tương đối linh hoạt hơn một số thương hiệu ngoại có quy định khắt khe với đối tác nhượng quyền thương hiệu.

Chính những yếu tố kể trên đã giúp chuỗi cửa hàng, quán càphê thuần Việt đang có phần thắng thế trên thị trường khi phân khúc khách hàng tầm trung và cao cấp ngày càng chật hẹp, thì nhóm bình dân, người có thu nhập thấp là khách hàng tiềm năng.

Thêm vào đó, tình hình dịch bệnh kéo dài đang gây tâm lý bất an cho người dân, nên nhiều gia đình thắt chặt chi tiêu để phòng rủi ro về tài chính.

Ở góc độ doanh nghiệp xây dựng nhượng quyền thương hiệu, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch công ty cổ phần Đồng Tâm cho hay, sau khi thử nghiệm trên rất nhiều mô hình, chuỗi cửa hàng, quán càphê Ông Bầu mới tìm ra được mô hình kinh doanh hiệu quả của quầy bar di động khi chi phí đầu tư thấp từ 70 triệu, đặt đúng vị trí sẽ dễ dàng có doanh số trung bình 1 ngày ít nhất từ 800.000-1,2 triệu đồng.

Nếu người lao động lấy công làm lời sẽ có thu nhập tốt, người tiêu dùng thì được uống càphê thật thông qua mô hình kinh doanh nhượng quyền chuỗi cửa hàng, quán càphê Ông Bầu.

Theo ông Võ Quốc Thắng, chuỗi cửa hàng, quán càphê Ông Bầu có chính sách tài chính hỗ trợ khởi nghiệp và được đầu tư truyền thông bài bản để hướng mục tiêu sắp tới là 10.000 điểm bán.

Vì vậy, đối tác nhượng quyền thương hiệu không cần lo lắng về nguồn nguyên liệu, công thức pha chế, thực đơn cho quán, lại có thể chia nhỏ ngân sách đầu tư theo giai đoạn khi hợp tác kinh doanh, cùng phát triển chuỗi cửa hàng, quán càphê Ông Bầu.

Hơn thế nữa, càphê tại chuỗi cửa hàng, quán càphê Ông Bầu được chế biến, pha chế từ nguồn nguyên liệu đến từ nông trường CADA – vùng trồng càphê nổi tiếng tại Đắk Lắk đã được người Pháp chọn lựa để trồng những cây càphê robusta đầu tiên tại Việt Nam từ những năm 1922.

Toàn bộ nguồn nguyên liệu chất lượng do Công ty cổ phần NutiFood – một trong những đơn vị hợp tác phát triển thương hiệu Ông Bầu phụ trách.

Còn liên quan đến lĩnh vực nhượng quyền thương hiệu, chuyên gia thương hiệu Lý Trường Chiến từng chia sẻ, kinh doanh nhượng quyền là một trong những phương thức nhanh nhất giúp các thương hiệu mở rộng độ phủ mà không cần đầu tư quá nhiều thời gian, tài chính, vận hành. Tuy nhiên, để làm được điều này đơn vị tạo lập thương hiệu phải thực sự thành công, vì đây là mô hình win-win (hai bên cùng có lợi).

Song song đó, đối với mô hình kinh doanh nghiệp quyền thương hiệu, các đối tác cần tìm hiểu kỹ các loại chi phí và quyền lợi mà thương hiệu đưa ra bên cạnh thông tin về phí nhượng quyền. Đặc biệt, trước khi quyết định đầu tư, hãy tìm hiểu kỹ nhu cầu của thị trường, vai trò của hãng nhượng quyền cũng như nâng cao năng lực quản lý và vận hành./.

Cách đây 75 năm, dưới sự lãnh đạo của Đảng và Chủ tịch Hồ Chí Minh, nhân dân cả nước đồng loạt vùng dậy, tiến hành Tổng khởi nghĩa, giành chính quyền. Đặc biệt, dấu mốc 19/8/1945-cuộc khởi nghĩa giành chính quyền thắng lợi ở Hà Nội, đã tạo bước đệm cho các địa phương khác vùng lên giành thắng lợi hoàn toàn, chính quyền trong cả nước về tay nhân dân.

Cách mạng tháng Tám là kết quả một quá trình đấu tranh lâu dài, kiên cường, bất khuất của nhân dân ta, được tôi luyện trong thử thách gian khổ, trong máu lửa đấu tranh lật đổ chế độ thực dân, đế quốc hàng trăm năm, để tới ngày 2/9/1945 tại Quảng trường Ba Đình, Chủ tịch Hồ Chí Minh đọc bản Tuyên ngôn độc lập, mở ra một kỷ nguyên mới của dân tộc ta.

Cách mạng tháng Tám cũng là kết tinh của tinh thần, ý chí tự lực tự cường, của trí tuệ con người Việt Nam, của truyền thống lịch sử và văn hóa Việt Nam, gắn sức mạnh dân tộc với sức mạnh thời đại, là thành quả rực rỡ của sức mạnh đại đoàn kết toàn dân tộc.

Những giá trị lịch sử, thực tiễn sâu sắc của Cách mạng tháng Tám đã được lớp lớp các thế hệ hôm nay và mai sau học hỏi, vận dụng và phát triển từ những bài học kinh nghiệm quý giá, những tư tưởng mang tầm thời đại vào công cuộc đổi mới đất nước, xây dựng và bảo vệ vững chắc Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa.

Nhân dịp kỷ niệm 75 năm ngày Cách mạng tháng Tám (19/8/1945-19/8/2020), Quốc khánh 2-9 (2/9/1945-2/9/2020), VietnamPlus xin gửi tới bạn đọc chùm bài: Cách mạng tháng Tám: Mùa Thu lịch sử và khúc tráng ca hào hùng.

Cứ mỗi lần nhớ về những ngày tháng Tám lịch sử 75 năm trước đây, khí thế hừng hực và tinh thần cống hiến hết mình cho Tổ quốc để viết nên những khúc tráng ca hào hùng vẫn còn vẹn nguyên trong tâm trí của những cựu đoàn viên thanh niên cứu quốc thành Hoàng Diệu.Để mỗi khi nhớ lại, họ không khỏi xúc động bồi hồi, nhưng cũng không giấu nổi sự tự hào khi đã cống hiến vẹn nguyên cả tuổi thanh xuân cho Tổ quốc…

Năm nay đã 94 tuổi, song ông Lê Đức Vân (tức Nguyễn Hữu Phúc), Trưởng Ban liên lạc Đoàn thanh niên Cứu quốc thành Hoàng Diệu vẫn còn mẫn tiệp và nhớ rành rọt về những ký ức không khí hào hùng, khúc tráng ca Cách mạng tháng Tám của 75 năm về trước với những Thanh niên Cứu quốc thành Hoàng Diệu ngày ấy.

Giọng nói chậm rãi, ông Vân kể, 16 tuổi-khi còn là một học sinh trường Bưởi, ông cùng với một số bạn bè đồng trang lứa đã được giác ngộ lý tưởng chống đế quốc Pháp, phát xít Nhật và bắt đầu tham gia Cách mạng thông qua những buổi trò chuyện với các đàn anh học khóa trên.

Qua các bài giảng trong nhà trường, học sinh được biết đến tinh thần yêu nước và cách mạng, trau dồi ý thức dân tộc. Thế rồi, với hơn 10 học sinh cùng khóa, ông đã lập nên nhóm Tu Thân (với ý nghĩa rèn luyện sức khỏe, học giỏi, có ích cho đất nước), sau phát triển nhóm lên 20 người và đổi tên thàng đội Ngô Quyền (nhằm noi gương các bậc tiền bối như đã đánh đuổi quân Nam Hán).

Tốt nghiệp năm 1942, một năm sau, ông được đồng chí Lê Quang Đạo [Nguyên Bí thư Ban cán sự Đảng thành phố Hà Nội giai đoạn 1943-1944-PV] cho đi học lớp huấn luyện đào tạo Đảng viên tại Cẩm Giàng, Hải Hưng cũ để đảm bảo an ninh, an toàn. Lớp học khi đó mang tên Hoàng Văn Thụ-người chiến sỹ vừa hy sinh, để nhắc nhở “Một người đảng viên ngã xuống thì sẽ có thêm một lớp đảng viên trẻ khác sẵn sàng nối bước đi lên.”

Lớp học khi đó mang tên Hoàng Văn Thụ-người chiến sỹ vừa hy sinh, để nhắc nhở “Một người đảng viên ngã xuống thì sẽ có thêm một lớp đảng viên trẻ khác sẵn sàng nối bước đi lên.”

“Lớp huấn luyện đào tạo đảng viên chuyên về công tác cách mạng sẽ thực hiện 5 bước gồm điều tra, tuyên truyền, tổ chức, tranh đấu và bí mật đã giúp những chàng trai trẻ như tôi hiểu rõ về đường lối hoạt động, phân công rõ trách nhiệm, nhiệm vụ của cấp trên giao,” ông Vân bồi hồi nhớ lại.

Cuối năm 1942, Trung ương Đảng có chỉ thị cho các Đảng bộ, đặc biệt là các thành phố lớn phải tổ chức Ban dân vận và ra một tờ báo riêng. Sau đó, ông Vân cùng 2 đồng chí đã ra tờ báo Hồn Nước (ban đầu có 2 trang nhưng sau tăng lên 4 trang) chủ yếu viết tin tức hoạt động của Việt Minh và phải ra tận ngoại thành Hà Nội in, nhưng cũng phải đổi địa điểm đến 5 lần để tránh bị địch phát hiện…

Trước yêu cầu của cách mạng và dưới sự lãnh đạo của Đảng, tháng 8/1944, tại số 46 phố Bát Đàn (quận Hoàn Kiếm, Hà Nội), Đoàn thanh niên cứu quốc thành Hoàng Diệu chính thức được thành lập. Khi đó, ông Vân cùng đông đảo học sinh của các trường Bưởi, Thăng Long, Gia Long, Đồng Khánh, Văn Lang… đã hoạt động công khai, tuyên truyền về tổ chức Việt Minh ở nơi công cộng như các chợ, trường học, rạp chiếu bóng, xí nghiệp bằng nhiều hình thức từ tuyên truyền miệng đến rải truyền đơn nhằm chuyển tải đến mọi tầng lớp nhân dân về lý tưởng cách mạng soi đường.

Đội tuyên truyền thanh niên xung phong thành Hoàng Diệu, Đội tự vệ xung phong ngoại thành chính là tiền thân của lực lượng vũ trang Hà Nội đã góp sức lớn trong việc Tổng khởi nghĩa giành chính quyền vào ngày 19/8

“Đội tuyên truyền thanh niên xung phong thành Hoàng Diệu (thực hiện các nhiệm vụ rải, dán truyền đơn, truyền tay các tin tức cách mạng, kết hợp với các cuộc mít tinh, biểu tình vũ trang), Ðội danh dự trừ gian (nhiệm vụ diệt đầu xỏ mật thám), Đội tự vệ xung phong ngoại thành (được trang bị vũ trang) chính là tiền thân của lực lượng vũ trang Hà Nội đã góp sức lớn trong việc Tổng khởi nghĩa giành chính quyền vào ngày 19/8,” ông Vân nhấn mạnh.

