Thành phố Hồ Chí Minh được xem là “cái nôi” của mô hình sân khấu xã hội hóa, thế nhưng mô hình này lại đang trong tình trạng “ngoi ngóp” do những khó khăn từ khách quan lẫn chủ quan.

Bên cạnh sự phát triển của các loại hình giải trí mới với công nghệ ngày càng hiện đại, nguyên nhân dẫn đến sự “đi xuống” của các sân khấu kịch xã hội hóa còn do những vấn đề còn tồn tại, kéo dài dai dẳng như thiếu đội ngũ sáng tác trẻ chuyên nghiệp, đặc biệt là sự thiếu thốn về các thiết chế văn hóa phục vụ hoạt động biểu diễn của các sân khấu.

Phóng viên thực hiện chùm hai bài viết nhằm làm rõ những tồn tại, hạn chế và hướng đi mới cho sân khấu kịch xã hội hóa trên địa bàn Thành phố trong giai đoạn hiện nay./.

Thành phố Hồ Chí Minh được xem là “cái nôi” của mô hình sân khấu xã hội hóa, thế nhưng mô hình này lại đang trong tình trạng “ngoi ngóp” do những khó khăn từ khách quan lẫn chủ quan.

Nguyên nhân dẫn đến sự “đi xuống” của các sân khấu kịch xã hội hóa do những vấn đề còn tồn tại như thiếu đội ngũ sáng tác trẻ chuyên nghiệp, đặc biệt là sự thiếu thốn về các thiết chế văn hóa phục vụ hoạt động biểu diễn của các sân khấu.

Bên cạnh sự phát triển của các loại hình giải trí mới với công nghệ ngày càng hiện đại, nguyên nhân dẫn đến sự “đi xuống” của các sân khấu kịch xã hội hóa còn do những vấn đề còn tồn tại, kéo dài dai dẳng như thiếu đội ngũ sáng tác trẻ chuyên nghiệp, đặc biệt là sự thiếu thốn về các thiết chế văn hóa phục vụ hoạt động biểu diễn của các sân khấu.

Thành phố Hồ Chí Minh là một trong những địa phương có hoạt động sân khấu khá sôi động, tuy nhiên nhiều địa điểm biểu diễn văn hóa, nghệ thuật tại thành phố đã và đang xuống cấp nghiêm trọng, không đáp ứng được điều kiện cần và đủ cho hoạt động biểu diễn của các nghệ sỹ, diễn viên cũng như nhu cầu thưởng thức văn hóa nghệ thuật của người dân.

Cơ sở vật chất xuống cấp

Có được một sân khấu, điểm diễn nghệ thuật đáp ứng được yêu cầu tổ chức biểu diễn nghệ thuật luôn là niềm khát khao của các sân khấu kịch nói xã hội hóa.

Nhiều năm nay, những người làm trong nghề này luôn phải “ôm” nhiều nỗi lo như từ tác phẩm, kịch bản, đội ngũ làm nghề, kinh phí hoạt động đến vấn đề điểm diễn. Một sàn diễn tốt đáp ứng đầy đủ các yếu tố cơ bản của sân khấu sẽ luôn tạo được hiệu ứng, sự tương tác phù hợp, góp phần kích thích tư duy sáng tạo của người làm nghệ thuật.

Tuy nhiên, với nhiều người làm nghệ thuật của Thành phố Hồ Chí Minh hiện nay, đây lại đang là điều rất “xa xỉ.

Nhà hát kịch Sân khấu nhỏ nằm ở lầu 3, địa chỉ số 5B Võ Văn Tần (Quận 3), là mô hình sân khấu xã hội hóa điển hình hoạt động tiêu biểu của Thành phố trong suốt 22 năm qua. Thế nhưng, sân khấu này đang phải “kêu cứu” khi cơ sở vật chất đã cũ kỹ, ghế ngồi bằng sắt hoen rỉ, khán phòng nhỏ và nóng. Do không có kinh phí, những người quản lý Nhà hát này chỉ có thể sửa chữa, chắp vá tạm thời để sân khấu tiếp tục “sáng đèn.”

Tương tự, nhiều năm qua, sân khấu kịch Phú Nhuận tại Trung tâm Văn hóa Phú Nhuận của nghệ sỹ ưu tú Hồng Vân cũng trong tình trạng xuống cấp nghiêm trọng. Trong một đợt mưa lớn, sân khấu này đã bị dột và ngập nước nên có thời gian phải ngưng hoạt động 2 tháng để sửa chữa nhiều hạng mục.

Sân khấu kịch Sài Gòn đóng cửa im lìm suốt từ Tết Nguyên đán 2020 đến nay do điểm diễn tại Rạp Đại Đồng (Quận 3) đang trong tình trạng xuống cấp trầm trọng, mái dột nhiều nơi từ sàn diễn đến bên dưới khán phòng, ghế ngồi cũng hư hỏng nhiều. Hiện, đơn vị quản lý rạp đã lấy lại điểm diễn để lên kế hoạch tu bổ.

Theo Trưởng ban Ái hữu nghệ sỹ Thành phố Hồ Chí Minh – Đạo diễn Nguyễn Hồng Dung, cơ sở vật chất dành cho sân khấu vẫn luôn là vấn đề trăn trở, nhức nhối nhiều năm nay không chỉ ở các đơn vị xã hội hóa mà ngay cả ở các đơn vị công lập; phần lớn cơ sở vật chất xuống cấp, không đủ bảo đảm để tổ chức suất diễn.

Bên cạnh đó, các đơn vị sân khấu thời gian qua phải “ăn nhờ ở đậu,” thuê mướn mặt bằng bấp bênh tại các trung tâm văn hóa, vì vậy họ không dám đầu tư vở diễn cho đàng hoàng, công phu.

Đồng quan điểm, nghệ sỹ Mỹ Uyên, Giám đốc sân khấu kịch 5B, chia sẻ: Vấn đề về cơ sở vật chất luôn là nỗi khó khăn, niềm trăn trở của các “bầu” sân khấu xã hội hóa.

Nhìn vào mặt bằng sân khấu cho thuê làm điểm diễn, tổ chức biểu diễn văn hóa nghệ thuật tại Thành phố hiện nay gần như không có sàn diễn nào đẹp, đạt chuẩn, có vị thế tốt, nằm ở khu vực trung tâm có thể đáp ứng cho hoạt động tổ chức biểu diễn.

Việc không có điểm diễn, các ý tưởng nghệ thuật, những mong muốn biểu diễn sẽ không thể phát huy, nghệ sĩ không có nhiều cơ hội rèn nghề… Từ đây, các tác phẩm sân khấu nghệ thuật sẽ không có cơ hội đến với công chúng.

Không chỉ vậy, việc đóng cửa, “tắt đèn” sàn diễn kéo dài sẽ khiến lượng người xem của các sân khấu kịch dần giảm xuống. Theo dòng chảy của thời gian, loại hình sân khấu kịch nói cứ thế mai một, “èo uột” dần.

Thiếu sân khấu phù hợp

Bên cạnh vấn đề cơ sở vật chất xuống cấp, tình trạng thiếu sân khấu phù hợp để biểu diễn từng loại hình còn phổ biến, điều kiện tập luyện tạm bợ, trang thiết bị nghèo nàn, lạc hậu cũng là nỗi niềm của nhiều nghệ sĩ và các đơn vị biểu diễn nghệ thuật Thành phố Hồ Chí Minh hiện nay.

Nhìn lại tổng thể các sân khấu của Thành phố, một số nhà hát lớn của Thành phố như Nhà hát Giao hưởng-Nhạc-Vũ kịch (HBSO), Nhà hát Ca múa nhạc dân tộc Bông Sen, Nhà hát Nghệ thuật hát bội, Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam, Nhà hát Cải lương Trần Hữu Trang… vừa “sập xệ” vừa hạn chế không gian nghệ thuật.

Đầu tiên phải kể đến là Nhà hát Giao hưởng-Nhạc-Vũ kịch, sau hơn 20 năm thành lập và không ngừng cho ra đời những sản phẩm tinh thần đặc sắc phục vụ khán giả thành phố, từ năm 1993 tới nay, HBSO vẫn trong hoàn cảnh “một chốn ba nơi”: phòng tập múa phải thuê ở số 81 đường Trần Quốc Thảo; dàn nhạc tập luyện ở rạp Thanh Vân, cũng là kho của nhà hát; phòng làm việc được đặt dưới tầng hầm Nhà hát Thành phố.

Trung bình mỗi năm, HBSO phải chi gần 1 tỷ đồng cho việc thuê mướn điểm diễn và tập luyện.

Cùng cảnh ngộ, Nhà hát Ca múa nhạc dân tộc Bông Sen có văn phòng nằm trên đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, rạp hát Kim Châu nằm ở khu trung tâm Quận 1, cả hai nơi này đều chỉ có thể sử dụng làm nơi tập luyện bởi lẽ cơ sở vật chất hạ tầng đã quá xuống cấp, cũ kỹ, không đáp ứng được yêu cầu tổ chức biểu diễn.

Với Nhà hát Nghệ thuật hát bội, hơn 10 năm nay, nhà hát này luân chuyển từ nơi tạm bợ này đến nơi xập xệ khác. Đến nay, Nhà hát Nghệ thuật hát bội từng “lay lắt” ở rạp Long Phụng nay chuyển về rạp Thủ Đô (có lịch sử hơn 70 năm) cũng đã “mối mọt” theo thời gian.

Điển hình của sự không phù hợp là Nhà hát Cải lương Trần Hữu Trang, khởi công xây dựng mới vào năm 2013 do Sở Văn hóa và Thể thao Thành phố Hồ Chí Minh làm chủ đầu tư với nguồn kinh phí hơn 130 tỷ đồng từ ngân sách Thành phố.

Đây là công trình thiết kế kết hợp giữa truyền thống và hiện đại, được kỳ vọng trở thành “thánh đường” của cải lương khi khánh thành. Tuy nhiên kết cấu xây dựng, cơ sở hạ tầng của nhà hát này sau khi hoàn thành đều không đảm bảo để tổ chức biểu diễn nghệ thuật: sàn diễn của nhà hát mới quá nhỏ, trần thấp không thể dựng vở, thiếu kho chứa đồ, dàn đèn bị bố trí sai kỹ thuật, không có chỗ ngồi cho dàn nhạc…

Theo Giám đốc Nhà hát Cải lương Trần Hữu Trang – Đạo diễn Phan Quốc Kiệt, vì đặc thù nhà hát sử dụng lại toàn bộ quỹ đất từ Rạp Hưng Đạo cũ nên sau khi được xây mới lại, năm 2019, Đạo diễn Phan Quốc Kiệt tiếp quản rạp, vận hành, tổ chức biểu diễn, ông mới phát hiện và thấy được những điều chưa tốt, cần hoàn thiện thêm.

Ông và các nghệ sỹ đặt nhiều kỳ vọng về điều kiện vật chất, âm thanh, sân khấu, một không gian đẹp.

Ở góc độ chuyên môn, Đạo diễn Phan Quốc Kiệt cho rằng, đối với cải lương, đặc thù là những vở diễn cần đại cảnh, trần sân khấu thấp thì khi dàn dựng phải tính toán để cân bằng với kích thước của sân khấu hiện tại.

Với mái gầm thấp ở hai bên sân khấu, cần phải làm những tạo cảnh thấp lại, chuyển cảnh sao cho phù hợp. Phòng hóa trang ở trên lầu, diễn viên cũng gặp khó khăn khi di chuyển xuống sân khấu, họ cần chủ động phân bố thời gian để xuống cho kịp phân cảnh diễn.

Vị trí của dàn nhạc ngồi chưa phù hợp, đành phải gỡ bớt hàng ghế khán giả để có chỗ ngồi. Vị trí của bộ phận âm thanh ánh sáng được bố trí trên lầu giờ phải chuyển xuống dưới để phù hợp hơn.

Đại diện nhiều nhà hát cũng cho biết, tình trạng thiếu hụt sân khấu, rạp hát chưa thực sự đáp ứng yêu cầu không chỉ khiến đơn vị gặp khó khăn trong tổ chức biểu diễn mà còn không thể mạnh tay đầu tư thực hiện những chương trình quy mô, có chiều sâu và sức lan tỏa rộng khắp.

Điều này vô hình chung làm giảm cơ hội cho các chương trình dàn dựng công phu, chất lượng nhằm phục vụ khán giả. Vì điều kiện hoạt động nghệ thuật nghèo nàn, tạm bợ, không ít nghệ sỹ trẻ đã nản chí với nghệ thuật truyền thống và dần chuyển hướng sang các hoạt động biểu diễn hiện đại./.

Sau thời gian gần như “co cụm” lại vì những khó khăn chung, các sân khấu xã hội hóa trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh đã có bước chuyển mình mạnh mẽ nhưng chưa có sự đồng bộ.

 Việc xây dựng, hoàn thiện hệ thống thiết chế văn hóa đầy đủ, đồng bộ, hiện đại đang là yêu cầu cấp thiết của nhiều nghệ sỹ, đơn vị biểu diễn nghệ thuật Thành phố Hồ Chí Minh trong giai đoạn hiện nay.

Thiếu điểm diễn và phải biểu diễn tại những sân khấu không phù hợp là nỗi lo chung của nhiều nghệ sỹ bởi không có “đất” để cải lương ươm mầm và phát triển. Đây cũng là nỗi lo lắng của các đơn vị xã hội hóa cũng như công lập.

Gian nan tìm điểm diễn

Theo các nghệ sỹ, vấn đề tìm “ngôi nhà” cho nghệ sỹ là bài toán chưa có lời giải, là câu chuyện cũ nói đi nói lại nhưng chưa có hồi kết. Vấn đề thiếu sân khấu, thiếu điểm diễn còn dẫn đến nhiều nghệ sỹ vì muốn bám nghề phải chấp nhận biểu diễn tại những địa điểm chưa thực sự phù hợp như nhà hàng, quán ăn, sự kiện. Vì thiếu đất diễn mà nhiều kịch bản hay, vở diễn xuất sắc chỉ để đem đi thi, tham gia hội diễn rồi về “đắp chiếu.”

Chia sẻ về nỗi chật vật khi phải đi thuê rạp diễn, Nghệ sỹ Ưu tú Kim Tử Long cho biết anh ít có cơ hội vào diễn tại sân khấu cải lương chính thống duy nhất của Thành phố là Nhà hát Cải lương Trần Hữu Trang vì mức chi phí quá lớn.

Thực tế, với mong muốn đưa sản phẩm chất lượng đến với công chúng, các đơn vị xã hội hóa phải “xin” để được vào thuê với một mức giá hữu nghị.

Cách đây không lâu, Nghệ sỹ Ưu tú Kim Tử Long đã bỏ ra hơn 800 triệu đồng để dàn dựng vở “Rạng Ngọc Côn Sơn” được đánh giá cao, nhưng chỉ sau hai đêm diễn tại Nhà hát Bến Thành đã phải dừng lại vì không chịu nổi chi phí. Mỗi đêm, anh phải trả 45 triệu đồng tiền chi phí thuê rạp.

Với mức chi phí này, giá vé cho một người là 1 triệu đồng mới đủ trang trải chi phí, nhưng đó là mức giá “không tưởng” trong giai đoạn khó khăn hiện nay.

Cùng chung nỗi niềm này, theo nữ nghệ sỹ Cát Tường, nhiều nghệ sỹ đã phải đi tìm công việc khác để mưu sinh nhưng vẫn luôn trăn trở với sân khấu.

Nhiều người đã thành công với công việc khác và kinh tế bắt đầu ổn định nhưng vẫn luôn đau đáu mong chờ đến ngày sân khấu sáng đèn và được biểu diễn trở lại.

Trước đó, nghệ sỹ Cát Tường và nhóm kịch Buffalo đã trải qua nhiều giai đoạn gian nan tìm sân khấu để diễn, suốt ba năm trời đi thuê rạp với số tiền lớn trong khi số tiền bán vé cho mỗi suất diễn lại “lẹt đẹt.”

Nhóm đã thuê Nhà hát Bến Thành, Rạp Công nhân, gần đây nhất là Nhà hát Quân đội, mỗi đêm phải trả từ 40-50 triệu đồng tiền thuê rạp; trong khi giá vé chỉ “dám” để ở mức 200.000 đồng/vé, dù cho bán được 3/4 số ghế trong rạp cũng chưa đủ để trả tiền thuê điểm diễn.

Cũng theo nữ nghệ sỹ Cát Tường, dù những địa điểm thuê có chính sách hỗ trợ, ủng hộ, giúp đỡ nhóm nhưng chỉ trong một chừng mực nhất định bởi hợp đồng thuê sân khấu biểu diễn thường không thể ký dài hạn và định kỳ, do chi phí vượt tầm của những nhóm xã hội hóa.

Về vấn đề thiếu hụt các điểm diễn, nghệ sỹ Ưu tú Kim Tử Long cũng cho rằng, hiện Thành phố đang có chủ trương đẩy mạnh các hoạt động văn hóa nên giải quyết được vấn đề điểm diễn đồng nghĩa với việc các nghệ sỹ sẽ có thêm cơ hội biểu diễn phục vụ nhân dân, thêm điều kiện để được hoàn thiện bản thân qua từng tác phẩm, vai diễn, tiến kịp với trào lưu mà các khán giả trẻ đang mong muốn.

Đồng thời, đây cũng là cơ hội để các nghệ sĩ tăng suất diễn, thêm thu nhập, từ đó giúp loại hình nghệ thuật cải lương có điều kiện lan tỏa xa hơn, tiếp cận được nhiều hơn với công chúng.

