Chính quyền mới của Tổng thống Mỹ Donald Trump đi vào hoạt động đã đưa nước Mỹ trở lại với chủ nghĩa biệt lập. Nhiều người đặt câu hỏi chủ nghĩa biệt lập này của nước Mỹ, đi ngược với xu thế toàn cầu hóa, sẽ có tác động ra sao đối với thế giới nói chung, Việt Nam nói riêng và Việt Nam sẽ phải đối phó như thế nào để bảo vệ lợi ích, đảm bảo sự phát triển kinh tế của mình.

Để rộng đường dư luận, VietnamPlus đã có cuộc trò chuyện với chuyên gia tài chính-kinh tế Phạm Nam Kim, nguyên cựu giám đốc Ngân hàng bang Vaud, Thụy Sĩ, về vấn đề này.

– Ông đánh giá như thế nào về chính sách đối ngoại của tân Tổng thống Mỹ Donald Trump, đặc biệt là xu hướng biệt lập và chủ nghĩa bảo hộ trong lĩnh vực kinh tế của chính quyền Mỹ hiện nay?

– Chuyên gia Phạm Nam Kim: Chính sách của tân Tổng thống Mỹ D. Trump làm rất nhiều người ngạc nhiên vì đi ngược với trào lưu tư tưởng hiện đại. Tuy nhiên nếu xét trên bề dày lịch sử của Mỹ thì ta sẽ không thấy gì là mới mẻ.

Ngay từ ngày đầu lập quốc, Mỹ đã không muốn tham dự vào các tranh chấp thuộc địa trên thế giới và tới đầu thế kỷ 19, thuyết biệt lập Monroe ra đời tách biệt hoàn toàn Mỹ với thế giới. Thuyết này trở lại rất mạnh vào đầu thế kỷ 20, giai đoạn sau khủng hoảng 1929 tới trước khi Mỹ tham gia Thế chiến thứ II.

Thuyết biệt lập luôn luôn đi đôi với thuyết bảo hộ kinh tế và Mỹ cũng đã xây dựng những hàng rào thuế quan kiên cố để bảo vệ doanh nghiệp của mình. Ông Trump khi tranh cử chỉ khơi lại tư tưởng biệt lập và bảo hộ có sẵn trong lòng người dân Mỹ. Xét cho cùng, là một doanh nhân ông Trump đã nắm bắt được tình trạng khá nguy nan của nền kinh tế Mỹ.

Thật vậy, mặc dù với vẻ bề ngoài hào nhoáng, Mỹ đã mất đi nền tảng căn bản của một nước công nghiệp. Các hãng, xưởng sản xuất công nghiệp không còn trên đất Mỹ và quan trọng hơn nữa, công ăn việc làm trên đất Mỹ cũng không còn.

Nền kinh tế với tầm quốc gia và toàn cầu đã thoát ra khỏi ranh giới nước Mỹ. Ngay cả nền kinh tế địa phương hiện cũng tùy thuộc người lao động đến từ nơi khác. Sự suy thoái này không chỉ có ở Mỹ mà là tình trạng chung của những nước phát triển.

Ông Trump đã nói lên sự thật này và vực dậy tinh thần quốc gia với xu hướng dân túy. Kết quả là Trump trở thành Tổng thống Mỹ và khi nắm quyền, ông sẽ thực hiện những gì đã hứa.

Những chính sách ông Trump đưa ra cũng không nằm ngoài những điểm truyền thống của thuyết biệt lập và bảo hộ: thứ nhất lập hàng rào thuế quan bảo vệ thị trường nội đia, thứ hai khuyến khích doanh nghiệp trở về hoạt động trên đất Mỹ, thứ ba hạn chế tối đa tình trạng nhập cư.

– Ông đánh giá thế nào về ảnh hưởng của chính sách này đối với thế giới và Việt Nam?

– Chuyên gia Phạm Nam Kim: Trước tiên ta cần bàn về chính sách thiết lập hàng rào thuế quan.

Điểm thứ nhất, chính sách này là để bảo vệ thị trường nội địa, sẽ đánh thuế cao hàng nhập khẩu, đặc biệt với những quốc gia có thâm hụt cán cân thương mại đối với Mỹ, gồm có Việt Nam.

Hàng rào thuế quan là để bảo vệ thị trường nội địa, sẽ đánh thuế cao hàng nhập khẩu, đặc biệt với những quốc gia có thâm hụt cán cân thương mại đối với Mỹ, gồm có Việt Nam

Điểm thứ hai là chính sách này gây áp lực cho những doanh nghiệp Mỹ, sản xuất và lắp ráp ở nước ngoài rồi tái nhập khẩu về thị trường Mỹ, khiến họ muốn chuyển cơ sở sản xuất về nước.

Điểm thứ ba và có lẽ cũng là hậu quả của những điểm trước, Mỹ rút khỏi những thỏa ước thương mại tự do (FTA) bất lợi cho Mỹ, trong đó có TTP và sẽ thay thế bằng những thỏa thuận song phương. Tuy nhiên những thỏa thuận tay đôi này sẽ bị chi phối bởi dự luật bức tường thuế quan 20%.

Chủ nghĩa bảo hộ của chính quyền Mỹ là một mối đe dọa lớn cho tự do thương mại, cho sự toàn cầu hóa của nền kinh tế và mức tăng trưởng kinh tế toàn cầu. Đe dọa này sẽ còn lớn hơn khi xu hướng dân túy, chủ nghĩa bảo hộ lan sang những nước khác và khi một số quốc gia đi quá mức trong chiến dịch trả đũa.

Nếu chính sách bảo hộ của Mỹ thực sự được áp dụng thì phản ứng hay nhất là thế giới phải tập “sống không nước Mỹ”, trong một thời gian ngắn. Việc bị cô lập là áp lực rất lớn để Mỹ từ bỏ thuyết bảo hộ, như họ đã bao lần từ bỏ trong quá khứ.

Nhưng chưa cần tới áp lực đó xuất hiện, chính sách bảo hộ của chính quyền Trump đã phải vượt qua rất nhiều khó khăn. Trước tiên, với hàng rào thuế quan, giá hàng hóa sẽ tăng rất nhanh và lạm phát sẽ sớm vượt qua mức hai con số. Lãi suất sẽ tăng theo, đẩy mạnh thêm lạm phát và những dự án tốn kém, như từ bỏ chính sách chăm sóc y tế Obama-care, xây bức tường ngăn chặn làn sóng di cư từ Mexico sẽ còn gây hao tiền tốn của nhiều hơn trong khi ngay từ lúc này, chính quyền Trump vẫn chưa tìm ra cách tăng nguồn thu ngân sách vì những lời hứa hạ thuế cho doanh nghiệp của ông Trump. Nói tóm lại kinh tế vĩ mô của Mỹ sẽ cực kỳ bất ổn, nếu không nói là hỗn độn và đồng USD có thể sẽ mất giá, vô hiệu hóa luôn tác động tới từ sự tăng thuế nhập khẩu.

– Việt Nam sẽ phải đối phó như thế nào với chính sách hiện nay của chính quyền Trump thưa ông?

– Chuyên gia Phạm Nam Kim: Phản ứng của Việt Nam khi Mỹ rút khỏi TPP đã được bàn luận nhiều, tôi chỉ xin nhắc lại là ta phải giữ vững chính sách hội nhập kinh tế, phát triển hiệp ước thương mại tự do với khối EU trên một chiến lược hội nhập cụ thể và đặc biệt tránh sự lệ thuộc hoàn toàn vào kinh tế Trung Quốc.

Đối với Mỹ, Việt Nam sẽ thảo luận song phương về tự do mậu dịch, trong đó có lẽ ta nên chia ra làm hai phần. Phần thứ nhất liên quan xuất khẩu sản phẩm thuần Việt, phần thứ nhì liên quan đến đầu tư FDI và sản phẩm tái xuất khẩu ,sẽ được bàn luận trong phần sau. Nói tóm lại ta sẽ cố gắng giữ lại tinh thần những điều khoản đã được cam kết trong TPP.

Chính sách thứ hai của chính quyền Trump là kêu gọi, áp buộc bằng những sắc thuế doanh nghiệp chuyển dịch sản xuất về Mỹ, tạo công ăn việc làm cho người Mỹ. Chính sách này hoàn toàn có tính chất mị dân và không nhìn thấy thực tế của doanh nghiệp đa quốc gia trong một thị trường toàn cầu hóa.

Thực vậy, luật chơi căn bản của doanh nghiệp có thị trường toàn cầu là sản xuất ở nơi nào giá thành rẻ nhất và thuận tiện nhất để phục vụ những thị trường mục tiêu. Do vậy, họ đã chuyển dịch sản xuất qua những nước mới nổi, rồi xuất khẩu trở lại những nước khác.

Chính sách của ông Trump sẽ đặt cho họ vấn đề tiếp cận thị trường Mỹ, nhưng để hiểu thêm, ta nên phân tích tình huống cụ thể của công ty Apple với sản phẩm Iphone. Theo chuyên gia của công ty này, nếu sản xuất ở Mỹ, giá thành sẽ tăng thêm + 510 USD (tăng 90%).

Với giá đó IPhone sẽ không thể cạnh tranh trên thị trường thế giới và ngay trên thị trường nội địa nếu các đối thủ chỉ chịu thêm 20% thuế quan. Đó là chưa kể tới kênh ‘hàng xách tay’ rất khó kiểm soát.

Vì những lý do trên, Apple đang chuyển dịch sản xuất từ Trung Quốc sang Ấn Độ chứ ko về Mỹ. Họ làm thế bởi sự suy thoái trong điều kiện sản xuất và cạnh tranh ở Trung Quốc, chứ không vì chính sách của ông Trump.

Tình huống trên đây cho ta thấy chính sách của ông Trump rất khó đi đến mục tiêu lôi kéo các doanh nghiệp trở về sản xuất trên đất Mỹ. Có lẽ nó chỉ gây khó khăn nhất thời cho những công ty như Toyota hay General Motors hiện có cơ xưởng sản xuất xe hơi bên Mexico và chuyên phục vụ thị trường Mỹ.

Tất nhiên khi Cách mạng công nghiệp 4.0, với hệ thống cơ xưởng được tự động hóa, ‘robot hóa’ thì doanh nghiệp không cần áp lực của ông Trump sẽ rút về, sản xuất ở thị trường nội địa (vì chi phí đã rẻ đi nhiều) và chính quyền Trump lúc đó sẽ vỗ ngực khoe chính sách của mình đã mang đến những kết quả cụ thể.

Nhưng liệu chính sách chuyển dịch doanh nghiệp của ông Trump có ảnh hưởng tới những doanh nghiệp FDI hiện có ở Việt Nam hay không? Như đã phân tích ở trên, áp lực sẽ có trên điều kiện sản xuất tại Việt Nam có chất lượng và năng suất lao động vô hiệu hóa được chính sách thuế quan của chính quyền Trump.

Cũng phải nhấn mạnh, trong khi chờ đợi sự phát triển và bành trướng của Cách mạng công nghiệp 4.0, nói ở trên, Việt Nam có một cơ hội hiếm có để thu hút đầu tư FDI nếu thể hiện được những điều kiện sản xuất tốt, cạnh tranh đối với các quốc gia mới nổi, trong bối cảnh các doanh nghiệp hiện đang theo nhau rời bỏ sản xuất tại Trung Quốc. Một khi cơ sở sản xuất đươc thiết lập ở Việt Nam và những điều kiện sản xuất còn rất tốt thì họ sẽ duy trì những cơ sở này ở Việt Nam với thiết bị theo công nghệ 4.0.

Việt Nam có một cơ hội hiếm có để thu hút đầu tư FDI nếu thể hiện được những điều kiện sản xuất tốt, cạnh tranh đối với các quốc gia mới nổi, trong bối cảnh các doanh nghiệp hiện đang theo nhau rời bỏ sản xuất tại Trung Quốc.

Chính sách thứ 3 của ông Trump liên quan đến việc hạn chế di dân vào lãnh thổ Mỹ. Về phương diện kinh tế, chính sách này chỉ ảnh hưởng đến Mỹ trên phương diện du nhập chất xám và lao động chân tay.

Một mặt không cấp thẻ xanh cho một số chuyên gia nước ngoài làm việc tại Mỹ sẽ làm yếu đi năng lực phát triển kinh tế. Mặt khác hạn chế số lao động chân tay, nước ngoài, chịu lương thấp sẽ gây khó khăn rất nhiều cho bộ máy sản xuất và dịch vụ – những công việc này bị người lao động gốc Mỹ chê và chỉ nhận việc nếu thu nhập được nâng lên rất cao.

Kết luận, chính sách bảo hộ của chính quyền Trump là một bước tiến giật lùi cho công cuộc toàn cầu hóa kinh tế, hậu quả sẽ nghiêm trọng nếu nhiều quốc gia khác làm theo hoặc trả đũa một cách tổng thể.

Việt Nam phải chuẩn bị kỹ, phải có một chiến lược thích hợp và chiến lược này phải đươc phân bổ tạo ra một chương trình hành động bài bản có những mục tiêu và mốc thời gian thực hiện, cũng như sự phân bổ nguồn lực cụ thể.

Sự kiện giới thiệu rượu vang Bordeaux lừng danh của nước Pháp mang tên “Bordeaux Rendez Vous” đã quay trở lại Việt Nam vào ngày 9 và 10/3 tới đây tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, nối tiếp chương trình từng rất thành công trong năm 2016.

Chương trình do Công ty cổ phần phân phối Tấn Khoa tổ chức và là sự kiện Bordeaux quan trọng nhất ở khu vực Đông Nam Á, với sự đồng hành của 19 nhà sản xuất rượu vang hàng đầu nước Pháp.

Chuỗi sự kiện năm nay vừa được tổ chức tại Thái Lan (ngày 2 và 3/3), Malaysia (ngày 5 và 6/3), Hong Kong (ngày 7 và 8/3) và Việt Nam, trở thành điểm hẹn dành cho giới sành rượu vang trong khu vực.

Điểm hẹn Bordeaux – Bordeaux Rendez Vous 2017 ở Việt Nam sẽ diễn ra tại khách sạn Sofitel Legend Metropole (Hà Nội) và InterContinental Saigon (Thành phố Hồ Chí Minh)… lần lượt vào các ngày 9 và 10/3.

Hoạt động chính của Bordeaux Rendez Vous gồm có chương trình thử rượu vang, tiệc rượu. Đặc biệt, giới mộ điệu có cơ hội được sở hữu 40 chai rượu vang quý trong chương trình đấu giá gây quỹ từ thiện cho tổ chức Phẫu thuật Nụ cười (Operation Smile Việt Nam).

Báo điện tử VietnamPlus, đơn vị đi đầu trong việc áp dụng nhiều công nghệ truyền thông hiện đại, dẫn đầu về báo chí di động, báo chí dữ liệu, báo chí sáng tạo, hân hạnh là nhà bảo trợ truyền thông cho sự kiện này.

Barrière Frères

Là thương hiệu rượu nho ra đời cách đây gần một thế kỷ, Barrière Frères là cánh tay thương mại của Grands Millesimes de France, công ty cổ phần hiện sở hữu Château Beychevelle và Château Beaumont.

Năng động, hiện đại và sáng tạo, Maison Barrière đặc biệt có chuyên môn và đứng trong hàng ngũ những cái tên lãnh đạo phân khúc thị trường “Grands Crus Class” với hoạt động kinh doanh ở 80 quốc gia.

Được bảo vệ trong nhà kho rộng tới 8000 mét vuông của chúng tôi với những điều kiện tốt nhất là 3 triệu chai rượu vang có chất lượng tốt nhất không chỉ ở Bordeaux mà còn trên toàn thế giới.

Maison Barrière là sự tổng hòa năng động của năng lực cá nhân và tập thể với đội ngũ nhân viên 30 người. Ngoài việc có một đội ngũ nhân viên kinh doanh giàu năng lực, Barrière còn được công nhận là có chính sách quản lý hoàn hảo.

Ngoài việc được chứng nhận ISO 9001 và là hãng rượu vang đầu tiên trong khu vực được nhận chứng nhận OEA (Hải quan), các quy trình và hoạt động của chúng tôi, cùng với sự tự chủ và sáng tạo cá nhân được thấm nhuần trong đội ngũ nhân viên là xương sống trong thành công của chúng tôi.