Giữa năm 1944, phát xít Nhật đảo chính Pháp, phong trào đội ngũ thanh niên Hà Nội tuyên truyền công khai và nhận được sự tham gia của đông đảo người dân. Trước những ngày Tổng khởi nghĩa, ánh sáng của mùa Thu cách mạng đã lan tỏa, hòa vào con tim, khối óc của mỗi người.

Nắm được tin Tổng hội viên chức của Chính phủ Trần Trọng Kim sẽ tổ chức cuộc mít-tinh vào 14 giờ chiều ngày 17/8/1945 tại quảng trường Nhà hát lớn với mục đích “lên dây cót” tinh thần, hô hào quần chúng ủng hộ, theo chủ trương của Ban lãnh đạo khởi nghĩa, ông Vân và hàng vạn thanh niên được triệu tập huy động đến dự và nhận nhiệm vụ “biến” buổi lễ thành cuộc mít-tinh ủng hộ Việt Minh tiến tới khởi nghĩa.

Cuộc mít-tinh của địch vừa bắt đầu, các thanh niên cứu quốc bất ngờ chiếm lấy diễn đàn, đứng lên diễn thuyết, báo tin Nhật đầu hàng Đồng minh vô điều kiện, kêu gọi nhân dân đứng lên ủng hộ Việt Minh, đánh đổ chính phủ bù nhìn thân Nhật, giành chính quyền. Ngay lập tức, lá cờ đỏ sao vàng từ gác Nhà hát lớn được buông xuống. 2 vạn người tham dự gồm tất cả các tầng lớp công nhân, phụ nữ, thanh niên cứu quốc đi dự đều phất cao lá cờ đỏ sao vàng bằng giấy giấu trong áo.

“Dự định ban đầu chỉ là phá mít-tinh, xong giải tán, tuy nhiên, có đồng chí giõng dạc hô to: ‘đồng bào theo tôi, phất lá cờ đỏ sao vàng bằng vải’ và tất cả mọi người đi theo biến thành cuộc biểu tình từ Nhà hát lớn đi dọc tuyến phố Tràng Tiền, ra Bờ Hồ, rồi Hàng Ngang, Hàng Đào, rẽ lên Cửa Bắc đến Phủ khâm sai (tức Bắc bộ phủ), rồi vòng về Cửa Nam,” ông Vân hồi tưởng.

Đoàn biểu tình đi đến đâu, người dân đi theo và càng ngày càng đông. Tới chập tối, đoàn chia thành các nhóm nhỏ đi theo các tuyến phố, vừa đi vừa hô vang khẩu hiểu “ủng hộ Việt Minh, đả đảo chính phủ bù nhìn, đả đảo Nhật-Pháp”.

“Việc phá lễ mít-tinh của địch ngày 17/8 đã tạo tiền đề cho cuộc Tổng khởi nghĩa 19/8 thành công,” ông Vân nhấn mạnh giá trị cốt lõi của lịch sử Cách mạng tháng Tám.

Việc phá lễ mít-tinh của địch ngày 17/8 đã tạo tiền đề cho cuộc Tổng khởi nghĩa 19/8 thành công

Ngay tối cùng ngày, Ủy ban Quân sự cách mạng và Thành ủy Hà Nội đã họp và đi đến quyết định khởi nghĩa tại Hà Nội vào sáng 19/8.

Đúng 11 giờ ngày 19/8, cuộc mít tinh bắt đầu. Ngay sau khi nghe Ủy ban Khởi nghĩa hiệu triệu, quần chúng nhân dân chia thành hai đoàn biểu tình có lực lượng vũ trang dẫn đầu đi chiếm Phủ khâm sai, Tòa thị chính, Trại bảo an binh và một số cơ sở hành chính khác. Đến chiều tối ngày 19/8/1945, hầu hết các cơ quan đầu não của chính quyền bù nhìn thân Nhật đã lọt vào tay cách mạng.

Ngày 20/8/1945, Xứ ủy Bắc Kỳ quyết định thành lập chính quyền cách mạng lâm thời ở Bắc Bộ, đóng trụ sở ở Phủ Khâm sai và cử đồng chí Nguyễn Khang làm Chủ tịch Ủy ban nhân dân Cách mạng Bắc Bộ và thông báo tới các địa phương: Hà Nội đã giành chính quyền và các địa phương cũng đồng loạt khởi nghĩa.

“Hình ảnh người dân tay cầm cờ đỏ sao vàng phất phới bay, ai cũng hô hào ‘ủng hộ Việt Minh’ với vẻ mặt tỏa ra sự rạng ngời, vui sướng trong ngày 19/8 chính là khúc tráng ca hào hùng lịch sử để tới ngày 2/9/1945, tại Quảng trường Ba Đình, Chủ tịch Hồ Chí Minh đọc bản Tuyên ngôn độc lập, mở ra một kỷ nguyên mới của dân tộc ta,” ông Vân hồ hởi nói với nụ cười thật rạng rỡ.

Ánh sáng của mùa Thu cách mạng luôn là niềm tin, là ngọn lửa rực cháy trong tim người thanh niên cứu quốc thành Hoàng Diệu. Chúng tôi nghĩ rằng đã hy sinh tuổi thanh xuân không hoang phí và luôn luôn tự hào đã hiến trọn cuộc đời mình cho cách mạng

Trời chạng vạng chiều tà, câu nói cuối cùng của ông lúc chia tay khiến chúng tôi cảm phục về suy nghĩ của lớp thanh niên cứu quốc ngày ấy: “Ánh sáng của mùa Thu cách mạng luôn là niềm tin, là ngọn lửa rực cháy trong tim người thanh niên cứu quốc thành Hoàng Diệu. Chúng tôi nghĩ rằng đã hy sinh tuổi thanh xuân không hoang phí và luôn luôn tự hào đã hiến trọn cuộc đời mình cho cách mạng”./.

75 năm sau, tinh thần Cách mạng tháng Tám vẫn được giữ vững, xứng đáng với truyền thống con cháu Lạc Hồng và đúng như lời dặn dò trong di chúc của Bác Hồ đối với Thanh niên: “Đảng cần phải chăm lo giáo dục đạo đức cách mạng cho thanh niên, đào tạo họ trở thành những người kế thừa xây dựng chủ nghĩa xã hội vừa hồng vừa chuyên.”

Những khát vọng về tự cường dân tộc đã và đang được thể hiện bằng những phong trào hành động mang đậm sức trẻ, đầy tinh thần nhiệt huyết, sáng tạo của thế hệ đoàn viên, thanh niên ngày hôm nay.

Xứng đáng với kỳ vọng của cha ông

Lứa thanh niên tuổi 16, đôi mươi của Đoàn thanh niên Cứu quốc thành Hoàng Diệu ngày ấy nay đã ngoài 90 tuổi, tóc đã bạc trắng, sức khỏe cũng kém đi rất nhiều nhưng mỗi khi nhắc về thời khắc lịch sử của Cách mạng tháng Tám, họ luôn có niềm tin vào thế hệ thanh niên hiện nay sẽ tiếp tục “cháy hết mình”.

“Chúng tôi kỳ vọng vào sức trẻ của lực lượng thanh niên hiện nay. Chúng tôi muốn nhắn nhủ thế hệ trẻ phải có nhiệt tình cách mạng, có lòng yêu nước và đồng thời phải có sự cống hiến, có tri thức,” ông Lê Đức Vân (tức Nguyễn Hữu Phúc), Trưởng Ban liên lạc Đoàn thanh niên Cứu quốc thành Hoàng Diệu chia sẻ.

Ngồi kế bên, ông Nguyễn Tiến Hà (tức Nguyễn Hữu Tự), Phó Ban liên lạc Đoàn thanh niên Cứu quốc thành Hoàng Diệu cũng nhắc nhớ về những ngày tháng lịch sử, khi hàng vạn thanh niên trẻ Hà Nội những năm 1940 đã được tôi luyện, rèn rũa ý chí tinh thần luôn chiến đấu, sẵn sàng hy sinh để giành chính quyền đồng thời nhấn mạnh rằng thế hệ trẻ ngày nay vẫn giữ được cái tinh thần nhiệt huyết, ý chí quyết tâm trong công cuộc xây dựng và bảo vệ đất nước.

“Thế hệ chúng tôi dù có vô vàn khó khăn, gian khổ nhưng bằng niềm tin, tình yêu nước nồng nàn đã đứng lên giành lại chính quyền về tay nhân dân. Thế hệ thanh niên ngày nay được sống trong hòa bình, hạnh phúc nên càng phải cố gắng vươn lên để đưa Việt Nam có thể sánh vai cùng các cường quốc năm châu như lời Chủ tịch Hồ Chí Minh đã răn dạy,” ông Hà gửi gắm niềm tin vào lớp thanh niên ngày nay.

“Thế hệ chúng tôi dù có vô vàn khó khăn, gian khổ nhưng bằng niềm tin, tình yêu nước nồng nàn đã đứng lên giành lại chính quyền về tay nhân dân.”

Ông Hà khẳng định dù ở bất cứ thời kỳ nào, thanh niên vẫn là lực lượng nòng cốt và có những đóng góp lớn vào tất cả các sự kiện trọng đại của đất nước.

“Những đoàn viên, thanh niên ngày nay đang hội tủ các yếu tố đức-tài-trí-dũng. Vì thế, các cấp chính quyền, đoàn thể cần có các chương trình, chính sách, hành động để khơi dậy tinh thần yêu nước cũng như thực hiện được lời căn dặn của Bác với mong mỏi các thế hệ tương lai của Việt Nam phải không ngừng cố gắng học tập, vươn lên tiếp thu những thành tựu khoa học-kỹ thuật tiên tiến của thế giới, tự đào tạo mình trở thành một lực lượng lao động quyết định, có đủ khả năng đưa đất nước sánh vai với các cường quốc trên thế giới,” người cựu thanh niên Cứu quốc thành Hoàng Diệu bày tỏ.

Sứ mệnh lịch sử đặt tiếp trên vai thế hệ trẻ

Tại buổi gặp mặt truyền thống nam, nữ Thanh niên cứu quốc Thành Hoàng Diệu vào sáng 17/8, Ngô Phú Thảo, nữ cán bộ Ban trường học Thành đoàn Hà Nội bày tỏ sự xúc động qua các câu chuyện lịch sử về những ngày Cách mạng tháng Tám cách đây 75 năm về trước.