Những hoạt động sôi nổi sẽ còn tạo nên sự kích thích và cạnh tranh giữa các đơn vị nghệ thuật, nghệ sỹ sẽ hứng khởi hơn trong việc lao động sáng tạo, cùng với đó các đơn vị sẽ mạnh dạn đầu tư mà không còn phải lo lắng về thiếu khán giả đến xem cải lương.

Hướng đi mới cho sân khấu xã hội hóa

Về những hạn chế còn tồn tại của sân khấu xã hội hóa, Nghệ sỹ Nhân dân Trần Ngọc Giàu, Chủ tịch Hội Sân khấu Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết nhiều năm qua, thành phố chưa có chiến lược đầu tư lâu dài thiết thực cho sân khấu, nhất là đối với sân khấu cải lương.

Đề cập tới hướng đi mới cho xã hội hóa sân khấu, Chủ tịch Hội Sân khấu Thành phố Hồ Chí Minh cho rằng cần sửa chữa ngay các rạp hát cũ, tổ chức đấu thầu cho các đơn vị xã hội hóa khai thác bởi nếu cứ chờ đợi việc xây dựng các nhà hát đa năng mới, hiện đại sẽ không đáp ứng được nhu cầu của các nghệ sỹ.

Bên cạnh đó, cần khôi phục lại Trung tâm Nghiên cứu sân khấu cải lương của Thành phố Hồ Chí Minh để có những ứng dụng vào thực tế, góp phần thay đổi tình hình hoạt động, tổ chức, biểu diễn cải lương hiện nay.

Đồng quan điểm, Trưởng ban Ái hữu nghệ sỹ Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Hồng Dung cho biết, cần có chính sách khôi phục lại các sân khấu cũ cho biểu diễn cải lương, kịch nói, hát bội; có sự phân phối mặt bằng của các trung tâm văn hóa hiện nay, bởi trên địa bàn thành phố còn nhiều diện tích đất cho thuê, trong khi nơi biểu diễn lại khan hiếm.

Nhờ nguồn hỗ trợ từ Nhà nước đầu tư xây dựng, các nhà hát và các đơn vị xã hội hóa sẽ luân phiên biểu diễn để có điều kiện trang trải kinh phí dàn dựng.

Nhiều chuyên gia lĩnh vực văn hóa cho rằng, điều kiện tiên quyết là xác định thực trạng thiếu, thừa cơ sở vật chất của các đơn vị sân khấu xã hội hóa để điều chỉnh cho sát với thực tế nhu cầu và mục đích sử dụng.

Khi tiến hành thiết kế, các đơn vị liên quan cần tham khảo ý kiến của các nghệ sĩ, diễn viên vì họ là người rõ hơn ai hết điều kiện, yêu cầu phù hợp cho loại hình, hoạt động biểu diễn của mình.

Qua đó, các sở, ban, ngành liên quan cần xác định được đơn vị trọng tâm, cần thiết để ưu tiên đầu tư trước, mức độ, cách thức đầu tư phù hợp, bảo đảm công trình, hạng mục hoạt động hiệu quả, lâu dài, tránh tình trạng nơi đầu tư lớn không khai thác hết tính năng “nơi ăn đong từng bữa” hoặc phải “đắp chiếu,” còn đơn vị nghệ thuật vẫn tiếp tục đi diễn nhờ.

Chất lượng xây dựng cũng là điều nhiều nhà hát quan tâm khi trong thực tế đã có không ít công trình như Nhà hát Cải lương Trần Hữu Trang, Nhà hát Chèo Kim Mã… được đầu tư với nguồn kinh phí khá lớn nhưng chất lượng chưa thực sự tương xứng, phù hợp.

Trước đó, cuối tháng 4/2020, Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh đã duyệt nhiệm vụ tổ chức thi tuyển phương án thiết kế kiến trúc công trình Nhà hát Giao hưởng, Nhạc và Vũ kịch có quy mô 1.700 chỗ, với hai khán phòng tại Khu đô thị mới Thủ Thiêm (Quận 2) với tổng kinh phí đầu tư dự án hơn 1.500 tỷ đồng.

Đây là tín hiệu đáng mừng khi ngành Văn hóa Thành phố sẽ có thêm thiết chế mới, đồng thời hấp dẫn, thu hút khách du lịch. Nhà hát mới sẽ là địa điểm đáp ứng đầy đủ các điều kiện và tổ chức được các chương trình, sự kiện âm nhạc đẳng cấp quốc tế.

Đó là những chương trình có quy mô vừa chuyên sâu (nhạc hàn lâm, nhạc kịch, vũ kịch và các loại hình nghệ thuật khác của Việt Nam), vừa đa dụng và có thêm khu vực để có thể tổ chức đào tạo, triển lãm chuyên ngành, các buổi hội nghị và hội thảo.

Nhà hát mới được xây tại góc cầu Thủ Thiêm 2 (hướng từ Quận 1 qua Thủ Thiêm) – được cho là vị trí đắc địa kết nối với phố đi bộ Nguyễn Huệ bằng cầu đi bộ bắc qua sông Sài Gòn.

Ngoài nhà hát, nơi đây còn có các công trình quan trọng như: Quảng trường trung tâm; Trung tâm hội nghị triển lãm; Trung tâm triển lãm quy hoạch, Bảo tàng…

Theo Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh, việc xây dựng Nhà hát giao hưởng đạt tiêu chuẩn quốc tế là vô cùng thiết yếu và cấp bách. Đây sẽ là công trình văn hóa mang tính biểu tượng, điểm nhấn về kiến trúc, nghệ thuật của Thành phố Hồ Chí Minh.

Có thể nói, việc xây dựng, hoàn thiện hệ thống thiết chế văn hóa đầy đủ, đồng bộ, hiện đại đang là yêu cầu cần thiết, cấp thiết của nhiều nghệ sỹ, đơn vị biểu diễn nghệ thuật Thành phố Hồ Chí Minh trong giai đoạn hiện nay.

Đó là cơ sở đầu tiên để văn hóa trở thành nền tảng tinh thần; là nơi kết nối, giao lưu, sáng tạo và tập hợp ý chí, quyết tâm của những người đang làm công tác nghệ thuật ở thành phố.

Tuy nhiên, để tạo nên những thiết chế văn hóa đáp ứng yêu cầu phát triển, để phát huy hiệu quả hoạt động của các thiết chế, đòi hỏi sự quan tâm của các sở, ban, ngành, góp phần quan trọng vào sự nghiệp xây dựng, phát triển văn hóa con người thành phố và toàn xã hội./.

Chính phủ điện tử, hướng tới chính phủ số, nền kinh tế số và xã hội số là xu hướng tất yếu và đang diễn ra sôi động tại rất nhiều quốc gia trên thế giới, đặc biệt trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra rất nhanh và mạnh mẽ.

Những chuyển biến tích cực trong công cuộc xây dựng chính phủ điện tử

Từ những năm 2000, Đảng và Nhà nước đã chủ trương đẩy mạnh phát triển ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của cơ quan Nhà nước, xác định đây là động lực góp phần thúc đẩy công cuộc đổi mới.

Nhiều chính sách đã được đưa ra, nổi bật là Nghị quyết số 36-NQ/TW của Bộ Chính trị về đẩy mạnh ứng dụng, phát triển công nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững và hội nhập quốc tế, trong đó xác định mục tiêu cụ thể đến năm 2020 “triển khai có hiệu quả chương trình cải cách hành chính, gắn kết chặt chẽ với việc xây dựng Chính phủ điện tử và cung cấp dịch vụ công trực tuyến ở mức độ cao và trong nhiều lĩnh vực.”

Chính phủ Việt Nam đã xác định xây dựng Chính phủ điện tử, hướng tới Chính phủ số, xã hội số và nền kinh tế số là một trong những ưu tiên hàng đầu trong giai đoạn 2016-2020 để tạo ra những nền móng vững chắc cho việc chuyển đổi số toàn diện trong giai đoạn 2021-2030.

Năm 2015, lần đầu tiên Chính phủ có Nghị quyết tập trung về Chính phủ điện tử – Nghị quyết số 36a/NQ-CP ngày 14/10/2015 – với kỳ vọng nâng cao năng lực hoạt động của bộ máy hành chính Nhà nước; đáp ứng, phục vụ người dân và doanh nghiệp ngày càng tốt hơn; thúc đẩy cải cách hành chính; tạo môi trường thuận lợi cho sản xuất kinh doanh; nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế khi nước ta đang hội nhập ngày càng sâu rộng với thế giới.

Chính phủ Việt Nam đã xác định xây dựng Chính phủ điện tử, hướng tới Chính phủ số, xã hội số và nền kinh tế số là một trong những ưu tiên hàng đầu trong giai đoạn 2016-2020 để tạo ra những nền móng vững chắc cho việc chuyển đổi số toàn diện trong giai đoạn 2021-2030.

Với những chính sách mới kể trên, công cuộc xây dựng Chính phủ điện tử tại Việt Nam những năm vừa qua đã có nhiều chuyển biến tích cực.

Theo đánh giá của Liên hợp quốc về phát triển Chính phủ điện tử, liên tiếp trong 4 kỳ đánh giá từ năm 2014 đến nay, Việt Nam đều tăng hạng. Hiện Việt Nam xếp thứ 86/193 quốc gia trên thế giới và đứng thứ 6 tại khu vực Đông Nam Á.

Chỉ số EGDI được tổng hợp từ 3 chỉ số thành phần: Chỉ số Hạ tầng viễn thông (TII); Chỉ số Nguồn nhân lực (HCI); Chỉ số Dịch vụ trực tuyến (OSI).

Theo báo cáo, vị trí xếp hạng về các chỉ số thành phần của Việt Nam năm 2020 có sự thay đổi tương đối lớn. Chỉ số Hạ tầng viễn thông tăng mạnh, xếp thứ 69, tăng 31 bậc so với năm 2018; Chỉ số Nguồn nhân lực xếp thứ 117, tăng 3 bậc so với năm 2018; Chỉ số Dịch vụ trực tuyến xếp thứ 81, bị giảm 22 bậc so với năm 2018, xếp thứ 59).

Hiện nay một số hệ thống thông tin nền tảng của Chính phủ điện tử đã được đưa vào vận hành, giúp đổi mới lề lối làm việc trong các cơ quan nhà nước cũng như cung cấp dịch vụ công trực tuyến cho người dân, doanh nghiệp.

Theo Văn phòng Chính phủ, đến nay, hệ thống thông tin họp và xử lý công việc của Chính phủ (e-Cabinet) – vận hành từ ngày 24/6/2019 – đã giúp quản lý đồng bộ, đầy đủ các phiên họp của Chính phủ, thực hiện biểu quyết điện tử, lấy ý kiến thành viên Chính phủ trên môi trường mạng được nhanh chóng, hiệu quả.

Cùng với đó, hệ thống thông tin báo cáo Chính phủ ra mắt từ ngày 13/3/2020, đã kết nối 16 bộ, cơ quan với 20 chế độ báo cáo và 88/200 chỉ tiêu kinh tế-xã hội phục vụ chỉ đạo, điều hành của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ.

Khi điện tử hóa các báo cáo, quy định từ cấp xã, huyện, tỉnh và bộ, ngành lên Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ kết nối qua Hệ thống, ước tính tiết kiệm được cho ngân sách nhà nước 460 tỷ đồng/năm.

Đặc biệt, Cổng Dịch vụ công quốc gia sau 8 tháng hoạt động, đến ngày 6-8, đã tích hợp, cung cấp 990 dịch vụ công trực tuyến; hơn 55,6 triệu lượt truy cập, trên 213.000 tài khoản đăng ký, hơn 13,4 triệu hồ sơ đồng bộ trạng thái; hơn 253.000 hồ sơ thực hiện trực tuyến; tiếp nhận, hỗ trợ trên 21.400 cuộc gọi, hơn 7,4 nghìn phản ánh kiến nghị.

Ước tính tổng chi phí xã hội tiết kiệm được do Cổng Dịch vụ công quốc gia đóng góp khi thực hiện dịch vụ công trực tuyến là khoảng 6.722 tỷ đồng/năm.

Đến nay, hầu hết các bộ, cơ quan đã thực hiện kết nối, liên thông gửi, nhận văn bản điện tử qua Trục liên thông văn bản quốc gia. Nhiều đơn vị đã áp dụng chữ ký số cá nhân trong gửi, nhận văn bản điện tử và xử lý công việc trên môi trường điện tử, như Bộ Ngoại giao, Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội, Bộ Thông tin và Truyền thông, Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Y tế, Ủy ban Dân tộc.

Các bộ, cơ quan cũng đã triển khai kết nối, tích hợp với Cổng Dịch vụ công quốc gia. Bộ Y tế và Bộ Thông tin Truyền thông đã hoàn thành việc cung cấp 100% dịch vụ công trực tuyến mức độ 4 và nếu nhân rộng mô hình thành công này, thời gian tới sẽ có nhiều bộ, ngành, địa phương đạt được chỉ tiêu tương tự. Bộ Công Thương đã tích cực triển khai thực hiện, tích hợp, cung cấp nhiều dịch vụ công thiết yếu, các tiện ích cho người dân, doanh nghiệp (129 dịch vụ công) có số lượng lớn hồ sơ phát sinh đồng bộ trạng thái (hơn 580.000 hồ sơ).

Về tình hình triển khai cải cách thủ tục hành chính, các bộ, cơ quan đã thực hiện tốt việc đánh giá tác động, rà soát, công bố, công khai thủ tục hành chính. Việc cắt giảm, đơn giản hóa điều kiện kinh doanh, sản phẩm hàng hóa kiểm tra chuyên ngành cũng được các bộ quan tâm thực hiện.

Mới đây, ngày 3/6/2020, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, trong đó xác định Chính phủ số là một trong ba trụ cột lớn, cùng với kinh tế số và xã hội số.

Chương trình xác định tầm nhìn đến năm 2030 Việt Nam trở thành quốc gia số, ổn định và thịnh vượng, tiên phong thử nghiệm các công nghệ và mô hình mới; đổi mới căn bản, toàn diện hoạt động quản lý, điều hành của Chính phủ, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phương thức sống, làm việc của người dân, phát triển môi trường số an toàn, nhân văn, rộng khắp.

Chương trình Chuyển đổi số quốc gia hướng tới mục tiêu kép là vừa phát triển Chính phủ số, kinh tế số, xã hội số, vừa hình thành các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam có năng lực đi ra toàn cầu, với một số chỉ số cơ bản cụ thể.

Trong đó, về phát triển Chính phủ số, nâng cao hiệu quả, hiệu lực hoạt động, các mục tiêu cơ bản đến năm 2025 của Chương trình là 80% dịch vụ công trực tuyến mức độ 4, được cung cấp trên nhiều phương tiện truy cập khác nhau, bao gồm cả thiết bị di động; 90% hồ sơ công việc tại cấp bộ, tỉnh; 80% hồ sơ công việc tại cấp huyện và 60% hồ sơ công việc tại cấp xã được xử lý trên môi trường mạng (trừ hồ sơ công việc thuộc phạm vi bí mật nhà nước).

Về phát triển kinh tế số, nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, các mục tiêu đến năm 2025 là đưa kinh tế số Việt Nam chiếm 20% GDP; tỷ trọng kinh tế số trong từng ngành, lĩnh vực đạt tối thiểu 10%; Năng suất lao động hàng năm tăng tối thiểu 7%.

Cùng với đó, Chương trình cũng hướng tới mục tiêu đến năm 2025, Việt Nam thuộc nhóm 50 nước dẫn đầu về Công nghệ thông tin (IDI), nhóm 50 nước dẫn đầu về chỉ số cạnh tranh (GCI) và thuộc nhóm 35 nước dẫn đầu về đổi mới sáng tạo (GII).

Bộ Thông tin Truyền thông cũng đã xác định năm 2020 là năm chuyển đổi số quốc gia, coi chuyển đổi số là cơ hội để Việt Nam phát triển mạnh mẽ hơn trong thời gian tới.

Bên cạnh đó, Chính phủ đã giao Bộ Thông tin Truyền thông chủ trì xây dựng Chiến lược phát triển Chính phủ điện tử giai đoạn 2021-2025, định hướng đến năm 2030 và Đề án xây dựng Chính phủ điện tử giai đoạn 2021-2025. Hiện Bộ đang xây dựng dự thảo Nghị quyết của Chính phủ về xây dựng, phát triển Chính phủ số giai đoạn 2021-2025, định hướng đến năm 2030.

Hiến kế đẩy mạnh xây dựng và phát triển chính phủ điện tử

Việc xây dựng Chính phủ điện tử tại Việt Nam ở một số ngành, lĩnh vực đã có những chuyển động đáng mừng, tuy nhiên để tiếp cận với tầm cao thế giới, Việt Nam cần có những nỗ lực không nhỏ.

Mục tiêu của Việt Nam là đến năm 2025 Việt Nam có tên trong Top 4 quốc gia hàng đầu về Chính phủ điện tử tại Đông Nam Á và thuộc nhóm 70 quốc gia dẫn đầu thế giới về Chính phủ điện tử.

Để đạt được mục tiêu này, theo các chuyên gia, Việt Nam còn có rất nhiều việc cần thực hiện, cần lắng nghe ý kiến đóng góp của các chuyên gia, các tổ chức trong nước và quốc tế để hoàn thiện lộ trình, lựa chọn giải pháp thích hợp với Việt Nam.