Điểm hẹn Bordeaux

Động lực chính là đoàn kết những vườn nho uy tín nhất Bordeaux cũng như những người yêu Bordeaux khắp Đông Nam Á. Sự kiện này có lẽ là sự kiện liên quan đến Bordeaux quan trọng nhất được tổ chức tại Đông Nam Á và là cơ hội hiếm có để trao đổi trực tiếp với chủ sở hữu các vườn nho.

Château Calon Ségur

Grand Cru Classé En 1855

Nằm về phía bắc ngôi làng nhỏ Saint-Estèphe, Château Calon Ségur là điểm cực bắc của các vùng sản xuất rượu nho ở Médoc. Đây cũng là một trong những lâu đài sản xuất rượu nho nổi tiếng. Vườn nho được bao bọc hoàn toàn phía sau những bức tường đá vẫn giữ nguyên vẻ ban đầu từ thời phân loại rượu nho 1855: 55 ha trồng nho trên nền đất sỏi.

Rượu vang của Calon Ségur là sự phản ánh chính điều kiện thổ nhưỡng ở đây: hiếm có, thực chất, đầy cảm xúc. Với rất nhiều nét đặc sắc, loại rượu vang này kết hợp sự êm ái và mạnh mẽ cao độ. Tất cả ma thuật của Calon đều xuất phát từ sự cân bằng này.

Năm 2012, lâu đài sản xuất rượu nho được xếp hạng thứ ba này đã được một tập đoàn bảo hiểm Pháp mua lại. Với việc đổi chủ, Château Calon Ségur cũng đã mở ra một chương mới trong lịch sử của mình. Việc tái cấu trúc lại vườn nho, xây dựng một nhà để thùng rượu mới và mở rộng hầm rượu cũ sẽ cho phép thể hiện rõ ràng hơn những bí mật về thổ nhưỡng và khí hậu nơi đây.

Château Lafon-Rochet

Cru Classé En 1855

Lâu đài này có lịch sử bắt đầu từ cuối thế kỷ 16 . Suốt hơn 200 năm, nó thuộc quyền sở hữu của gia tộc Lafon, những người đã bảo vệ được lâu đài khỏi những biến động của cuộc cách mạng Pháp.

Họ cũng đã sống để chứng kiến lâu đài được công nhận trong hệ thống phân loại năm 1855, khi Lafon-Rochet được xếp vào nhóm những khu vực sản xuất rượu nho ngon nhất và là một trong 5 lâu đài duy nhất ở Saint-Estephe được nhận vinh dự này. Có vị trí lý tưởng nằm giữa Cos d’Estournel và Lafite-Rothschild về phía nam, Lafon-Rochet nổi bật với những vườn nho có chất lượng tốt nhất thế giới. Không khó hiểu vì sao Guy Tesseron, người đã làm nên chất lượng của rượu Cognac lại có hứng thú mua lại lâu đài này cách đây hơn 40 năm.

Ông nhanh chóng quyết định rằng những tòa nhà hiện có trong điền trang không đáng để giữ lại. Vậy là ông liền đập bỏ chúng, và xây một hầm rượu mới cũng như một lâu đài mới dựa trên các thiết kế của một trang viên thế kỷ 17 độc đáo ở Bordeaux.

Nhờ sự chăm lo và quan tâm không ngừng nghỉ, Lafon-Rochet đã trở thành một trong những lâu đài sản xuất rượu nho ngon nhất Saint-Estephe, nước Pháp và cả thế giới.

Château Clerc Milon

Cru Classé En 1855

Có tên trong hệ thống phân loại 1855, Château Clerc Milon có 41 hecta trồng nho nhìn ra cửa sông Gironde ở thị trấn Pauillac. Vườn nho này tiếp giáp với hai lâu đài lớn nhất Médoc là Mouton và Lafite. Nơi đây có điều kiện thổ nhưỡng khí hậu vô cùng tuyệt vời, cả về đất đai và ánh nắng.

Bá tước Philippe de Rothschild đã mua Château Clerc Milon vào năm 1970 – khi đó lâu đài này rất cần được tân trang. Nhờ sự năng động của con gái ông, nữ bá tước Philippine de Rothschild, và một đội ngũ làm rượu vang tận tụy, chất lượng rượu vang sản xuất tại Château Clerc Milon tăng dần theo từng năm. Vườn nho được tái cấu trúc hoàn toàn và nhiều cải tiến kỹ thuật được áp dụng.

Việc xây dựng một phòng chứa thùng ủ rượu vào năm 2007 và đưa vào sử dụng các thiết bị làm rượu nho tiên tiến đã hoàn thiện chương trình đổi mới đầy tham vọng ở đây. Những thay đổi đa dạng này đã mang lại kết quả, và rượu vang Clerc Milon đã trở thành một trong những loại rượu vang ngon nhất Médoc.

Đây hiện là một trong số những nơi sản xuất rượu vang được săn đón nhất, và đã đạt được danh tiếng cũng như sự giàu có không thua kém gì những vùng làm rượu hạng nhất.

Château d’Armailhac

Cru Classé En 1855

Được xếp hạng thứ năm vào năm 1855, Château d’Armailhac, một hàng xóm của Mouton Rothschild ở Pauillac có 69 hecta trồng nho với những giống nho chất lượng tốt nhất: Cabernet Sauvignon, Merlot, Cabernet Franc, và Petit Verdot.

Được ủ trong những thùng gỗ sồi, rượu vang sản xuất tại đây có sự tinh tế, sức mạnh và vị chát đặc trưng. Được công nhận rộng rãi vì chất lượng rượu vang, Château d’Armailhac thừa hưởng những sự đổi mới suốt nhiều thế kỷ, ví dụ như những sáng kiến dược Armand d’Armailhac mô tả trong luận án năm 1867 của mình có tên gọi La Culture des vignes, de la Vinification et des vin dans le Médoc (tạm dịch: Văn hóa trồng nho, ủ rượu và rượu nho ở Médoc).

Năm 1933, bá tước Philippe de Rothschild đã mua lại lâu đài này – nổi tiếng với cảnh quan, sân trước và vườn nho (một trong những lâu đài đẹp nhất Médoc) – từng thuộc sở hữu của gia tộc d’Armailhac từ thế kỷ 18.

Được gọi là Mouton d’Armailhacq từ năm 1956 đến năm 1989, lâu đài này sau đó được đổi tên thành Mouton Baronne Philippe và Mouton Baron Philippe. Tuy nhiên từ năm 1989, nữ bá tước Philippine de Rothschild đã hồi sinh sợi dây gắn kết lịch sử của lâu đài với chủ sở hữu trước của nó bằng cách đặt lại tên cho lâu đài là Château d’Armailhac.

Château Pédesclaux

Cru Classé En 1855

Lịch sử của Château Pédesclaux bắt nguồn từ những năm đầu thế kỷ 19 khi Urbain Pédesclaux – một thương gia nổi tiếng vùng Bordeaux- mua một số khoảnh đất trồng nho được rao bán sau cuộc Cách mạng và lập nên lâu đài vào năm 1810. Đại diện cho sự xuất hiện của giới tư sản ở Médoc, nơi trước đây nằm dưới quyền thống trị của các học giả, Urbain Pierre Pédesclaux đã có một sự lựa chọn thông minh giữa những vùng đất được rao bán và điều hành lâu đài bằng kỹ năng và chuyên môn, cho phép Château Pédesclaux giành được xếp hạng 5ème Cru Classé trong hệ thống phân loại năm 1855.

Năm 2015, Château Pédesclaux đã mở ra một chương mới trong lịch sử của mình với một vườn nho được tái cơ cấu, một nhà chứa thùng ủ rượu mới và các cơ sở vật chất mới cho sản xuất rượu nho do kiến trúc sư nổi tiếng Jean-Michel Wilmotte thiết kế.

Château Pédesclaux có được những sự khác biệt này là nhờ Françoise và Jacky Lorenzetti, những người đã mua lại lâu đài này vào năm 2009 và lập tức bắt tay vào công cuộc đưa nó lên một tầm cao mới.

Dưới sự lãnh đạo của Vincent Bache Gabrielsen và Emmanuel Cruse, người quản lý các bất động sản Jacky Lorenzetti, những vườn nho đã trải qua nhiều công tác quan trọng như nghiên cứu đất, cày xới và trồng trọt. Ngoài ra, việc mua lại Château Haut-Milon năm 2009 và Château Béhéré năm 2013 đã mở rộng diện tích vườn nhỏ tại Pédesclaux từ 26 hecta lên 48 hecta.

Château Beychevelle

Cru Classé En 1855

Tinh thần của nhà sản xuất rượu nho danh giá này đã được đúc kết suốt hơn 3 thế kỷ.

Dưới triều đại vua Henri III, Beychevelle là thái ấp của các Công tước Épernon, trong đó có người đầu tiên giữ tước hiệu này là Louis Nogaret de La Valette, một đô đốc hải quân Pháp. Theo truyền thuyết, những con thuyền đi ngang qua trước lâu đài của ông đều phải hạ buồm như một dấu hiệu của lòng trung thành với người đàn ông quyền lực này. Trong thực tế, cái tên Beychevelle bắt nguồn từ tiếng Pháp cổ Baisse-Voile, có nghĩa là “hạ thấp buồm”, như được phản ánh trên huy hiệu của lâu đài. Huy hiệu có hình một con thuyền với một con thú nửa sư tử nửa đại bàng – con vật canh giữ thùng rượu vang của thần Dionysos trong thần thoại Hy Lạp – ở mũi thuyền.

Được xây dựng từ thế kỷ 17 và được cơ cấu lại bởi Marquis de Brassier năm 1757, “điện Versailles của Médoc“ đã khôi phục lại nét hoàng kim ban đầu vào cuối thế kỷ 20. Nét sang trọng trong kiến trúc của Beychevelle được phản ánh trong hương vị rượu vang tinh tế với độ cân bằng hoàn hảo được phục vụ tại các nhà hàng danh tiếng trên khắp thế giới.

Hoạt động quản lý lâu đài cũng rất tôn trọng môi trường, và điền trang này đã được chứng nhận có nghề trồng nho và làm rượu nho bền vững. Thuốc diệt cỏ đã bị cấm sử dụng trong suốt 6 năm qua, phần lớn vườn nho được trồng theo cách hữu cơ và sẽ sớm được chứng nhận ISO 14001.

Château Lagrange

Cru Classé En 1855

Lịch sử của Lagrange bắt đầu từ năm 1796, khi nó được Bá tước Jean Valère Cabarrus, bộ trưởng tài chính tại Tây Ban Nha của Napoleon mua lại. Ông đã mở rộng điền trang này bằng cách mua rất nhiều lô đất trồng nho và là chủ sở hữu đến tận năm 1825. Château Lagrange được xếp hạng thứ ba trong Hệ thống phân loại 1855.

Năm 1983, Tập đoàn Suntory, công ty hàng đầu Nhật Bản về rượu vang và rượu mạnh đã mua lại Lagrange và đầu tư mạnh vào việc cải tạo. Các vườn nho được ưu tiên trước nhất, sau đó là tân trang và hiện đại hóa phòng ủ rượu và hầm rượu.

Ngày nay, Lagrange có 118 ha trồng nho. Những nỗ lực từ những năm 1980 bao gồm quản lý vườn nho theo từng lô và lên men riêng rẽ nho thu hoạch được từ mỗi lô đất này để điều chỉnh sự pha trộn cuối cùng. Kết quả thu được là một loại rượu vang đậm đà, tinh tế với thời gian ủ lâu dài. Château Lagrange cũng là một trong những điền trang hiếm hoi ở Médocsản xuất rượu vang trắng: Les Arums de Lagrange.

Ngoài việc tập trung vào chất lượng, Matthieu Bordes và đội ngũ nhân viên cũng tỏ lòng tôn trọng rất lớn với môi trường trong mọi công việc họ làm.

Château Talbot

Cru Classé En 1855

Điền trang này có một lịch sử giàu có. Điền trang được đặt theo tên của Connétable Talbot, một người lính, thống đốc Guyenne, bị đánh bại trong trận Castillon năm 1453.

Năm 1855, thời điểm hoàng đế Napoléon đệ tam ra lệnh xếp hạng các vùng trồng nho ở Médoc và Graves, Château Talbot đã được xếp hạng thứ tư của Saint-Julien. Trong vài thập kỷ, nó thuộc sở hữu của Marquis of Aux. Năm 1917 Désiré Cordier đã mua lại điền trang. Con trai ông, Georges, sau đó là cháu nội ông, Jean, đã thừa kế điền trang. Dưới sự dẫn dắt của họ, Talbot trở thành một trong những nơi trồng nho nổi tiếng nhất vùng Bordeaux.

Sau cái chết của Jean Cordier mùa thu năm 1993, hai con gái của ông là Lorraine và Nancy đã tiếp quản Talbot. Với những kiến thức và kinh nghiệm phong phú của cha ông đi trước, Lorraine và Nancy đã thành lập nên một đội ngũ tài năng để giữ gìn và phát huy danh tiếng của loại rượu vang được xếp hạng cao cấp này suốt 15 năm qua.

Mùa xuân năm 2011, Lorraine Cordier đột ngột qua đời. Hiện nay, Nancy Bignon Cordier và chồng bà là Jean-Paul Bignon vẫn tiếp tục lịch sử của Talbot – một lịch sử dài với đam mê bất tận với những vườn nho.

Château Giscours

Cru Classé En 1855

Lịch sử của Château Giscours bắt đầu từ thế kỷ 14, với những nỗ lực bảo vệ ấn tượng nhằm ngăn chặn các cuộc tấn công nhắm vào điền trang. Tuy nhiên, sự ra đời của điền trang thực sự bắt đầu từ khi Pierre de Lhomme, một nhà buôn vải giàu có mua lại “điền trang Guyscoutz” năm 1552. Cùng với đó, truyền thống trồng nho làm rượu của Château Giscours đã bắt đầu.

Thời kỳ hoàng kim của điền trang là thế kỷ 19 nhờ vào những người chủ giàu có và có tầm ảnh hưởng như các dòng họ Promis, Pescatore và Cruse. Đây cũng là thời gian Giscours trải qua nhiều thay đổi quan trọng: điền trang được cải tạo thành một lâu đài tân cổ điển, đất đai được tạo cảnh bởi Eugène Bülher, nhiều giống cây hiếm được trồng, và những tòa nhà phụ được xây lên, bao gồm cả Ferme Suzanne nổi tiếng.

Năm 1995, một doanh nhân người Hà Lan, Éric Albada Jelgersma, đã tiếp quản và tiến hành cải tạo toàn bộ vườn nho và các tòa nhà để điền trang này hoàn toàn xứng đáng với xếp hạng thứ ba trong Hệ thống phân loại 1855.

Château Du Tertre

Cru Classé En 1855

Nằm tại một trong những địa điểm có độ cao lớn nhất và đẹp nhất tại Margaux, Château du Tertre có một lịch sử rất thú vị. Nó được thành lập vào thế kỷ 18 bởi Pierre Mitchell, một nhà thương thuyết người Ireland đã đem lòng yêu vùng Bordeaux và rượu vang ở đây. Là người sáng lập xưởng làm kính ở Bordeaux, người đàn ông đầy sáng tạo này đã hiện thực hóa một trong những giấc mơ đẹp nhất của mình bằng cách thành lập xưởng làm rượu vang đẳng cấp của riêng mình.

Nhiều gia tộc nổi tiếng khác đã tiếp bước ông, như gia tộc de Brezets và Valllandes, cũng như gia tộc Koenigswarters, những chủ nhà băng thân cận với Hoàng đế Napoléon đệ tam. Chất lượng rượu của điền trang Tertre tốt đến nỗi được xếp vào hàng ngũ những nơi làm rượu ngon nhất Margaux trong Hệ thống xếp hạng 1855.

Éric Albada Jelgersma đã mua lại điền trang này vào năm 1997. Nhờ sự đầu tư mạnh tay và quản lý cẩn trọng, Château du Tertre ngày càng chứng tỏ được bản sắc đầy tinh tế của mình.

Château d’Issan

Cru Classé En 1855

Có hai điền trang đã thống trị vùng Margaux suốt nhiều thế kỷ: Lamothe-Margaux và Lamothe-Cantenac, ngày nay được biết đến với tên là Château Margaux và Château d’Issan.

Danh tiếng của Château d’ Issan nổi lên từ thế kỷ 12 khi rượu nho sản xuất tại đây được phục vụ trong đám cưới của Alienor xứ Aquitaine với Henry đệ nhị, vua nước Anh năm 1152. Đây là một trong những mối liên kết đầu tiên của hoạt động buôn bán rượu vang giữa Bordeaux và Anh.