Hòa chung không khí của tháng Tám hào hùng, những người trẻ như Thảo cảm nhận và thấy rằng được sinh ra và lớn lên trong thời bình càng thấy trân trọng và tự hào về lịch sử đồng thời ý thức sâu sắc rằng nền độc lập, tự do, thống nhất mà hôm nay có được đã phải đổi bằng xương máu và tuổi xuân của bao thế hệ cha anh đi trước.

Chính vì thế, cô gái trẻ này nhấn mạnh đến trách nhiệm của thế hệ trẻ hôm nay là phải gìn giữ và phát huy được những thành quả cách mạng, xứng đáng với sự tin yêu và kỳ vọng của thế hệ cha ông.

“Trách nhiệm xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong giai đoạn hiện nay đang đặt trên vai thế hệ trẻ sứ mệnh lịch sử… đòi hỏi thế hệ trẻ phải nỗ lực phấn đấu, phát huy tinh thần Cách mạng tháng Tám gắng sức học tập, xây dựng hoài bão, chinh phục những tiến bộ khoa học-công nghệ để dựng xây đất nước ngày càng giàu mạnh, có vị thế và uy tín quốc tế ngày càng cao,” Thảo bày tỏ.

Theo số liệu thống kê của Thành đoàn Hà Nội, đến nay, số lượng đoàn viên là 656.444 trong đó đoàn viên mới được kết nạp sáu tháng của năm 2020 lên tới 3.864; đoàn viên ưu tú được giới thiệu kết nạp Đảng sáu tháng của năm nay là 875.

Có được đội ngũ đông đảo như vậy là nhờ Thành đoàn Hà Nội liên tục đổi mới các phong trào thi đua yêu nước; tổ chức các cuộc thi tìm hiểu lịch sử, truyền thống; giáo dục tinh thần yêu nước, đoàn kết… cho thanh niên.

Để bắt kịp với tình hình mới trong một thế giới đầy biến động, Thành đoàn cũng chủ động nắm bắt và dự báo tình hình tư tưởng thanh niên, động viên khuyến khích những người trẻ “không đứng ngoài thời cuộc,” nêu cao tinh thần xung kích để gánh vác trách nhiệm xây dựng một Việt Nam hùng cường.

Mặt khác, với tư cách là “cánh tay nối dài” của Đảng và cũng là lực lượng nòng cốt trong việc cấu thành đội ngũ cán bộ của Đảng, đội ngũ cán bộ đoàn thể có vị trí, vai trò quan trọng trong việc tập hợp lực lượng quần chúng, tạo thành sức mạnh của Đảng, của cách mạng…

Cũng như nhiều bạn trẻ đang là cán bộ đoàn đầy năng nổ, Thảo cho rằng tuổi trẻ Việt Nam luôn gắn liền với những truyền thống vẻ vang của dân tộc. Đó là truyền thống yêu nước nồng nàn, sẵn sàng hy sinh vì Tổ quốc. Dù ở bất cứ thời điểm nào, thế hệ trẻ Việt Nam cũng là lớp người tiếp nối truyền thống yêu nước, bất khuất của nhân dân ta, luôn đi đầu xả thân vì nghĩa lớn.

“Thực hiện lời dạy của Bác Hồ ‘Đâu cần thanh niên có, việc gì khó thanh niên đi đầu,’ thế hệ trẻ chúng em luôn nêu cao tinh thần hăng hái sẵn sàng xung phong đến những nơi Tổ quốc cần, dù đó là biên cương hay hải đảo, dù công việc đó là mới mẻ hay khó khăn,” Thảo tự tin nói./.

Dù ở bất cứ thời điểm nào, thế hệ trẻ Việt Nam cũng là lớp người tiếp nối truyền thống yêu nước, bất khuất của nhân dân ta, luôn đi đầu xả thân vì nghĩa lớn.

Những giá trị lịch sử của Đoàn Thanh niên cứu quốc Thành Hoàng Diệu đóng góp vào thắng lợi Cách mạng Tháng Tám vẫn còn nguyên giá trị. Và, lớp thanh niên trẻ trong thời đại ngày nay đang hiện thực hóa bằng nhiều hành động cụ thể trong việc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

GIỮ LỬA VÀ TRUYỀN LỬA

Theo anh Nguyễn Ngọc Việt, Bí thư Thành đoàn Hà Nội, Cách mạng tháng Tám thành công để lại cho chúng ta những bài học kinh nghiệm vỹ đại về “nhận thức thời cơ, chủ động đón thời cơ và kiên quyết chớp thời cơ”; sự lãnh đạo đúng đắn, sáng suốt, khéo léo của Đảng đã phát huy sức mạnh khối đại đoàn kết toàn dân, phát huy sức mạnh dân tộc với sức mạnh thời đại tiến hành tổng khởi nghĩa giành chính quyền trong cả nước.

Trong tiến trình lịch sử đó, các thế hệ thanh niên Hà Nội-mà tiêu biểu Đoàn Thanh niên cứu quốc Thành Hoàng Diệu, đã kiên trung bất khuất đi theo con đường cách mạng của Đảng và Bác Hồ, cùng với nhân dân Hà Nội làm nên những chiến tích thần kỳ trong đấu tranh giành độc lập, xây dựng, phát triển và bảo vệ Thủ đô, đất nước.

Thắng lợi của cuộc khởi nghĩa giành chính quyền tháng Tám năm 1945 ở Hà Nội gắn liền với tên tuổi và sự cống hiến của những chiến sỹ cộng sản, những quần chúng yêu nước thuộc thế hệ cách mạng lão thành, trong đó tiêu biểu là các đoàn viên của Đoàn Thanh niên cứu quốc Thành Hoàng Diệu. Điều đó cho thấy ở những thời điểm khó khăn nhất, vai trò của thanh niên là vô cùng rõ ràng và cũng là nòng cốt để giành chính quyền.

“Giữ lửa và truyền lửa, tiếp bước truyền thống các thế hệ thanh niên đã hy sinh để xây dựng và bảo vệ Tổ quốc là trách nhiệm, trọng trách của tuổi trẻ Thủ đô. Qua từng giai đoạn, từng thời kỳ, ngọn lửa truyền thống trong lớp lớp thanh niên Thủ đô vẫn luôn được gìn giữ và trao truyền từ thế hệ này qua thế hệ khác với nhiều phong trào hành động cách mạng tiêu biểu,” Bí thư Thành đoàn Hà Nội khẳng định.

Tiếp nối truyền thống của thế hệ thanh niên Thủ đô đi trước và những bài học kinh nghiệm từ thành công của cuộc Cách mạng tháng Tám, Đoàn Thanh niên thành phố Hà Nội đã vận dụng sáng tạo và phát triển những bài học kinh nghiệm quý giá của Cách mạng Tháng 8, truyền thống tiêu biểu của Đoàn Thanh niên cứu quốc Thành Hoàng Diệu vào trong công tác giáo dục, thu hút, tập hợp, đoàn kết thanh niên cùng chung một mục tiêu xây dựng và bảo vệ Tổ quốc, thông qua các phong trào hành động cách mạng tiêu biểu như “Thanh niên tình nguyện”, “Tuổi trẻ sáng tạo” và “Xung kích bảo vệ Tổ quốc” trên các lĩnh vực phát triển kinh tế-xã hội; khởi nghiệp, lập nghiệp; xây dựng nông thôn mới; giữ vững quốc phòng an ninh, đảm bảo an sinh xã hội…

“Đã có hàng trăm nghìn công trình, phần việc thanh niên, hàng vạn đội thanh niên tình nguyện, thanh niên xung kích, hàng trăm tỷ đồng được làm lợi hoặc làm ra từ các phong trào hành động cách mạng của tuổi trẻ. Đó là những bằng chứng sinh động khẳng định sức mạnh của tuổi trẻ Thủ đô trong thời kỳ đổi mới; thể hiện sự nối tiếp truyền thống vẻ vang, thể hiện ý chí kiên cường, bất khuất, tinh thần xung kích, tình nguyện, ý thức trách nhiệm của thanh niên với Thủ đô và đất nước,” anh Việt nhấn mạnh.

Đặc biệt khi dịch COVID-19 xuất hiện trong giai đoạn mới, tình hình mới, Đoàn Thanh niên Thành phố đã kịp thời chỉ đạo các cơ sở Đoàn trực thuộc ra quân lập nên một “phòng tuyến áo xanh” vững chắc cùng cả hệ thống chính trị phòng chống dịch.

Với tinh thần xung kích đã và đang vào cuộc hiệu quả, lực lượng thanh niên đã thể hiện rõ vai trò, trách nhiệm tiên phong của tuổi trẻ với nhiều hoạt động ý nghĩa, sáng tạo cùng hằng trăm đội thanh niên tình nguyện sẵn sàng hỗ trợ địa phương, đơn vị trong công tác phòng dịch, ra quân tuyên truyền, thực hiện nhiều phần việc ý nghĩa trong bảo vệ sức khỏe cộng đồng; lan tỏa hình ảnh màu áo xanh Thủ đô trên diễn đàn mạng xã hội tuyên truyền hiệu quả, sáng tạo các nội dung phòng, chống dịch, thu hút thanh niên, nhân dân trong cả nước.

PHÁT HUY TRUYỀN THỐNGCỐNG HIẾN SỨC TRẺ

Đứng trước cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 với những yêu cầu và đòi hỏi của thời đại về một thế hệ thanh niên đủ “nhạy bén” với tư duy sáng tạo và khả năng kế thừa những giá trị truyền thống, Thành đoàn Hà Nội kỳ vọng trong thời gian tới, mỗi người trẻ Thủ đô sẽ tiếp tục “phát huy truyền thống-cống hiến sức trẻ” thể hiện vai trò, sức mạnh đoàn kết cùng chung một mục tiêu xây dựng và bảo vệ Thủ đô, đất nước. Đoàn viên, thanh niên chủ động tham gia phát triển kinh tế, văn hóa, bảo đảm an sinh xã hội, giữ vững ổn định chính trị, kiên quyết đấu tranh bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, đặc biệt nêu cao tinh thần đấu tranh bảo vệ chủ quyền biển đảo với phương châm cương quyết, tỉnh táo, không bị kích động.

“Thành đoàn Hà Nội cam kết xây dựng Đoàn Thanh niên Thành phố và hệ thống chính trị của Thủ đô vững mạnh; khẳng định sức mạnh của tuổi trẻ và hiệu quả việc vận dụng sáng tạo những bài học kinh nghiệm từ thành công của cuộc Cách mạng tháng Tám vào công cuộc xây dựng đất nước hôm nay; thể hiện sự nối tiếp truyền thống vẻ vang, thể hiện ý chí, tinh thần xung kích, tình nguyện, ý thức trách nhiệm của thanh niên với Thủ đô và đất nước,” anh Việt chia sẻ.