Năm 2019, phát biểu tại Hội nghị “Spring Meetings 2019” do Ngân hàng Thế giới tổ chức (WB) về Quản trị số, phát triển Chính phủ số, Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Mai Tiến Dũng cho hay, bài học lớn nhất được rút ra là phải triển khai đồng thời cải cách hành chính, đơn giản hóa quy trình nghiệp vụ (BPR) và ứng dụng công nghệ thông tin. Nâng cao hiệu lực, hiệu quả chỉ đạo điều hành, minh bạch thông tin, lấy người dân, doanh nghiệp làm trung tâm phục vụ.

Mục tiêu của Việt Nam là đến năm 2025 có tên trong Top 4 quốc gia hàng đầu về Chính phủ điện tử tại Đông Nam Á và thuộc nhóm 70 quốc gia dẫn đầu thế giới về Chính phủ điện tử. 

Bên cạnh đó, người đứng đầu các Chính phủ, các bộ, ngành, địa phương phải chỉ đạo quyết liệt, trực tiếp mới tạo yếu tố quyết định thành công.

Ngoài ra cần phải có chiến lược quản lý thay để thay đổi thói quen làm việc từ giấy tờ truyền thống sang môi trường điện tử. Do vậy cần thiết phải triển khai song song việc đào tạo, tập huấn và tạo áp lực từ trên xuống.

Bên cạnh các chiến lược, định hướng cụ thể, hội thảo quốc gia về Chính phủ điện tử là một trong những sự kiện lớn, góp phần thúc đẩy xây dựng Chính phủ điện tử ở Việt Nam.

Năm 2020 ghi dấu cột mốc tròn 15 năm sự kiện hội thảo quốc gia về Chính phủ điện tử được tổ chức.

Hội thảo quốc gia về Chính phủ điện tử năm 2020 sẽ diễn ra ngày 17/9 tại Thành phố Hồ Chí Minh với chủ đề “Phát triển Chính phủ điện tử và Cổng dịch vụ công trực tuyến hướng đến Chính phủ số – Mô hình và giải pháp công nghệ.”

Tại hội thảo, các lãnh đạo Chính phủ, bộ, ngành, tỉnh, thành phố cùng các chuyên gia trong nước và quốc tế cùng thảo luận, đề xuất mô hình, lộ trình và giải pháp góp phần thực hiện mục tiêu phát triển Chính phủ điện tử Cổng dịch vụ công quốc gia hướng tới hình thành Chính phủ số.

Đại diện Ban tổ chức cho biết phiên báo cáo chính sẽ tập trung giới thiệu mô hình, lộ trình và giải pháp công nghệ nhằm phát triển Cổng dịch vụ công trực tuyến và Chính phủ số, với các tham luận của đại diện Liên hợp quốc tại Việt Nam, Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường Quốc hội, Bộ Thông tin Truyền thông, Văn phòng Chính phủ, Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh.

Theo ông Lê Doãn Hợp, nguyên Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông, Chủ tịch danh dự Hội Truyền thông số Việt Nam, việc tiếp tục tổ chức hội thảo quốc gia Chính phủ điện tử là để làm sao tạo ra chuyển biến trong trong nhận thức, nhất là nhận thức của những người đứng đầu về ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng Chính phủ điện tử./.

Hanoi (VNA) – At the wishes of the Party and people, in the morning of November 29, 1969, the Politburo discussed and decided: With endless love and eternal gratitude to President Ho Chi Minh, we must do our best to preserve his body in a mausoleum.

The Party and State decided to build the mausoleum in the historic Ba Dinh Square, where he read the Declaration of Independence, proclaimed the founding of the Democratic Republic of Vietnam.

Uncle Ho’s mausoleum is both a monumental and a majestic work of architecture; measuring 21.6 metres high, 31 meters wide at the front. It has two gates at the wing sides.

The three-floor foundation of the Mausoleum is paved with dark marble. The upper floor is smaller than the lower one, forming a massive three-tiered structure. The architecture makes a firm and dignified shape for the Tomb.

The mausoleum also has an elegant three-levelled roof with diagonal lines, looking neat and simple, yet modern and traditional.

There are four rows of silver-gray marble pillars around the mausoleum.

On the morning of August 29, 1975, the Party and State solemnly hosted the inauguration of the Ho Chi Minh Mausoleum and let the late President rest in the hearts of the people.

Behind the four marble pillars are four vermilion red marble walls, where late President Ho Chi Minh rests.

After nearly 700 days and nights of constructions, with the help of the Party, Government and people of the Soviet Union, the building was complete.

The Government of the Soviet Union helped build the mausoleum. From February 9-23, 1970, the Government of the Soviet Union sent a delegation of seven officials to Vietnam to discuss the design of the Ho Chi Minh Mausoleum. Within a week, experts from the Soviet Union and Vietnam finished drafting the design.

On October 19, 1970, the draft was adopted at the Politburo session.

For over a month, Vietnamese architects, engineers and technical staff had completed the “draft design” of the mausoleum.

From March 19 to May 6, 1970, a delegation of three Vietnamese architects brought the “draft design” with them and continued the work with Soviet experts. Together, they finalised a design suitable for the tropical climate of Vietnam. This design was dubbed Project 75808.

During the period, donators nationwide and worldwide offered their contributions to the building of the mausoleum. At the wishes of the people, the Politburo of the Central Party decided to postpone the review of the “draft design” to four to five months in order to collect designs of the mausoleum as well as put them on showcase for public poll.

After launching the design campaign, between the end of May to end of August 1970, the Organising board received more than 200 different design projects from 16 units, sectors and individuals. Of which, 24 were shortlisted and displayed in 5 locations, namely Hanoi, Hai Phong, Thai Nguyen, Son La and Nghe An. The exhibition received a total of 745,487 visitors and 34,022 comments.

After 10 days of exhibition, the “preliminary design” synthesising public opinions was brought to the Soviet Union for further review.

February 9, 1971, in Moscow, “the Agreement between the Government of Democratic Republic of Vietnam and the Government of Socialist Republic of Soviet in the Soviet Union providing technical assistance for Vietnam to preserve the body of late President Ho Chi Minh and build the Mausoleum was signed by representatives in the two Governments.

On November 3, 1971, Prime Minister Pham Van Dong signed a decision to officially establish a board in charge of the construction of President Ho Chi Minh Mausoleum. The same day, Deputy Prime Minister Do Muoi signed a decision to establish a command for the construction of Ho Chi Minh Mausoleum.

On December 31, 1971, the technical design of the mausoleum was approved.

Prime Minister Pham Van Dong signed the decision to start the work on September 2, 1973 and complete the work on the same day two years later.

On February 5, 1972, the Prime Minister issued a decision on officially assigning tasks for the ministries, sectors and localities involved in constructing the 75808 project, of which the Ministry of Architecture and Ministry of Defense were the key forces.

The Ministry of Defense was dubbed as Party A of the work (who would manage the work upon the construction completion) and be in charge of interior design. The High Command of Engineering established a regiment for the construction and assembly, named Regiment 259B (or Doan Ba Dinh).

“Prime Minister Pham Van Dong signed the decision to make September 2, 1973, the commencement date and September 2, 1975, the completion date and put the project into operation.”

On the night of June 18, 1973, the entire construction site began to be closed and ready for construction.

On September 2, 1973, the groundbreaking ceremony of Uncle Ho’s mausoleum was conducted.

After 60 days and nights of continuous work, the excavation of the mausoleum’s foundation was completed.

On October 30, 1974, the last concrete batch at the roof of the mausoleum was in place.

President Ho Chi Minh’s Mausoleum is cultural and artistic work. The decoration and finishing work, which requires skill and expertise, takes more than half of the construction time. The entire structure is mainly decorated with marble.

On November 1, 1974, the first marble was tiled in the living hall. The work continued on other walls and rooms in different styles and colours, in harmony with the general layout. The words “President Ho Chi Minh” on the roof of the mausoleum were crafted with Cao Bang jade. The main door of the mausoleum was covered with polished black stone.

The gilded words “Nothing is more precious than independence and freedom” and President Ho Chi Minh’s signature is highlighted on the pink marble background.

The room where President Ho Chi Minh rests is covered with marbles in Ha Tay province, arranged vertically from the wall foot to the ceiling. The two flags: the Party flag and the national flag are assembled with 4,000 ruby pieces from Thanh Hoa province. The hammer and sickle and the star are made of bright yellow marble.

The work has 200 doors skillfully made by carpenters from Nam Ha, Ha Bac, Nghe An provinces.

Ho Chi Minh Mausoleum features many modern systems to preserve the body of late President Ho Chi Minh.

From September 1973, a delegation of electrical, water supply and drainage, ventilation, air-conditioning and mechanical technicians took a study tour to the Soviet Union to gain international expertise in their fields, thus applying in the mausoleum construction. The technical work for the mausoleum was completed by December 1974.

The central air-conditioning system, which is considered the lungs of the project, was designed by the Soviet Union and jointly produced by a number of other countries.

The mausoleum has three water supply and drainage systems with five water tanks with capacity from 10 to 50 cubic metres, nearly 50 pumps of all kinds, more than 450 valves and 5,000 meters of water pipes.

Among the most important types of machinery and equipment is a coffin, installed by experts. The coffin is transparent and closed. Coffin lifting machines also works with precision. There are 20 types of multi-beam lamps, with colours refracted by multiple prisms.

Along with the design and construction of the President Ho Chi Minh Mausoleum, the design, renovation and reconstruction of Ba Dinh Square was carried out.

The Ba Dinh Square, the flower garden and Ho Chi Minh Mausoleum measures 14 hectares. The square in front of the Mausoleum has an area of 20,000 square metres, with 176 grass-grown squares, separated by 1.4 metre-wide passageways. From March 14 to July 17, 2000, the lawn was equiped with an automatic sprinkler system. The Square is surrounded by pavements, which measure 7,800 square metres. Under the ground is the drainage system. Water is collected from the two underground pumping stations.

Hung Vuong Street, which runs in front of the Mausoleum, is made of reinforced concrete, 1,060 metres long. The section in front of the Mausoleum is 60 metres wide. Bac Son Road is 280 metres long, 60 metres wide, divided into two lanes, with a 12-meter-wide flower garden in the middle. Ba Dinh Street is 400 metres long and 18 metres wide. There is also a road around the Mausoleum that exits and enters on both sides and behind the mausoleum.

The square uses high pressure mercury lamps placed on tall columns.

The square also has an information system, radio and television, thus ensuring communications, radio and television broadcasting in place.

Trees, landscaping and flower gardens give fresh air for the entire area of the mausoleum and Ba Dinh Square. With an endless love for late President Ho Chi Minh, people from all walks of life sent trees and flowers to be grown on the land./.

Sau những biến cố, thậm chí là đối mặt với kịch bản tồi tệ cuộc đời, hoàng đế Franz Beckenbauer giờ đây đang vui vẻ tận hưởng những giây phút hạnh phúc bên gia đình và đón chào tuổi 75 của mình.

Nhắc đến Franz Beckenbauer, người ta luôn nhớ đến ông với hình ảnh 1 trong những cầu thủ xuất sắc nhất mọi thời đại. Ông vô địch thế giới cả ở vị trí cầu thủ lẫn huấn luyện viên. Ba lần liên tiếp chiến thắng Cúp các đội vô địch Quốc gia (ngày nay gọi là Champions League). Năm 2000, ông đã mang về cho Đức mùa Hè cổ tích 2006, mà sau này người ta cho đó là một vụ bê bối.

Tôi đã sống một cuộc đời rất đẹp mà tôi luôn phải cảm ơn nó. Bây giờ không còn ồn ào và bận rộn như xưa nữa…

Tuy nhiên, giờ đây, khi nhắc đến Franz Beckenbauer, cầu thủ vĩ đại và nhân cách lớn nhất bóng đá Đức, người ta đặt ngay câu hỏi: ông ấy có khỏe không? Thời gian gần đây mọi người chỉ biết rằng, ông bệnh!

Nhận dịp sinh nhật lần thứ 75 của Franz, tổng biên tập Sportbild Alfred Draxler, người đã có vinh dự đồng hành cùng Beckenbauer nhiều năm có loạt bài về ông đăng trên Bildplus sau khi đã trò chuyện cùng ông trong thời gian gần đây.

– Franz, ông khỏe không?

Beckenbauer: Với tất cả những gì đã qua trong mấy năm gần đây, hai lần phẫu thuật rồi cả vụ bê bối 2006 làm tôi rất mệt mỏi. Tôi thấy, mọi người đã chấp nhận cả câu chuyện đó là không có gì nhưng mấy năm qua thật là không dễ chịu.

– Sao nghe có vẻ thảm thế?

Beckenbauer: Không, hoàn toàn không như vậy! Tôi đã sống một cuộc đời rất đẹp mà tôi luôn phải cảm ơn nó. Bây giờ không còn ồn ào và bận rộn như xưa nữa. Tôi muốn cho mình yên tĩnh. Và tận hưởng những giây phút đó bên gia đình. Vợ tôi Heidi và hai đứa trẻ, thực ra bây giờ cũng lớn rồi. Joel 20 và Francesca đã 16, thế mới thấy thời gian đã trôi nhanh như thế nào. Chỉ có sức khỏe của tôi không còn tốt. Cơ thể thật sự bắt đầu dở chứng. (Beckenbauer năm 2016 và 2017 đã phải mổ tim hai lần đặt lại nhiều động mạch. Năm 2019 ông bị vỡ mạnh máu mắt, mắt phải của ông đã gần như không còn nhìn thấy gì. Franz Beckenbauer đã được thay khớp xương hông, các gân chân gần đây thường xuyên có vấn đề.)

Từ sau khi mổ tim tôi không còn uống rượu nữa. Có một lần tôi uống, tim tôi phản ứng ngay tức khắc. Từ đó tôi bỏ hẳn và tôi cũng nhận ra rằng, không có cũng chẳng sao.

Tôi vẫn vận động nhiều nhưng không được phép làm việc gì quá sức. Nhà tôi có bể bơi và sauna, nó giúp cho sức khỏe của tôi rất nhiều, tôi hay đi bộ dưới nước. Nhiều khi tôi vẫn chơi golf và thỉnh thoảng cũng đánh trúng bóng (tủm tỉm). Ngày xưa người ta nói, trái bóng nghe lời Franz.

– Thế đến sinh nhật thứ 75 ông thấy thế nào?

Beckenbauer: Lần thứ 50, tôi thế nào cũng được, thứ 70 cũng thế. Nhưng lần thứ 75 này, tôi lần đầu tiên bắt đầu hồi tưởng lại. Ở tuổi 75, người ta bắt đầu hình dung ra sự kết thúc. Tôi hy vọng, ông trời sẽ cho tôi thêm vài năm nữa. Nhưng người ta tự biết đâu là chấm hết và nó làm tôi có chút suy nghĩ.

– Ông sợ cái chết?

Beckenbauer: Không! Tại sao tôi lại phải sợ một thứ sẽ đến và tôi không thể thay đổi được. Chỉ là ở tuổi này người ta nghĩ đến nó nhiều hơn so với khi còn trẻ thôi. (Trong một bài trả lời phỏng vấn khác cách đây nhiều năm, Franz tin vào sự luân hồi chuyển thế. Ông tin là ông đã từng xuất hiện trên thế giới này.)

Lần thứ 50, tôi thế nào cũng được, thứ 70 cũng thế. Nhưng lần thứ 75 này, tôi lần đầu tiên bắt đầu hồi tưởng lại.

Chúng ta mỗi người có một linh hồn. Nó đến từ đâu đó và tôi nghĩ là, rồi nó sẽ quay lại đúng cái nơi mà nó đã đến. Chỗ đó ở đâu, tôi không biết. Có thể là nơi nào đó trong vũ trụ bao la, vũ trụ rộng lớn tới như thế nào, không ai biết. Và cũng chẳng ai quả quyết rằng, chúng ta có cô đơn trong vũ trụ đó không. Nhưng mọi thứ phải có ý nghĩa của nó, sự bất tận ấy đã bắt nguồn từ đâu.

– Ông có đến nhà thờ không?

Beckenbauer: Có, tôi theo đạo thiên chúa. Tôi không còn thường xuyên đi dự lễ nhưng vẫn cầu nguyện.

– Đó là những bài kinh gì vậy?

Beckenbauer: Lòng biết ơn. Tôi cảm ơn vì đã được tận hưởng một cuộc sống đẹp như thế này. Nó đáng để cho người ta mỗi ngày phải biết ơn. (Sự thanh thản và nhẹ nhàng thường ngày của Franz, trong tất cả những đối nhân xử thế theo ông đi suốt cuộc đời thường hay bị nhầm lẫn với may mắn. Thậm chí khi còn là cầu thủ áo ông mặc còn không có một chút bẩn trong nhiều chiến thắng. Hay sau này, ông đối mặt với rất nhiều vấn đề chỉ bằng một nụ cười. Có câu nói nổi tiếng của một HLv người Anh rằng: “Franz lúc nào cũng gặp may mắn, tôi có cảm giác, cậu ấy mà nhẩy ra cửa sổ sẽ bay lên trên…”)

Về chuyện này Beckenbauer chỉ cười và nói: Cũng may là tôi không thử!

Cách đây đúng 10 năm, trong lần trả lời phỏng vấn nhân sinh nhật lần thứ 65, ông nói: May mắn là thứ người ta phải làm việc cật lực để tạo ra nó. Tôi chưa từng thấy ai mở cửa ra và nói: may mắn vào đây, và thế là may mắn vào đầy nhà! Đó là còn chưa nó đến, may mắn là thứ không thể níu kéo.

Franz Beckenbauer cũng đã phải chịu những mất mát rất lớn khi tháng 7/2015 con trai ông Stephan qua đời ở tuổi 46 vì u não. Stephan là con út trong ba anh em mà Franz có với vợ đầu tiên. Anh là huấn luyện viên đội trẻ của FC Bayern.