Château d’ Issan luôn được sở hữu bởi một gia tộc nào đó. Gia tộc Essenault đã sở hữu điền trang này suốt 5 thế hệ và xây dựng lại nó vào cuối thế kỷ 16. Đây là một trong những điền trang lâu đời nhất Bordeaux, hiện có tên trong danh sách Di sản Lịch sử của Pháp.

Vào thế kỷ 19, Château d’ Issan, với những vườn nho lộng lẫy rộng 45 hecta ở Margaux đã được đưa vào Hệ thống phân loại 1855 với xếp hạng cao cấp.

Năm 1945, gia tộc Cruse, đã sinh sống tại Médoc suốt hơn 150 năm đã mua lại điền trang và khai thác những tiềm năng thực sự của nó. Ngày nay, Emmanuel Cruse điều hành điền trang với niềm đam mê thực sự và tiếp tục mang lại những cải tiến cả ở vườn nho và những khía cạnh kỹ thuật của nghề làm rượu nho.

Năm 2013, chủ nhân của Château Pedesclaux (xếp hạng cao cấp trong Hệ thống phân loại 1855 – Pauillac) và Château Lilian Ladouys (xếp hạng trung cấp – St Estephe), gia tộc Lorenzetti đã chung tay cùng gia tộc Cruse đầu tư vào Château d’ Issan.

Château Rauzan Ségla

Cru Classé En 1855

Nằm rất gần làng Margaux, Château Rauzan-Ségla có 73 hecta vườn nho và là một kho báu vô giá. Suốt hơn 350 năm, những tổ tiên của chúng tôi đã chăm chút vườn nho với sự kiên nhẫn nhằm chứng tỏ chất lượng vượt trội. Những nỗ lực của nhiều thế hệ đã được đền đáp vào năm 1855, khi Château Rauzan-Ségla giành được vị trí đứng đầu trong số những nhà làm rượu được xếp hạng thứ hai.

Từ năm 1994, CHANEL đã giúp rượu nho sản xuất ở đây nâng cao danh tiếng đến mức tối đa. Lịch sử và truyền thống được coi như một phước lành, và chúng tôi tin vào giá trị của những công việc được tận tay thực hiện. Và dù đã đạt đến mức độ tận tụy đó, vẫn cần rất nhiều kiến thức chuyên môn để hiểu được nét độc đáo của từng tấc đất ở đây.

Thật vậy, dưới chân vườn nho của Château Rauzan-Ségla là cả một vùng đất giàu có. Đá sỏi, đất sét, cát và đá vôi ở nhiều độ sâu khác nhau sẽ giúp từng giống nho phát huy được hương vị tinh tế của chúng với một điều kiện duy nhất: từng lô đất hiện đang được cày xới, trồng trọt và thu hoạch nho riêng rẽ với sự chính xác cao độ. Nghệ thuật phối trộn đã phát huy được toàn bộ vai trò trong việc tạo ra loại rượu vang tinh tế và có hương vị cực kỳ phức tạp này.

Một loại rượu vang luôn xứng đáng với cái tên Margaux.

Château Cantemerle

Cru Classé En 1855

Nằm ở hai xã Macau và Located, Château Cantemerle, được xếp hạng cao cấp trong Hệ thống phân loại 1855 có một vùng đất sỏi màu mỡ. Nhờ thổ nhưỡng độc đáo, Cantemerle sản xuất được những loại rượu vang có hương vị rất phức tạp nhưng vẫn cân bằng và đầy tinh tế.

Sau khi thuộc sở hữu của các gia tộc Villeneuve (1576-1892) và Dubos (1892-1980), điền trang này đã được SMABTP, một công ty bảo hiểm lớn trong lĩnh vực xây dựng mua lại năm 1981. Lịch sử lâu đời của điền trang được phản ánh trong kiến trúc riêng biệt và vùng đất đai rộng lớn bao quanh nó. Cantemerle toát ra một vẻ đẹp lãng mạn, và vườn nho bổ sung thêm cảm giác kỳ diệu cho nơi này.

Có hương vị hấp dẫn ngay cả khi mới chỉ được vài năm tuổi, rượu nho của điền trang này có hương vị đậm đà, mạnh mẽ và mượt mà. Rượu được sản xuất bởi bàn tay của một đội ngũ giàu kinh nghiệm và nhiệt tình, với sự kết hợp cẩn thận giữa các kỹ thuật truyền thống và cao cấp.

Château Haut-Bailly

Cru Classé de Graves

Nằm ở cửa ngỏ của Bordeaux và là trung tâm của Pessac-Léognan, Château Haut-Bailly, nhà sản xuất rượu nho được xếp hạng ở Graves nằm giữa 30 hecta vườn nho trong suốt 4 thế kỷ qua.

Địa hình độc đáo, khí hậu và chất đất đa dạng đã mang lại một sự thống nhất khó tin. Nằm trên đỉnh một trong những ngọn đồi cao nhất trong vùng, Château Haut-Bailly được hưởng lợi từ rất nhiều tầng đất bao gồm đất sỏi, cát, đất sét và đất hóa thạch biển. Điều kiện thổ nhưỡng đặc sắc đã bảo đảm chất lượng thống nhất của các loại rượu nho. Những lô đất đã có tuổi thọ hàng thế kỷ trong vườn nho trồng nhiều loai nho khác nhau: bên cạnh giống cabernet sauvignon và giống merlot chiếm ưu thế, vườn nho còn trồng cả giống cabernet franc, malbec, petit verdot và carménère. Hỗn hợp các giống nho “cổ” này chiếm khoảng 20% trong sản phẩm phối trộn cuối cùng nhằm bảo đảm cho rượu vang có sự tinh tế và chiều sâu.

Chất lượng rượu vang đạt được như vậy nhờ không đề cao lợi nhuận, lựa chọn kỹ càng và sử dụng các thiết bị hiệu suất cao. Vườn nho được cày xới và canh tác mà không dùng thuốc diệt cỏ, và nho được thu hoạch thủ công bằng tay. Các thùng ủ rượu được kiểm soát nhiệt độ được dùng để lên men nho thu hoạch được từ mỗi lô đất một cách riêng rẽ. Sau ba tuần lên men là 16 tháng ủ trong các thùng gỗ.

Rượu vang sản xuất tại Haut-Bailly có phong cách tinh tế và hài hòa, kết hợp giữa sự đa dạng và thống nhất, sự mềm mại và rắn rỏi, có vị hơi chát với những mùi hương nồng nàn – tao nhã và thuần khiết.

Château Malartic-Lagravière

Cru Classé De Graves

Đặc trưng của một vườn nho cao cấp là thổ nhưỡng và khí hậu.

Những dốc đá sỏi màu mỡ, những buổi sáng mờ sương cùng ánh nắng như mùa thu vào buổi trưa đã giúp Château Malartic-Lagravière có một hệ sinh thái thực sự mà ở đó con người đóng vai trò quan trọng.

Mỗi ngày, những cây nho ở đây đều được chăm sóc kỹ để đạt chất lượng tốt nhất. Malartic – Lagravière, một trong số duy nhất 6 nhà làm rượu vao đỏ và trắng được xếp hạng tại Bordeaux có lịch sử gắn liền với lịch sử của vùng. Đây là nơi điền trang tìm thấy tinh thần tái tạo lại hương vị cho những cuộc phiêu lưu và đam mê khám phá tại vùng đất này.

Những thay đổi của điền trang, được thực hiện trong chưa đầy 5 năm qua hôm nay đã giúp điền trang khẳng định lại vị thế cao nhất của mình cũng như được các chuyên gia nhất trí công nhận. Hương vị tinh tế và linh hoạt được ủ trong bóng tối của hầm ủ rượu đã tỏa sáng trên bàn ăn của những nhà hàng cao cấp nhất thế giới ngày nay, cũng như trong tương lai nhiều năm sắp tới nữa.

Domaine de Chevalier

Cru Classé De Graves

Nằm ở Léognan, thủ phủ của Graves, Domaine de Chevalier là một điền trang rất cổ xưa. Nó được gọi là “Chibaley” (từ tiếng Gascon chỉ hiệp sĩ) trên tấm bản đồ nổi tiếng năm 1783 do kỹ sư Pierre de Belleyme lập ra.

Thực tế việc Chevalier không từ bỏ phần “domaine”trong tên của mình để chuyển sang mỹ từ “ château” là một bằng chứng cho lịch sử dài lâu của điền trang này. Năm 1983, Domaine de Chevalier đã được gia tộc Bernard, những nhà sản xuất cồn công nghiệp và buôn bán rượu Bordeaux lớn hàng đầu nước Pháp mua lại. Chevalier kể từ đó thuộc quản lý của Olivier Bernard, ngời đã duy trì tinh thần hài hòa và luôn tìm kiếm sự hoàn hảo từ lâu gắn liền với loại rượu vang tuyệt hảo này.

Domaine de Chevalier là một trong những nhà sản xuất rượu vang hàng đầu cùng Pessac-Léognan và được phân loại ở hàng xuất sắc nhất tại Bordeaux. Vang trăng sDomain de Chevalier cũng được công nhận là một trong những loại rượu vang không ngọt làm từ nho trắng ngon nhất thế giới.

Château Corbin

Grand Cru Classé

Château CORBIN, được xếp hạng cao cấp ở Saint-Emilion, nằm ở rìa đồng bằng Pomerol, gần với Château Cheval Blanc và Petrus.

Thuộc sở hữu gia đình suốt 90 năm, điền trang này hiện được quản lý bởi Anabelle Cruse Bardinet, người đã tốt nghiệp khoa rượu nho của đại học Bordeaux và đại diện cho thế hệ thứ tư gia đình. Nho thu hoạch được từ đây sẽ được xử lý bằng các phương pháp thân thiện với môi trường, và nho sẽ được ủ theo các yêu cầu chất lượng cao nhất.

Ngoài ra, từ rất nhiều khoản đầu tư bắt đầu từ năm 1999, Château CORBIN vừa xây lại một hầm lên men rượu bằng đá với 18 thùng lên men nhỏ, mỗi thùng cho một lô đất trồng nho.

Rượu vang của Château CORBIN có chất lượng được cải thiện đáng kể so với trước đây, két hợp sự sắc sảo và sức mạnh theo một cách trang nhã để mang lại sự hài lòng và cân bằng. Với niên vụ nho 2016 và hầm lên men mới, họ sẽ có được sự chuyển hướng tốt hơn và chính xác hơn cho những chất lượng rượu tốt nhất từng đạt được.

Château Dassault

Grand Cru Classé

Château Dassault được thành lập nhờ vào sự quyết tâm của kỹ sư khí động học nổi tiếng Marcel Dassault. Ông đã mua Château Couperie ở Saint-Émilion năm 1955 “vì một phút bất đồng có tính toán” như ông tự nhận. Château Couperie ban đầu được thành lập năm 1862 bởi Victor Beylot.

Marcel Dassault đã làm lễ rửa tội lại cho điền trang của Château Dassault. Ông đã giới thiệu các thiết bị làm rượu nho ngon nhất kế hoạch, và họ sẽ dần có kinh nghiệm tăng len theo từng năm. Năm 1969, Château Dassault đã được tăng hạng lên nhóm các khu vực trồng nho lớn nhất. Các nhân viên lảm rượu nho ở đây, những người đã làm việc không biết mệt mỏi cạnh 3 thế hệ của gia tộc Dassault xứng đáng được ca ngợi vì đã biến Château Dassault thành một trong những viên ngọc quý của vùng Saint-Émilion.

Ngày nay, Laurent Dassault vẫn đang giữ nhiệm vụ chăm sóc cho điền trang. Cùng với Laurence Brun, ông đã quan sát những cam kết hiện nay với môi trường nếu: Laurent Dassault tỏ ra hào hứng mời các chuyên gia rượu vang tới với vườn nho trong những năm qua, và trong vài năm trở lại đây tác phẩm Déjeuner sur l’Herbe (Bữa trưa trên cỏ) là một sự kiện lớn với bạn bè và những người tâm huyết với Château Dassault.

Château Destieux

Grand Cru Classé

Chateau này nằm ở một trong những đồng bằng cao nhất Saint-Émilion với tầm nhìn tuyệt đẹp ra thung lũng Dordogne. Cái tên “Destieux” bắt nguồn từ việc đọc nhanh hai từ tiếng Pháp là “Des Yeux “, hay Đôi mắt. Đá vôi nằm dưới chân toàn bộ điền trang, trong khi đất trồng lại là sự kết hợp chủ yếu đất sét và đất đá vôi.

Điều kiện thổ nhưỡng đặc biệt này rất có lợi cho việc sản xuất rượu vang chất lượng cao. Độ tuổi trung bình của những cây nho là 40-50 tuổi. Năm 1971: gia tộc Dauriac đã mua lại Château Destieux. Christian Dauriac khi đó hiện đang là bác sỹ sinh học y tế. Ngoài ra, ông còn đang nghiên cứu về khoa học trồng nho. Cùng năm đó, ông đã gặp Michel Rolland và bắt đầu một sự hợp tác tuyệt vời. 1976 : Mẻ rượu vang đầu tiên được Christian Dauriac sản xuất tại Château Destieux. Ông quyết định kết hợp hai công việc: sản xuất rượu nho và quản lý một số phòng thí nghiệm sinh học.

2006: Château Destieux được thăng hạng lên hàng cao cấp tại Saint-Emilion.

Về mặt canh tác nho, điền trang được quản lý bởi Michel Duclos, nhà vô địch tỉa cây của Pháp. Michel đã tiếp quản việc canh tác tại điền trang vào năm 2000 và đã có những đóng góp lớn cho sự cải thiện chất lượng nho. Quản lý sản lượng (30 đến 35 HL/Hecta) được kết hợp với sự chăm sóc tận tụy mỗi ngày cho phép những cây nho đạt độ cồn và phenol chín muồi kịp lúc để thu hoạch. Hầm lên men có 8 thùng gỗ sồi lớn để lên men và được trang bị hệ thống kiểm soát nhiệt độ cho phép lên men từng phần.

Rượu vang sẽ được ủ trong thùng gỗ sồi mới 100% suốt 18 tháng. Liên tục tìm kiếm chất lượng gỗ sồi tốt nhất để nâng cao hương vị rượu vang.

Tham gia triển lãm Vinexpo Hong Kong, Château Destieux đã 2 lần liên tiếp đạt cúp châu Á Thái Bình Dương cho Người chiến thắng hạng phân loại cao cấp, chứng minh chất lượng công việc luôn được giữ vững của nó.

Château Guiraud

Grand Cru Classé

Thương hiệu Château Guiraud được đặt theo tên của ông Pierre Guiraud, người sở hữu ruộng nho này từ năm 1766. Được xếp hạng thứ nhất trong Hệ thống phân loại 1855, Château Guiraud có hơn 100 hecta trồng nho.

Điền trang rộng lớn này nổi tiếng với cách tiếp cận thiên nhiên với việc trồng nho. Điều này bao gồm xây dựng các “khách sạn” cho côn trùng, xây 8km hàng rào, phát triển đa dạng gen, nghiên cứu và nhân giống nho trong nhà kính, v.v…

Château Guiraud hiện là nhà sản xuất rượu nho hạng nhất duy nhất trong Hệ thống phân loại 1855 được chính thức chứng nhận có kỹ thuật canh tác nho hữu cơ. Đinh hướng sinh thái học của điền trang đã giúp tạo ra những loại rượu vang chất lượng cao với phẩm chất tốt và hương vị tinh tế. Rượu vang Château Guiraud có chiều sâu và đậm đà với hương vị trái cây và khoáng chất cũng như sự tươi mới.

Nói một cách ngắn gọn, Điểm hẹn Bordeaux là Chia sẻ Đam mê Cởi mở Khám phá – Laurent EHRMANN Giám đốc quản lý Maison Barrière 

Socrates từng nói, “Một cuộc đời không suy xét thì không đáng sống.” Khi nhìn vào sự gia tăng các chiến dịch tuyên truyền, thông tin sai lệch, sự phỉ báng, giật gân và tin tức giả (những lời nói dối, hoang tin, hoặc “sự thật thay thế”, tùy cách bạn muốn gọi) trong truyền thông đại chúng ngày nay, tôi không thể không nghĩ rằng nếu Socrates còn sống đến bây giờ, ông sẽ nói thêm rằng, “…và những tin tức không được suy xét thì không đáng đọc.”