Người đứng đầu Thành đoàn Hà Nội cũng nhấn mạnh đến công tác giáo dục lý tưởng cách mạng cho thanh niên là một trong những yếu tố có vai trò, vị trí đặc biệt quan trọng trong xây dựng, củng cố tình cảm, niềm tin, bản lĩnh chính trị cho người trẻ; qua đó xây dựng thế hệ trẻ có hoài bão, lý tưởng, khát vọng và trách nhiệm để xứng đáng làm chủ nước nhà.

Mặt khác, Thành đoàn Hà Nội đã tổ chức các đợt sinh hoạt chính trị gắn với các sự kiện trọng đại của Thủ đô, đất nước, kỷ niệm các ngày lễ lớn của Đảng và dân tộc; coi đây là những giải pháp quan trọng để giáo dục chính trị, bồi đắp lý tưởng cách mạng cho thế hệ trẻ, được thanh thiếu niên yêu thích, đón nhận.

Với tinh thần xung kích đã và đang vào cuộc hiệu quả, lực lượng thanh niên đã thể hiện rõ vai trò, trách nhiệm tiên phong của tuổi trẻ.

Nhiều mô hình đã được thành lập và duy trì hoạt động hiệu quả như “Câu lạc bộ 05”, “Câu lạc bộ lý luận trẻ” với đội ngũ báo cáo viên, tuyên truyền viên trẻ Thủ đô; thực hiện cuộc vận động “Mỗi ngày một tin tốt, mỗi tuần một câu chuyện đẹp”…, trở thành công cụ hỗ trợ hiệu quả để nắm bắt tình hình dư luận xã hội, định hướng, giáo dục lý tưởng cách mạng cho đoàn viên, thanh niên.

Để phù hợp với thị hiếu của thanh niên, thu hút thanh niên và đạt hiệu quả trong giáo dục lý tưởng cách mạng cho đoàn viên, thanh niên trên trong giai đoạn hiện nay, anh Việt cho rằng bản thân tổ chức Đoàn các cấp phải làm tiên phong trong nắm bắt đặc điểm tâm lý của thanh niên để không ngừng thay đổi, sáng tạo, làm mới các cách thức tuyên truyền, giáo dục lý tưởng cách mạng; để từ đó tác động trực tiếp tới ý thức và mong muốn chung tay lan tỏa, tuyên truyền tới những người xung quanh của mỗi người trẻ./.

Khi công khai, rầm rộ, lúc âm thầm len lỏi và cắm rễ vào đời sống của một bộ phận người dân ở nhiều tỉnh, thành trên cả nước, những cơn sóng ngầm tín dụng “đen” kéo theo những hệ lụy đầy nước mắt đã khiến bao gia đình lâm vào cảnh khốn cùng, thậm chí có người tìm đến cái chết để giải thoát.

Cạm bẫy tín dụng “đen” được giăng khắp nơi và chỉ chờ những con nợ sập bẫy là những chiếc vòi bạch tuộc của nó cứ cuốn chặt mãi không buông. Mặc dù, các cơ quan chức năng đã tổ chức không ít “chiến dịch” ra quân dẹp bỏ, nhưng những cơn sóng ngầm tín dụng “đen” vẫn luôn có một dòng chảy khó ngắt mạch.

Mất việc làm, thu nhập bấp bênh, không ổn định, ốm đau, bệnh tật, không làm chủ được chi tiêu, tiêu dùng…, trong khi việc tiếp cận những dịch vụ tín dụng từ hệ thống ngân hàng còn nhiều rào cản, đã dẫn nhiều người tìm đến những khoản “vay nóng” từ nhiều nguồn, trong đó có tín dụng “đen.”

Với chùm 4 bài viết: “Sóng ngầm tín dụng đen và hệ lụy”, nhóm PV TTXVN đã vạch trần những thủ đoạn lách luật của tội phạm tín dụng đen cũng như nêu lên các giải pháp từ các cơ quan chức năng nhằm hạn chế những chiếc “vòi bạch tuộc” đang tìm cách xiết cổ những người lỡ sa vào ma trận tín dụng “đen”./.

Khi công khai, rầm rộ, lúc âm thầm len lỏi và cắm rễ vào đời sống của một bộ phận người dân ở nhiều tỉnh, thành trên cả nước, những cơn sóng ngầm tín dụng “đen” kéo theo những hệ lụy đầy nước mắt đã khiến bao gia đình lâm vào cảnh khốn cùng, thậm chí có người tìm đến cái chết để giải thoát.

Mất việc làm, thu nhập bấp bênh, không ổn định, ốm đau, bệnh tật, không làm chủ được chi tiêu, tiêu dùng…, trong khi việc tiếp cận những dịch vụ tín dụng từ hệ thống ngân hàng còn nhiều rào cản, đã dẫn nhiều người tìm đến những khoản “vay nóng” từ nhiều nguồn, trong đó có tín dụng “đen.”

Cạm bẫy tín dụng “đen” được giăng khắp nơi và chỉ chờ những con nợ sập bẫy là những chiếc vòi bạch tuộc của nó cứ cuốn chặt mãi không buông. Mặc dù, các cơ quan chức năng đã tổ chức không ít “chiến dịch” ra quân dẹp bỏ, nhưng những cơn sóng ngầm tín dụng “đen” vẫn luôn có một dòng chảy khó ngắt mạch…

Mất việc làm, thu nhập bấp bênh, không ổn định, ốm đau, bệnh tật, không làm chủ được chi tiêu, tiêu dùng…, trong khi việc tiếp cận những dịch vụ tín dụng từ hệ thống ngân hàng còn nhiều rào cản, đã dẫn nhiều người tìm đến những khoản “vay nóng” từ nhiều nguồn, trong đó có tín dụng “đen.”

Những chiếc bẫy “vô hình”

Buôn bán, tiêu dùng ra “bốc bát họ,” nhà có việc gấp ra “bốc bát họ,” đảo nợ giữa các đầu vay cũng ra “bốc bát họ…”

Mọi giao dịch ở cái gọi là “bát họ” được giải quyết hết sức nhanh gọn và trở nên quen thuộc với không ít người trong giới buôn bán nhỏ chốn đô thị và cũng không ít người trở thành con nợ mãi mãi không tìm được lối ra khỏi 3 chữ “bốc bát họ.”

Chị Lê Thị Hồng bắt đầu dọn hàng nước của mình vào lúc 7h sáng hàng ngày tại một góc phố trung tâm Thủ đô. Công việc buôn bán bắt đầu thì cũng là lúc chị phải đối mặt với những “đầu họ” – chân rết của chủ nợ đến thu tiền.

Mỗi “đầu họ” chị Hồng phải đóng 200.000 đồng và với khoảng gần 6 đầu họ thì như chị nói: “Mỗi ngày, mở mắt ra là phải có hơn 1,2 triệu đồng để trả nợ!”

Tìm hiểu được biết, vì có việc cá nhân nên chị Hồng đã gọi đến số điện thoại được dán trên tường gần chỗ chị bán hàng để vay nóng. Chỉ cần photo chứng minh thư và sổ hộ khẩu gửi cho chủ nợ, chị được giải ngân sau chưa đầy 2 tiếng đồng hồ. Tuy số tiền vay là 10 triệu đồng nhưng chị chỉ được nhận về 8 triệu đồng và mỗi ngày trả 200.000 đồng trong vòng 50 ngày.

Và mọi biến cố làm thay đổi hoàn toàn cuộc sống của chị Hồng từ lúc chị cầm 8 triệu đồng của chủ nợ. Việc buôn bán ở vỉa hè không mang lại cho chị thu nhập đều dặn bởi phụ thuộc nhiều vào thời tiết cũng như không có chỗ ngồi cố định, trong khi việc trả nợ thì không thể chậm một ngày.

Những cuộc điện thoại đe dọa, chửi bới của chủ nợ khi chị chậm trả một vài ngày liên tục gọi đến, bất kể giờ giấc khiến chị lo lắng và sợ hãi. Thế rồi dịch bệnh COVID-19 tràn đến và chị mất hẳn nguồn thu, trong khi gánh nặng chi phí gia đình và gánh nặng trả nợ vẫn phải oằn mình cõng.

Không tìm được nguồn vay, chị Hồng lại “vấp” vào một “bát họ” khác để lấy tiền sinh hoạt và trả nợ. Khi số tiền nợ cùng các chủ nợ cứ nhiều dần lên đồng nghĩa với những những cuộc điện thoại đòi nợ và số lời đe dọa, chửi bới, khủng bố tinh thần chị cũng nhiều không kể xiết.

Luôn sống trong lo lắng và sợ hãi và chỉ đến khi bị các chủ họ tìm cách xiết nợ, đánh đập gây thương tích, chị mới tìm đến cơ quan chức năng để trình báo.

Một số đối tượng liên quan đến vụ việc đã bị cơ quan chức năng bắt giữ và mở rộng điều tra. Tuy vụ việc tạm khép lại nhưng chị Lê Thị Hồng vẫn còn phải đối mặt với số tiền gốc vay cần phải trả và không biết đến lúc nào chị mới thoát khỏi được hệ lụy của việc “bốc bát họ.”

Lần theo những số điện thoại được dán ở khắp các cột điện với những dòng chữ “cho vay không cần thế chấp,” “hỗ trợ tài chính,” “gọi điện là có tiền,” tôi dễ dàng tiếp cận và được hướng dẫn chi tiết cách thức để có thể vay một khoản tiền từ 10 đến 20 triệu đồng. Đơn giản đến mức người vay cảm thấy dễ dãi, chủ quan và không lường được những gì mình sẽ phải đối mặt.

Câu chuyện của chị Lê Thị Hồng cùng hình thức “bốc bát họ” chỉ được xem là những chiếc bẫy nhỏ cho những con mồi nhỏ. Bởi đối tượng mà những chủ nợ cho vay muốn nhắm đến là những khoản vay có thế chấp của những người có thu nhập ổn định nhưng ham mê cờ bạc hoặc thua lỗ trong làm ăn cần gấp tiền để trang trải nợ nần. Và những chiếc bẫy lớn được giăng ra để bắt những con mồi lớn hơn.

Biết anh T.A cũng đã ngót 2 chục năm và cũng hiểu khá rõ về gia cảnh của anh – viên chức của một cơ quan lớn ở Hà Nội với thu nhập ổn định, gia đình cũng thuộc hàng khá giả. Nhìn vào hoàn cảnh của anh, thì có mơ tôi cũng chẳng nghĩ có ngày anh ngồi trước mặt tôi kể lại câu chuyện của mình đã trải qua mà ánh mắt vẫn còn nguyên nỗi sợ hãi.

Do làm ăn thua lỗ khoản tiền hơn 300 triệu đồng mà trong đó có một phần tiền anh T.A huy động từ bạn bè, đến hạn trả tiền mà không có, anh đành liều vay tiền của một tổ chức hỗ trợ tài chính với thủ tục khá đơn giản.