“Tôi chưa bao giờ gặp những chuyện như thế này trong cuộc đời. Với tôi mọi chuyện lúc nào cũng đi lên và rất ít trở ngại. Chính vì thế mà cú sốc số phận này là quá lớn đối với tôi, tôi chưa bao giờ được học, sẽ phải đối đầu với nó như thế nào. Đó là một mất mát lớn nhất trong đời tôi. Tôi không biết, người khác sẽ quên đi cái chết của con mình như thế nào – chắc là không bao giờ!

– Trong đời ông có luyến tiếc chuyện gì không?

Beckenbauer: (suy nghĩ hồi lâu) Luyến tiếc?

– Chuyện gì cơ chứ?

Beckenbauer: Không! Tôi cũng đã có thể trở thành cái gì đó, thậm chí là chủ tịch FIFA. Nhưng tôi không làm. Đến hôm nay tôi phải nói rằng, cũng may mà mình không làm. Tôi cũng ít khi lục lại ký ức, nhưng cái tôi nghĩ đến nhiều nhất là căn nhà của bố mẹ tôi. Tuổi thơ của tôi hồi còn ở München-Giesing. Tôi thích nghĩ đến nó.

– Và ông thấy gì?

Beckenbauer: Mẹ tôi. Đó là cả một quãng thời gian vô tâm bên gia đình. Chúng tôi là những đứa trẻ ra đời sau chiến tranh, không ai có gì. Không ai ghen tỵ hay đố kỵ với ai. Mẹ tôi đã cho chúng tôi những giá trị như lịch sự, vui vẻ, đến với mọi người và giúp đỡ họ. Cư xử trong cộng đồng hồi đó dễ hơn bây giờ rất nhiều. Tôi cũng đối xử với Heidi và các con tôi như vậy. (Cho đến lúc mẹ ông mất 02/2006 ngày nào Beckenbauer cũng gọi điện cho mẹ dù ông ở bất cứ đâu).

– Thế giới đã trở nên tốt đẹp hơn so với ngày đó hay tệ đi?

Beckenbauer: Tôi thấy, mọi người đã không còn đối xử với nhau như đã từng. Ngày nay người ta thiếu tôn trọng lẫn nhau. Kể cả những người mà khi còn niên thiếu chúng tôi rất kính trọng như thầy cô giáo hay cảnh sát. Tôi đọc thấy những tin tức, họ còn thậm chí bị chửi bới hay tấn công. Đó là những điều không thể chấp nhận.

– Ông có sử dụng Internet không?

Beckenbauer: Tôi không có Internet, tôi cũng chưa bao giờ để ý đến nó. Tôi có thể mở một cái tin nhắn nhưng không biết phải gửi ảnh đi như thế nào. Tôi cũng không muốn biết. Nó gần như nghiện khi người ta mấy phút lại phải check điện thoại một lần. Tôi có thể hiểu, có những điều mới lạ và người ta cần phải biết. Nhưng tôi không cần biết mặt trời mọc ở Montevideo như thế nào. Nếu tôi cần gì ở anh, tôi sẽ gọi cho anh.

-Hạnh phúc là gì?

Beckenbauer: Gia đình. Tôi gần như không biết ba đứa con đầu của tôi đã lớn lên như như thế nào. Tôi là cầu thủ chuyên nghiệp và lúc nào cũng phải đi. Cũng may là mọi chuyện bây giờ khác rồi. Tôi đã được chứng kiến Joel và Francesca lớn lên từng ngày. Đó là hạnh phúc.

Tôi gần như không biết ba đứa con đầu của tôi đã lớn lên như như thế nào. Tôi là cầu thủ chuyên nghiệp và lúc nào cũng phải đi.

– Ông đã từng là cầu thủ, huấn luyện viên và sau này là quan chức. Thời gian nào là đẹp và vô tâm nhất?

Beckenbauer: Không cần phải hỏi, là cầu thủ. Đó là thời gian tuyệt vời nhất và cũng là thời gian vô tâm nhất.

– Ông có ghen tỵ với cầu thủ bây giờ không?

Beckenbauer: Không, tại sao tôi lại phải ghen tỵ với họ.

– Vì bây giờ kiếm được nhiều tiền hơn so với thế hệ của ông ngày xưa…

Beckenbauer: Nếu ai chỉ đá vì tiền, họ không bao giờ là cầu thủ giỏi. So với mức sống ngày xưa chúng tôi cũng đã kiếm được nhiều lắm rồi. Nhưng có một điều tôi ghen tị với các bạn trẻ ngày nay: đó là sân thi đấu.

– Ý ông là…?

Beckenbauer: Nếu ngày hôm nay chỉ cần nhìn sân tập của Bayern ở Säbener Str. thôi, người ta đã không dám bước lên nó vì sợ những cọng cỏ kêu đau. Đó là một tấm thảm. Ngày xưa có khi bùn còn ngập đến đầu gối chúng tôi. Ở sân Grünwalder mà Bayern và 1860 München thay nhau thi đấu thì mỗi khi trời mưa là một vũng bùn. Còn mùa Đông thì? Hồi tôi mới thi đấu đã ai biết lò sưởi sân là cái gì đâu.

– Trong thời gian COVID-19 ông có xem lại nhiều trận xưa. Bóng đá ngày nay có hay hơn không?

Beckenbauer: Dễ nhận ra là nhanh hơn. Nhưng các môn thể thao khác cũng thế, dụng cụ và điều kiện thể thao đã làm thay đổi rất lớn. Đôi giầy chắc chắn là nhẹ hơn. Và trái bóng bằng da ngày xưa mỗi khi trời mưa thấm nước thì khi đánh đầu người ta có cảm giác nó rung cả não.

Về sân thi đấu thì chúng ta đã nói rồi, tôi ngày xưa đá ở nhiều sân còn không dám chuyền bóng sệt vì không biết nó sẽ nảy đi đâu. Người ta phải chạy cùng với bóng nhiều hơn là phối hợp, có lẽ vì thế mà ngày xưa có nhiều pha bóng cá nhân hơn bây giờ. Ngày nay người ta nói về những khoản tiền khổng lồ trong chuyển nhượng.

– Nếu Franz Beckenbauer còn thi đấu, ông đáng giá bao nhiêu?

Beckenbauer: Tôi không biết.

– Thế còn Gerd Müller?

Beckenbauer: Nếu Neymar trị giá 222 triệu euro thì Gerd còn hơn nữa. Cậu ấy ghi bàn theo cách mà trước và sau cậu ấy không ai có thể làm được.

– Ai là cầu thủ vĩ đại nhất mọi thời đại?

Beckenbauer: Pele. Đối với tôi về thể thao và con người ông ấy vĩ đại nhất. Pele thậm chí khi lên xe rồi vẫn còn quay lại để ký cho những fan hâm mộ. Hồi còn là chủ tịch tôi đã rất bực mình khi cầu thủ làm ngơ với người hâm mộ và thản nhiên đi qua. Tôi đã từng nói với họ: các cậu không thấy ngượng à? Người ta vì các cậu mà ngồi xe bus đi theo đến tận Madrid hay Barcelona mà các cậu bỏ mặc người ta đứng thế à?

Nếu Neymar trị giá 222 triệu euro thì Gerd còn hơn nữa. Cậu ấy ghi bàn theo cách mà trước và sau cậu ấy không ai có thể làm được.

– Ông sẽ trở nên thế nào khi trong những năm tháng trẻ tuổi ra nước ngoài thi đấu như những cầu thủ hiện nay đang làm?

Beckenbauer: Tôi biết anh muốn nói gì. Năm 1966 tôi đã ký hợp đồng với Inter Milan ở tuổi 20 và được trả 1 triệu D-Mark một năm. Nhưng cũng năm đó, Italy thua Triều tiên 0-1 tại World Cup trên đất Anh. Hồi đó nó là một bi kịch khủng khiếp và người Italy đã ra quyết định, để cho đội tuyển quốc gia mạnh lên họ không cho cầu thủ người nước ngoài đến thi đấu. Hợp đồng của tôi bị đổ bể. Nhưng may mắn thay, không có 1 triệu của Inter tôi vẫn hạnh phúc.

Kỷ niệm sinh nhật 75 tuổi của Beckenbauer, FC Bayern tổ chức một buổi đón tiếp trên sân Allianz, đồng thời Bảo tàng Bayern cũng trưng bày những hiện vật của “Kaiser 75”.

Viện bảo tàng bóng đá Đức cũng xây dựng một Show riêng tôn vinh những đóng góp của Beckenbauer cho bóng đá Đức và những hiện vật ở đội tuyển Quốc gia có liên quan đến ông.

Trong 75 năm hình thành và phát triển, Thông tấn xã Việt Nam không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của một hãng thông tấn quốc gia, cả trong thời chiến lẫn thời bình, mà còn để lại những dấu ấn đậm nét trong lịch sử báo chí nước nhà, tạo nên dòng thông tin sống động, không bao giờ ngừng chảy…

Hơn 30 năm qua, gần như ngày nào ông Hòa (ở An Dương, Hà Nội) cũng đều đặn mua tờ báo giấy Thể thao & Văn hóa. “Thời thế thay đổi, nhiều thông tin tôi có thể đọc được qua internet, xem truyền hình, nhưng mua báo giấy không chỉ là một thói quen khó bỏ,” ông Hòa tâm sự. “Lý do là những ấn phẩm của Thông tấn xã Việt Nam (TTXVN) đã bồi đắp cho tôi rất nhiều kiến thức, cho cả các con, cháu tôi nữa.”

Ông Hòa kể, trước đây ông còn mua cả tờ Tin tức, Người đưa tin UNESCO, Khoa học Kỹ thuật và Kinh tế thế giới. “Những tờ báo khổ nhỏ nhưng đầy ắp thông tin quý giá, măng sét hình như được vẽ tay, độc đáo lắm,” ông bồi hồi chia sẻ.

Dừng chân ở sạp báo trên phố Phan Huy Chú hay Hàng Trống vào đầu giờ sáng, có thể gặp nhiều người giống như ông Hòa. Đa phần trong số họ vẫn còn nhớ như in những bản tin được dán trước cổng Thông tấn xã Việt Nam hơn 30 năm về trước, khi giải vô địch bóng đá thế giới năm 1982 (Espana’82) đem cơn sốt túc cầu tới đất nước khi ấy vẫn còn vô vàn khó khăn sau chiến tranh.

“Nhà tôi ở Cầu Giấy, khi ấy là ngoại thành nên không thường xuyên có báo. Nhưng bằng nhiều cách, tôi vẫn được đọc tờ Tin nhanh Espana’82 khá đầy đủ. Chính tờ Tin nhanh, rồi sau này là báo Thể thao & Văn hóa đã bồi đắp kiến thức để nhiều năm sau, tôi có mặt ở cabin bình luận tại các giải đấu bóng đá lớn,” bình luận viên Vũ Quang Huy, gương mặt quen thuộc trên sóng truyền hình cả nước kể lại.

Thử nghiệm để đột phá

“Sau năm 1975, đất nước thống nhất, nhân dân ta có nhiều nhu cầu, trong đó có nhu cầu được thông tin. Chúng ta đặt ra câu hỏi: TTXVN cần đưa thông tin trực tiếp đến bạn đọc được không? Đấy là một vấn đề và cũng là nhiệm vụ của ngành. Ban lãnh đạo của Thông tấn xã rất nhạy cảm trước sự đổi mới về nhu cầu thông tin và đã nghĩ đến ý tưởng đó,” nguyên Tổng giám đốc Thông tấn xã Việt Nam Trần Mai Hưởng chia sẻ về ý tưởng cho ra đời các tờ báo của ngành thời kỳ sau Giải phóng.

“Và rồi năm 1982, thời điểm chín muồi đã đến, chúng ta có thể biến ý tưởng ấy thành sản phẩm cụ thể khi TTXVN thực hiện bản tin trực tiếp đầu tiên về Espana’82. Lần đầu tiên hãng thông tấn nhà nước làm các bản tin về một giải bóng đá quốc tế, cung cấp tin nhanh, một điều với người dân có lẽ rất mới và lạ,” ông Hưởng nhấn mạnh.

Theo bình luận viên Vũ Quang Huy, Espana’82 là kỳ World Cup đầu tiên được truyền hình trực tiếp trên truyền hình Việt Nam, nhưng chưa đầy đủ. Hơn nữa, thời đó không phải nhà ai cũng có TV và mạng lưới toàn cầu World Wide Web (www) thậm chí còn chưa ra đời. Thế nên, bản Tin nhanh của TTXVN thực sự là dấu mốc quan trọng đối với lịch sử báo chí lẫn lịch sử bóng đá Việt Nam, khi không chỉ cung cấp thông tin, mà còn đem tới những khái niệm, kiến thức mới mẻ.

“Lần đầu tiên hãng thông tấn nhà nước làm các bản tin về một giải bóng đá quốc tế, cung cấp tin nhanh, một điều với người dân có lẽ rất mới và lạ”

“Đó là một bước đột phá của báo chí thể thao thời bấy giờ trong việc tiếp cận với thế giới. Thông tin nhanh nhạy trong bối cảnh các phương tiện báo chí khác còn đang nghèo nàn và lạc hậu. Tin nhanh TTXVN, tuần báo Thể thao & Văn hoá là kênh quan trọng để cập nhật thông tin nóng hổi, và còn định hướng đam mê cho nhiều người làm báo thể thao sau này,” bình luận viên Vũ Quang Huy quả quyết.

Theo ông Trần Mai Hưởng, đấy chính là một cuộc thử nghiệm. TTXVN nhận ra rằng xã hội có nhu cầu thông tin rất lớn và chúng ta có thể đáp ứng trực tiếp được, thay vì chỉ đơn giản là thông tin cho các báo, các kênh thông tin trong nước và nước ngoài như đang thực hiện.

Thành công của bản tin Espana’82 là tiền đề để TTXVN cho ra đời tờ Tuần tin Văn hóa thể thao quốc tế (sau này là báo Thể thao & Văn hóa) và năm 1983 là tờ Tuần Tin Tức (sau là báo Tin tức), tiếp đó là tuần tin Khoa học kỹ thuật Kinh tế thế giới (sau là Khoa học & Công nghệ).

Nguyên Tổng giám đốc Lê Quốc Trung cho hay, trong giai đoạn hoàng kim của các tờ báo in TTXVN (2001-2003), lượng phát hành của báo Tin tức và báo Thể thao & Văn hoá lên tới trên 340.000 bản/ngày. Thậm chí, báo Tin tức phát hành cả ngày nghỉ, nhưng vẫn chưa đủ đáp ứng nhu cầu của bạn đọc.

Nhìn lại thời kỳ sôi nổi ấy, ông Trần Mai Hưởng đánh giá, những thế hệ lãnh đạo của TTXVN đã phải có quyết tâm chính trị rất cao khi cho ra đời những tờ báo có ảnh hưởng lớn đến làng báo chí nước nhà.

“Khi còn sống, nguyên Tổng giám đốc Đỗ Phượng có nói khi chúng ta làm báo Thể Thao & Văn Hóa rồi Báo Tuần Tin tức rồi là Khoa học kỹ thuật Kinh tế thế giới, ranh giới giữa cái đồng ý và không đồng ý của cấp trên chưa được rõ ràng. Lúc đó chúng ta phải đưa những người lãnh đạo ra để ‘đứng mũi chịu sào’, bác Đào Tùng thì phụ trách báo Tuần tin tức, bác Đỗ Phượng phụ trách báo Thể thao & Văn hóa hay bác Nguyễn Đức Giáp phụ trách Khoa học kỹ thuật Kinh tế thế giới.”

“Điều đó thể hiện được quyết tâm chính trị rất cao, vượt qua những cái ranh giới của những ý kiến trái chiều để đạt được mục đích phát triển của mình. Đấy là quyết tâm, dám đặt uy tín của mình vào những cái mới để từ đó tạo ra lòng tin và cái hậu thuẫn cho anh em người ta làm,” ông Trần Mai Hưởng khẳng định.

“Ba ấn phẩm này tiêu biểu cho một sự đột phá về mặt thông tin của ngành chúng ta trong thời kỳ chuẩn bị đổi mới. Tư duy này rất là đúng, thể hiện tầm nhìn và khả năng đổi mới của ban lãnh đạo thời kỳ ấy. Đó là những đổi mới và là những đổi mới thành công.”

Lá cờ đầu trong công cuộc phòng chống tham nhũng

Nhưng không chỉ đổi mới về cách thức truyền tải thông tin chính thống đến với bạn đọc, TTXVN còn giương cao cả ngọn cờ chống tiêu cực trong giai đoạn “đêm trước Đổi mới.”

“Ngay từ khi ra số đầu tiên ngày 14/5/1983, Tuần tin tức đã được biết đến như một tờ báo đi đầu trong phong trào chống tham nhũng,” nguyên Tổng giám đốc TTXVN Lê Quốc Trung kể lại với giọng điệu sôi nổi. “Báo đã dần dần tạo dựng được một vị thế vững chắc trong làng báo chí cách mạng Việt Nam, đóng góp một tiếng nói đầy trách nhiệm vào sự nghiệp Đổi mới do Đảng, Nhà nước khởi xướng.”

Các loạt bài điều tra “Vùng than trước ngưỡng cửa báo động,” loạt bài về vụ ông Hà Trọng Hòa, Bí thư Tỉnh ủy tỉnh Thanh Hóa thời kỳ đó… là những tác phẩm báo chí gây chấn động đối với công chúng lúc ấy.