Rất dễ để ngồi lại và chỉ đích danh truyền thông đại chúng như những kẻ gây ra sự hỗn độn trực tuyến mà chúng ta đang chứng kiến, nhưng như vậy không những là tùy tiện, mà còn là vô trách nhiệm.

Một nghiên cứu gần đây với sự tài trợ của The Coral Project – dự án hợp tác giữa The New York Times, The Washington Post và Mozilla – đã xác minh điều mà chúng ta nhận ra bằng trực giác từ lâu. Ngày nay, mọi người muốn là một phần trong cuộc đối thoại với các nhà báo và biên tập viên.

Tôi luôn tin rằng điều đó là sự thật bất chấp một số nhà xuất bản ngăn tiếng nói từ độc giả của họ bằng cách chặn bình luận, nhưng tôi cũng tin rằng sự ưu ái đi kèm một cái giá. Nếu bạn muốn được tham gia, tốt hơn hết là bạn nên bắt đầu chịu trách nhiệm trong việc kiểm chứng những gì bạn đang đọc, bình luận hay chia sẻ.

Tôi biết bạn sẽ nói gì lúc này… Nếu tất cả công việc của chúng ta là “suy xét” tin tức, vậy chúng ta có thể làm điều đó thế nào với một khối lượng nội dung khổng lồ đang oanh tạc chúng ta mỗi ngày – mà đa phần trong số đó đều là những tin vô dụng? Làm thế nào chúng ta có thể dành thời gian xác minh “sự thật” khi khoảng chú ý của chúng ta liên tục ngắn lại?

Đây là một vài gợi ý…

1. Nghĩ kỹ trước khi chia sẻ những nội dung do người theo dõi hay bạn bè cung cấp mà không có bằng chứng nào cho thấy họ đã xác minh chúng trước khi nhấn Gửi/Thích.

Tôi nhận ra rằng bản chất con người là luôn đọc những nội dung do bạn bè hay người thân cung cấp với giả định rằng thông tin đều chính xác và có thể được lan truyền. Sau cùng, bạn không muốn bị coi là người luôn bỏ lỡ những tin sốt dẻo nhất. Nhưng cũng như bạn, bạn bè và người thân của bạn cũng chỉ là con người, và cũng có thể bị mắc vào sự lan truyền mà những kẻ sáng tác tin tức giả lợi dụng bằng những dòng tít bắt tai hay gây ngạc nhiên.

Bằng cách không suy xét những câu chuyện trước khi chia sẻ chúng, bạn đang để cái tôi chiến thắng trí tuệ và danh tiếng của mình. Và bạn biết câu nói về cái tôi rồi đấy… “Trèo cao thì ngã đau”.

Một câu ngạn ngữ Nga cổ cảnh báo rằng “Lời nói không phải một con chim sẻ. Nếu nó bay đi, sẽ chẳng có cách nào bắt nó lại.”

Vì thế hãy nghĩ kỹ trước khi rơi vào cái bẫy của việc chia sẻ những gì bạn bè hay người theo dõi bạn đăng tải. Nếu có thứ gì có vấn đề, thì sẽ không mất quá lâu để vấn đề trở nên “bốc mùi”. Và nếu bạn đã tương tác với nó, chia sẻ nó và bổ sung nó vào sự hỗn loạn, bạn có thể sẽ không rút chân ra được.

Có thể hôm nay chuyện đó vô hại, nhưng những mẩu bánh mì vụn để lại trên xa lộ kỹ thuật số do sự hấp tấp của bạn có thể và sẽ dẫn tới điều tôi chứng kiến hàng ngày ở chỗ làm – những yêu cầu khẩn để xóa bỏ mang tính pháp lý.

“Phải làm rất nhiều điều tốt để có danh tiếng tốt, nhưng chỉ một hành động xấu cũng đủ xóa bỏ nó.”(Benjamin Franklin)

2. Đừng bình thường hóa cái bất thường

Một nghiên cứu hồi tháng 5/2016 của Trung tâm Nghiên cứu Pew cho thấy 62% người Mỹ lấy tin tức từ mạng xã hội (cụ thể 44% lấy từ Facebook). Nhưng theo Mark Zuckerberg, “trong số tất cả những nội dung trên Facebook, có hơn 99% những gì mọi người nhìn thấy là thật. Chỉ có một số rất ít là tin tức giả hay hoang tin.”

Nhưng hãy cân nhắc điều này trước khi nghĩ 1% chỉ là một phần rất nhỏ nhặt. Mỗi ngày, có khoảng 40 triệu tweet được đăng lên Twitter, cộng thêm hơn 4 tỷ tin nhắn cùng 6 tỷ lượt “Thích” trên Facebook. Tôi chắc chắn bạn sẽ đồng ý rằng khoảng 100 nghìn tin giả chỉ tính trên Facebook là quá nhiều để không thể làm ngơ, nhất là khi chúng ta thấy mạng xã hội ăn sâu vào cuộc sống, các mối quan hệ, công việc cũng như tiến trình dân chủ như thế nào.

Sức mạnh của phương tiện truyền thông xã hội là một điều tuyệt vời NẾU truyền thông xã hội = một nền báo chí tự do của con người vì con người. Nhưng câu chuyện cũng có thể trở nên đáng sợ bởi nó mang lại cho những kẻ không có nguyên tắc đạo đức cái quyền hủy hoại, kiểm soát hay thay đổi tiến trình lịch sử qua việc lan truyền những lời giả dối và thông tin sai lệch.

Một trong những điều khiến tôi ngạc nhiên hồi cuối năm qua là cách công chúng xử lý với tin tức giả. Thay vì nhìn nhận đúng bản chất của chúng – hoàn toàn là rác rưởi – mọi người lại xem chúng là xác thực và đáng chia sẻ.

Khi xem thống kê, tôi đã giả định (hoặc hy vọng) rằng mọi người không có khả năng phân biệt báo chí đích thực với tin tức giả. Nhưng nếu khảo sát tháng 12/2016 của Pew về hơn 1000 người Mỹ trưởng thành là đúng, thì có vẻ như hầu hết mọi người biết rất rõ là họ đang tuyên truyền tin tức giả trên Facebook.

Điều đó đặt ra câu hỏi, “Mọi người có hiểu ẩn ý trong hành động của họ không? Hay tin giả đã trở nên phổ biến – và “bình thường” – đến nỗi nó đã mất khả năng khiến chúng ta kinh sợ?”

Những nội dung được thiết kế để thao túng và lừa dối không phải là chuyện bình thường, và dù có thế nào đi nữa cũng không thể được bình thường hóa. Thay vào đó chúng phải được vạch trần bởi tất cả những ai tin vào sự thật. Chúng đáng bị tránh xa và dập tắt để không thể xâm nhập vào các phương tiện truyền thông và tiếp tục cuộc tấn công gây xói mòn quyền lực thứ tư và tất cả những gì mà nó đại diện.

3. Chọn các nguồn tin có danh tiếng về chất lượng báo chí

Thời gian là một hàng hóa quý giá, và với việc khoảng chú ý của chúng ta ngày càng ngắn đi, điều quan trọng hơn bao giờ hết trong lúc này là phải gạn đục khơi trong bằng cách tập trung vào khoảng chú ý ít ỏi mà chúng ta có với nội dung chất lượng và báo chí đích thực.

Thật không may, hầu hết các cuộc khảo sát về độ tin tưởng với truyền thông lại cho thấy một bức tranh đáng chán nản. Trong một cuộc thăm dò của Gallup hồi cuối năm 2016, sự thiếu tin tưởng với truyền thông đã chạm mức thấp nhất mọi thời đại, khiến nhiều người lo ngại rằng báo chí chất lượng có thể đã chết.

Chưa đâu! Sự hồ nghi với “truyền thông đại chúng” rất cao, không có gì phải bàn cãi, nhưng đừng vội vã kết luận về tình hình báo chí. Nếu nghiên cứu của YouGov hồi tháng 12/2016 nói lên điều gì thì đó là không phải mọi phương tiện truyền thông đều được tạo ra một cách ngang hàng.

Báo và tạp chí đã tồn tại qua nhiều thế hệ, và đã nỗ lực hết mình để có được sự tin tưởng và lòng trung thành của độc giả. Dù có một số trục trặc trên hành trình, nghiên cứu của YouGov (đáng chú ý là phần về hậu bầu cử tổng thống Mỹ) cho thấy rằng đa số tuyệt đối người Mỹ vẫn tin những thông tin trên báo.

Một nghiên cứu hồi tháng 8/2016 của Mequoda cũng cho thấy hơn 2/3 người Mỹ trưởng thành tích cực đọc tạp chí in, lượng độc giả tạp chí đã tăng khoảng 7% và chi tiêu cho tạp chí điện tử năm 2015 đã tăng 52,7%.

Lòng trung thành của độc giả với tạp chí vẫn cao vì cả chất lượng biên tập và nội dung quảng cáo (có thể là do “hiệu ứng Vogue”).

Vì vậy, không ngạc nhiên là hầu hết các nhà xuất bản tin rằng việc làn truyền các tin tức ít xác thực hóa ra lại củng cố vị thế của họ trên mạng Internet.

Sự thật và niềm tin là đường hai chiều

2016 là một năm hỗn loạn với nhiều người, kể cả những người hoạt động trong lĩnh vực báo chí. Có một thực tế là số đông bị ảnh hưởng bởi những lời chỉ trích về các tội lỗi của một vài tờ báo gây ra, và hậu quả là các nhà báo thuộc các cơ quan báo chí chính thống (hay “truyền thông đại chúng”, như một số người gọi) liên tục gặp phải sự quấy rối của những người chưa bao giờ đứng ở vị trí của họ. Không hiểu tại sao một số (chứ không phải tất cả) phạm sai lầm là cố gắng đưa tin nhanh nhất thay vì đưa tin chính xác để thu hút lượt xem và chia sẻ trang. Hành động đó gây tổn hại rất nhiều cho danh tiếng và niềm tin mà độc giả dành cho quyền lực thứ tư.

Nhưng năm 2017 là một cơ hội mới để bắt đầu lại, và chúng ta đã chứng kiến sự thay đổi, bắt đầu với chiến lược 2020 của New York Times chuyển tập trung từ số lượng và lượt theo dõi trang sang chất lượng, sự liên quan và mức độ tương tác sâu rộng hơn với độc giả. Cộng đồng nhà báo cũng đang đẩy mạnh hoạt động với cam kết mới để lấy lại niềm tin của công chúng – bắt đầu với lá thư ngỏ cho Tổng thống Donald Trump từ các tập đoàn báo chí Mỹ.

“Chúng tôi sẽ thiết lập các tiêu chuẩn cao hơn bao giờ hết cho bản thân. Chúng tôi rất biết ơn ngài đã nhấn mạnh vào sự mất lòng tin nghiêm trọng đang lan rộng trong giới truyền thông với mảng chính trị. Chiến dịch của ngài đã tập trung vào điều đó, và đó là một hồi chuông cảnh tỉnh với chúng tôi. Chúng tôi phải lấy lại niềm tin đó. Và chúng tôi sẽ làm điều đó bằng cách đưa tin chính xác và can đảm, bằng việc thừa nhận lỗi lầm của mình và tuân thủ theo những tiêu chuẩn đạo đức khắt khe nhất chúng tôi đặt ra cho chính mình.”

Và giờ đến lượt chúng ta. Tất cả chúng ta có trách nhiệm ủng hộ sự thật và bác bỏ sự dối trá, lừa lọc, thông tin sai lệch và lối tuyên truyền sai sự thật. Trong năm 2017, hãy thực hiện một cam kết tìm kiếm và hỗ trợ báo chí chất lượng cũng như tránh xa những thứ kém chất lượng. Và hãy giúp đỡ những người đang đấu tranh để phân biệt cái thật và cái không thật, bởi như Brendan Nyhan, một giáo sư của Đại học Dartmouth đã nói, “Chiến đấu vì sự thật là một hình thức của lòng yêu nước, và là một hành động cần thiết.”

Trung tâm tài chính London không lớn, có chu vi hơn 1 dặm vuông (2,59km2). Dạo bước trong đó, vừa có thể thấy di chỉ của thời kỳ La Mã cổ đại, vừa có các tòa nhà cao tầng hiện đại nối tiếp san sát nhau, cảm giác bề dày lịch sử khiến cho mọi người cảm nhận sâu sắc được rằng trung tâm tài chính này “không phải được xây dựng trong một ngày.”

Khi cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 diễn ra tồi tệ nhất, nhiều người dân phẫn nộ tập trung ở trung tâm tài chính London, công khai lên án chỉ trích trung tâm tài chính này là thủ phạm cầm đầu gây ra khủng hoảng, làm cho các nhân sỹ giới tài chính có những lúc không dám mặc âu phục và đi giày da để đi ra ngoài.

Tuy nhiên, Trung tâm Tài chính London đã vượt qua khủng hoảng tài chính này, tồn tại ngoan cường, nhưng hiện nay lại đứng trước một bước ngoặt lịch sử.

Thủ tướng Anh Theresa May ngày 17/1 vừa qua đã có bài phát biểu quan trọng nhất từ khi nhậm chức thủ tướng, lần đầu tiên trình bày lộ trình “Anh rời khỏi Liên minh châu Âu (EU) – Brexit,” trong vấn đề “2 chọn 1” – thị trường chung châu Âu và kiểm soát di dân, Anh đã lựa chọn kiểm soát di dân. Vào trước cuối tháng 3/2017, Anh sẽ bắt đầu hành trình “Brexit cứng.”

Trung tâm Tài chính London đã vượt qua khủng hoảng tài chính năm 2008, tồn tại ngoan cường, nhưng hiện nay lại đứng trước một bước ngoặt lịch sử.

Bên lo lắng nhất chính là Trung tâm Tài chính London. Tháng 10/2016 sau khi Thủ tướng Theresa May đưa ra tín hiệu “Brexit cứng” trong cuộc họp thường niên của đảng Bảo thủ, đồng bảng Anh đã giảm giá mạnh, Trung tâm Tài chính London vô cùng lo lắng.

Bộ trưởng Tài chính Anh Philip Hammond nhanh chóng đến trung tâm tài chính để làm yên lòng họ, và cho biết sẽ có bố trí về vấn đề thị trường chung.

Tháng 12/2016, Bộ trưởng phụ trách Brexit David Davis còn cho biết Anh sẽ xem xét thông qua phương thức trả phí để ở lại thị trường chung. Các nhân vật chủ chốt của chính phủ nhiều lần tỏ thái độ mơ hồ về thị trường chung, cố gắng tránh làm cho trung tâm tài chính hoang mang.

Bà Theresa May xác nhận ngày thứ hai sau khi diễn ra “Brexit cứng,” hai ngân hàng lớn là Ngân hàng HSBC và Ngân hàng UBS đều tuyên bố sẽ xem xét bố trí chuyển 1.000 nhân viên đang làm việc ở London sang lục địa châu Âu, để đối phó với rủi ro Brexit.

Trước đó, các ngân hàng của Mỹ là JP Morgan Chase, Goldman Sachs… cũng từng bày tỏ sẽ cắt giảm nhân viên ở London. Trong thời gian này, phương tiện truyền thông của Anh phát huy một cách đầy đủ khả năng ngôn ngữ của họ, không ngại lấy dụng ý xấu nhất để dự đoán viễn cảnh của trung tâm tài chính London, đồng thời kèm theo các tiêu đề “nổi bật” “Địa vị trung tâm tài chính London đang rất nguy hiểm,” “Lục địa châu Âu đã cướp mất địa vị của Trung tâm Tài chính London,” “Cuộc tháo chạy lớn của ngành tài chính London”…

Rất nhiều thành phố khác của châu Âu như Frankfurt, Paris, Dublin, Luxembourg, Amsterdam đều muốn thay thế London để trở thành trung tâm tài chính của châu Âu, bắt đầu cuộc cạnh tranh trung tâm tài chính châu Âu mới, trong đó Frankfurt và Paris là hai thành phố hô hào cao nhất.

Ba nước lớn của châu Âu là Anh, Pháp, Đức từ trước đến nay luôn vừa hữu nghị vừa cạnh tranh, tuy nhiên từ lâu nay London luôn được coi là trung tâm tài chính lớn nhất của châu Âu và thế giới, đây là ưu thế mà các thành phố châu Âu khác không thể so sánh được.