Anh T.A chia sẻ, nếu chỉ vay dưới 20 triệu đồng/ngày, người vay thường phải chịu lãi từ 3.000 đồng/triệu/ngày hoặc cao hơn nữa. Các khoản vay lớn hơn 50 triệu hoặc hàng trăm triệu đồng thì lãi suất được chủ nợ lấy 1.500 đồng/1 triệu đồng/ngày, tức là hơn 50%/năm, gấp 5 lần lãi suất ngân hàng.

Anh T.A vay 200 triệu đồng và số tiền anh phải trả hàng tháng là gần chục triệu đồng. Số tiền trả nợ chiếm 2/3 thu nhập của anh, cùng với đó những mối làm ăn khác cũng bị thua lỗ dẫn đến anh T.A đã có những tháng chậm trả nợ. Do không trả đúng hạn, chủ nợ cộng số lãi vào tiền gốc, ép anh viết lại giấy vay nợ khiến “lãi mẹ đẻ lãi con.”

Cũng như bao con nợ khác, anh cũng bị đe dọa, đánh chửi, dọa tố cáo lên cơ quan cùng nhiều thủ đoạn áp chế tinh thần khác. Mệt mỏi, căng thẳng và cũng cảm thấy đau đớn khi mình trả nợ hàng chục triệu đồng cho chủ nợ mà con gái chỉ xin 60 nghìn đồng mua vài cuốn sách mà anh “vét cả túi cũng chẳng đủ.”

Chỉ đến khi vụ việc vỡ lở do chủ nợ tìm đến nhà để xiết nợ thì gia đình và bạn bè mới biết chuyện. Và bằng nhiều mối quan hệ xã hội thì anh T.A mới có thể trả một phần gốc và xin khoanh số nợ còn lại không chịu lãi để trả dần.

Câu hỏi được đặt ra ở đây là các hoạt động tín dụng “đen” không công khai nhưng những cách thức cho vay hay hình thức đòi nợ của nó thì rất nhiều người biết đến. Vậy những cạm bẫy được giăng ra có thật sự vô hình? Và vì sao những người vay nợ vẫn tìm mọi cách để thỏa hiệp và chỉ đến đường cùng mới báo các cơ quan chức năng? Có lẽ, trả lời được câu hỏi này thì những con nợ cũng đã phải trả giá quá đắt cho sự dễ dãi khi đặt bút ký các khoản vay.

Muôn màu tín dụng “đen”

Có cầu thì ắt có cung và đó là một phần nguyên nhân tín dụng “đen” len lỏi khắp nơi. Cơ quan đã chức năng cảnh báo, tín dụng “đen” có thể bùng phát mạnh sau dịch COVID-19 bởi núp bóng dưới các hình thức như dịch vụ cầm đồ, hỗ trợ tài chính… vốn đã ăn sâu, cắm rễ ở các địa phương từ nhiều năm nay.

Trớ trêu khi chính nhân viên ngân hàng cũng dính vào tín dụng “đen.” Đó là câu chuyện của chị P.T.T, nhân viên chi nhánh một ngân hàng tại tỉnh Bình Dương đã vay mượn tiền của nhiều người trong một nhóm tín dụng “đen” với lãi suất 4,1%/ngày để giải ngân cho khách hàng nhằm thu lợi từ các khoản chênh lệch. Sau đó, do không thu lại được tiền từ khách hàng nên tiền lãi phát sinh ngày càng nhiều.

Khi không còn khả năng thanh toán, chị bị nhóm người cho vay giam giữ, đánh đập buộc chị phải ký giấy xác nhận nợ lên đến hàng chục tỷ đồng, chênh lệch rất nhiều so với tiền gốc mà chị đã vay.

Manh động hơn là nhóm đối tượng này đã bắt giữ, đưa chị P.T.T từ Bình Dương về Phú Yên để buộc gia đình bán nhà trả nợ. Vụ việc đã được Phòng PC02 Công an tỉnh Bình Dương lập chuyên án bắt giữ và khởi tố các đối tượng.

Tìm hiểu thực tế tại địa bàn tỉnh Bình Dương, chúng tôi được biết, phần lớn những người dính đến tín dụng “đen” là công nhân còn trẻ, thu nhập không cao, sống xa nhà nên dễ mắc vào những tệ nạn như bài bạc, cá độ hoặc chi tiêu vượt tầm kiểm soát. Và đây cũng chính là mảnh đất màu mỡ mà tín dụng “đen” bám chặt để hoạt động.

Theo Trung tá Lâm Hồng Vũ, Trưởng phòng Cảnh sát hình sự, Công an tỉnh Bình Dương thì với đặc thù là một tỉnh có nhiều khu công nghiệp thu hút rất nhiều lực lượng lao động từ các nơi đến để làm ăn sinh sống, một số đối tượng nắm bắt được nhu cầu vay vốn của công nhân ở các khu công nghiệp, lợi dụng sự thiếu hiểu biết của họ để cho vay và sau đó tìm nhiều phương thức, thủ đoạn để cưỡng đoạt tài sản và bắt giữ người trái pháp luật.

Cũng như tỉnh Bình Dương, hoạt động tín dụng “đen” tại tỉnh Hải Dương cũng tương đối phức tạp. Các đối tượng kinh doanh hoạt động ngân hàng, tín dụng có phép hoặc không có phép dưới nhiều hình thức: mở hệ thống cơ sở cho vay, cầm đồ; công ty cho thuê tài chính; cơ sở tư vấn tài chính; cho vay, bốc bát họ thông qua số điện thoại xuất hiện nhiều nơi từ thành thị cho đến các khu vực nông thôn nhằm mục đích cho vay lãi nặng.

Chia sẻ với chúng tôi, Trung tá Phạm Văn Quang thuộc Phòng Cảnh sát hình sự, Công an tỉnh Hải Dương cho biết, việc tổ chức cho vay tiền với lãi suất cao đem lại nguồn thu nhập lớn nên các đối tượng không dễ dàng từ bỏ, mà sẽ chuyển sang các hình thức hoạt động tinh vi hơn nhằm đối phó với cơ quan chức năng.

Các phương thức hoạt động của các nhóm tín dụng “đen” đã có những thay đổi, các đối tượng hình sự ở các địa bàn khác nhau liên kết, tập trung vốn, phân chia địa bàn để mở các cơ sở cho vay với lượng tiền lớn, lãi suất cao.

Nếu như ở các đô thị lớn hay các khu công nghiệp, tiếp cận với tín dụng “đen”, người vay có thể phần nào cảm thấy được… “màu đen” khi đã phần nào biết trước chủ nợ của mình thuộc thành phần xã hội như thế nào, thì ở nông thôn, có một loại tín dụng… không màu.

Làm 6 công (6ha) lúa ở xã Bình Hiệp, thị xã Kiến Tường (Long An), quanh năm vất vả nhưng vợ chồng anh Lê Công Biên vẫn thiếu trước hụt sau. Năm 2017, vợ anh sinh đứa con thứ ba. Đứa nhỏ sinh ra liên tục ốm đau nên gia đình càng nheo nhóc.

Anh Biên cũng như nhiều bà con trong xã từ nhiều năm nay luôn coi môt đại lý vật tư nông nghiệp gần nhà như một “cây ATM không cần thẻ.” Giống má, phân bón, thuốc trừ sâu cho 6 công lúa anh ghi nợ tại đó; tiền cho con ăn học, khám chữa bệnh cũng ghi nợ tại đó, cuối vụ có lúa thu về lại gán lúa trừ nợ…

“Nông dân chúng tôi tất cả chỉ trông vào ngày mùa, có lúa thu về thì mới có tiền, phát sinh gì chỉ ra đại lý ký nợ hoặc vay nóng. Cũng chẳng nghĩ đó là tín dụng “đen” hay tín dụng “đỏ” gì đâu, vay được tiền thì vay thôi. Lãi suất ít nhất 3-4%/tháng, tức là có thể lên tới 40-50%/năm. Chưa kể nhiều người không có tâm, biết thế khó của mình thì trừ tới trừ lui, có những vụ, lúa thu về không đủ trả cả gốc, cả lãi, lại chồng nợ sang những vụ sau, cứ thế nợ chồng nợ…”

Làm 6 công lúa thất bát vì dịch bệnh và hạn mặn, thiếu trước hụt sau vì gia cảnh ốm đau, bệnh tật, 3 năm sau anh Biên buộc phải gán lại cho chủ đại lý vật tư 2 công đất để trừ nợ.

Cứ thế, thứ tín dụng “không màu,” thứ ATM “không cần thẻ” mà thực chất là một loại hình cho vay nặng lãi khá phổ biến ở nông thôn đã rút dần vốn liếng, rút dần giá trị lao động và rút dần ruộng đất của không ít nông dân khi trót sa vào những khoản vay vượt quá khả năng chi trả.

Theo ông Nguyễn Văn Nhiều, Phó Chủ tịch Ủy ban Nhân dân xã Bình Hiệp, thị xã Kiến Tường, cách đây 3-4 năm, tình trạng nông dân mất đất, mất vườn vì tín dụng “đen” không hiếm. Chính quyền địa phương và lực lượng chức năng đã phải ra quân rà soát, nắm từng đối tượng cho vay nặng lãi, từng trường hợp vướng vào tín dụng “đen”, rồi cho gỡ lột từng tờ rơi trên “ngân hàng cột điện”…

Đặt câu hỏi với Trung tá Phạm Văn Quang, Công an tỉnh Hải Dương rằng tại sao không thể chặt tận gốc những chiếc vòi bạch tuộc tín dụng “đen” khi các cơ quan chức năng ở nhiều nơi đã vào cuộc quyết liệt như vậy, Trung tá Phạm Văn Quang chậm rãi đặt một yêu cầu cho chúng tôi: “Khi gặp các nạn nhân hoặc các đối tượng cho vay các anh cứ hỏi: Tại sao lại dễ vay như vậy, không cần tài sản thế chấp, không đưa ra lãi suất cụ thể, thủ tục giải ngân nhanh, giấy tờ đơn giản… vẫn được vay?”

Theo gợi mở đó, chúng tôi tìm hiểu những lý do khiến tín dụng “đen” vẫn tồn tại dai dẳng./.

Khi những “ngân hàng cột điện” hay “tín dụng trên tường” bị xóa bỏ thì ngay lập tức kênh thông tin cho vay nở rộ trên mạng. Gõ từ khóa tìm kiếm “vay tiền” trên mạng xã hội thì từ trang cá nhân đến chiếc điện thoại của bạn sẽ ngập tràn thông tin cho vay và từ đây, các đối tượng tín dụng “đen” núp bóng dưới nhiều vỏ bọc là các công ty tài chính, bất động sản nhằm lách vào những kẽ hở của luật pháp để giở các chiêu trò.