Ông Lê Quốc Trung kể, ngay sau khi bài viết về vùng than được đăng tải, Thủ tướng Phạm Văn Đồng và Phó Thủ tướng Đỗ Mười đã lập tức chỉ đạo kiểm tra và xử lý vụ việc từ thông tin mà Tuần Tin tức đã đưa. Còn ở Thanh Hóa, ông Hà Trọng Hòa thì bị khai trừ khỏi Ban Chấp hành Trung ương, cách chức Bí thư Tỉnh ủy.

Các loạt bài điều tra “Vùng than trước ngưỡng cửa báo động,” loạt bài về vụ ông Hà Trọng Hòa, Bí thư Tỉnh ủy tỉnh Thanh Hóa thời kỳ đó… là những tác phẩm báo chí gây chấn động đối với công chúng lúc ấy.

Từ đây, rất nhiều người dân đã coi tờ Tuần Tin tức như một địa chỉ đỏ để tìm đến chia sẻ thông tin và đón đọc. Rất nhiều vụ việc sai phạm của nhiều nhân vật, nhiều ngành, nhiều địa phương đã bị đưa lên mặt báo.

“Để làm được những việc này vào lúc đó, phải nói là các phóng viên cực kỳ dũng cảm. Đấu tranh chống tiêu cực ở những cấp thấp đã khó rồi vì bấy giờ nhiều báo chỉ mạnh về việc khen ngợi, ca ngợi thôi, chuyện chống tiêu cực thì không mạnh mẽ lắm,” ông Lê Quốc Trung nhớ lại. “Lên bài với bằng chứng cụ thể, phản ánh được tiêu cực một cách rõ nét lại là một câu chuyện khác. Phải có kỹ năng làm báo rất tốt mới có thể đi vào con đường phóng sự điều tra.”

Ông Lê Quốc Trung kể, ở những số đầu tiên của loạt bài về tình trạng mất dân chủ ở đảng bộ tỉnh Thanh Hoá, Tuần tin tức chỉ mới nêu vấn đề chung. “Ban đầu cũng có một số ý kiến phản đối, không hề dễ dàng khi đề cập vấn đề nhạy cảm, nhưng kết quả cuối cùng như chúng ta thấy, sau loạt bài của báo, Bí thư tỉnh ủy Thanh Hóa Hà Trọng Hòa đã bị cách chức.”

“Có thể nói, TTXVN là đơn vị báo chí lớn đầu tiên đấu tranh mạnh mẽ với các biểu hiện tiêu cực ở mức như vậy,” ông Lê Quốc Trung nhấn mạnh.

“Nếu năm 1982, tờ Tuần tin tức ra đời ngay thì chưa chắc đã thành công,” ông Trần Mai Hưởng đánh giá. “Năm 1983, TTXVN mới quyết định ra Tuần tin tức, sự kiện này giúp cho vị thế TTXVN được nâng lên rất cao: có thể làm thông tin trực tiếp, có hiệu quả, phê phán bí thư tỉnh ủy như vậy, được xã hội đón nhận và được người ta tôn trọng vì cái tầm, không chỉ là chuyện “đánh đấm” lặt vặt, mà đánh thẳng vào một quan chức cấp cao.”

Không chỉ có đấu tranh chống tiêu cực, tờ Tuần tin tức thời kỳ ấy còn phản ánh những bất cập trong cả cơ chế quản lý quan liêu bao cấp, làm hạn chế sự phát triển của đất nước. Những thông tin này có đóng góp không nhỏ vào Chỉ thị số 100 về vấn đề khoán trong các hợp tác xã nông nghiệp của Trung ương, sau đó là nghị quyết 10 về hoàn thiện cơ chế khoán sản phẩm trong nông nghiệp (“khoán 10”) trước Đại hội Đảng lần thứ VI.

Sau mốc năm 1982-1983, TTXVN cho ra đời một lúc 3 tờ báo in thì năm 1991 có thể được coi là dấu mốc thứ hai với 2 ấn phẩm mới là Tin tức buổi chiều và Việt Nam News. Ngày hai tờ báo ra số đầu cũng là ngày khai mạc Đại hội Đảng lần thứ VII.

Với tờ Việt Nam News, lần đầu tiên chúng ta có một tờ báo tiếng Anh được xuất bản hàng ngày, nhắm tới đối tượng bạn đọc nước ngoài, đáp ứng nhu cầu thông tin đối ngoại trong giai đoạn hội nhập sâu rộng với thế giới, nâng cao vị thế của TTXVN. Giai đoạn 1995-2000, Việt Nam News đã phát hành hàng chục nghìn bản, có những lúc lên 32 trang, có đủ các ấn phẩm ngày-tuần-tháng, tiếp cận hàng triệu độc giả châu Á qua hệ thống Asia News. Không những thế, báo còn thu hút rất nhiều quảng cáo quốc tế, có mặt ở các chuyến bay, khách sạn lớn, mang lại nguồn thu rất lớn cho ngành.

Cùng với đó, trước luồng chảy thông tin như vũ bão, việc ra báo tuần không đáp ứng đủ nhu cầu bạn đọc, nhất là trong bối cảnh thế giới có nhiều biến động. Vì thế, tờ Tin tức buổi chiều đã được khai sinh, đem tới một khái niệm báo chí hoàn toàn mới. “Bán cho tôi một tờ tin chiều,” cho tới tận bây giờ, những người bán báo ở Phan Huy Chú vẫn nghe văng vẳng câu nói ấy của khách hàng, dù thời gian đã trôi xa.

Tin tức buổi chiều đã lấp đầy khoảng trống thông tin quốc tế diễn ra trong khoảng thời gian từ 0 giờ đến 12 giờ hàng ngày, thời điểm các báo phát hành buổi sáng đều đã cắt tin, trong khi truyền hình chưa phát triển như bây giờ, báo mạng thế giới còn chưa được khai sinh.

Ông Lê Quốc Trung đánh giá, đây có thể coi là quyết định mạnh dạn, sáng suốt và hợp lý của đội ngũ lãnh đạo TTXVN trong công tác thông tin, đặc biệt là các thông tin quốc tế. Bởi tờ Tin tức buổi chiều đã lấp đầy khoảng trống thông tin quốc tế diễn ra trong khoảng thời gian từ 0 giờ đến 12 giờ hàng ngày, thời điểm các báo phát hành buổi sáng đều đã cắt tin, trong khi truyền hình chưa phát triển như bây giờ, báo mạng thế giới còn chưa được khai sinh.

Những sự kiện lớn như chính biến ở Liên Xô, hay Mỹ tấn công Iraq, vụ khủng bố 11/9, Mỹ đưa quân vào Afghanistan… đều được tờ Tin tức buổi chiều cập nhật kịp thời và “nóng sốt.” Không chỉ bạn đọc, mà nhiều cơ quan báo chí khác cũng chờ đợi “Tin chiều” ra sạp để “xào nấu” cho số báo hôm sau.

“Tôi còn nhớ khi đang công tác trong Thành phố Hồ Chí Minh, khu vực trước cửa đơn vị phát hành báo của TTXVN (phố Nguyễn Thị Minh Khai) đông nghịt người, họ đứng đầy ngoài đường chỉ để chờ mua tờ báo buổi chiều,” ông Lê Quốc Trung bồi hồi nhớ lại. Cảnh tượng ấy có lẽ khó lặp lại trong lịch sử báo chí nước nhà, nhất là khi mà kỷ nguyên báo in đã phải nhường chỗ cho các phương tiện truyền thông hiện đại khác.

Ngày 1/1/1999, để thích nghi với tình hình mới cũng như đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của bạn đọc, tờ Tin tức ra đời, trên cơ sở sáp nhập báo Tuần Tin tức và Tin tức buổi chiều, đồng thời vẫn tiếp tục phát hành buổi chiều. Thương hiệu Tin tức tiếp tục tròn vai của một tờ báo chính trị-xã hội với thông tin chính thống “nhanh, đúng, trúng, hay.”

Tiếp nối dòng chảy bằng công nghệ hiện đại

“Nhìn chung chúng ta cũng có những quyết định phù hợp. Cũng có những ý tưởng mà ban đầu mình nghĩ là đúng, nhưng trong quá trình thì nó thay đổi và không phù hợp nữa. Phát triển đồng nghĩa với việc chúng ta tạo ra những cái mới và dám điều chỉnh, thậm chí là từ bỏ những cái cũ khi không còn hợp thời,” ông Trần Mai Hưởng đúc kết.

Điều ông Trần Mai Hưởng nhắc tới là thời điểm khi mạng internet ngày càng trở nên phổ biến, nhu cầu đọc báo của độc giả cũng dần thay đổi. Năm 2009, ban lãnh đạo TTXVN quyết định dừng tờ Tin tức buổi chiều, và vài năm sau đó thì đến lượt các tờ Khoa học & Công nghệ, Chân trời UNESCO chấm dứt sứ mệnh lịch sử.

Song cánh cửa này đóng lại thì cánh cửa khác lại mở ra, TTXVN luôn có những điều chỉnh kịp thời để đưa ra những mô hình mới, phù hợp với tình hình mới. “Ở góc độ nghề nghiệp, TTXVN nhìn nhận đây chính là cơ hội để thay đổi, cải tiến phương thức làm báo thời hiện đại, tránh theo lối mòn và hướng đến mục tiêu đạt hiệu quả tuyên truyền cao nhất,” Tổng giám đốc Nguyễn Đức Lợi nhìn nhận.

Đến năm 2008, VietnamPlus ra đời giữa lúc có những e ngại về việc tờ báo điện tử có thể ảnh hưởng đến quá trình cung cấp thông tin cho các cơ quan báo chí trong nước.

Tuy nhiên, “thực tế đã chứng minh đấy là chủ trương đúng đắn,” nguyên Tổng giám đốc Trần Mai Hưởng nhận định. “Đây chính là một dấu mốc của TTXVN trong quá trình phát triển, thể hiện rõ việc bên cạnh nhiệm vụ cơ bản, TTXVN vẫn có thể phát triển đáp ứng nhu cầu mới, làm tốt nhiệm vụ thông tin đối nội và đối ngoại, nhiệm vụ mà ta thấy ngày càng trở nên nặng nề và phức tạp hơn. VietnamPlus mang được thông tin đi xa, dịch ra nhiều ngữ, đến với đông đảo bạn đọc nước ngoài. Điều quan trọng là uy tín của cơ quan được lan tỏa trong cộng đồng.”

Không chỉ phát huy vai trò báo điện tử chính thức của TTXVN, VietnamPlus còn luôn tiên phong trong đổi mới-sáng tạo, áp dụng công nghệ tiên tiến, gồm cả trí tuệ nhân tạo, dẫn đầu xu thế bằng những loại hình báo chí hiện đại như báo chí dữ liệu, báo chí thị giác… Dù mới chỉ sắp tròn 12 năm tuổi, song VietnamPlus đã có 8 năm liên tiếp giành giải Báo chí Quốc gia, đoạt nhiều giải thưởng quốc tế của các tổ chức hàng đầu như OANA (giải sáng tạo thông tấn với sản phẩm Chatbot), WAN-IFRA (RapNewsPlus đoạt giải Digital First trong khuôn khổ Giải thưởng Độc giả Trẻ Thế giới).

VietnamPlus đã có 8 năm liên tiếp giành giải Báo chí Quốc gia, đoạt nhiều giải thưởng quốc tế của các tổ chức hàng đầu như OANA (giải sáng tạo thông tấn với sản phẩm Chatbot), WAN-IFRA (RapNewsPlus đoạt giải Digital First trong khuôn khổ Giải thưởng Độc giả Trẻ Thế giới).

Nguyên Tổng giám đốc Lê Quốc Trung cũng cho rằng toàn cầu hóa và sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ dẫn đến sự ra đời của nhiều loại hình thông tin hiện đại: “Với tốc độ truyền tải thông tin nhanh chưa từng có, TTXVN sẽ phải cố gắng và quyết tâm rất nhiều để duy trì vị thế hãng thông tấn quốc gia và hướng tới trở thành tập đoàn truyền thông đa phương tiện.”

Dẫn chứng là năm 2010, Thông tấn xã Việt Nam cho ra mắt kênh Truyền hình Thông tấn (Vnews), thay cho trung tâm nghe nhìn trước đây. Sau 10 năm, Vnews cũng trở thành một kênh thông tin trụ cột của ngành trong thời kỳ đổi mới, có cả bản tin tiếng Anh, Pháp, Trung Quốc, Tây Ban Nha.

Thực tế, đối ngoại vẫn luôn là nhiệm vụ quan trọng, cũng như là thế mạnh của TTXVN, ngay từ khi mới thành lập cũng như trong những năm chiến tranh. Tờ Báo Ảnh Việt Nam, bản tin đối ngoại Vietnam Hebdo và Vietnam Weekly chính là “cuộc tập dượt” để cho ra đời các tờ báo Việt Nam News, Le Courrier du Vietnam cũng như báo điện tử đa ngữ VietnamPlus, trong đó ấn bản mới nhất là tiếng Nga đã chính thức hòa mạng từ tháng 3/2020.  

Và đương nhiên, trong dòng chảy ấy, công nghệ ngày càng đóng vai trò quan trọng, đồng thời thể hiện sức mạnh cũng như sự sáng tạo của những người làm báo thông tấn. Giải thưởng xuất sắc chất lượng thông tấn của OANA cho ứng dụng Chatbot, dự án chống tin giả, những thử nghiệm cho công nghệ ra lệnh bằng giọng nói… mà TTXVN đang tiến hành là minh chứng sống động nhất cho nhận định rằng “TTXVN đang nằm trong dòng chảy thông tin, bắt kịp sự phát triển của truyền thông thế giới” như lời của Tổng giám đốc Nguyễn Đức Lợi.

Khi cơn sóng thần kỹ thuật số ập đến, Thông tấn xã Việt Nam đã cưỡi trên ngọn sóng lớn nhất.

Cùng với đầu tư xây dựng các công trình hạ tầng giao thông, Thành phố Hồ Chí Minh đã triển khai nhiều đề án ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và điều hành lĩnh vực giao thông vận tải, giúp cải thiện tình hình giao thông trên địa bàn.

Mô hình Trung tâm điều hành giao thông đô thị bước đầu phát huy hiệu quả, mở ra hướng phát triển cho giao thông đô thị, hạn chế ùn tắc giao thông.

Chùm bài “Thành phố Hồ Chí Minh ứng dụng công nghệ quản lý giao thông” đã nêu lên những giải pháp công nghệ giúp cung cấp thông tin giao thông cho người dân, đồng thời, tăng cường đảm bảo trật tự an toàn giao thông và giám sát, xử lý vi phạm hành chính trong lĩnh vực giao thông đường bộ./.

Ngày 12/3/2020, Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh đã ban hành Quyết định đổi tên và bổ sung chức năng, nhiệm vụ cho Trung tâm Quản lý đường hầm sông Sài Gòn thành Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị (thuộc Sở Giao thông Vận tải).

Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị Thành phố Hồ Chí Minh được xem là Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị đầu tiên trong cả nước, ứng dụng công nghệ hiện đại trong quản lý điều hành giao thông.

Đây được xem là Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị đầu tiên trong cả nước, ứng dụng công nghệ hiện đại trong quản lý điều hành giao thông. Bằng hệ thống camera ở những tuyến đường trọng yếu và hệ thống giao thông thông minh, giúp Trung tâm nâng cao hiệu quả quản lý hệ thống giao thông trên địa bàn.

Camera bủa khắp

Là một trong những hợp phần trọng yếu của Đề án Đô thị thông minh, phát triển hệ thống giao thông thông minh (Trung tâm ITS) là một trong những giải pháp quan trọng trong việc giải quyết bài toán giao thông tại thành phố bên cạnh các giải pháp như phát triển giao thông công cộng sức cho lớn, đầu tư phát triển mạng lưới đường bộ.

Theo ông Ngô Hải Đường – Trưởng phòng Quản lý khai thác hạ tầng giao thông đường bộ (Sở Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh), đây chính là xu hướng phát triển tại các nước trên thế giới nhằm mục tiêu xây dựng một hệ thống giao thông đô thị bền vững, có chất lượng phục vụ cao. Điều này nhằm đảm bảo mang lại nhiều lợi ích cho người dân như tiết kiệm thời gian, chi phí, năng lượng, giảm thiểu tai nạn và cải thiện môi trường.

Hệ thống ITS đặt tại Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị thực hiện gồm các chức năng: điều khiển đèn tín hiệu giao thông linh hoạt thông qua hệ thống cảm biến quan trắc, thu thập dữ liệu giao thông tự động tại 118 mặt cắt ngang các tuyến đường; các thông số của dòng giao thông (lưu lượng, vận tốc trung bình, mật độ phương tiện) được hệ thống trung tâm phân tích, tính toán để đưa ra chiến lược điều khiển đèn tín hiệu giao thông phù hợp tại 216 nút giao thông trọng điểm, nằm trên 36 km2 khu vực các tuyến đường trung tâm thành phố theo kịch bản tương ứng với từng thời điểm và tình hình giao thông trong ngày.

Cùng đó, hệ thống giám sát giao thông thông qua hệ thống camera cũng được kết nối, tích hợp và chia sẻ dữ liệu 817 camera giám sát giao thông tại Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị.

Thông qua hệ thống màn hình tường, nhân viên vận hành kịp thời ghi nhận tình hình giao thông tại các nút giao thông có camera kết nối (các nút giao thông trọng điểm, các vị trí thường xuyên xảy ra ùn tắc giao thông).

Theo Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị thành phố, các sự cố trên đường như tai nạn, ùn tắc, va chạm… được Trung tâm kịp thời thông tin cho cảnh sát giao thông, thanh tra và các đơn vị quản lý hạ tầng để phối hợp xử lý, đảm bảo trật tự an toàn giao thông.