Một là, London có ưu thế rất lớn về quy mô ngành nghề. London có hơn 500 ngân hàng, tương đương với số lượng ngân hàng của Frankfurt và Paris, khoản vay của ngân hàng đa quốc gia chiếm 18% toàn cầu, sản phẩm phái sinh lãi suất ở thị trường phi tập trung chiếm 46% toàn cầu; London là thị trường giao dịch bằng đồng USD lớn nhất ở bên ngoài nước Mỹ, lượng giao dịch ngoại hối bình quân mỗi ngày là 2000 tỷ USD, chiếm 40% toàn cầu; London là ông trùm của ngành bảo hiểm châu Âu, tập trung 20 công ty bảo hiểm và tái bảo hiểm lớn hàng đầu thế giới, có các công ty bảo hiểm lâu đời; Sở giao dịch chứng khoán London đứng đầu trong giá trị thị trường châu Âu, Sở giao dịch chứng khoán Frankfurt đứng thứ 3 châu Âu, Sở giao dịch chứng khoán Paris sau năm 2000 hợp nhất với Sở giao dịch Amsterdam, Lisbon và Brussels thành sở giao dịch liên châu Âu đã đứng thứ 2 châu Âu.

Một nhân viên làm việc ở Trung tâm Tài chính London nói đùa rằng không cần phải nhớ những con số thống kê phức tạp này, chỉ cần nhớ London chuyên thực hiện giao dịch tài chính được gọi là thành phố tài chính (city), Frankfurt được gọi là quận tài chính (district), Bắc Kinh được gọi là phố tài chính (street), còn Paris căn bản không có khu vực chuyên thực hiện giao dịch tài chính. Cho nên tuyên bố “Paris thay thế London trở thành trung tâm tài chính châu Âu” chẳng qua chỉ hành động của Tổng thống Pháp Francois Hollande để cứu vãn tỷ lệ ủng hộ của mình mà coi đó như là hy vọng duy nhất.

Hai là, Anh có ưu thế rõ rệt về môi trường pháp luật. Anh có thể chế pháp luật hoàn thiện, thuộc thông luật (Common Law), tuân theo thông lệ phán quyết, rất coi trọng việc bảo vệ quyền lợi hợp pháp của cổ đông và người đầu tư, có thể thích ứng hơn với hiện thực tài chính thay đổi nhanh chóng. Còn Đức và Pháp thuộc hệ thống dân luật (Civil Law), chỉ có thể dựa theo một cách rập khuôn bộ luật.

Theo Báo cáo thương mại toàn cầu của Ngân hàng Thế giới (WB), Anh đứng thứ 4 thế giới về bảo vệ pháp lý cổ đông, Pháp và Đức lần lượt đứng thứ 29 và 49 thế giới, Anh còn có thể chế giám sát quản lý tài chính chặt chẽ và linh hoạt. Trong quá trình thúc đẩy ngành tài chính London phát triển, Chính phủ Anh áp dụng mô hình quản lý tương đối ôn hòa, rất coi trọng sự điều tiết trao đổi giữa các doanh nghiệp và cơ quan quản lý, vừa hạ thấp giá thành quản lý, vừa điều động có hiệu quả tính tích cực của doanh nghiệp.

Ba là, Anh luôn dẫn đầu về dịch vụ kinh doanh. London có quần thể dịch vụ tài chính quốc tế đứng đầu thế giới, hội tụ nhiều nhân tài về tài chính. Giáo dục kinh tế tài chính của Anh cũng dẫn đầu lục địa châu Âu, trong năm dự án thạc sỹ tài chính hàng đầu của châu Âu thì Anh có bốn dự án.

Thuế suất công ty của Anh thấp hơn: thuế suất công ty của London là 20%, thấp hơn 20,5% của Frankfurt và 33,3% của Paris. Trong xếp hạng môi trường kinh doanh về nộp thuế, Anh đứng thứ 15 thế giới, còn Đức đứng thứ 72 và Pháp đứng thứ 87.

Luật việc làm của Anh cũng linh hoạt hơn, những ngành nghề có tính chu kỳ có thể thuê hoặc sa thải nhân viên một cách linh hoạt, tính thanh khoản của sức lao động rất mạnh mẽ, rất thích hợp với ngành tài chính. Rất nhiều thanh niên ở Paris di cư đến London làm việc, hiện nay đã có gần 500.000 người Pháp sinh sống ở London, có người nói đùa rằng London đã trở thành một trong năm thành phố lớn của Pháp.

Bốn là, London được thiên nhiên ưu đãi về ưu thế vị trí. Được coi là trung tâm giao dịch ngoại hối, múi giờ của London ở giữa múi giờ 24 tiếng, là thời điểm sôi nổi các thị trường lớn trên thế giới cùng giao dịch, London kết nối liền mạch với thị trường của châu Á và Mỹ, có ưu thế múi giờ lớn hơn Hong Kong và New York, còn Frankfurt và Paris tuy chỉ kém 1 tiếng, nhưng đối với nhân viên giao dịch “coi thời gian là tiền bạc” khoảng thời gian này đã khác nhau một trời một vực. Ngoài ra, tiếng Anh được coi là ngôn ngữ thông dụng trong giới tài chính cũng trao cho London địa vị đặc thù.

Cho dù trung tâm tài chính London có ưu thế rất lớn, nhưng “Brexit cứng” có thể lay động địa vị đứng đầu thế giới của trung tâm tài chính London. Trung tâm tài chính London sẽ đi về đâu, mấu chốt phải xem xét động thái trên ba mặt sau:

Giấy thông hành của EU

Cơ quan tài chính đăng ký ở các nước EU có thể nhận được “giấy thông hành,” tiếp đến triển khai nghiệp vụ tài chính trên toàn EU. Hiện nay, có khoảng 5.500 công ty đăng ký ở Anh dựa vào giấy thông hành của EU để cung cấp cho ngành tài chính Anh.

Nếu “Brexit cứng” khiến cho những công ty trên mất đi “giấy thông hành,” hậu quả sẽ không thể tưởng tượng, là một đòn tấn công chí mạng đối với trung tâm tài chính London. Vì liên quan đến vận mệnh và tiền đồ của trung tâm tài chính, đàm phán Anh-EU xoay quanh “giấy thông hành của EU” sau này sẽ không tránh khỏi việc xảy ra một cuộc đàm phán đầy khó khăn.

Một nhân viên làm việc ở trung tâm tài chính London cho rằng đàm phán sẽ rất khó khăn, việc EU muốn trừng phạt Anh về chính trị, điều thuận tiện nhất là dựa vào “giấy thông hành của EU” để gây sức ép với Anh, buộc Anh phải nhượng bộ trên các phương diện như di dân, thương mại, trợ cấp tài chính, nếu không sẽ làm cho ngành tài chính Anh phải trả cái giá nặng nề. Đồng thời, không ít thành phố trên lục địa châu Âu muốn nhân cơ hội này để tranh giành nghiệp vụ tài chính của London, cũng sẽ cứng rắn hơn trong vấn đề “giấy thông hành.”

Trung tâm thanh toán của Khu vực đồng tiền chung châu Âu (Eurozone)

Hiện nay, London là trung tâm thanh toán bằng đồng euro lớn nhất thế giới, đang kiểm soát 70% giao dịch có liên quan đến đồng euro. Ngân hàng trung ương châu Âu đã sớm có tâm lý bất mãn về vấn đề này, từng ra lệnh cấm các nước ngoài Eurozone tiến hành nghiệp vụ thanh toán bằng đồng euro, Anh không phục quyết định này của Eurozone, kiện lên Tòa án châu Âu, và vào năm 2015 đã thắng trong vụ kiện về nghiệp vụ thanh toán.

Lần này Anh trưng cầu ý dân rời khỏi EU, Ủy ban châu Âu theo tình thế xem xét lại việc giải quyết vấn đề thanh toán bằng đồng euro, có thể sẽ có thay đổi về pháp quy, trao quyền cho Ngân hàng trung ương châu Âu kiểm soát nghiêm ngặt đối với nghiệp vụ thanh toán bằng đồng euro, hạn chế các nước bên ngoài EU tham gia nghiệp vụ thanh toán bằng đồng euro. Pháp quy như vậy được ban hành, lượng lớn nghiệp vụ thanh toán bằng đồng euro chắc chắn sẽ rút từ London sang thành phố của các nước EU.

Tự do đi lại

“Sự tự do đi lại” của nguồn vốn và nhân viên là nguyên tắc cơ bản của EU, tham gia nghiệp vụ tài chính trong EU có thể được hưởng miễn thuế, nhân viên làm nghề tài chính cũng có thể tự do luân phiên.

Sau sự kiện Brexit, ưu đãi miễn thuế của nghiệp vụ tài chính cũng như tính thanh khoản của nhân viên hành nghề của Anh đều bị ảnh hưởng. Hiện nay, Chính phủ Anh đang tích cực chuẩn bị đàm phán rời khỏi EU, làm giảm ảnh hưởng tiêu cực của “Brexit cứng” đối với ngành tài chính.

Về đối nội, tập trung sử dụng tốt tính tự chủ chính sách sau khi rời khỏi EU, thông qua chính sách tài chính và chính sách tiền tệ tích cực, thúc đẩy sự chuyển đổi mô hình kinh tế của Anh, xây dựng khu vực miễn thuế quốc tế.

Về đối ngoại, khởi xướng toàn cầu hóa kinh tế và thương mại tự do, tăng cường hợp tác với các nền kinh tế chủ yếu trên thế giới như Mỹ, Trung Quốc, chuẩn bị xây dựng mạng lưới thương mại tự do mới. Chính phủ Anh cho rằng bảo đảm sự mở cửa của thị trường tài chính và chính sách thu thuế thấp có thể bảo vệ một cách hiệu quả địa vị trung tâm tài chính London.

Cho dù đàm phán Anh-EU vẫn có rất nhiều tính không xác định, địa vị của London với tư cách là trung tâm tài chính của châu Âu chắc chắc sẽ yếu đi, bố cục tài chính của châu Âu trong tương lai rất có thể phát triển theo hướng “nhiều trung tâm.” Tuy nhiên London cho dù suy yếu nhưng vẫn mạnh mẽ hơn các thành phố khác, vẫn là “trung tâm tập hợp và phân tán nghiệp vụ tài chính.”

London cho dù suy yếu nhưng vẫn mạnh mẽ hơn các thành phố khác, vẫn là “trung tâm tập hợp và phân tán nghiệp vụ tài chính” 

Tuy nhiên, Frankfurt được coi là trụ sở chính của ngân hàng trung ương châu Âu, được hưởng ưu thế chính sách của Eurozone, có hy vọng trở thành trung tâm thanh toán bằng đồng euro mới. Paris là thành phố quản lý tài sản lớn nhất châu Âu, có ưu thế về quản lý tài sản, phát hành trái phiếu, có thể trở thành trung tâm quản lý tài sản của châu Âu.

Các thành phố tài chính khác của châu Âu cũng có thể dựa vào đặc điểm của mình để hưởng lợi ích từ nghiệp vụ tài chính London, Dublin có thể trở thành trung tâm nghiệp vụ kế toán của châu Âu, Luxembourg trở thành trung tâm ngân sách, ủy thác của châu Âu, Amsterdam trở thành trung tâm quản lý thương mại và đầu tư kiểm soát chứng khoán.

Việc nghiệp vụ tài chính London bị chia sẻ với các thành phố khác của châu Âu là một quá trình phức tạp và kéo dài. Một mặt điều này được quyết định bởi bố trí thỏa thuận đạt được sau đàm phán song phương Anh-EU, rất nhiều cơ quan tài chính của London sẽ dựa vào đó “chờ giá cao mới bán;” mặt khác sự phát triển của tình hình EU biến hóa khôn lường, năm 2017 các nước quan trọng của EU như Đức, Pháp, Hà Lan đều sẽ tổ chức bầu cử, thế lực chủ nghĩa dân túy của nhiều nước đang nổi lên, tiếng nói bài ngoại phản đối toàn cầu hóa, phản đối di dân vẫn đang tăng lên, bầu không khí xã hội tổng thể của EU có xu thế bảo thủ hơn. Vì vậy, các cơ quan tài chính cũng phải xem xét khi lựa chọn “rời Anh đến EU”./.

Đã qua rồi cái thời xã hội tồn tại định kiến cho rằng người mẫu chân dài chỉ là những bình hoa di động. Trên thực tế, ngành công nghiệp thời trang Việt Nam đã đóng góp đáng kể vào sự phát triển của nền kinh tế trong thời kỳ hội nhập sâu rộng với thế giới.

Những nỗ lực không ngừng nghỉ, cũng như những sáng tạo, và cả mồ hôi lẫn nước mắt của bao thế hệ nhà thiết kế, người mẫu đã đưa thời trang Việt đi vào đúng quỹ đạo, đồng thời tạo bệ phóng để nhan sắc Việt tỏa sáng trên các sàn catwalk tại các trung tâm thời trang như Milan, Paris hay New York.

Như một cách tôn vinh phái đẹp trong ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3, VietnamPlus xin giới thiệu 7 người mẫu như thế, những bông hồng thực sự, không chỉ đẹp mà còn đầy tài năng và cá tính.

Bởi hoa hồng không chỉ quyến rũ bởi màu sắc, mà còn bởi cả những chiếc gai sắc nhọn…

Sở hữu chiều cao 1m75 với số đo ba vòng nóng bỏng 84-58-92cm, Vũ Nguyễn Hà Anh là một trong những gương mặt sáng giá nhất của làng mẫu Việt đang hoạt động trong nước hiện nay.

Không chỉ làm mẫu, cô còn chứng tỏ mình là một nghệ sỹ đa năng, khi tham gia dẫn chương trình, ca hát, viết sách, “cầm cân nảy mực” của nhiều cuộc thi người mẫu trong nước… Và vừa mới đây thôi, cô còn được mời làm giám khảo cuộc thi sắc đẹp quốc tế Miss Global 2016 tổ chức tại Manila, Phillipines.

Tròn 10 năm gắn bó với nghề mẫu, cũng đã kịp dẫn dắt nhiều thế hệ đàn em, nhưng có lẽ điều mừng nhất cho Hà Anh giờ đây là cô đã tìm cho mình được bến đỗ bình yên bên anh chồng ngoại quốc.

Ở trong con người ấy, dường như lúc nào cũng ngùn ngụt lửa yêu đương, lúc nào cũng đầy ngọt ngào và mê đắm. Kể cả khi trái tim đã không ít lần hạnh phúc rồi nếm trái đắng, thì cũng chưa khi nào thấy Hà Anh yếu đuối. Sau mỗi lần tạm biệt một “chim én nhỏ,” lại thấy cô mạnh mẽ hơn, và bùng nổ hơn với những công việc mới.

Tiếp xúc rồi mới thấy, Hà Anh không chỉ được đánh giá cao về ngoại hình mà cô còn có tác phong làm việc chuyên nghiệp.

Một phần có lẽ do Hà Anh bắt đầu với công việc của người mẫu từ năm 2006 ở trời Tây. Cũng trong năm đó, Hà Anh đoạt giải Nhất cuộc thi Người mẫu chuyên nghiệp châu Âu và Gương mặt châu Á tại Vương quốc Anh.

Gương mặt Á Đông này từng diễn cho nhiều show thời trang lớn trên thế giới như London Fashion Week, Paris Ethnic Fashion Week,… và chụp hình cho các nhãn hiệu như Gucci, Lynx, Chloé, Tony & Guy,…

Cô cũng là gương mặt độc quyền cho hãng đồ nội y Rosy Paris, xuất hiện thường xuyên tại các tuần lễ thời trang đồ nội y – Lingerie International Fashion Weekở Paris, Lyon, New York, Las Vegas, Hong Kong, Thượng Hải.

“Ở trong con người ấy, dường như lúc nào cũng ngùn ngụt lửa yêu đương, lúc nào cũng đầy ngọt ngào và mê đắm. Kể cả khi trái tim đã không ít lần hạnh phúc rồi nếm trái đắng…”

Năm 2009, Hà Anh quyết định về Việt Nam vì nhận thấy có nhiều tiềm năng lâu dài ở quê hương.

Hồi đó, khi về Việt Nam, nhận trả lời phỏng vấn của phóng viên VietnamPlus, Hà Anh đã chia sẻ rất thấm thía về quãng thời gian phải “trả giá” với nghề mẫu nơi xứ người.