Dùng mồi nhử trá hình

Chỉ với vài thao tác đơn giản trên các công cụ tìm kiếm như Zalo, Facebook, tôi đã nhận được vô số thông tin về các dịch vụ cho vay, hỗ trợ và tư vấn tài chính.

tô hay nhà đất chỉ để cho hợp thức thôi chứ không xử lý tải sản đảm bảo nếu chậm trả và đặc biệt là lãi suất cho vay chỉ bằng hoặc thấp hơn ngân hàng.

Các đối tượng tín dụng “đen” núp bóng dưới nhiều vỏ bọc là các công ty tài chính, bất động sản nhằm lách vào những kẽ hở của luật pháp để giở các chiêu trò.

Liên hệ với một trong các số điện thoại để lại, tôi được tư vấn đây là một nhóm nhân viên của ngân hàng, có nguồn tiền nhàn rỗi có thể cho vay kể cả khách hàng có lịch sử nợ xấu. Nếu vay nhiều họ sẽ làm hợp đồng, tài sản thế chấp như xe máy, ô

Nhớ đến cuộc trao đổi với Trung tá Phạm Văn Quang, Công an tỉnh Hải Dương, tôi liền đặt câu hỏi là sao vay nhiều tiền mà thủ tục chỉ đơn giản vậy? Câu trả lời là những tiếng cười: “Anh cứ chuẩn bị một số giấy tờ như em dặn và gặp bọn em là sẽ biết.”

Đem những thắc mắc này hỏi chuyên gia tài chính ngân hàng Nguyễn Trí Hiếu thì ông khẳng định ngay: “Sẽ rất nguy hiểm bởi trong các hợp đồng sẽ có những điều khoản, phụ lục nhỏ mà người dân không hiểu biết ký vào cùng với việc họ có trong tay giấy tờ nhà đất thì chỉ cần công chứng giấy tờ là có thể tài sản đã không còn trong tay bạn. Thế nên việc cho vay thấp hơn mức lãi suất ngân hàng và không cần tài sản đảm bảo rất có thể chỉ là mồi nhử trá hình.”

Thực tế về một vụ việc ở Gia Lâm mới đây đã chứng minh đây chính là những mồi nhử và cùng là một loại bẫy tín dụng “đen.” Bà Nguyễn Thị Bắc (huyện Gia Lâm, Hà Nội) cần tiền vay gấp 600 triệu đồng, được bạn bè giới thiệu gặp một người tên Phương, được giới thiệu là cán bộ ngân hàng. Phương liên kết với công ty tài chính cho vay thủ tục nhanh chóng, lãi suất chỉ bằng lãi suất cho vay của ngân hàng. Bà Bắc đã phải dùng sổ đỏ để đảm bảo cho khoản vay.

Theo hướng dẫn của các đối tượng, bà Bắc cần phải ký vào một số giấy tờ trong đó có giấy chuyển nhượng căn nhà 142m cho họ để làm tin. Các đối tượng ký cam kết với bà, đây không phải là giao dịch thật, chỉ là thủ tục để đảm bảo cho khoản vay và cam kết sẽ không bán nhà của bà cho các bên khác.

Tuy nhiên sau đó, chúng đã sang tên ngôi nhà và mang đi thế chấp vay ngân hàng với số tiền lớn. Không chỉ có gia đình bà Bắc mà nhiều gia đình ở khu vực này cũng bị rơi vào tình trạng tương tự khi cứ nghĩ tìm được chỗ vay rẻ và chỉ phát hiện bị lừa khi ngân hàng đến phát mãi nhà.

Người dân cho biết, hiện các ngân hàng đang yêu cầu họ phải trả nợ thay cả gốc lẫn lãi cho các đối tượng lừa đảo, nếu không sẽ bị phát mãi nhà. Số tiền họ sẽ phải trả gấp 7-10 lần khoản tiền mà các đối tượng lừa đảo cho họ vay. Theo lời những người dân trong vụ việc này thì họ không thấy ngân hàng đến thẩm định nhà đất mà họ cũng không gặp công chứng viên nào cả.

Trao đổi lại vấn đề này với chuyên gia ngân hàng Nguyễn Trí Hiếu thì được biết, ở nước ngoài, việc chuyển giao tất cả mọi giao dịch bất động sản đều phải qua một công ty bảo hiểm quyền sở hữu địa ốc. Công ty bảo hiểm này sẽ điều tra miếng đất này thuộc về ai, có nợ bao nhiêu và lịch sử chuyển nhượng thế nào. Điều này thì ở Việt Nam chưa có.

Có thể nhận thấy, qua câu chuyện được phản ánh trên thì việc người dân không hiểu biết là một phần nhưng cũng cần xem lại việc công chứng mua bán và thẩm định nhà đất có dấu hiệu bất thường không?

Con nợ thời công nghệ

Nếu một ngày trang mạng xã hội cá nhân của bạn như Facebook, Zalo bất chợt xuất hiện hình ảnh của một người quen được đăng lên với những lời lẽ chửi bới thô tục cùng với thông tin cá nhân và số tiền nợ thì lúc đó người quen của bạn đã bỏ trốn và không thể liên lạc được.

Bằng hình thức lập những nhóm trên facebook như: Nợ xấu miền bắc, Truy tìm nợ xấu, Nợ xấu Hà Nội… với sự tham gia của hàng chục nghìn người. Các chủ nợ liên kết ở đây để trao đổi thông tin về các con nợ, cách thức truy tìm và chiêu trò đòi nợ. Hình thức đòi nợ kiểu này chẳng ngơi nghỉ dù là giãn cách xã hội hay dịch bệnh COVID-19.

Anh Nguyễn Hà, một người từng có lúc là con nợ của thời công nghệ này chua xót thừa nhận: không nghĩ rằng việc đòi nợ kinh hoàng đến vậy, không chỉ trên mạng xã hội mà những khoản tiền anh vay từ các dịch vụ cho vay tiền nhanh thông qua các app (ứng dụng) trên điện thoại di động cũng có kiểu đòi nợ ngoài sức tưởng tượng.

Anh nhớ vay lần đầu của một app được tối đa 1,7 triệu đồng nhưng thực tế anh chỉ nhận được hơn 1,4 triệu đồng, còn lại là phí dịch vụ. Trong vòng 8 ngày, anh phải trả cả gốc lẫn lãi hơn 2 triệu đồng. Nếu trả chậm sẽ bị phạt hơn 100.000 đồng/ngày.

Đúng đợt dịch bệnh, thu nhập bị cắt giảm, anh Hà không thể trả nợ đúng hạn. Bộ phận thu hồi nợ của app dịch vụ này đã đe dọa, chửi bới anh và tất cả những người thân, bạn bè lưu số trên danh bạ điện thoại của anh (bị lấy cắp lúc vay app). Trong lúc tinh thần bị khủng bố thì lại có những app khác gửi lời mời chào vay, vậy là anh nhắm mắt vay tiếp, thế rồi cứ lấy tiền vay chỗ này trả cho chỗ khác và anh trở thành con nợ của 5 app cho vay.

Theo Trung tá Lâm Hồng Vũ, Trưởng phòng Cảnh sát hình sự, Công an tỉnh Bình Dương, mới đây Công an tỉnh Bình Dương nhận được sự ủy thác điều tra của Công an thành phố Hồ Chí Minh đã bắt giữ một nhóm đối tượng người Trung Quốc cấu kết với các đối tượng người Việt Nam tạo ra các ứng dụng (app) cho vay qua mạng internet, có tới 60.000 người vay chịu lãi suất lên tới 1.095%/năm. Khách hàng là “con nợ” ở khắp các tỉnh, thành tại Việt Nam, riêng địa bàn tỉnh Bình Dương có hơn 100 người.

Theo Phòng Cảnh sát hình sự, Công an thành phố Hồ Chí Minh, nhóm người trên hoạt động, cung cấp các dịch vụ cho vay tiền nhanh thông qua các app (ứng dụng) trên điện thoại di động như “Vaytocdo”, “Moreloan” và “VD online” với lãi suất rất cao. Số tiền mỗi lần vay không nhiều chỉ từ 1,5 đến 3 triệu đồng sau khoảng 8 ngày vay thì người vay sẽ phải trả cả gốc.

Nếu được vay 1,5 triệu đồng thì thực tế chỉ được nhận 900.000 đồng, còn lại là phí dịch vụ. Tính ra, người vay phải trả lãi suất lên đến 3%/ngày, tương đương 21%/tuần, 90%/tháng và 1.095%/năm.

Có thể nhận thấy, những biến tướng của hoạt động tín dụng “đen” như những chiếc vòi của con bạch tuộc, cứ chặt vòi này thì cái vòi khác lại vươn ra, khó để xóa bỏ tận gốc./.

Trước những diễn biến phức tạp của tình trạng tín dụng “đen,” ngày 15/4/2019, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Chỉ thị 12/CT-TTG 2019 về tăng cường phòng ngừa, đấu tranh với tội phạm và vi phạm pháp luật liên quan đến hoạt động tín dụng “đen.”

Hệ lụy của tín dụng “đen” đã làm phát sinh nhiều loại tội phạm như bắt giữ người trái pháp luật, cưỡng đoạt tài sản, cố ý gây thương tích, gây rối trật tự công cộng.

Sau hơn 1 năm triển khai thực hiện Chỉ thị, liên tiếp các ổ nhóm tín dụng “đen,” tổ chức cho vay nặng lãi bị đánh sập thời gian qua đã khiến loại hình hoạt động này giảm đi rõ rệt. Tuy nhiên, thực tế cho thấy vẫn còn những rào cản khiến cơ quan chức năng khó triệt tận gốc loại hình này.

Tín dụng “đen” co vòi bạch tuộc

Trước thời điểm thực hiện Chỉ thị 12/CT-TTG 2019, tình hình hoạt động tín dụng “đen” trên địa bàn tỉnh Bình Dương diễn biến phức tạp, hình thành nhiều nhóm, tổ chức hoạt động dưới các hình thức vỏ bọc như công ty cho vay, công ty cho thuê tài chính, các cơ sở cầm cố thế chấp tài sản có cho vay.

Hoạt động thu nợ, đòi nợ, ép nợ của các băng nhóm tín dụng “đen” đã gây ra không ít vụ việc vi phạm pháp luật, mất an ninh trật tự trên địa bàn.

Chia sẻ với chúng tôi, Trung tá Lâm Hồng Vũ, Trưởng phòng Cảnh sát hình sự Công an tỉnh Bình Dương cho biết, các nhóm đối tượng hoạt động hết sức chuyên nghiệp, có nguồn cung cấp tài chính, người đi tiếp thị cho vay, kẻ đi thu nợ siết nợ.

Hệ lụy của tín dụng “đen” đã làm phát sinh nhiều loại tội phạm như bắt giữ người trái pháp luật, cưỡng đoạt tài sản, cố ý gây thương tích, gây rối trật tự công cộng.