Từ năm 2019, Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị đưa vào hoạt động Mô hình mô phỏng dự báo nhu cầu giao thông dựa trên cơ sở thu thập dữ liệu về phát sinh và thu hút chuyến đi, lựa chọn phương thức, góp phần định hướng xây dựng các chính sách và kế hoạch quản lý giao thông đô thị.

Ông Ngô Hải Đường cho biết, mô hình phục vụ dự báo tình hình giao thông toàn thành phố giúp công tác định hướng, xây dựng chiến lược phát triển ngành, quy hoạch, đánh giá tác động các dự án ngành giao thông.

Các dự án đầu tư xây dựng kết nối với hệ thống hạ tầng giao thông công cộng cũng được kiểm tra, đánh giá tác động thông qua mô hình mô phỏng trước khi quyết định triển khai.

Hình thành “làn sóng xanh”

Thành phố  Hồ Chí Minh có tốc độ đô thị hóa nhanh cùng với sự gia tăng về quy mô dân số, nhưng hạ tầng giao thông đô thị lại không phát triển theo kịp là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng ùn tắc giao thông.

Theo kết quả từ mô hình mô phỏng dự báo giao thông, số hành trình đi lại trung bình của mỗi người dân thành phố năm 2020 là 3,16 chuyến đi/người/ngày và cao hơn so với số hành trình đi lại của các đô thị trong khu vực. Với quy mô dân số thành phố như hiện nay, nhu cầu đi lại là rất lớn và sẽ tăng mạnh trong tương lai.

Dự báo từ mô hình mô phỏng, đến năm 2025, nhu cầu giao thông tại thành phố sẽ đạt trên 41 triệu lượt đi lại/ngày. Sự gia tăng nhanh chóng phương tiện cơ giới cá nhân đã dẫn đến tình trạng quá tải nghiêm trọng cho mạng lưới đường giao thông đô thị, đặc biệt trong giờ cao điểm.

Từ khi đưa hệ thống ITS vào hoạt động, Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị đã tổ chức phân tích, đánh giá lưu lượng giao thông trên các tuyên đường trục chính để xây dựng bổ sung các kịch bản điều khiển “làn sóng xanh” trên các tuyến đường như đường Võ Thị Sáu, Điện Biên Phủ, trục đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa-Nguyễn Văn Trỗi, Pasteur, Trương Định…

Với hệ thống ITS hiện đại, hệ thống điều khiển đèn tín hiệu giao thông linh hoạt cho phép tự động điều chỉnh các thông số điều khiển như thời gian chu kỳ đèn, thời gian đèn xanh, số pha điều khiển, trình tự pha điều khiển, lệch thời gian đèn xanh để thích ứng với lưu lượng giao thông thay đổi theo từng thời điểm và ưu tiên cho các phương tiện giao thông công cộng.

Hệ thống camera ở những tuyến đường trọng yếu và hệ thống giao thông thông minh đã giúp Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị Thành phố Hồ Chí Minh nâng cao hiệu quả quản lý hệ thống giao thông trên địa bàn.

Ông Ngô Hải Đường cho biết, với kịch bản điều khiển “làn sóng xanh,” các phương tiện lưu thông với vận tốc trung bình 30-35 km/giờ sẽ có thể lưu thông thuận lợi qua nhiều nút giao thông liên tục trên các tuyên đường trong điều kiện lưu thông thông thoáng.

Bên cạnh đó, hệ thống ITS đã thực hiện tối ưu thời lượng đèn cho các khu vực bàn cờ bằng cách sử dụng chu kỳ ngắn cho phép tăng tần suất phục vụ của đèn giao thông cho tất cả các hướng trong các thời gian cao điểm (khu vực Quận 3, Quận 1…), bổ sung các kịch bản dự phòng cho các nút giao thông trọng điểm, các tuyến đường, khu vực thường xuyên xảy ra tình trạng đông xe, di chuyển chậm.

Theo Sở Giao thông Vận tải, trong điều kiện của thành phố, giải pháp điều khiển đèn tín hiệu giao thông linh hoạt đã góp phần giải tỏa ùn tắc cho các nhánh nút đang bị ùn tắc kéo dài, ngăn ngừa được nguy cơ ùn tắc lan truyền, giảm thiểu tổng thời gian tổn thất tại nút giao, giảm thiểu thời gian chờ cho phương tiện giao thông công cộng tại nút giao.

Ông Ngô Hải Đường cho biết, kết quả nhận được sau khi vận hành cơ bản đáp ứng tốt với thói quen và hành vi của người tham gia giao thông, việc dừng chờ đèn ngắn, giảm chiều dài dòng xe chờ đèn tín hiệu, từ đó giảm thời gian bắt đầu nhập nút, tăng năng lực thông hành các tuyến đường (vận tốc trung bình tăng 10% -15% trên các tuyến đường thông qua giải pháp điều khiến đèn linh hoạt) giúp người tham gia giao thông cảm thấy thoải mái hơn trong quá trình chấp hành hiệu lệnh đèn tín hiệu giao thông.

Theo Sở Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh, thời gian tới, Sở sẽ tiếp tục khai thác hiệu quả năng lực của Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị, đầu tư mở rộng mạng lưới camera giám sát giao thông, hệ thống đèn tín hiệu giao thông linh hoạt kết nối về Trung tâm, tăng cường cung cấp thông tin giao thông trực tuyến thông qua Cổng thông tin giao thông thành phố./.

Nhằm nâng cao việc quản lý, điều hành giao thông, Thành phố Hồ Chí Minh đã ứng dụng nhiều giải pháp công nghệ để thường xuyên cung cấp thông tin giao thông cho người dân, đồng thời, tăng cường đảm bảo trật tự an toàn giao thông và giám sát, xử lý vi phạm hành chính trong lĩnh vực giao thông đường bộ.

Tương tác thông tin với người dân

Với định hướng xây dựng một trung tâm điều hành giao thông thông minh (ITS) hiện đại, Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị bước đầu đáp ứng được phần nào nhu cầu về kết nối, lưu trữ và chia sẻ thông tin cho người tham gia giao thông và các cơ quan đơn vị phối hợp.

Cổng thông tin giao thông thành phố (http://giaothong.hochiminhcity.gov.vn) và ứng dụng “TTGT TPHCM” hiện là kênh cung cấp thông tin về tình hình giao thông, các tiện ích trên đường.

Đây cũng là kênh tương tác giữa người dân và cơ quan quản lý về các sự cố hạ tầng, kỹ thuật giao thông thông qua website và ứng dụng di động.

Thành phố Hồ Chí Minh đã ứng dụng nhiều giải pháp công nghệ để thường xuyên cung cấp thông tin giao thông cho người dân, tăng cường đảm bảo trật tự an toàn giao thông và giám sát, xử lý vi phạm hành chính trong lĩnh vực giao thông đường bộ.

Đưa vào hoạt động từ năm 2017, Cổng thông tin cung cấp tình hình giao thông trực tuyến, hình ảnh từ hệ thống camera giám sát giao thông độ phân giải cao giúp người dân lựa chọn lộ trình lưu thông phù hợp, tránh lưu thông qua những tuyến đường, khu vực đang xảy ra ùn tắc hoặc có mật độ phương tiện giao thông cao.

Đến nay, Cổng thông tin giao thông thành phố đã thu hút hơn 7,6 triệu lượt truy cập; ứng dụng “TTGT TPHCM” của Cổng thông tin giao thông thu hút 271 ngàn lượt tải.

Ông Ngô Hải Đường, Trưởng phòng Quản lý khai thác hạ tầng giao thông đường bộ (Sở Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh) cho biết, hiện cổng thông tin được sở tích hợp các chức năng tra cứu thông tin giấy phép thi công, tra cứu thông tin phương tiện cấp phép lưu hành đặc biệt. Đồng thời, cổng cũng cung cấp thông tin phương tiện vi phạm lưu thông qua tốc độ cho phép, vi phạm dừng xe, đỗ xe không đúng nơi quy định.

Bên cạnh đó, công cụ tra cứu thông tin giao thông của sở, thông qua chức năng trợ lý ảo trên nền tảng ứng dụng Zalo đã phát huy được hiệu quả, tính đến thời điểm hiện nay đã có 189 ngàn lượt quan tâm.

Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị được kết nối trực tuyến với Tổng đài Kênh VOV Giao thông Quốc gia, Cổng thông tin 1022 để thường xuyên cung cấp thông tin cũng như tiếp nhận thông tin phản ánh của người dân liên quan đến các vấn đề về giao thông trên địa bàn.

Ngoài ứng dụng công nghệ cung cấp thông tin cho người dân, Sở Giao thông Vận tải cũng tập trung đẩy mạnh thanh toán điện tử trong giao thông, thông qua việc đầu tư nâng cấp hệ thống thu phí điện tử không dừng ETC tại các trạm thu phí BOT trên địa bàn thành phố (trạm thu phí An Sương – An Lạc, trạm thu phí cầu Phú Mỹ).

Sở triển khai tổ chức thu phí sử dụng tạm thời lòng đường để đỗ xe ôtô trên 23 tuyến đường, cho phép thanh toán trực tuyến (không dùng tiên mặt) thông qua ứng dụng MyParking và ViettelPay trên các nền tảng Android và IOS.

Giảm xe vi phạm

Từ tháng 3/2020, Sở Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh triển khai ghi hình để xử phạt vi phạm hành chính thông qua hệ thống camera giám sát giao thông cố định trên 14 tuyến đường khu vực trung tâm thành phố và sân bay Tân Sơn Nhất.

Những tuyến đường được triển khai ghi hình xử phạt hành vi dừng xe, đỗ xe không đúng quy định gồm Lê Duẩn, Hai Bà Trưng, Lý Tự Trọng, Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Điện Biên Phủ, Nguyễn Thái Học, Nguyễn Thị Minh Khai, Pasteur, Nguyễn Thị Nghĩa, Lê Lợi, Đinh Tiên Hoàng, Tôn Đức Thắng (Quận 1); Trường Sơn (Tân Bình); Điện Biên Phủ (Bình Thạnh).

Từ giữa tháng 7/2020, Sở Giao thông Vận tải bổ sung thêm 8 tuyến đường xử phạt qua hình ảnh camera gồm Cộng Hòa, Hoàng Văn Thụ, Hồng Hà, Phan Đăng Lưu, Bạch Đằng, Trương Định, Cống Quỳnh, Nguyễn Bỉnh Khiêm. Đây là những tuyến đường có lưu lượng phương tiện lưu thông, trước đây có nhiều trường hợp dừng, đỗ xe sai quy định.

Ông Ngô Hải Đường đánh giá, xử lý vi phạm thông qua hình ảnh đã phát huy được hiệu quả, tình trạng các phương tiện dừng xe, đỗ xe trên các tuyến đường có chuyển biến tích cực.

Cụ thể, đường Điện Biên Phủ giảm 40%, đường Trường Sơn giảm 32%, đường Nguyễn Thái Học giảm 56%, đường Lê Duẩn giảm 62%. Điều này góp phần cải thiện tình hình giao thông và nâng cao năng lực thông hành trên các tuyến đường.

Hiện nay, việc xử lý, xử phạt qua hình ảnh từ camera được Sở Giao thông Vận tải chuyển giao cho Công an Thành phố Hồ Chí Minh.

Theo Phòng Cảnh sát giao thông đường bộ-đường sắt Công an Thành phố, lực lượng cảnh sát giao thông tiếp nhận chương trình xử phạt qua hình ảnh từ camera từ giữa tháng 6/2020. Tới nay, lực lượng cảnh sát giao thông đã ghi nhận 552 trường hợp dừng, đỗ xe sai quy định và đã lập hồ sơ vi phạm.

Trong khi trước đó, các đơn vị chức năng của Sở Giao thông Vận tải đã trích xuất hình ảnh các xe có dấu hiệu vi phạm, lập hồ sơ đối với 1.007 trường hợp.

Thanh tra Sở đã lập 196 biên bản vi phạm hành chính với tổng số tiền xử phạt là 118 triệu đồng, tước giấy phép lái xe có thời hạn đối với 11 trường hợp. Đồng thời, Thanh tra Sở đã gửi Cục Đăng kiểm danh sách những trường hợp quá thời hạn giấy hẹn theo thông báo vi phạm mà chủ xe chưa đến giải quyết để cảnh báo trên chương trình quản lý kiểm định.

Qua 6 tháng triển khai xử phạt qua camera, đã có hơn 1.500 trường hợp vi phạm dừng, đỗ xe không đúng nơi quy định bị camera giám sát ghi nhận; trong đó, có 265 trường hợp đã nộp phạt, chiếm gần 17%.

Theo ông Trần Quốc Khánh, Chánh Thanh tra Sở Giao thông Vận tải, từ triển khai xử phạt qua hình ảnh từ camera cố định, đến nay hầu hết người vi phạm khi nhận được thông báo đều chấp hành đúng quy định.

Việc triển khai phạt nguội đã mang lại hiệu quả nhất định như đảm bảo trật tự an toàn giao thông, cải thiện tình hình giao thông, kéo giảm ùn tắc. Để phát huy hiệu quả, cần nghiên cứu các giải pháp khoa học công nghệ hiện đại để tự động hóa tất cả công đoạn trong quy trình, bắt đầu từ khâu phát hiện, ghi nhận đến quy trình các bước xử lý vi phạm và chấp hành của người vi phạm.

Hiện Sở Giao thông Vận tải cũng phối hợp với Cục Đăng kiểm Việt Nam kết nối, chia sẻ dữ liệu đăng kiểm phương tiện, dữ liệu giám sát hành trình phục vụ kiểm tra, xử phạt và quản lý phương tiện kinh doanh vận tải trên địa bàn thành phố.

Cùng với đó, Sở Giao thông Vận tải sẽ phối hợp với Công an thành phố thực hiện việc áp dụng công nghệ để xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực giao thông đường bộ nhằm hạn chế tác động trực tiếp của con người (thông qua việc sử dụng hệ thống camera giám sát, hệ thống kiểm soát tốc độ, cân tự động, dữ liệu giám sát hành trình…).

Nhờ ứng dụng nhiều giải pháp công nghệ, quản lý, điều hành giao thông tại Thành phố Hồ Chí Minh bước đầu đã đạt hiệu quả tích cực. Đây là hướng đi cần thiết để góp phần giải bài toán giao thông đô thị, khi nguồn lực đầu tư cho các công trình hạ tầng giao thông hạn chế./.

Theo The Washington Post, trong suốt nhiều năm qua, những người sành ăn thường “bỏ qua” chocolate trắng – một loại đồ ngọt được làm từ bơ cacao, sữa bột và đường, nhưng lại không chứa bột cacao, vốn mang lại hương vị và màu sắc đặc trưng của chocolate đen.

Thậm chí một video đăng tải trên mạng từng đặt câu hỏi: “Chocolate trắng hay lời nói dối trắng?” trong đó mở đầu với câu nói: “Nếu bạn đang ăn chocolate trắng, tôi thấy thật ghét khi phải nói với bạn rằng: Đó không phải là chocolate.”

Chocolate trắng thật sự là gì?

Hạt cacao sau khi sấy khô và lên men sẽ bao gồm phần bơ cacao và phần mảnh hạt cacao, với khối lượng tương đương. Bơ cacao mang lại cho chocolate cảm giác béo ngậy, còn các mảnh hạt cacao thì cung cấp mùi vị đặc biệt.

Clay Gordon, người sáng lập trang web Chocolate Life cho rằng “chocolate trắng về cơ bản chỉ là một loại chất béo ngọt ngào” từ bơ cacao, với độ tan chảy không bị cản trở bởi phần chất rắn trong bột cacao.

Một video đăng tải trên mạng từng đặt câu hỏi: “Chocolate trắng hay lời nói dối trắng?”

Bên cạnh việc không có bột cacao, “tiếng xấu” của chocolate trắng còn bắt nguồn từ thực tế là các sản phẩm chocolate trắng thường chứa các chất phụ gia như dầu cọ và các chất độn khác, cùng với vị quá ngọt.

Tuy nhiên, theo thetakeout, chocolate trắng thật, khi được làm đúng cách sẽ có cả vị chát và và vị trái cây. Nó cũng rất hăng. Nhưng đó không phải là vị mà một người tiêu dùng bình thường cảm nhận được khi ăn chocolate trắng. Các sản phẩm chocolate trắng được bán đại trà đều có thêm đường và vani, là hai loại hương vị có xu hướng khiến mọi đồ ăn đều mang một vị “ngọt” chung chung.

“Để một thanh chocolate được phân loại là chocolate chứ không phải là kẹo, Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Hoa Kỳ (FDA) yêu cầu thanh chocolate đó phải có ít nhất 10% khối lượng cacao (gồm hạt cùng các chất béo cacao vốn tồn tại trong hạt), không có các thông số về bơ cacao. Còn đối với chocolate trắng, yêu cầu hàm lượng bơ cacao phải đạt ít nhất 20% và không có yêu cầu về phần hạt.

FDA đã thiết lập các tiêu chuẩn này vào năm 2004 trước các kiến nghị của công ty Hershey và Hiệp hội các nhà sản xuất chocolate của Mỹ.

Đầu bếp bánh ngọt và là tác giả các cuốn sách dạy nấu ăn David Lebovitz, một người hâm mộ cuồng nhiệt của chocolate trắng, đã tranh cãi với ý kiến cho rằng chocolate không thực sự là chocolate.