Cô bảo, từng phải đứng xếp hàng dài cả tiếng đồng hồ chờ casting ở London, hay chịu cái lạnh cắt da cắt thịt lúc 2 giờ sáng chờ tàu về sau buổi diễn, đôi chân sưng tấy do đi giày cao gót liên tục hay đôi vai mỏi nhừ do xách túi đồ cả ngày…

“Rồi có những lần phải ngồi máy bay 17 tiếng liên tục, thay đổi khí hậu múi giờ thường xuyên, xa gia đình, bạn bè, cảm giác ‘cô đơn’ trong phòng khách sạn, bận rộn đến mức không có thời gian nghỉ ngơi, cảm giác thèm ăn lê la ngoài hè phố, không có một cuộc sống ‘bình thường’ như mọi người khác, và luôn bị chú ý nhất cử nhất động đến mọi lời nói, hành động của mình…”

Nhưng đó là những cái giá mà Hà Anh luôn hạnh phúc được “trả giá,” bởi cô yêu cuộc sống và công việc của mình. Dẫu vậy, đôi khi cô vẫn “thèm” làm sao để cân bằng được cuộc sống, làm sao mình được sống bình dị như bao phụ nữ trẻ xung quanh.

Và hằng ngày, Hà Anh vẫn cố gắng không để những thứ phù hoa làm mình quên đi mục đích sống với những giá trị hạnh phúc giản đơn.

Cô gái Việt được sải những bước thật dài trên những sàn catwalk quốc tế hay thường xuyên xuất hiện trên nhiều tạp chí nước ngoài cảm thấy vô cùng tự hào. Bởi hơn ai hết, “bé Ly” hiểu mình xứng đáng với tất cả những lao động, nỗ lực mình bỏ ra…, rằng đây là cuộc sống của mình, nơi mình thuộc về. Cảm giác này đã luôn là nguồn động lực giúp cô cố gắng vươn cao hơn nữa mỗi ngày.

Cũng bởi xuất thân trong một gia đình ngồn ngộn chất văn chương (ông nội là nhà văn Vũ Tú Nam, mẹ là nhà báo-dịch giả Lê Hà, bà nội là nguyên Tổng biên tập báo Phụ nữ Việt Nam), nên trong con người Hà Anh lúc nào cũng dạt dào mỹ cảm và cái nhìn nhân văn dành cho tất cả.

“Đẳng cấp chính là văn hóa. Khi con người có nền tảng văn hóa, họ mặc quần áo sẽ có phong cách, họ ăn nói sẽ có cung cách. Họ sống đẹp, nói đẹp, ăn đẹp, cư xử đẹp.”

Khi đạt được những thành công như ngày hôm nay, xác lập được vị trí vững chắc trong nghề, có thể nói, Hà Anh đã có đẳng cấp. Và Hà Anh quan niệm, đẳng cấp ở đây chính là văn hóa.

”Khi con người có nền tảng văn hóa, họ mặc quần áo sẽ có phong cách, họ ăn nói sẽ có cung cách. Họ sống đẹp, nói đẹp, ăn đẹp, cư xử đẹp. Không phải chức tước hay danh hiệu có thể làm nên đẳng cấp, cái đó chỉ đơn giản là sự phân ‘thứ hạng’ mang tính ước lệ. Chỉ có khả năng, hiểu biết thực sự mới làm nên đẳng cấp của con người. Và khi đã có đẳng cấp rồi, người ta lại coi nó là một điều rất đỗi tự nhiên, tự nhiên như hơi thở, không cần phải ‘gồng’ lên khẳng định hay nói quá nhiều về nó.”

Chỉ đơn giản thế thôi. Và Hà Anh vẫn đang sống đúng là mình, như mình muốn với mỗi ngày mới là mỗi ngọt ngào bên tình yêu của đời mình./.

Ngay từ những ngày đầu còn lơ ngơ bước chân vào cuộc thi tìm kiếm người mẫu trong nước, Hoàng Thùy đã để lại nhiều ấn tượng. Ấn tượng về sự khác lạ, ấn tượng về một bản lĩnh có phần “cứng đầu,” về cô nàng sinh viên Đại học Kiến trúc cao nghều ứng đối thông minh khi bị ban giám khảo “chơi khó.”

Và rồi, không quá bất ngờ khi Hoàng Thùy đăng quang ngôi vị cao nhất cuộc thi. Có điều, chẳng ngờ sau đó, những sải bước của cô mẫu này lại đi xa đến vậy…

Những cơ may “trên giời rơi xuống”

Trong thời gian ngắn, Hoàng Thùy đã lập nên kỳ tích cho làng mẫu khi lần đầu tiên giúp ghi danh người mẫu Việt Nam vào một trong bốn sàn thời trang đình đám nhất thế giới – New York Fashion Week, đạt giải Best Catwalk Award tại một cuộc thi ở Đức đồng thời lọt top 15, rồi được qua Pháp đào tạo nghề…

Có thể tổng kết những chuyến đi khởi đầu của Thùy với hai từ may mắn và bất ngờ. May mắn vì hành trang mang theo chỉ là ít “vốn liếng” từ cuộc thi Tìm kiếm người mẫu Việt Nam nhưng vẫn được các chuyên gia thời trang quốc tế đánh giá cao. Và, bất ngờ khi cô liên tiếp nhận được lời mời tham gia trình diễn của các nhà thiết kế danh tiếng, như nhà thiết kế Korto Momolu, Elena Vasilevky, Terry Stevens, Adrian Alicea, Andres Aquino, Micheal Alan Stain…

Hồi đó, tôi đã đồ rằng, với cô gái trẻ như Thùy, những trải nghiệm đó sẽ khiến em háo hức “phát điên,” vì… tự dưng cơ may “trên giời rơi xuống” với vô gái quê Thanh Hóa, mới trước đó còn chưa biết Thủ đô Hà Nội là gì nay bỗng được tung tẩy khắp nơi, khám phá cả thế giới rộng lớn.

Hồi đó, hỏi Thùy tích lũy được gì từ những chuyến đi, em bảo, “đi một ngày đàng học một sàng khôn.” Tham gia Top Model of the World, em được tiếp xúc với các thí sinh từ những vùng văn hóa khác nhau, rồi khi sang Paris, được tham gia huấn luyện về make up, học trang điểm làm sao để làm nổi bật các đường nét.

Và hồi đó, ra nước ngoài, là gương mặt “mới toe” của làng mẫu, Thùy còn phải học kỹ năng casting, tìm hiểu lịch sử phát triển của các nhãn hiệu thời trang nổi tiếng thế giới. Biết nhiều về thời trang giúp người mẫu thêm lợi thế, nên chắc chắn Thùy đã thu hoạch được nhiều bồ kiến thức.

Có lẽ hồi đó Thùy gặp thời. Bởi giữa thời điểm làng mẫu Việt đang còn loay hoay trong “ao làng,” những cơ hội mà em có đã mang đến luồng sinh khí mới, sắc màu tươi sáng từ những chân trời thời trang hoa lệ.

Từng chuyến đi, từng bước catwalk, mỗi ngày thêm trưởng thành của Thùy chính là tấm gương, là động lực cho thế hệ mẫu trẻ trong nước tin vào một điều, đã đến lúc họ có thể sải những bước chân dài hơn và xa hơn… Để khẳng định được mình như Thùy, với bốn show diễn ở sự kiện đình đám London Fashion Week tháng Chín vừa qua.

“Khi ước mơ đủ lớn…”

Dẫu biết, giữ được “lửa nghề” thực khó vô cùng. Nghề nào cũng vậy, đặc biệt là nghề mẫu. Bởi, sự hào nhoáng và ánh hào quang từ sàn catwalk một mặt giúp bao cô gái có cơ hội tỏa sáng nhưng mặt khác với nhiều người, vì quá choáng ngợp và thiếu kiềm chế mà thành sa ngã…

Từng đem lo ngại này chia sẻ từ dạo Thùy mới bước chân vào nghề, em bảo: “Chị biết không, mới ngày hôm qua thôi, Thùy còn là cô sinh viên chưa đặt chân ra ngoài Hà Nội, mà giờ đây, Thùy đã được đi khắp thế giới, được thỏa sức thể hiện mình, gặp gỡ những con người thú vị, tiếp xúc với giới thời trang chuyên nghiệp… Và từ đó, Thùy có nhiều kinh nghiệm quý giá cho bản thân. Thùy đang được rất nhiều!”

Khi chân trời mới bỗng chốc mở toang, cô mẫu nhỏ chợt nhận ra, hãy biết ước mơ và phấn đấu để biến ước mơ thành hiện thực. Một khi ước mơ đó đủ lớn, bạn sẽ dễ dàng vượt qua được những trở ngại và cạm bẫy vì lúc đó bạn biết được mục tiêu của mình đang là gì, và phấn đấu vì điều đó.

Người trẻ, mấy ai xác định được mục tiêu sống, bởi còn loay hoay “tìm đường.” Nhưng Thùy thì khác, cô mẫu sinh năm 1992 đã sớm cho thấy không chỉ trưởng thành nhanh chóng trong nghề mà còn có hoài bão và ước mơ.

Nhưng nếu chỉ may mắn hay gặp thời, có hoài bão hay ước mơ không thôi, chắc chắn không thể làm nên một Hoàng Thùy như ngày nay. Năm 2014, cô mẫu mỏng manh ấy đã khiến giới thời trang trong nước phải ngả mũ khi dám một thân một mình sang London tìm kiếm cơ hội. Những nỗ lực khẳng định bản thân ấy đã khiến Thùy ngày một kiên cường hơn và đi xa hơn trên con đường sự nghiệp.

Chặng đường vẫn còn dài và lắm gian nan, cái cần nhất với cô mẫu có thân hình “cò hương” lúc này là sức khỏe dẻo dai. Để vững vàng và hưng phấn trước cường độ công việc căng thẳng của thế giới thời trang, Thùy bảo em “làm bạn” với yoga, múa cột và xả stress bằng phim hài.

“Thùy cũng thích ngồi thư giãn trong phòng xông hơi. Cảm giác sau khi tập yoga hay xông hơi xong rất tuyệt, cơ thể nhẹ tênh. Ngoài ra, nếu không phải đi diễn, Thùy thích đi xem phim cùng bạn bè, nhất là phim hài. Đó là dịp để Thùy cười hết ga, bao nhiêu áp lực, mệt mỏi tan biến hết,” Thùy chia sẻ.

Sau thời gian làm việc ở Anh, đầu năm nay Thùy vừa chính thức ký hợp đồng độc quyền với công ty quản lý ở Hoa Kỳ. Chặng đường tuy chẳng phủ đầy hoa hồng nhưng cho thấy nỗ lực của cô mẫu trẻ ở trời Tây. Với chiều cao 1m79, Thùy hoàn toàn không “lép vé” trước dàn mẫu nước ngoài và trở thành niềm tự hào của làng mẫu Việt Nam./.

Nếu đặt câu hỏi “kẻ thù” của phụ nữ là gì với một nửa thế giới, chắc chắn phần lớn câu trả lời sẽ là thời gian. Bởi làm gì có chị em nào không sợ tuổi già, không sợ nhăn nheo, thậm chí nhiều cô nàng còn đau khổ, dằn vặt bản thân, “dằn vặt” túi tiền cho các công cuộc “đại trùng tu” nhan sắc. Thế nhưng với người mẫu, Hoa khôi Trần Ngọc Lan Khuê – top 11 Hoa hậu Thế giới 2015 lại khác.

Khuê quan niệm, “Một phụ nữ đẹp chưa chắc đã có những đường nét đẹp, mà điều làm nên sự thu hút đó chính là thần thái. Thần thái của người phụ nữ lại phụ thuộc rất nhiều vào thời gian. Thời gian giúp cho người phụ nữ lớn lên, trưởng thành hơn, có nhiều suy nghĩ chín chắn cũng như hoàn thiện bản thân…” Chẳng hóa ra, thời gian lại là “trợ thủ” đắc lực của Khuê?!

Theo dõi chặng đường chính thức dấn thân vào nghề mẫu cùng nhiều cuộc thi nhan sắc Khuê tham gia như: Siêu mẫu Việt Nam, Siêu mẫu châu Á, Miss Model of the World tại Trung Quốc, New Silk Road Model Look tại Philippines, Hoa khôi Áo dài, Hoa hậu Thế giới… thấy Khuê trưởng thành dần lên, đẹp hơn, duyên dáng hơn mỗi ngày… nhưng lại rất “biết mình” để tự hoàn thiện.

Sinh năm 1992 trong một gia đình gia giáo ở Thành phố Hồ Chí Minh (ông ngoại là hiệu trưởng của một trường đại học lớn, bố mẹ và các cô, bác cũng là giảng viên đại học), phải chăng vì thế ở Khuê luôn toát lên vẻ nền nã, thanh lịch và cách cô giao tiếp với mọi người cũng giản dị, gần gũi chứ không kiểu sao chảnh chọe.

Khuê có đôi mắt sáng, thông minh và bản thân “sự nghiệp” học hành cũng cho thấy cô là người đẹp có trí tuệ và luôn đề cao tri thức, khi 12 năm liền là học sinh giỏi và sau đó trở thành sinh viên khoa tiếng Đức, trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn Thành phố Hồ Chí Minh.

Khuê đã bảo lưu kết quả tại trường để chuyên tâm cho sự nghiệp người mẫu khi cơ hội dồn dập đến.

Cái thời mới chân ướt chân ráo bước chân vào nghề, Khuê (cao 1m76 với số đo ba vòng 85-60-88) đã từng bày tỏ quan điểm thẳng thắn, đại ý rằng tự tiến thân bằng “đôi chân” của chính mình có thể vất vả hơn nhưng ít ra sẽ để lại những trải nghiệm quý giá, còn hơn là chọn cách khoe xe sang, túi tiền tỷ hay sống dựa vào bạn trai.

Từng kinh qua nhiều cuộc thi người mẫu cũng như nhan sắc trong nước và quốc tế, Khuê chính là người đã giúp Việt Nam tăng 11 bậc (từ 35 lên 24), theo bảng xếp hạng sắc đẹp mới nhất từ kết quả các cuộc thi tính trong 10 năm qua (2006-2015) do chuyên trang Global Beauties vừa công bố ngày 14/2.

Khi tôi hỏi Khuê, thế hệ đàn em cần gì để nhan sắc Việt tiếp tục có cơ hội tỏa sáng trên các đấu trường sắc đẹp thế giới? Khuê trả lời ngay rằng, sẽ luôn là sự tự tin trong tinh thần và quan trọng nhất là ngoại ngữ. Bởi, giữa một rừng các cô gái đều đẹp rực rỡ như nhau, tài năng như nhau thì chỉ có cô gái nào biết cách làm cho mình nổi bật nhất mới được chú ý.

“Mà cách để nổi bật chỉ có thể là thông qua giao tiếp. Giao tiếp không chỉ đối với các thí sinh mà còn đối với ban giám khảo, ban tổ chức hay giao lưu với truyền thông, báo giới. Trong suốt quá trình thi sẽ có rất nhiều cuộc phỏng vấn, ghi hình, nên việc có ngoại ngữ tốt, phong thái giao tiếp tốt sẽ làm cầu nối giúp các cô gái tỏa sáng và thực sự ghi dấu ấn nổi bật tại cuộc thi.”

Khuê đã chỉ ra một điểm yếu đã ăn sâu vào tiềm thức người Việt, khiến các cô gái của chúng ta khi bước chân ra nhiều “đấu trường” thế giới hầu như bị lép vế. Là bởi, lối sống người Việt vẫn còn đậm nét phong kiến, như khi còn nhỏ, các bà các mẹ thường dạy con cháu phải ăn nói nhỏ nhẹ, khép nép, trong khi các cô gái phương Tây luôn thể hiện phong thái phóng khoáng, cá tính, hiện đại.

Điều đó khiến thí sinh Việt Nam thường kém tự nhiên và tự tin trong giao tiếp khi đứng cạnh những cô gái phương Tây đầy bản lĩnh và hừng hực khí thế trong các cuộc thi. Vì thế, theo Lan Khuê, nếu khắc phục được hạn chế này mới mong giúp nhan sắc Việt đạt đến độ hoàn hảo trong giao tiếp và tỏa sáng trên sân khấu lớn.

Và, đằng sau những kinh nghiệm đó, Khuê đã cho mọi người thấy tinh thần của một nữ “chiến binh” không ngừng học hỏi và trưởng thành hơn mỗi ngày, tinh thần của một chân dài luôn chủ động tiến thân bằng chính nỗ lực và khả năng của mình… chứ không dựa dẫm hay chờ đợi cơ may./.