Trước tình hình đó, Ban Giám đốc Công an tỉnh Bình Dương đã lên kế hoạch triệt phá các ổ nhóm tín dụng “đen.”

Sau hơn 1 năm thực hiện Chỉ thị 12/CT-TTG 2019, Công an tỉnh Bình Dương đã bắt giữ 34 vụ với 89 đối tượng, trong đó khởi tố 26 vụ và 76 đối tượng về các hoạt động liên quan đến hoạt động tín dụng “đen.”

Theo Trung tá Lâm Hồng Vũ, bên cạnh việc triển khai quyết liệt việc phá các ổ nhóm, Công an tỉnh Bình Dương đã chủ động lên kế hoạch đưa vào quản lý 7 băng nhóm, 191 đối tượng hoạt động đơn lẻ, 64 cơ sở cầm đồ, một số công ty tư vấn thủ tục tài chính ngân hàng có biểu hiện hoạt động tín dụng “đen.”

Qua đó, tội phạm liên quan đến tín dụng “đen” đã phần nào co cụm, giảm bớt không còn công khai, lộng hành như trước.

Từ câu chuyện của Bình Dương nhìn rộng ra trên cả nước có thể thấy, liên tục các thông tin triệt phá các băng ổ nhóm tín dụng “đen” trên cả nước được các phương tiện thông tin đại chúng đăng tải đã ghi nhận những nỗ lực của ngành công an nói riêng và các cơ quan chức năng nói chung.

Có lẽ ấn tượng với tôi nhất trong câu chuyện trao đổi với Trung tá Phạm Văn Quang thuộc Phòng Cảnh sát hình sự Công an tỉnh Hải Dương về hoạt động của tín dụng đen trên địa bàn tỉnh là câu nói lặp đi lặp lại nhiều lần: “Không có Chỉ thị 12 là chết đấy anh ạ, loạn lắm, phải cùng thực hiện đồng bộ nhiều địa phương triển khai mới ổn được.”

[Trung tá Phạm Văn Quang cho biết, dưới sự chỉ đạo của Ban Giám đốc Công an tỉnh, Công an các huyện, thành phố đã tập trung lực lượng, triển khai đồng bộ các biện pháp đấu tranh với tội phạm tín dụng “đen,” đã đánh đúng, đánh trúng nhiều băng nhóm nguy hiểm, nhiều đối tượng cầm đầu cộm cán, xử lý nghiêm minh trước pháp luật.

Các vụ án phát sinh từ tín dụng “đen” đã được điều tra khám phá đạt tỷ lệ cao. Do đó, tình hình hoạt động tín dụng “đen” đã được kiềm chế, các hoạt động không còn trắng trợn, manh động như trước.

Đáng chú ý là nhiều nhóm đối tượng đã đóng cửa cơ sở, tháo dỡ biển hiệu, cho vay lãi suất thấp hơn. Việc đòi nợ, siết nợ giảm không còn côn đồ, manh động như trước. Thực tế cho thấy, việc vào cuốc rốt ráo của các cơ quan chức năng đã khiến những chiếc vòi của con bạch tuộc không còn vươn ra để lộng hành nữa.

Tuy nhiên, nhiều chuyên gia cho rằng vẫn còn tiềm ẩn phức tạp do hoạt động tín dụng “đen” có thu nhập cao và là nguồn sống chính của các băng nhóm.

Khó triệt tận gốc

Khi đặt vấn đề vì sao khó triệt tận gốc hoạt động tín dụng “đen” với chuyên gia tài chính Nguyễn Trí Hiếu thì câu trả lời chúng tôi nhận được là: “Rất khó!” bởi theo ông Hiếu lý giải thì thị trường tín dụng thì phải đi từ căn bản là người đi vay, từ cốt lõi ở nhu cầu vay.

Nếu theo dẫn giải của ông Hiếu thì có thể hiểu là nhu cầu vay nếu được đáp ứng sẽ giải quyết được vấn đề. Nhưng cái khó ở đây là các khoản vay dưới chuẩn, vay nóng trong thời gian ngắn thì không có tổ chức tín dụng chính thống nào đáp ứng và đấy chính là khe cửa để tín dụng “đen” lách vào.

Bên cạnh đó, theo Trung tá Phạm Văn Quang, việc tổ chức cho vay tiền với lãi suất cao đem lại nguồn thu nhập lớn nên các đối tượng không dễ dàng từ bỏ, mà sẽ chuyển sang các hình thức hoạt động tinh vi hơn nhằm đối phó với cơ quan chức năng. Mặt khác, với chế tài xử phạt còn thấp nên các đối tượng sẽ tiếp tục hoạt động.

Trung tá Phạm Văn Quang cũng cho rằng, việc xử lý tội phạm tín dụng “đen” đang gặp nhiều khó khăn do các đối tượng có nhiều thủ đoạn lách luật, gây khó, xác định phạm vi giữa dân sự và hình sự của các hợp đồng cho vay cũng có khó khăn cho cơ quan thực thi pháp luật.

Cùng quan điểm trên, Trung tá Lâm Hồng Vũ chia sẻ thêm, Nghị định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực an ninh trật tự chưa quy định chế tài xử phạt đối với hành vi cho vay lãi nặng nhưng không có tài sản cầm cố nên không xử phạt hành chính được với trường hợp cho vay tiền lãi quá mức cho phép nhưng chưa đến mức xử lý hình sự nếu hợp đồng cho vay không có tài sản thế chấp.

Bên cạnh đó, theo ông Lâm Hồng Vũ, công tác quản lý nhà nước, đặc biệt là cấp giấy phép cho các công ty tài chính hoạt động chưa chặt chẽ. Việc quản lý, phát hiện vi phạm liên quan đến tín dụng “đen” còn yếu kém.

Có thể nhận thấy những rào cản thực tiễn khi triển khai công tác đấu tranh với loại tội phạm tín dụng “đen” liên quan đến pháp lý nên được các cấp có thẩm quyền xem xét giải quyết bởi nếu không được sự vào cuộc thường xuyên của các cơ quan chức năng thì tội phạm và các hành vi vi phạm pháp luật liên quan đến tín dụng “đen” có thể hoạt động mạnh mẽ trở lại bất cứ lúc nào./.

Có ý kiến cho rằng, tín dụng “đen” là vấn nạn quốc gia, cần có chương trình quốc gia để xử lý như chương trình xóa đói giảm nghèo… Điều này đòi hỏi tất cả bộ, ban, ngành phối hợp, cũng như cần sự đồng hành của người dân cùng vào cuộc một cách đồng bộ thì mới giải quyết triệt để được vấn nạn này.

Để ngăn chặn một cách hiệu quả, bên cạnh việc khắc phục những lỗ hổng pháp lý với hoạt động tín dụng “đen” thì việc mở rộng các đối tượng và hình thức tín dụng cũng được xem là một giải pháp căn bản để ngăn chặn tệ nạn này.

Thực tế cho thấy, sự vào cuộc ráo riết của các cơ quan chức năng trong thời gian qua đã phần nào hạn chế những chiếc “vòi bạch tuộc” đang tìm cách xiết cổ những người lỡ sa vào ma trận tín dụng “đen.”

Tuy nhiên, để ngăn chặn một cách hiệu quả, bên cạnh việc khắc phục những lỗ hổng pháp lý với hoạt động tín dụng “đen” thì việc mở rộng các đối tượng và hình thức tín dụng cũng được xem là một giải pháp căn bản để ngăn chặn tệ nạn này.

Ráo riết ngăn chặn

Bắt 2 đối tượng từ Thanh Hóa vào Bình Định cho vay lãi suất “cắt cổ”; Khởi tố 2 “giang hồ” đất Bắc vào Quảng Bình cho vay với lãi suất “khủng” 365%/năm; Đắk Lắk: Khiếp đảm với cách cho vay lãi suất 480%/năm; Triệt phá đường dây cho 300 người vay nặng lãi với số tiền lên đến hàng chục tỷ đồng; Triệt phá nhóm “tín dụng đen” cho vay lãi 180%/năm; Triệt phá nhóm tín dụng đen F98credit.vn; Tín dụng đen hoành hành hậu COVID-19: Lãi suất “cắt cổ” đến 700%, người vay “dở sống, dở chết”…

Hàng loạt thông tin trên các phương tiện truyền thông đại chúng liên quan đến việc triệt phá các đường dây, tổ chức hoạt động tín dụng “đen” khắp trong Nam ngoài Bắc cho thấy sự vào cuộc ráo riết của các cơ quan chức năng, đặc biệt là sau Chỉ thị 12/CT-TTG 2019 của Thủ tướng Chính phủ về tăng cường phòng ngừa, đấu tranh với tội phạm và vi phạm pháp luật liên quan đến hoạt động tín dụng “đen;” đồng thời cũng cho thấy sự hoành hành của hoạt động tín dụng “cắt cổ” này.

Theo một thống kê từ Tổ chức Ngân hàng Thế giới, 46,8% người Việt Nam có các giao dịch vay mượn, nhưng chỉ có 18% trong số đó là vay từ các tổ chức chính thống như ngân hàng. Nhiều giao dịch vay mượn của người dân vẫn diễn ra trên thị trường tín dụng “đen” vốn được cảnh báo có thể gây mất an toàn cho người đi vay, cũng như bất ổn cho xã hội.

Nguyên nhân dẫn đến tình trạng trên là do một bộ phận người dân muốn có ngay khoản tiền cho nhu cầu gấp gáp phục vụ nhu cầu, nhưng lại không đáp ứng được điều kiện vay vốn ngân hàng.

Song nguyên nhân quan trọng nhất tạo khe hở để tín dụng “đen” vẫn tồn tại là do mức độ hiểu biết của người dân còn hạn chế nên họ chưa thể hình dung được tác động xấu của tín dụng “đen” ảnh hưởng sâu xa thế nào đối với gia đình họ cũng như trật tự an toàn xã hội.

Cũng chính sự hiểu biết hạn chế khiến cho người dân càng dễ mắc bẫy tín dụng “đen.” Trong khi đó quy định của pháp luật về xử lý tội phạm và vi phạm pháp luật liên quan đến hoạt động tín dụng “đen” còn vướng mắc, khó khăn trong việc áp dụng, chế tài xử phạt chưa đủ sức răn đe.

Có một thực tế hiện hữu là không có tổ chức tài chính, tín dụng chính thống nào sẵn sàng cung cấp các khoản vay theo kiểu “vay 1 triệu đồng, trả lãi 3.000 đồng/ngày,” hay có các khoản vay cho khách hàng dưới chuẩn tiềm ẩn rủi ro cao. Trong khi trên thực tế, đây là các hình thức vay cá nhân với nhu cầu rất cao.