“Thật mệt mỏi khi cãi nhau về các thuật ngữ,” anh viết trong một email. “Chúng ta vẫn gọi hamburger bằng cái tên đó dù thực sự chúng không được làm từ jambon (ham), và sữa lắc ngày nay đã trộn đều sẵn rồi, không cần phải lắc nữa. Vì vậy tôi nghĩ có thể gộp chocolate trắng vào phần còn lại của những thứ được làm từ hạt cacao, bởi vì chúng có cùng một nguồn gốc.”

Eagranie Yuh, tác giả cuốn “The Chocolate Tasting Kit” xuất bản năm 2014 cho biết lịch sử của chocolate trắng phần lớn đều không rõ ràng, nhưng “có một sự đồng thuận chung” cho rằng Nestlé là công ty đầu tiên kinh doanh chocolate trắng vào năm 1936 tại Thụy Sĩ. Một lý do được đưa ra là để sử dụng hết phần sữa bột thừa vốn được sản xuất cho Thế chiến thứ Nhất nhưng sau đó không còn cần thiết nữa.

Chocolate trắng cũng là một cách để tận dụng phần bơ cacao thừa được chiết xuất từ hạt cacao khi sản xuất bột cacao. Chất béo này là sản phẩm phụ được đánh giá cao nhất trong quá trình sản xuất chocolate. Bên cạnh đó, nó còn được sử dụng trong bào chế mỹ phẩm và dược phẩm.

Bơ cacao thường được lọc, tẩy trắng với đất sét khoáng giúp khử mùi, sau đó sẽ đến quá trình chưng cất hơi nước làm giảm các hợp chất bay hơi, tạo nên mùi thơm đặc trưng. Bơ cacao có kết cấu ổn định ở nhiệt độ phòng, rất giàu axit béo bão hòa và không bão hòa đơn.

Những phẩm chất này khiến giá thành của bơ cacao tăng gấp đôi trong khoảng từ năm 2005 đến 2015, và đây cũng là lý do khiến nhiều nhà sản xuất chocolate quy mô lớn đã thay thế một phần bơ cacao đã khử mùi bằng các chất độn như dầu thực vật, giúp giảm đáng kể chi phí sản xuất.

Bữa tiệc của hương vị

Sự đắt đỏ của bơ cacao, mặt khác, lại tạo cơ hội cho những nhà sản xuất muốn mở rộng thị trường bằng những loại chocolate trắng thực sự chất lượng.

Ngày càng nhiều công ty sản xuất chocolate hiện nay đã bắt đầu dành mối quan tâm cho chocolate trắng gần bằng với chocolate đen hoặc chocolate sữa, bằng cách cố gắng làm nổi bật những hương vị đặc biệt của chúng.

Denise Castronovo, người sáng lập của Castronovo Chocolate cho biết: “Chúng tôi bắt đầu tự sản xuất chocolate trắng vì trên thị trường có rất ít chocolate trắng nguyên chất chỉ làm từ bơ cacao, sữa bột và đường. Đối với chúng tôi, đây là cơ hội để chứng minh cho người tiêu dùng thấy chocolate trắng thật sự là gì.”

“Chocolate trắng là một phương tiện tốt để bạn có thể sáng tạo với hương vị và kết cấu.”

Theo tác giả Yuh, đây là một bữa tiệc dành cho các loại hương vị khác, mang lại những kết quả ngạc nhiên. Đó là lý do tại sao Castronovo và các nhà sản xuất chocolate đặc biệt khác đang sử dụng chocolate trắng như một ranh giới mới cho các loại hương vị, với những sự kết hợp hoàn toàn mới.

Có thể kể đến chocolate được làm từ bơ cacao không khử mùi mà vẫn giữ được hương thơm của cacao (công ty El Rey của Venezeuala cung cấp) và chocolate được làm từ sữa dê và các sản phẩm không phải từ sữa.

Ngoài ra còn có những loại chocolate có hương vị kỳ quặc như chocolate hương tôm càri Thái Lan do công ty chocolate Fu Wan của Đài Loan sản xuất, chocolate vị muối biển và hương thảo của Forte tại Sealte, Mỹ, chocolate xoài, ớt và chanh từ nhà sản xuất chocolate Canara Soma, vị nghệ và lựu do công ty Viole Chocolate của Canara sản xuất, hay chocolate trắng kết hợp với hoa bia Mosaic của công ty chocolate Somerville của Mỹ.

Eric Parkes của Somerville cho biết: “Ý tưởng về hoa bia xuất hiện khi hương hoa bia, như những đám mây rực rỡ, đẫm hơi nước, thoảng qua không gian làm việc của tôi khi nhà máy bia bên cạnh đổ hỗn hợp này ra khỏi bể chứa của họ. Họ sử dụng hạt cacao của tôi trong bia của họ, và tôi muốn thử thứ gì đó của họ trong sản phẩm của tôi.” Parkes cũng nói rằng việc sản xuất chocolate trắng ở cấp độ cao mang lại cảm giác hồi hộp, phá cách.

Điều này cũng được nhà sản xuất chocolate Đức Georgia Ramon nhắc đến, khi sản xuất chocolate trắng kết hợp với cải xoăn hữu cơ với mù tạt và hạnh nhân muối với bông cải xanh. Người đồng sáng lập Georg Bernardini cho biết: “Cho đến khi chúng tôi sản xuất ra các thanh chocolate rau củ, không có loại chocolate nào giống như của chúng tôi trên thị trường, và chúng tôi muốn thử những điều mới.” Ông cho biết thêm, sự kết hợp này đã thật sự hợp lý, bởi “hương vị của các loại trái cây và rau củ quá tinh tế để có thể kết hợp chúng với loại chocolate có thành phần từ hạt cacao.”

Castronovo, vốn kết hợp dâu tây sấy, quả mâm xôi và việt quất trong thanh chocolate trắng của mình, cũng đồng ý với điều này: “Chocolate trắng là một phương tiện tốt để bạn có thể sáng tạo với hương vị và kết cấu.”

Vậy những người yêu thích chocolate nên tìm kiếm những gì trong những thanh màu trắng? Trước tiên, hãy đọc bảng nguyên liệu, mà theo tác giả Yuh, “chỉ nên bao gồm đường, bơ cacao, sữa bột hoặc có thể có lectithin và vani. Nếu có thể, bạn hãy kiểm tra cả màu sắc nữa. Nếu thanh chocolate có màu trắng sáng, thì nó đã được tẩy màu trắng và có thể đã được khử mùi. Chocolate trắng chất lượng cao thường có màu hơi vàng vì bơ cacao có màu vàng tự nhiên.”

Yuh cũng khuyên khách hàng nên mua tại những cửa hàng chuyên bán chocolate. “Thường thì những ai mua chocolate đen và chocolate sữa cũng sẽ rất để ý về chất lượng khi tìm mua chocolate trắng.”

Aubrey Lindley, đồng sáng lập Cacao Portland tại Mỹ, lại cho rằng chocolate trắng giống như một loại kẹo hơn là chocolate. Ông nói: “Tôi thích chocolate trắng của mình phải thật tinh tế, có màu kem và có hương vị thật trung thực, không gây cảm giác tan chảy như sáp hay kem trong miệng. Nó phải có một số hương vị được yêu thích và tạo độ cân bằng.”

Lindley cho rằng có thể cần định nghĩa loại về một loại chocolate không có cacao bột, nhưng có bao gồm bơ cacao, đường và các thành phần khác. Đối với ông, những thành phần phụ thêm đó không phải là chất độn, mà là hương vị, giúp “mang lại cảm giác dễ chịu”./.

El 15 de septiembre de 1945, la Agencia Vietnamita de Noticias (VNA) emitió la Declaración de Independencia que dio a luz a la República Democrática de Vietnam y la lista de miembros del Gobierno Revolucionario Provisional, marcando así su establecimiento.

A lo largo de los 75 años, los periodistas de la VNA se han unido al pulso del país. Generaciones de profesionales de esta agencia se alistaron para luchar en el campo de batalla escribiendo de forma veraz y vívida las gloriosas páginas de la resistencia contra los invasores extranjeros con su sudor, sangre y tinta. En tiempos de paz, utilizan sus plumas para alentar la causa del desarrollo económico y sacar a la luz muchos casos de corrupción y deficiencias contribuyendo a la construcción nacional, sin dejar que el flujo de noticias oficiales cese.

De acuerdo con Nguyen Duc Loi, miembro del Comité Central del Partido Comunista de Vietnam y director general de la VNA, a 75 años del lanzamiento del primer boletín realizado por Tran Kim Xuyen, primer dirigente de este órgano de prensa, y revisado directamente por el Presidente Ho Chi Minh, la VNA se ha convertido en la agencia noticiosa multimedia principal del país al producir miles de noticias diariamente en diferentes géneros y formatos, tanto tradicionales como modernos, con una amplia cobertura en cinco continentes.

Durante el período bélico, los cuadros, reporteros y técnicos de la agencia estuvieron presentes en los lugares más candentes del campo de batalla, no solo grabando las incidencias como testigos históricos, sino también participando directamente en el combate.

De un pequeño grupo de funcionarios dedicados a la propaganda revolucionaria e intelectuales patriotas del Departamento de Información del Ministerio de Propaganda del Gobierno Provisional de la República Democrática de Vietnam, la VNA ha pasado a contar ahora con más de dos mil 200 cuadros, periodistas, reporteros, editores y técnicos, presentes en las 63 provincias/ciudades del país y 30 naciones. La agencia es actualmente socio de más de 40 medios de prensa en el mundo.

Según el director general de la VNA, durante el período bélico, los cuadros, reporteros y técnicos de la agencia estuvieron presentes en los lugares más candentes del campo de batalla, no solo grabando las incidencias como testigos históricos, sino también participando directamente en el combate. Más de 260 de ellos fallecieron mientras cumplían su labor.

Para tener noticias, fotos y artículos que transmitan valor y dieran fuerza a los combatientes, muchos periodistas perdieron parte de sus cuerpos, mientras muchos otros sufren secuelas de por vida a causa de la guerra.

Durante las contiendas, los reporteros y técnicos de la VNA fueron una presencia permanente en todas y cada una de las batallas más arduas y feroces. Ellos realmente fueron “soldados de la prensa” tanto literal como metafóricamente.  No solo divulgaban las noticias desde el frente, sino que plantaron la confianza en la victoria.

Con la entrada del país al período de industrialización, modernización e integración internacional, la VNA también avanzó a una nueva etapa desarrollándose rápidamente tanto en su estructura organizativa y los mecanismos de administración, como en la producción de información, la innovación de equipos técnicos y el lanzamiento de nuevos productos al servicio de las labores informativas nacionales y para el exterior.

A principios de la década de 1980, la VNA lanzó los periódicos en idioma vietnamita: Deportes y Cultura (1982), Noticias (1983) y Ciencia y  Tecnología (1983).

En la etapa de la renovación, a inicios de la década de 1990, este órgano informativo fue pionero en la publicación de periódicos en idiomas extranjeros: Việt Nam News (1991), Vietnam Law and Legal Forum (1994) y Le Courier du Vietnam (1994), entre otros. La VNA inauguró el portal VNANET en 1998, convirtiéndose en uno de los primeros medios en Vietnam en operar en Internet.

En medio del mar de informaciones y el desarrollo multimedia, la VNA, además de afianzar su posición como fuente primaria de noticias, continúa presentando nuevas alternativas periodísticas que transmiten información rápidamente al público: Vnews –primer y exclusivo canal televisivo de noticias de Vietnam- y el periódico electrónico VietnamPlus publicado en seis idiomas. El 24 de marzo de 2015, la VNA lanzó cinco nuevos productos: Noticias infográficas, audio, la página de Noticias- Fotos, la publicación quincenal “Economía de Vietnam y del Mundo”, la revista ilustrada bilingüe para zonas étnicas y montañosas de Tay, Xe Dang, Co-tu …

De un órgano de prensa con poco personal al principio, la VNA se ha convertido hoy día en la agencia de noticias multimedia principal del país con 28 unidades, incluidas 16 de noticias, siete departamentos de redacción y un centro de fuentes primarias de informaciones que se encargan de difundir las noticias nacionales, internacionales, para el exterior, económicas, fotografías, documentación, infografía y televisión; nueve editoriales (Vietnamplus, Noticias, Deportes y Cultura, Viet Nam News, Le Courrier du Vietnam, Revista de Vietnam, el periódico Viet- Han, Revista Etnias y Zonas montañosas, y Vietnam Law y Legal Forum) y la Casa Editorial de la VNA. Esta agencia produce más de 60 productos de información de todo tipo: noticias de texto, fotos, televisión, información infográfica, audio y nuevos productos modernos como Megastory, Long-forma y RapNews. Su sistema de oficinas representativas en las 63 provincias y ciudades del país, y 30 corresponsalías en el extranjero son una ventaja exclusiva de la VNA entre los medios de comunicación de Vietnam.

“Con su poder informativo, la VNA ha hecho y continúa haciendo una contribución activa a la causa de construcción y defensa de la patria y el desarrollo socioeconómico del país. Especialmente su amplia cobertura mediante la cooperación con más de 40 medios de prensa en el mundo, ha aportado de manera efectiva al avance de las relaciones entre Vietnam y otros países, así como a la integración global de la nación”, dijo el director general Nguyen Duc Loi.

Actualmente, la humanidad está en una ardua batalla contra la pandemia del COVID-19 considerada como el “enemigo invisible”, ante la que el Primer Ministro una vez llamó a luchar como si fuera contra el enemigo. En este contexto, el público vuelve a ser testigo del sacrificio de los periodistas de la VNA, dedicados en cuerpo y alma a obtener noticias rápidas, certeras, oportunas e interesantes como hicieron los periodistas veteranos de la agencia o el joven reportero Dinh Huu Du, quien falleció en octubre de 1972 mientras cubría las destructoras inundaciones en la provincia de Yen Bai.

De hecho, en la campaña informativa sobre el COVID-19, muchos periodistas de la VNA han trabajado día y noche bajo la presión de tiempo y el riesgo para ellos y sus familias, especialmente en los lugares donde se produjeron brotes de la enfermedad como Da Nang y Quang Nam en julio, y en Hanoi y Ciudad Ho Chi Minh en marzo, así como en otras áreas epidémicas en el mundo. Junto a ellos operaron los compañeros de servicios logísticos y los encargados de la ropa protectora y equipos técnicos.

“…el público vuelve a ser testigo del sacrificio de los periodistas de la VNA…”

“La solidaridad y el apoyo mutuo, el cuidado y la preocupación por los demás cuando los colegas se ofrecen como voluntarios para ir a lugares y áreas difíciles en los últimos meses nos hace recordar las imágenes de los años 60-70 del siglo pasado de los periodistas de la agencia, listos para ir al campo de batalla en el sur y acompañar a los compañeros de la Agencia Informativa de Liberación”, expresó el director general.

Nguyen Duc Loi informó que la campaña sobre el COVID- 19 es uno de los muchos ejemplos de los esfuerzos de los periodistas de la VNA en la misión de contribuir al mantenimiento de la estabilidad social.

En tiempos de guerra como de paz, los profesionales de la VNA han reafirmado su papel de vanguardia en los puntos críticos en el país y el mundo, coadyuvando a consolidar la posición de la agencia como un canal de noticias oficiales, exactas y confiables de la prensa nacional e internacional con productos modernos, atractivos y diversificados.

Las noticias de la VNA se destacan gracias al sacrificio, dinamismo, perspicacia y creatividad de su personal. Hay muchos reporteros que han pasado por múltiples desafíos para trabajar en áreas difíciles como las regiones montañosas e insulares y en momentos duros.

Los periodistas de la VNA se apresuraron a trabajar en los lugares de desastres naturales e incidentes, para seguir de cerca cada hora y día el desarrollo de los juicios de casos graves, despiertos toda la noche para cubrir la Cumbre Estados Unidos-Corea del Norte en 2019 y también para poder recibir informaciones sobre las irregularidades en el examen de bachillerato de 2018.

Cabe recordar también las campañas de información de reporteros del periódico electrónico VietnamPlus al cubrir los sucesos en el caso de incendio de la fábrica de bombillas Rang Dong en Hanoi, la contaminación de la fuente de agua del río Da y la situación de deforestación ilegal en el país, incluso poniendo en riesgo sus vidas.    “Estos hechos muestran la dedicación a la profesión, su dinamismo y el espíritu inquisitivo en el trabajo de los periodistas de la VNA, que siempre mantienen firmes el temperamento político y la ética del periodismo”, dijo Loi.

Al referirse a los cambios transcendentales del periodismo, el director general Nguyen Duc Loi afirmó que la VNA no está fuera de la tendencia. El desarrollo rápido de la ciencia y tecnología y la demanda del acceso a la información de los lectores plantean el gran desafío para las agencias de noticias.“Pero en nuestra perspectiva, la VNA considera que esta es una oportunidad para cambiar y transformar los métodos de hacer noticias, evitando la rutina, con el fin de alcanzar la mayor eficiencia”, valoró.Además de producir miles de noticias diarias, en 2018, la VNA abrió un nuevo portal que reúne todos sus productos de información. Ante los grandes acontecimientos del país y eventos importantes del mundo, la agencia elabora un plan de información de manera profesional, movilizando la participación de todas las unidades informativas. En septiembre de 2018, al aniversario 73 del Día tradicional, la VNA inauguró una pantalla de información electrónica en la sede central (el Centro Nacional de Información).

Los periodistas de la VNA se apresuraron a trabajar en los lugares de desastres naturales e incidentes, para seguir de cerca cada hora y día el desarrollo de los juicios de casos graves…

La VNA tiene buena preparación para ponerse al día con la tendencia de la cuarta Revolución Industrial. Con la plataforma técnica y el personal, la VNA ha desarrollado un modelo multimedia, sobre la base de datos multiplataforma, para responder a la demanda cada vez más alta y diversa de los lectores.