Sang New York, Hoa Kỳ từ tháng Tư vừa qua để trở thành người mẫu độc quyền trong 3 năm cho một công ty nổi tiếng, sau 6 tháng, Mâu Thủy vừa trở về nước tham gia một số chương trình thời trang. Và công chúng đã có dịp chứng kiến một Mâu Thủy tự tin hơn, và hình như… khác lạ hơn.

Cái lạ ấy có nhẽ từ sự trưởng thành trong môi trường công nghiệp thời trang quốc tế nhiều cạnh tranh. Cái lạ ấy cũng có thể từ niềm hạnh phúc của một người mẫu Việt vừa được sống hết mình với những đam mê nghề ở một chân trời mới, dẫu nhiều áp lực… Và hình như, tinh thần ấy khiến Thủy đẹp ra.

Bước chân vào guồng quay mới, Mâu Thủy đương nhiên đã phải đối mặt với nhiều vất vả nếu muốn trụ vững ở một trong 4 kinh đô thời trang lớn nhất thế giới. Ở đó, mỗi lần tham gia casting cô đều phải đứng ít nhất vài giờ đồng hồ để chờ tới lượt, rồi phải “chiến đấu” với khoảng 300 mẫu, thậm chí con số này lớn hơn gấp nhiều lần với các nhãn hàng lớn, nếu muốn có show.

Thời gian đầu, Mâu Thủy cho biết cảm thấy vô cùng áp lực, nhưng rồi sau bắt đầu có những tín hiệu vui khi cô trúng show. Điều đó đã phần nào giúp Mâu Thủy lấy lại tự tin và ý chí để tiếp tục với chặng đường nhiều khó khăn và thử thách phía trước.

Cô mẫu cao 1m79 này đã “bỏ túi” nhiều hợp đồng, như trình diễn cho Carlisle Collections, chụp chiến dịch quảng cáo của thương hiệu trang sức Jamesallen, làm mẫu tóc cho chiến dịch quảng cáo của thương hiệu Shu Uemura, góp mặt trong chiến dịch quảng cáo mới nhất của Maybelline New York – thương hiệu mỹ phẩm nổi tiếng thế giới cùng siêu mẫu Victoria’s Secret đình đám nhất hiện nay là Gigi Hadid.

Bỗng dưng được vùng vẫy trong “biển lớn,” khó người mẫu nào tránh khỏi cảm giác ngợp. Cũng may, Mâu Thủy luôn biết tận dụng sự khác biệt của một vẻ ngoài lai “chẳng giống ai” (bởi người nước ngoài nhìn cô cũng khó phân biệt cô đến từ quốc gia nào), và thể hiện mình triệt để để tìm kiếm cơ hội.

Sang Mỹ, Mâu Thủy không phải là người mẫu runway mà là mẫu quảng cáo, đồng nghĩa sự cạnh tranh cũng nhiều hơn (vì chi phí nhãn hàng trả cho việc thuê người mẫu quảng cáo cao hơn so với người mẫu runway).

Thần thái cũng như biểu cảm khuôn mặt đa dạng là một trong những ưu điểm nổi trội của Mâu Thủy, và luôn được chân dài sinh năm 1992 khai thác tối đa qua các khuôn hình.

Không chỉ có chiều cao nổi bật, Mâu Thủy còn may mắn sở hữu dung mạo rất điện ảnh và “ăn hình.” Chẳng thế mà khi còn ở Việt Nam, Thủy từng tham gia dự án phim truyền hình có tên gọi “Cú hích trên sông.”

Tiếp xúc với Mâu Thủy trước ngày em đi Mỹ không lâu, tôi cứ vơ vẩn nghĩ, cô gái ấy, với vẻ đẹp và nội lực ấy, chắc chắn sẽ không dừng bước trên sàn catwalk hay công việc của một người mẫu quảng cáo. Em sẽ còn thử sức và tự khám phá bản thân ở nhiều bộ môn nghệ thuật khác nữa. Tôi nhận ra điều này đâu đó trong những câu chuyện em chia sẻ. Em là một người trẻ có khát vọng.

Bởi, chẳng được nâng đỡ từ một gia đình có điều kiện, mà chỉ sinh trưởng trong một gia đình buôn bán, công chức bình thường, bố lại mất sớm nên chị em Mâu Thủy sống cùng bà mẹ tảo tần, người có một tiệm ăn nhỏ đã nuôi lớn tuổi thơ cô người mẫu tương lai.

Chiến thắng cuộc thi Vietnam’s Next Top Model 2013 trở về, đằng sau những ánh đèn sân khấu lấp lánh, những sải bước đầy tự tin trên sàn catwalk, sau những bộ cánh điệu đà thời thượng… là một hình ảnh thật khác: người mẫu phụ mẹ bán hàng mưu sinh.

Tôi luôn tin, mỗi người chúng ta đều đang được hay phải sống nhiều hơn một cuộc sống trong đời. Mâu Thủy cũng thế. Chỉ khác chăng thái độ và tâm thế của chúng ta với mỗi góc sống của mình thế nào.

Riêng Mâu Thủy, cô mẫu trẻ luôn trăn trở với việc làm sao để công chúng hiểu hơn, thông cảm hơn với những khó khăn, thăng trầm của nghề người mẫu; làm thế nào để mọi người ghi nhận người mẫu cũng là một nghề như bao ngành nghề khác trong xã hội…

Với những trăn trở đó, với những gì cô đã và đang làm được ở một trong những kinh đô thời trang sôi động nhất thế giới, Mâu Thủy đã biến giấc mơ không chỉ riêng mình mà còn của nhiều người mẫu trẻ Việt Nam thành hiện thực./.

Sáu năm trước, sau khi trở thành Á quân của chương trình tìm kiếm người mẫu trong nước, Lan là một trong số ít những người mẫu có thân hình “siêu mỏng” được đánh giá có nhiều cơ hội phát triển cũng như tiềm năng thành mẫu chuyên nghiệp. Thế nhưng sau đó, Lan mất hút khỏi làng mẫu Việt Nam.

Để nói về cô mẫu có khuôn mặt cá tính và đôi mắt một mí hơi xếch cùng ánh nhìn sắc lạnh ấy, sẽ không quá nếu dùng hai từ thông minh và bản lĩnh.

Thông minh vì ngay từ đầu Tuyết Lan đã chọn một con đường riêng, chọn đứng ngoài những hào nhoáng ảo và “nhặng xị” của showbiz Việt.

Lan hiểu mình và không ngại dấn thân, khi quyết định một mình xách vali sang Mỹ lập nghiệp, chẳng cậy mối quan hệ hay trợ giúp nào. Và, với chặng đường hơn bốn năm bươn trải trong môi trường quốc tế cạnh tranh khắc nghiệt ấy, vẫn thấy Lan giữ vững tâm thế với nghề, vẫn trụ vững trong công ty quản lý mẫu nổi tiếng Wilhelmina Models, ở New York. Đó là bản lĩnh của một mẫu 9X mà không phải ai cũng làm được.

Mẫu Việt “siêu mỏng” tung hoành trời Tây

Tuyết Lan từng gặt hái được nhiều thành công như: Quán quân Asian Model Search 2011, được Tạp chí Thể thao Văn hóa Đàn ông (Le Media) trao giải thưởng Baby of The Years với tiêu chí là gương mặt trẻ có những nỗ lực để đạt thành công vượt bậc…

Lan cũng từng đại diện Việt Nam dự cuộc thi người mẫu danh tiếng nhất thế giới Elite Model Look Contest 2011 tại Thượng Hải, Trung Quốc, tiếc rằng kết quả chung cuộc không lọt top 15.

Sau những thành công hay dẫu thất bại đó, Lan vẫn quan niệm: “Hạnh phúc không phải là bạn đi đến đích hay không mà chính là những gì bạn học được trên từng đoạn đường của cuộc hành trình…”

Có lẽ, cũng từ những đoạn đường trải nghiệm và khám phá bản thân đó, Lan đã nhận rõ khả năng của mình và quyết tâm “tấn công” thị trường thời trang quốc tế. Chỉ có điều, người hâm mộ chẳng ngờ Lan lại “dứt áo” đi nhanh đến vậy.

Tháng 7/2012, Lan ký hợp đồng với công ty quản lý và đào tạo người mẫu lớn là Wilhelmina Models – công ty người mẫu duy nhất được niêm yết trên thị trường chứng khoán Mỹ. Ký kết này đã giúp đưa cô người mẫu Việt chính thức gia nhập ngôi nhà của những người mẫu hàng đầu thế giới như Wang Xiao, Coco Rocha, Zhao Lei, Clement Chabernaud…

Bước đệm này cũng giúp Lan thử sức để giành được 5 show diễn của nhà thiết kế Elie Tahari, Park Choon Moo thuộc Mercedes-Benz Fashion Week, ba nhà thiết kế nổi tiếng của New York là Tia Cibani, Wes Gordon, Juan Carlos Obando trong khuôn khổ New York Fashion Week 2013.

Tuy nhiên, chính việc Tuyết Lan (và Hoàng Thùy) có cơ hội đặt chân lên sàn diễn danh giá thế giới từng khiến showbiz Việt nổ ra trận khẩu chiến tưng bừng. Nhiều “chuyên gia” cho rằng các cô gái chỉ được diễn ở những show bên lề.

Khi đám đông đố kỵ

Hẳn họ đã không thể tin, hai mẫu trẻ, hai gương mặt mới toe của làng mẫu, hai cặp chân non nớt trên sàn catwalk… ấy lại có thể dệt nên giấc mơ mà bất cứ người mẫu Việt nào trước đó cũng phải ao ước cháy bỏng. Dĩ nhiên, sự đố kỵ của đám đông là có thật. Và Lan chọn đi qua những ồn ào, thị phi đó bằng cách… lặng im.

Nhưng sau đó, Lan đã dập tắt ngay những dèm pha khi chứng minh mình là người mẫu Việt Nam đầu tiên trúng được nhiều show diễn nhất ở Tuần lễ thời trang New York. Cô còn là người mẫu châu Á đầu tiên xuất hiện trên bìa tạp chí Pulp Canada, và liên tiếp xuất hiện trên các tạp chí ngoại khác như: Rogue China, Sicky, Superior, Elle… và các thương hiệu Thomas Wylde, Nordstrom Rack…

Mới đây, sau thời gian vắng bóng trên các sàn catwalk để tập trung vào quảng bá thương hiệu thời trang, trở thành gương mặt lookbook (bộ ảnh giới thiệu bộ sưu tập thời trang thể hiện xu hướng mới) hay góp mặt trên các tạp chí thời trang uy tín, Lan đã trở lại đầy chuyên nghiệp với gương mặt sắc lạnh khi tham gia show diễn của thương hiệu Carmen Marc Valvo, tại Tuần lễ thời trang New York Xuân Hè 2016.

Thân gái một mình lập nghiệp ở trời Tây, lại trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, Lan đã khiến không ít người phải ngả mũ khâm phục và ngưỡng mộ. Cô trở thành một trong những chân dài 9X thành công nhất tại thị trường thời trang quốc tế của Việt Nam.

Nơi ấy, thông thường trong những buổi casting cùng với rất nhiều người mẫu đến từ khắp nơi trên thế giới, Lan bỗng trở nên thật đặc biệt, khác biệt và duy nhất. Nếu châu Á có nhiều người mẫu Hàn Quốc, Trung Quốc thì mẫu Việt Nam chỉ có Lan. Và khi giới thiệu mình đến từ Việt Nam, bạn bè quốc tế đã rất ngạc nhiên, vì không ngờ cũng có người Việt cao chuẩn mẫu (1m76) như Lan.

Nhớ có lần, khi nói về chặng đường đã đi qua để được ghi nhận như bây giờ, Lan có nói ý rằng, thành công và hạnh phúc trong cuộc sống không phải là một món quà miễn phí. Bạn cần phải trả một cái giá xứng đáng để giành lấy nó, cánh cửa không bao giờ đóng mãi, mọi khó khăn thử thách đều có thể vượt qua nếu như bạn có niềm tin.

“Cứ tự tin đi, ai biết được cơ hội sẽ đến lúc nào”

Và quả thực, để trụ được bốn năm ở New York bằng nghề mẫu chẳng hề đơn giản. Bởi giữa hàng trăm, hàng ngàn mẫu quốc tế, “tấm vé” dành cho người mẫu Việt là vô cùng nhỏ nhoi. Vậy phải làm sao? Mấy ai được như Lan, lúc nào cũng sống và làm việc với tinh thần “cứ tự tin đi, ai biết được cơ hội sẽ đến lúc nào.”

Nhưng nếu chỉ tự tin hay may mắn, liệu Lan có đi được chặng đường dài với nghề? Chắc chắn không. Ngoài sự chuyên nghiệp và thân hình tiêu chuẩn, gương mặt cá tính, thần thái biểu cảm phù hợp để lọt mắt xanh các nhà thiết kế, chắc chắn Lan đã phải đổi bằng rất nhiều mồ hôi, ý chí, bằng nỗ lực không ngừng, và cả sự kiên trì bền bỉ của sức vóc…

Trúng casting đồng nghĩa với việc có những bộ hình lookbook khách hàng yêu cầu chụp tới cả trăm bộ đồ trong một ngày, phải diễn từ 6 giờ sáng tới 12 giờ đêm, mà làm ba ngày liên tục như vậy. Những khi ấy, Lan cảm giác như bị vắt kiệt sức lực.

Cực thân vậy nhưng chưa hề thấy cô mẫu sinh năm 1990 ấy than nửa lời. Lúc nào cũng lạc quan và yêu đời, lúc nào cũng cứ dịu dàng và lãng mạn. Như những gì Lan chia sẻ mỗi ngày trên trang facebook cá nhân: “Tôi thấy bình yên ở mọi ngõ nghách mình đi qua…20 năm nữa, khi lớn tuổi rồi, tôi muốn dọn ra ngoại ô thành phố ở, mua một căn nhà, phía sau nhà có sân vườn thiệt rộng. Tiếp đó, sẽ mua một đàn chó, ngày ngày nhìn các em ấy chạy nhảy thôi cũng đủ vui rồi.”

Đôi khi, lại thấy Lan triết lý một cách lãng đãng: “Trong kẽ hở của thời gian và hiện thực, tuổi xuân cũng như sắc đẹp, mỏng manh như trang giấy…” Có lẽ, đó là lúc Lan đang tự cân bằng cuộc sống.

Những tháng ngày “quần quật” chạy show ở Mỹ, ngoài nhớ người thân, bạn bè, Lan bảo cô còn có những nỗi nhớ giản dị lắm. Là những món như càphê bệt Nhà Thờ, bánh tráng trộn, xoài dầm…

Chọn con đường ấy, Lan đã phải đánh đổi nhiều thứ, thiếu thốn tình cảm gia đình, xa quê hương, dành hầu hết thời gian tuổi trẻ cho những “cuộc đua” trên sàn catwalk. Thế nhưng, Lan vẫn an vui và không nuối tiếc, bởi một lẽ “em đã dùng tuổi trẻ để thực hiện ước muốn của mình.”

Cũng may, ở nơi đất khách Lan kịp tìm thấy tình yêu giản dị bên anh chàng doanh nhân trẻ tuổi người Việt hai năm nay. Hai trái tim yêu, một mối đồng cảm, họ đã dắt tay nhau đi qua những tháng ngày rực rỡ nhất của tuổi trẻ giữa kinh đô thời trang náo nhiệt.

Vừa có một người để yêu, vừa có công việc đam mê để theo đuổi ở nơi mà không phải ai cũng có thể đến làm việc. Lan bảo đó là may mắn trời ban. Vì thế, Lan đang vừa làm việc vừa tận hưởng tuổi thanh xuân đẹp đẽ của mình. Và hẳn nhiên, Tuyết Lan đã chứng tỏ được giá trị của riêng mình, một người mẫu Việt ở giữa kinh đô thời trang New York.

Khuôn mặt góc cạnh và đôi mắt một mí sắc lạnh là ấn tượng khó quên nhất ở cô mẫu Kha Mỹ Vân. Cô nàng thật chẳng giống hàng trăm, hàng ngàn cô mẫu gầy nhẳng, chân dài ngoằng khác cũng là nhờ cái thần thái biểu cảm. Nhìn vào đôi mắt sắc như dao cau ấy để rồi ám ảnh mãi không thôi.