Vì thế, Phó giáo sư, tiến sỹ Đặng Ngọc Đức, Viện trưởng Viện Tài chính Ngân hàng, Trường Đại học Kinh tế quốc dân cho rằng, các biện pháp giải quyết vấn nạn tín dụng “đen” hiện mới chỉ tiếp cận dưới góc độ nhà quản lý, trong khi tín dụng “đen” lại có thể nảy sinh, tồn tại và phát triển dựa trên cả góc độ pháp lý và trên cơ sở thị trường, hay nói cách khác là cung-cầu.

Chỉ khi nào người dân tiếp cận được nguồn vốn từ kênh tài chính chính thống một cách nhanh nhất, thuận lợi nhất thì họ sẽ không tìm đến tín dụng “đen.”

Mở rộng tín dụng đáp ứng nhu cầu

Nhiều ý kiến cho rằng, bên cạnh việc khắc phục những lỗ hổng pháp lý với hoạt động tín dụng “đen” thì việc mở rộng các đối tượng tín dụng cũng được xem là một giải pháp ngăn chặn tệ nạn này.

Trao đổi với ông Nguyễn Quốc Hùng, Vụ trưởng Vụ Tín dụng các ngành kinh tế, Ngân hàng Nhà nước được biết, trước ảnh hưởng của dịch COVID-19, khách hàng gặp khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, bị giảm doanh thu, thu nhập hoặc phải hoạt động cầm cự, thậm chí nguy cơ phá sản, ngành ngân hàng đã có chính sách cơ cấu lại thời hạn trả nợ, miễn, giảm lãi vay, giữ nguyên nhóm nợ, hỗ trợ cho các khách hàng vay vốn bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19 ở tất cả các lĩnh vực, ngành nghề. Qua đó, giảm áp lực trả nợ vay đến hạn trong bối cảnh khó khăn, góp phần hạn chế người dân tìm đến tín dụng “đen.”

Trước đó, Ngân hàng Nhà nước cũng đã phối hợp với các Bộ, ngành xây dựng và trình Chính phủ ban hành Nghị định số 116/2018/NĐ-CP ngày 07/9/2018 sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 55/2015/NĐ-CP và có hiệu lực thi hành kể từ ngày 25/10/2018; trong đó nâng mức cho vay tối đa không có tài sản đảm bảo của một số đối tượng khách hàng lên gấp 2 lần mức cho vay tối đa cũ nhằm đáp ứng tốt hơn nguồn vốn cho người dân tại khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa – nơi tín dụng “đen” hoạt động mạnh.

Với quan điểm đó, các ngân hàng phát triển, đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng ngân hàng phù hợp nhu cầu sản xuất, kinh doanh, tiêu dùng chính đáng của người dân, doanh nghiệp với lãi suất hợp lý; tiếp tục cải tiến, đổi mới, hiện đại hóa quy trình cung cấp sản phẩm, dịch vụ theo hướng đơn giản hóa, đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, tăng cường khả năng tiếp cận vốn của người dân, doanh nghiệp.

Triển khai từ tháng 9/2019, Đề án đẩy mạnh phát triển dịch vụ thẻ tại thị trường nông nghiệp, nông thôn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) đã cung cấp cho nông dân sản phẩm dịch vụ cho vay thấu chi qua thẻ ATM với hạn mức 30 triệu đồng.

Việc triển khai Đề án này của Agribank có ý nghĩa quan trọng đẩy lùi nạn tín dụng “đen,” góp phần gia tăng tiếp cận nguồn vốn ngân hàng cũng như các dịch vụ thanh toán văn minh, hiện đại trên địa bàn nông nghiệp, nông thôn.

Cầm trên tay tấm thẻ thấu chi của Agribank để thanh toán hơn chục bao phân bón, anh Nguyễn Công Bằng ở xã Thạnh Trị, thị xã Kiến Tường (Long An) chia sẻ: “Thực sự, tôi chẳng nghĩ có ngày nông dân như chúng tôi được cầm thẻ thấu chi ra đại lý mua hàng. Trước nay tôi nghĩ thẻ thấu chi chỉ dành cho cán bộ, công chức, chứ ai nghĩ nông dân giờ cũng… “sang” thế này!”

“Có cái này đỡ nhiều lắm!” xoay xoay tấm thẻ trên tay, đôi mắt hiền lành, chân chất trên khuôn mặt đen sạm của người nông dân miền Tây đã từng một thời lao đao vì gánh nặng nợ nần như còn vương sự xúc động.

“Không chỉ là vấn đề tiền bạc đâu, trong tấm thẻ này, thực sự tôi còn thấy cả sự thấu hiểu, chia sẻ của ngân hàng với nông dân, bởi trồng lúa như nhà nông chúng tôi thì chỉ có tiền vào mùa thu hoạch, trong khi nhu cầu thì trăm thứ bà rằn mỗi ngày. Có món phát sinh đột xuất thì chỉ vay lãi hoặc ký nợ, lãi mẹ đẻ lãi con, cứ loanh quanh thế mà dính vào tín dụng “đen” lúc nào không hay!”

Theo ông Nguyễn Kim Thài, Giám đốc Agribank Long An, sản phẩm thẻ thấu chi với hạn mức lên đến 30 triệu đồng dành cho các đối tượng là khách hàng cá nhân cư trú trên địa bàn nông thôn đã nhận được sự quan tâm của chính quyền địa phương các cấp và đặc biệt là sự quan tâm của nông dân. Dễ dàng tiếp cận với thủ tục mở thẻ đơn giản, không cần thế chấp, chính sách lãi suất ưu đãi khách hàng khu vực nông nghiệp, nông thôn, việc sử dụng thẻ thấu chi để thanh toán tiền điện, tiền nước, cước viễn thông, học phí, viện phí, thanh toán mua hàng tại các cửa hàng cung ứng vật tư nông nghiệp, thu mua nông sản, bách hóa, cơ sở sửa chữa máy nông ngư cơ, siêu thị… đã giúp nông dân giải quyết cơ bản những nhu cầu thiết yếu, đặc biệt trong lúc chờ tới mùa vụ thu hoạch. Từ đó, hạn chế và đẩy lùi nạn tín dụng “đen” trên địa bàn nông nghiệp, nông thôn.

Ông Nguyễn Văn Lý, Phó Tổng giám đốc Ngân hàng Chính sách Xã hội Việt Nam cũng cho biết, Ngân hàng Chính sách Xã hội Việt Nam đã nâng mức cho vay tối đa từ 50 triệu đồng/hộ lên 100 triệu đồng/hộ vay không phải đảm bảo tiền vay đối với hộ nghèo, hộ cận nghèo, hộ mới thoát nghèo, cho vay phát triển kinh tế-xã hội vùng dân tộc thiểu số và miền núi và kéo dài thời hạn cho vay từ 60 tháng lên tối đa 120 tháng đối với hộ nghèo.

LienVietPostBank cũng đang xây dựng hệ thống app ứng dụng cho vay online phục vụ trên 24/7. Thông qua ứng dụng này, người dân có thể khai báo nhân thân của mình, nhu cầu vay… sau đó ngân hàng sẽ kiểm tra, thẩm định hồ sơ vay vốn và sẽ trả lời có cho vay hay không; nếu được vay thì vay bao nhiêu…

Thời gian duyệt thì phụ thuộc vào bộ lọc của app và tùy vào người khai báo, hạn mức có thể từ 20-50 triệu đồng, nếu điểm tín dụng cao thì hạn mức tăng lên gấp đôi, nhưng hạn mức vay đều trong ngưỡng an toàn.

Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Lê Minh Hưng cho biết, ngành ngân hàng đã tích cực vào cuộc cùng với các bộ, ngành, chính quyền địa phương nhằm ngăn chặn đẩy lùi nạn tín dụng “đen.”

Về khung khổ pháp lý, Thống đốc cho biết, Ngân hàng Nhà nước đã sửa đổi Thông tư 43/2016/TT-NHNN về cho vay tiêu dùng của các công ty tài chính nhằm kiểm soát chặt chẽ hoạt động của các công ty tài chính, tăng cường quản lý nhà nước về hoạt động của loại hình này thông qua quản lý về quy mô, điều kiện kinh doanh, phạm vi địa bàn hoạt động, khuôn khổ lãi suất… để ngăn chặn tình trạng và nguy cơ mất an toàn và tiếp tay cho tín dụng “đen” hoạt động; khuyến khích các tổ chức tín dụng mở rộng mạng lưới hoạt động ở những nơi chưa đáp ứng đủ nhu cầu tiếp cận vốn tín dụng ngân hàng của người dân; phát triển các sản phẩm cho vay tín dụng tiêu dùng lành mạnh, đặc biệt sản phẩm tín dụng trong sinh hoạt đối với các vùng công nghiệp, khu vực đông dân…

Bên cạnh đó, các ngân hàng thương mại đã nghiên cứu để đưa ra thực hiện gói tín dụng tiêu dùng cho người nghèo và các đối tượng chính sách để đề xuất sửa đổi, nâng mức cho vay kéo dài thời gian cho vay phù hợp đáp ứng nhu cầu của người nghèo và các đối tượng chính sách; đồng thời nắm sát hoạt động cho vay phục vụ sản xuất kinh doanh, tiêu dùng, đảm bảo hoạt động ngân hàng đáp ứng kịp thời nhu cầu tín dụng phục vụ phát triển kinh tế xã hội của địa phương và nhu cầu tiêu dùng của người dân.

Thống đốc Lê Minh Hưng nhấn mạnh, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cũng tích cực phối hợp với Bộ Công an, các Bộ, ngành liên quan, chính quyền địa phương và các tổ chức chính trị xã hội đẩy mạnh công tác truyền thông để người dân nắm bắt đầy đủ thông tin về chủ trương của Đảng, Nhà nước, quy định của ngành ngân hàng về các chương trình chính sách tín dụng, cách thức tiếp cận vốn vay; đồng thời cảnh báo các thủ đoạn của các đối tượng, tổ chức cho vay nặng lãi cũng như những hệ lụy nặng nề mà tín dụng “đen” gây ra.

Tuy nhiên, để hạn chế, đẩy lùi tín dụng “đen,” không chỉ ngành ngân hàng mà cần sự phối hợp của các bộ, ngành, chính quyền địa phương tuyên truyền chính sách, pháp luật về hoạt động ngân hàng, các quy định pháp luật về phòng, chống tội phạm trong lĩnh vực ngân hàng, tín dụng “đen” tới các tầng lớp nhân dân trong xã hội.

Cùng đó, các ngành liên quan đẩy mạnh truyền thông, giáo dục tài chính nhằm nâng cao kiến thức về tài chính ngân hàng và khả năng tiếp cận các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đối với công chúng, qua đó góp phần thúc đẩy tài chính toàn diện, hạn chế người dân phải tìm đến tín dụng phi chính thức./.