Gracias a esto, varias unidades de la VNA ganaron premios tanto nacionales como internacionales. La aplicación de mensajería Chatbot del periódico VietnamPlus recibió el premio de “Calidad excelente de servicios noticiosos” concedido por la Organización de Agencias de Noticias de Asia-Pacífico (OANA) en su 44 reunión. En 2015, VietnamPlus fue elegido como uno de los cinco editoriales pequeños pero más creativos del mundo por la Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias (WAN-IFRA).

“Podemos estar orgulloso de que la VNA forma parte del flujo de información mundial, poniendo al día el desarrollo de la comunicación internacional sobre la producción de los tipos de productos informativos modernos, y al mismo tiempo ampliando constantemente los canales de emisión”, dijo.

Premio de “Calidad excelente de servicios noticiosos” concedido por la Organización de Agencias de Noticias de Asia-Pacífico (OANA) en su 44 reunión

Al reconocer las grandes contribuciones de la VNA durante los últimos 75 años, el Partido Comunista y el Estado le concedieron tres títulos de “Héroe”: Héroe del Trabajo en el periodo de Renovación y dos de Héroe de las Fuerzas Armadas Populares (uno para la VNA y otro para la Agencia Informativa de Liberación – TTXGP por sus siglas en vietnamita), además de numerosas distinciones como la Orden de Estrella Dorada, la Orden de Ho Chi Minh y la Orden de Independencia de primera categoría.

Sin embargo, con la idea de que la información solo es efectiva al poder acceder rápidamente a un público amplio, ser reconocida y utilizada a largo plazo, la VNA se ha esforzado en desarrollar su creatividad incesante para proveer noticias a los lectores en los cinco continentes. Los títulos y distinciones obtenidas recuerdan a cada cuadro, reportero, redactor, técnico y trabajador de la agencia que debe hacer mayores esfuerzos para heredar y continuar sus gloriosas páginas de historia.

Al referirse al factor humano, el director general Nguyen Duc Loi afirmó que el desarrollo del personal debe garantizar tanto la cantidad como la calidad. Por eso, los trabajadores de la VNA deben continuar estudiando para mejorar su capacidad profesional y nivel de idioma extranjero, a la par que cultivan el temperamento político y ética periodística.Además, la VNA continuará emulando con los colegas internacionales mediante las actividades externas, aplicando de manera creativa y adecuada con la condición de la agencia, con el fin de proveer al público en todo el mundo productos informativos de alta calidad, con orientación moderna, como contribución a la promoción efectiva de los logros socioeconómicos y la belleza del país y la gente de Vietnam.“Al iniciar un nuevo día de trabajo, cada uno nos preguntamos a nosotros mismos ‘¿qué hacemos hoy? ‘, y al final del día, revisamos lo que hacemos”, dijo el director general Nguyen Duc Loi.

“Al iniciar un nuevo día de trabajo, cada uno nos preguntamos a nosotros mismos ‘¿qué hacemos hoy? ‘, y al final del día, revisamos lo que hacemos”

Le 15 septembre 1945, la Proclamation d’indépendance a donné naissance à la République démocratique du Vietnam et la liste du gouvernement révolutionnaire provisoire a été annoncée par l’Agence vietnamienne d’information (VNA). C’est aussi le moment sacré qui marque la naissance de la VNA.

Au cours des 75 dernières années, les générations de journalistes se sont engagées  sur les champs de bataille, utilisant la sueur, le sang et l’encre pour enregistrer avec sincérité et vivacité les résistances contre les envahisseurs étrangers. En temps de paix, ils ont fermement encouragé la cause du développement économique, mis en lumière de nombreux cas dans l’obscurité pour contribuer à la construction du pays.

Selon Nguyen Duc Loi, membre du Comité central du Parti communiste du Vietnam, directeur général de la VNA, après 75 ans depuis le lancement du premier bulletin réalisé par Tran Kim Xuyen, vice-directeur du Service d’information relevant du ministère de la Propagande, chargé de la VNA et approuvé par le président Ho Chi Minh, la VNA est devenue la principale agence de presse multimédia du pays, produisant chaque jour des milliers d’informations sous de nombreuses formes tant traditionnelles que modernes, publiées sur le logiciel multi-plateforme et avec une large couverture d’informations sur tous les continents.

Des générations de journalistes de la VNA se sont engagées  sur les champs de bataille dont 260 sont tombés

D’un petit groupe d’agents de propagande et d’intellectuels patriotes du Service d’information relevant du ministère de la Propagande du gouvernement provisoire de la République démocratique du Vietnam , la VNA compte désormais plus de 2 200 fonctionnaires, journalistes, rédacteurs, spécialistes, techniciens, présents dans les 63 villes et provinces du pays ainsi que dans 30 pays des 5 continents. Elle est actuellement le partenaire de plus de 40 agences de presse dans le monde.

Selon le directeur général de la VNA, pendant la période où le pays était encore en guerre, les reporters et techniciens de la VNA étaient présents à des points les plus chauds pour non seulement couvrir des batailles comme témoins historiques, mais encore participer directement aux combats. De nombreuses générations de journalistes et de techniciens de la VNA sont allées sur les champs de bataille et plus de 260 d’entre eux sont tombés au champ d’honneur.

Afin d’écrire des nouvelles, des articles, prendre des photos… de valeur, de nombreux journalistes ont laissé une partie de leur  santé, et certains ont des maladies à vie causées par la guerre.

On peut dire que pendant les guerres  féroces, les reporters et les techniciens de la VNA ne furent absents nulle part. Ce furent vraiment des “soldats” qui donnaient des informations sur les zones de bataille et renforçaient la confiance en la victoire.

Dans la période d’industrialisation, de modernisation et d’intégration internationale, la VNA est également passée à une nouvelle étape, se développant rapidement en termes de structure organisationnelle, de mécanismes de gestion et d’administration, de production d’informations et d’innovation d’équipement technique, publiant constamment de nouvelles publications pour servir efficacement le travail d’information pour les lectorats national et étranger.

Au début des années 80, la VNA a lancé  des journaux vietnamiens: The Thao & Van Hoa (Sports & Culture) en 1982, Tin Tuc (Nouvelles) en 1983, Khoa hoc & Cong nghe (Science & Technologie) en 1983… Au début des années 1990, elle a publié une série de journaux en langue étrangère: Vietnam News (1991), Vietnam Law and Legal Forum (1994), Le Courrier du Vietnam (1994)… ; le réseau VNANET a été ouvert en 1998, faisant de la VNA l’une des premières agences de presse au Vietnam à opérer sur Internet.

La VNA, en plus d’affirmer sa position d’organe d’information source, continue de publier de nombreux nouveaux types de médias qui transmettent rapidement des informations au public: chaîne télévisée VNews – première chaîne d’information spécialisée pour les nouvelles politiques du pays, journal électronique VietnamPlus en 6 langues… Le 24 mars 2015, la VNA a lancé 5 nouveaux produits d’information: nouvelles graphiques, nouvelles audio, page intégrée Nouvelles – Photo, revue bimensuelle «Économie du Vietnam et du monde», revue illustrée bilingue Dan Toc & Mien nui pour les régions montagneuses peuplées d’ethnies minoritaires en langues Tay, Xe Dang, Co Tu…

D’une agence de presse avec un petit nombre d’employés au début, la VNA est devenue une agence de presse multimédia important du pays, avec un total de 28 unités, dont 16 services d’information avec 7 départements de rédaction et centres d’information source (Service de rédaction des Informations nationales, Service de rédaction des Informations internationales,  Service de rédaction des Informations pour l’étranger, Service de rédaction des Informations économiques, Service Photographie, Centre des informations documentaires et infographiques et  Centre de télévision de la VNA) et neuf rédactions et maisons d’édition (VietnamPlus, Journal “Tin Tuc” (Informations), Journal “Thê Thao & Van Hoa” (Sport & Culture), Journal Vietnam News, Journal “Le Courrier du Vietnam”, Revue “Bao Anh Viet Nam” (Vietnam illustré), Revue Vietnam Law and Legal Forum, Hebdomadaire Temps Vietnam-République de Corée, Revue illustrée “Dân Tôc & Miên Nui” et Maison d’édition de la VNA.

La VNA fabrique plus de 60 produits d’information avec un grand nombre de produits et de supports d’information du pays : bulletins écrits, bulletins photographiques, bulletins télévisés, bulletins infographiques, bulletins sonores… ; quotidiens, hebdomadaires, revues mensuelles, revues illustrées, livres, chaîne de télévision, journal en ligne, informations pour téléphones mobiles et informations en ligne….produits d’information de tous types: actualités textuelles, photos, télévision ; outre de nombreux produits d’information modernes tels que Megastory, version longue, RapNews…

La VNA est aussi une agence de presse ayant un grand système des bureaux de représentations au pays comme à l’étranger, avec 63 bureaux dans toutes les villes et provinces du pays, et 30 autres implantés dans 28 pays et réseau d’agences permanentes dans 63 provinces

« Avec la puissance de l’information, la VNA a continué et continue de contribuer activement à la cause d’édification et de défense nationale, au processus de développement socio-économique du pays. En particulier, en diffusant des informations sur le pays, grâce à la coopération avec plus de 40 agences de presse et journaux de par le monde, la VNA contribue efficacement au développement des relations entre le Vietnam et d’autres pays, aussi au processus d’intégration du pays», a souligné le directeur général de la VNA Nguyen Duc Loi.

À l’heure actuelle, la pandémie de COVID-19 menace la paix du monde, l’humanité entre dans une guerre difficile contre un “ennemi invisible”. Dans ce contexte, le public a de nouveau vu des journalistes de la VNA au pays et à l’étranger se consacrer à la profession.

On peut citer les exemples de l’esprit féroce et dévoué pour les nouvelles officielles des anciens révolutionnaires durant les années de guerre ou l’image du jeune reporter Dinh Huu Du qui s’est sacrifié en travaillant pour avoir des informations vives sur la saison des inondations à Nghia Lo, Yen Bai en octobre 2017.

Le public a de nouveau vu des journalistes de la VNA au pays et à l’étranger se consacrer à la profession…

En effet, durant le COVID-19, de nombreux journalistes de la VNA ont travaillé jour et nuit, sous pression du temps, malgré les risques d’infection. Ils sont présents toujours dans les foyers de Hanoï, Ho Chi Minh-Ville, Da Nang et Quang Nam et aussi dans de nombreux points chauds d’épidémie du monde

« Le partage et le soutien mutuel entre les collègues, l’attention aux personnes se portant volontaires pour se rendre dans des zones épidémiques pour informer la situation d’épidémie ces derniers temps nous font rappeler les images des années 60-70 du siècle dernier quand les journalistes de “Viet nam thong tan xa” (Agence vietnamienne d’information) sont allés pour le champ de bataille du Sud dans le but de soutenir leurs collègues de l’Agence d’information de Libération”, a estimé le directeur général Nguyen Duc Loi.

Le chef de la VNA a également précisé que la campagne d’information sur l’épidémie de COVID-19 n’était qu’un des nombreux exemples sur les efforts des journalistes de la VNA dans sa mission de contribuer au maintien de la stabilité sociale, apportant une vie pacifique au peuple.

La réalité a montré que durant la guerre comme dans la paix, les journalistes de la VNA avaient toujours confirmé le rôle d’avant-garde dans les points chauds d’information dans le pays comme dans le monde, pour que les informations de la VNA soient toujours garanties comme un canal d’information officiel, précis et fiable dans le système de presse nationaux et étrangers, avec des produits d’information modernes et attractifs.

Les performances de la VNA sont dues au dévouement à la profession, au dynamisme, à la créativité de son personnel. De nombreux journalistes ont surmonté les épreuves du journalisme, travaillant dans des régions difficiles comme les régions montagneuses, insulaires, et durant dans les périodes les plus acharnées.

Il y a des reporters qui doivent se précipiter dans les points chauds de catastrophes naturelles, d’incidents ; doivent suivre quotidiennement, toutes les heures, l’évolution des événements importants. Ils sont restés debout toute la nuit pour garder une bonne position pour photographier et enregistrer le Sommet entre la République populaire démocratique de Corée et les Etats-Unis. Ils ont passé la nuit pour atteindre l’annonce du ministère de l’Éducation et de la Formation sur les cas de fraudes lors de l’examen de fin d’études secondaires en 2018.

On peut également citer ici les campagnes d’information menées par le journal électronique VietnamPlus lors de l’incendie à l’usine de la société par actions des ampoules électriques et thermos de Rang Dông, de la contamination de ressources en eau de Song Da… «C’est le dévouement à la profession, le dynamisme et le désir d’apprendre de l’équipe des journalistes de la VNA, qui maintiennent toujours la caractère politique et l’éthique professionnelle », a déclaré le directeur général Nguyen Duc Loi.

Reconnaissant que la presse connaît de grands changements, le Directeur général de l’Agence vietnamienne d’Information (VNA) Nguyen Duc Loi a affirmé que la VNA n’échappait pas à cette tendance. Avec le développement vigoureux de la science et de la technologie,  et le besoin du public de recevoir des informations actualisées est un défi majeur pour les agences de presse.

‘’La VNA reconnaît qu’il s’agit là d’une opportunité de changer, d’améliorer le mode journalistique, d’éviter de suivre le sentier et de viser  le plus grand effet de propagande’’, a reconnu le Directeur général de l’Agence vietnamienne d’Information (VNA) Nguyen Duc Loi.

Reconnaissant le problème tôt, en 2018, la VNA a officiellement mis en service un nouveau portail qui rassemble tous les types de ses produits d’information. Les plus grands événements du pays, l’actualité importante dans le monde sont tous méthodiquement développés, mobilisant la puissance de toutes les unités d’information. En septembre 2018, à l’occasion du 73e anniversaire de la Journée traditionnelle, la VNA a inauguré un grand écran d’information électronique au siège du Centre national d’information.

Il y a des reporters qui doivent se précipiter dans les points chauds de catastrophes naturelles, d’incidents ; doivent suivre quotidiennement, toutes les heures, l’évolution des événements importants.

En réalité, la VNA s’est bien préparée à la quatrième révolution industrielle. Avec des bases techniques complètes et un personnel qualifié, la VNA s’est progressivement développée selon un modèle multimédia, sur une base multi-plateforme pour valoriser les atouts de différents types de presse, répondant ainsi aux demandes de plus en plus fortes et diversifiées du public.

La preuve en est que de nombreuses unités de la VNA ont remporté des prix prestigieux non seulement pour la presse nationale mais aussi à la scène internationale, tels que l’application de messagerie Chatbot du journal VietnamPlus de l’agence vietnamienne d’information (VNA) a remporté  le prix “Excellente qualité du service de presse” lors de la séance de clôture de la 44e réunion du comité exécutif d’OANA à Hanoi.

En 2015, VietnamPlus a été sélectionné par la WAN-IFRA comme l’une des cinq rédactions les plus petites mais les plus innovantes au monde …

«Nous pouvons être fiers que la VNA soit dans le flux de l’information mondiale, rattrapant le développement des médias mondiaux sur la production d’informations modernes et en même temps l’expansion constante de ses canaux de distribution », a déclaré le Directeur général de la VNA Nguyen Duc Loi.

La VNA a remporté  le prix “Excellente qualité du service de presse” lors de la séance de clôture de la 44e réunion du comité exécutif d’OANA à Hanoi.

Reconnaissant les grandes contributions de la VNA ces 75 dernières années, le Parti et l’État ont décerné trois titres de héros à la VNA:   héros du travail à l’ère de Renouveau (Doi moi) et deux de héros des forces armées populaires (pour la VNA et l’Agence d’information de Libération- Thông tân xa Giai Phong), ainsi que de nombreux autres prix  comme l’Ordre de l’Étoile d’Or, l’Ordre Ho Chi Minh, l’Ordre de l’Indépendance de première classe…

Cependant, l’information donne du pouvoir à la VNA, mais elle n’est que forte que lorsqu’elle est rapidement accessible et atteint les masses. Par conséquent, le collectif de journalistes continue de déployer des efforts continus pour informer les lecteurs des cinq continents. Les titres et récompenses nobles rappellent à chaque employé de la VNA de redoubler d’efforts pour écrire des pages plus glorieuses.

Soulignant le facteur humain, le Directeur général de la VNA, Nguyen Duc Loi, a affirmé que le développement des ressources humaines  doit être en quantité suffisante et attacher de l’importance à l’amélioration de la qualité. Les journalistes  doivent continuer à apprendre activement et à améliorer leurs capacités en journalisme moderne et leurs compétences en langues étrangères, améliorer constamment leurs qualités politiques, leur éthique professionnelle …

En outre, la VNA continuera à tirer parti des activités extérieures pour apprendre des collègues internationaux, appliquer de manière créative et adaptée aux conditions de la VNA pour envoyer aux lecteurs du monde entier des produits d’information de haute qualité selon les critères du journalisme moderne, contribuer à une propagande efficace sur les réalisations du développement socio-économique, les activités extérieures, ainsi que la beauté du pays et du peuple vietnamien.

“Commençant une nouvelle journée de travail, que chacun de nous se confie des tâches pour soi-même – que vais-je faire pour la VNA aujourd’hui  – et regarde  en arrière à la fin de la journée pour voir les résultats  obtenus », a déclaré le Directeur général de la VNA Nguyen Duc Loi.

Commençant une nouvelle journée de travail, que chacun de nous se confie des tâches pour soi-même et regarde  en arrière à la fin de la journée pour voir les résultats  obtenus