Đầu năm ngoái, khi vừa đặt chân đến Milan để trở thành người mẫu độc quyền của ICE Models trong một thời gian ngắn, Kha Vân đã chia sẻ rằng: “Tôi đang được sống trong giấc mơ của mình, những ngày này khi vừa đến Milan, guồng công việc đã bắt đầu ngay lập tức khiến tôi cảm thấy rất sung sướng và hào hứng… Tôi sẽ làm hết sức mình để không phụ lòng tin của mọi người. Hy vọng sẽ tiếp tục nhận được sự hỗ trợ và ủng hộ từ mọi người để tôi có thể vững bước hơn trong cuộc chiến mới.”

Vâng, điều mà Kha Vân đã làm được giống như người “dẫn đường” cho thế hệ mẫu trẻ Việt Nam hiện nay, tiếp thêm “lửa” niềm tin cho những người ở nhà rằng họ hoàn toàn có thể làm được, sải bước đầy kiêu hãnh trên những sàn diễn đẳng cấp quốc tế.

Không chỉ tham gia các tuần lễ thời trang, được nhiều tạp chí thời trang như L’Officel Italy, ELLE, Harper’s Bazaar, Her World, Đẹp… yêu thích, Vân còn là người mẫu Việt đầu tiên lên hình cho Vogue Italy hồi tháng 3/2015.

Khoảnh khắc đó, khi nhận được tin, Vân bảo cô gần như không thể tin điều đó lại trở thành sự thật. Và quả thực, Vân đã có khởi đầu màu hồng khi vừa đặt chân đến kinh đô thời trang Milan như thế.

Nhưng ít ai biết, để được lên hình cho Vogue Italy, Kha Vân đã phải trải qua rất nhiều buổi tuyển chọn vô cùng nghiêm ngặt của các chuyên gia, rồi mới được làm việc cùng “một êkíp chuyên nghiệp nhất mà tôi từng thấy, với tất cả các khâu chuẩn bị đều được bố trí chu đáo và tỉ mỉ.” Vì thế cô đã có nhiều trải nghiệm bổ ích cho nghề nghiệp của mình.

Những định nghĩa chính xác nhất về thời trang luôn thể hiện đủ trong các bức hình trên Vogue Italy – nơi những hình ảnh bao giờ cũng được đầu tư, trau chuốt và chuẩn bị kỹ lưỡng đến từng milimet, do một êkíp là những chuyên gia thời trang hàng đầu nhiều kinh nghiệm thực hiện.

Kha Vân cũng là người mẫu Việt đầu tiên hoạt động chuyên nghiệp tại kinh đô thời trang Paris (một trong những thị trường thời trang “khó tính” và đẳng cấp nhất trên thế giới hiện nay), khi vô tình lọt “mắt xanh” nhà tuyển dụng của Crystal Models Paris.

Là người mẫu có nhiều kinh nghiệm “chinh chiến” ở nhiều buổi casting quốc tế, Kha Mỹ Vân chia sẻ rằng, yếu tố đầu tiên khi đến một buổi tuyển chọn người mẫu chính là thần thái tự tin, để gây ấn tượng với các nhà thiết kế cũng như nhà tuyển dụng cho các tuần lễ thời trang.

“Còn nhớ ngày đầu tiên tham gia casting khi vừa đặt chân Milan, tôi đã hơi rụt rè vì quá bất ngờ với lịch casting, và kết quả là không nhận được show diễn đầu tiên đó. Khi nhìn thấy các người mẫu khác, tôi nhận thấy họ rất tự tin và bản lĩnh. Chính sự tự tin đã giúp thần thái và phong độ họ rất tốt. Từ những buổi casting sau, tôi luôn nghĩ mình đẹp nhất, phải tự tin nhất và tôi đã có show diễn,” Kha Vân cho biết.

Theo Kha Vân, người mẫu đừng nghĩ sẽ gây ấn tượng với nhà thiết kế bằng việc trang điểm đậm, lòe loẹt, mà điều cơ bản cần nhớ: “phải là chính bạn.” Bởi theo cô gái vàng của làng mẫu Việt này, vẻ đẹp hình thể và vẻ đẹp tự nhiên của khuôn mặt là điều mà các nhà thiết kế tìm kiếm trong những vòng casting.

Do đó, Kha Vân cho rằng: “Gần như không trang điểm vì các nhà thiết kế luôn cần thấy da thật của chính bạn, việc trang điểm quá đậm sẽ khiến bạn bị loại ngay lập tức. Người mẫu ngoài vóc dáng chuẩn thì yếu tố làn da đẹp cũng chiếm phần quan trọng trong công việc. Hãy xõa tóc tự nhiên hoặc cột cao, gọn gàng, lịch sự, xuất hiện thật tự tin sẽ giúp bạn gây ấn tượng từ những điều đơn giản đó.”

Với bấy nhiêu kinh nghiệm “bỏ túi” thôi nhưng Kha Vân đã từng trúng casting để trình diễn trong tuần lễ thời trang danh giá Paris Haute Couture Fashion Week.

Ngoài ICE Models tại Milan và Việt Nam, cô còn hoạt động và di chuyển các thị trường thời trang khác nhau như Hongkong, Singapore, Hàn Quốc, London, Paris và New York.

Có lẽ không quá khi nói rằng, Kha Vân vẫn đang tiếp tục là hình tượng cho thế hệ mẫu trẻ Việt cảm thấy có thêm động lực và noi theo…/.

Mới dăm ba năm trước, Chà Mi còn đen nhẻm, kém xinh và chưa bao giờ dám mơ giấc mơ người mẫu. Nhưng rồi chính quyết tâm trốn gia đình xuống Thủ đô thi đại học đã làm nên một ngã rẽ định mệnh với cô gái trẻ, để em vô tình biết tới cuộc thi người mẫu.

Ban đầu cũng chỉ nghĩ thi chơi, mà hóa thành thật, thật đến ngỡ ngàng khi Mi lọt top 4 chung cuộc. Tuy chẳng phải quán quân hay á quân, nhưng Chà Mi đã dần lột xác từ hình tượng “gái quê” thành một trong những gương mặt mẫu trẻ sáng giá của thị trường thời trang trong nước.

Mi gây ấn tượng với êkíp của ICE Models, Italy ngay từ vòng casting qua ảnh. Thế là cô tiếp bước đàn chị Kha Mỹ Vân, vào tháng Chín năm ngoái đã xách vali bay sang một trong những kinh đô thời trang lớn nhất thế giới. Ở đấy, Mi đã được sải bước trên sàn catwalk Milan, Italy hoa lệ. “Gái quê” ngày nào giờ đã chạm đến một “giấc mơ có thật” đầy đẹp đẽ.

Trước khi sang Italy, Chà Mi chia sẻ với phóng viên VietnamPlus rằng: “Khi nhận được thông tin bên Milan chuẩn bị ký hợp đồng, em cũng hơi lo. Nhưng đến giờ, em thấy vốn tiếng Anh đã đủ dùng, tự tin để có thể giao tiếp khi sang đó.”

“Tuy em chỉ cao 1m75, không bằng những người mẫu quốc tế, thường từ 1m8 trở lên, nhưng em nghĩ mình có khuôn mặt đẹp, thân hình chuẩn mẫu. Cũng bởi khi họ chọn mình, họ đã biết mình có thế mạnh gì chứ không phải chọn ngẫu nhiên. Và em tự tin nhờ tất cả những điều ấy.”

Và sau những ngày làm việc ở Milan, Chà Mi đã cho thấy cô trưởng thành từng ngày, từ hình ảnh “Mi tồ ngây ngô” tới hình tượng người mẫu chuyên nghiệp, rồi người mẫu quốc tế.

Mi ngày càng được đánh giá cao nhờ khả năng biến hóa đa dạng, với nhiều hình tượng và biểu cảm khác nhau. Có khi là cô nàng tuổi teen nổi loạn, đôi lúc lại hoang dại và ma mị trong những bộ ảnh thời trang cao cấp, hay bất ngờ xuất hiện trong những bộ hình thời trang sexy theo xu hướng kết hợp nội y và váy ngủ kiêu kỳ, gợi cảm.

Không ồn ào như những người mẫu khác, Chà Mi cứ lặng lẽ làm việc, lặng lẽ học hỏi và trau dồi kiến thức thời trang thế giới để biến mình trở thành một trong những người mẫu được biết đến với phong cách chuyên nghiệp, bằng việc xuất hiện tại những buổi trình diễn thời trang lớn của Việt Nam, hay những buổi chụp hình cho các thương hiệu nổi tiếng.

Sau những xúng xính váy áo, những lớp trang điểm cầu kỳ, ấn tượng, hay ánh đèn sân khấu hào nhoáng, lại cả những thị phi “giời ơi” của nghề mẫu, vẫn là Chà Mi với những niềm vui rất con trẻ.

Em mong trúng nhiều show diễn để kiếm được nhiều tiền gửi về cho cha mẹ, mong những ngày nghỉ được về quê ở một huyện nghèo miền núi trung du Phú Thọ để hái rau, câu cá, làm vườn.

Trong khi những 9X khác mải mê chưng hàng hiệu sang chảnh hay “sống ảo” thì “cô nông dân” ấy lại chẳng ngại ngần khoe những góc quê bình yên đã từng dung dưỡng cả tuổi thơ, hay những tấm hình chân đi dép tổ ong, tay bê giổ cá…

Bởi, để có được như ngày hôm nay, ít ai biết được rằng, Mi sinh ra trong một gia đình làm nông với bầy con nheo nhóc (nhà có 6 anh chị em). Ở hoàn cảnh ấy, bố Mi từng muốn con gái học xong cấp 3 thì đi làm công nhân phụ giúp gia đình. Cũng may ngày ấy Mi quyết tâm xuống phố, mục đích ban đầu chỉ là thi đại học.

Chuyến đi này Mi từng phải đánh đổi bằng rất nhiều giọt mồ hôi mặn đắng và nước mắt ngắn dài, cùng 100.000 đồng lộ phí từ việc “xén” tiền bán rau cho mẹ.

Xuống phố, vận may đã mỉm cười khi Mi vô tình đi thi người mẫu và rồi cuộc đời em sang trang thênh thang từ đây. Những ngày tháng nhọc nhằn nhất dường như đã ở lại phía sau. Cô gái sinh năm 1994 đã và đang khẳng định mình và trở thành người mẫu chuyên nghiệp.

Mi bây giờ dù đã nổi tiếng trong làng mẫu rồi, khẳng định được vị trí của mình rồi, nhưng vẫn thấy em sống giản dị và chân thành như bản tính vốn có của một “gái quê” chân chất ngày nào./.

“Hát event cần chứ! Nói thẳng ra, còn event thì chúng ta còn mừng vì nhờ thế nghệ sỹ sống được bằng nghề. Nhưng có điều, hát event nếu không tỉnh táo thì coi chừng. Event là con dao hai lưỡi…”

“Concept” hay “concert” hiện nay đa phần là vỏ!

Phóng viên: Hơn mười chương trình ca nhạc lớn nhỏ dịp 8/3, đúng là Hà Nội chưa bao giờ nhiều show hát đến thế! Từng ấy cái tên từng ấy mặt người, đến hẹn lại lên, một đêm hát mấy show. Ngay cả Tấn Minh cũng có tên trong 3, 4 chương trình đợt này, chưa kể còn “gánh” trọng trách đạo diễn âm nhạc hai đêm nhạc Trịnh Công Sơn “Ru em” ở Cung Văn hóa Hà Nội (7, 8/3). Lẽ thường, lượng đã thừa thì chất đành thiếu thôi?

“Tôi cũng giật mình và cảm thấy khó hiểu tại sao năm nay show ca nhạc lại tăng đột biến như thế.” (Ca sỹ Tấn Minh)

Tấn Minh: Đúng là một năm hoang mang. Tôi cũng giật mình và cảm thấy khó hiểu tại sao năm nay show ca nhạc lại tăng đột biến như thế. Thậm chí mỗi nhà tổ chức ôm hai đến ba chương trình. Như chị nói thì lượng nhiều chất đành thiếu, điều đó là hiển nhiên.

Nhưng tôi thấy mặt tích cực là đáp ứng nhiều thị phần khán giả. Khán giả Hà Nội rất phong phú, nhạc gì cũng có khách. Chính sự sôi động này thúc đẩy thị trường âm nhạc Hà Nội phát triển hơn khu vực phía Nam.

Bản thân tôi thấy, nếu chúng ta lên án những kiểu chương trình được làm kiểu “đến hẹn lại lên” cũng không thỏa đáng đâu. Âm nhạc xuất phát từ nhu cầu thưởng thức của công chúng và chúng ta vẫn còn một đại bộ phận khán giả thích thường thức những giá trị quen thuộc, gần gũi, ôn lại kỷ niệm. Thậm chí họ không có nhu cầu làm mới.

Phóng viên: Nhiều chương trình, nhiều ngôi sao đúng là đáp ứng được nhiều thị phần khán giả. Ngược lại, khi mà chương trình nào hễ có tên ngôi sao thì ngay lập tức được “gắn mác” chất lượng nghệ thuật như “concert,” “concept,” “đẳng cấp,” “đỉnh cao”… thì khán giả biết đường nào mà lần?

Tấn Minh: Quan điểm của tôi là dù là nhạc gì thì cũng phải nâng cao chất lượng lên. Tuy nhiên, vấn đề kiểm soát chất lượng chương trình hiện nay là rất khó. Tôi thấy, sân khấu âm nhạc hiện nay cần phải kiểm soát về tên gọi đã, như chị nói. Vẻ như chúng ta đang lạm dụng hai chữ “concept” và “concert” như một ám chỉ về đẳng cấp. Concept là không gian âm nhạc độc lập, xuyên suốt, được hòa âm hoàn toàn mới hay concert là buổi hòa nhạc, đẳng cấp. Không phải cứ mời ngôi sao hải ngoại về, tổ chức ở Trung tâm Hội nghị Quốc gia thì lập tức trở thành chương trình nghệ thuật đỉnh cao? Tôi thấy rất buồn cười và lố bịch. Bản chất đó chỉ là cái vỏ, “treo đầu dê bán thịt chó” và người thiệt nhất chính là khán giả.

Thành ra, hiện tượng show hát “đổ bộ” về Hà Nội dịp này cũng có cái hay. Thà cứ bày hết một lần vẫn hơn ngấm ngầm, rải rác. Để chính nhà tổ chức, ca sỹ và khán giả đều có bài học nhãn tiền. Xấu đều thì không thể hơn tốt lỏi. Bài học này hoàn toàn có tính thực tế, sẽ thúc đẩy đầu tư về tinh hoa và đi vào con đường làm tử tế. Nếu năm sau, tôi vẫn được mời làm đạo diễn âm nhạc, tôi sẽ mạnh dạn hơn trong việc thêm các nhân tố mới.

Phóng viên: Năm nay tôi cũng thấy nhà tổ chức mạnh dạn mời những nhân tố mới như Sơn Tùng M-TP? Hay như chương trình “Ru em,” anh cũng mời Hà Trần, Mỹ Tâm hát Trịnh Công Sơn. Tuy nhiên, nói thẳng ra, cái mới vẫn chỉ dừng lại ở việc góp mặt, nhấn nhá về phần vỏ…

Tấn Minh: Tôi nghĩ chúng ta không cực đoan được, cơm áo không đùa với nhà tổ chức (cười). Những cái tên đưa ra thì mục đích đầu tiên là đảm bảo bán được vé. Đó là thói quen mua vé của khán giả hiện nay. Bán được vé rồi thì mới đến sứ mệnh của đạo diễn âm nhạc là đảm bảo chất lượng chương trình. Khi hài hòa được hai sứ mệnh đó, thì chương trình mới có thể tồn tại được. Cách tân nhưng quá mới, quá lạ đến nỗi không bán được vé thì cũng là thất bại. Sự đổi mới phải từ từ và nhen nhóm, mỗi nghệ sỹ tham gia đều có sứ mệnh của mình. Có người giữ vai trò giữ giá trị nguyên bản, nhưng có người khác sẽ thổi sự tươi mới. Nhiều màu sắc thì một đêm không bị nhàm, đơn điệu.

“…một trăm lần, cứ thế họ trở thành thợ hát”

Phóng viên: Nói đi phải nói lại, trách bầu sô vì mục đích thương mại, bán vé đành chạy theo lượng, theo sao thì cũng nên trách cả ca sỹ dễ dàng thỏa hiệp, chất ít miễn đắt sô, tiền nhiều?

Tấn Minh: Cũng tùy người. Tôi cho rằng, đẳng cấp và sức hút của người nghệ sỹ ở chỗ họ biết giữ mình. Hát event cần chứ! Nói thẳng ra, còn event thì chúng ta còn mừng vì nhờ thế nghệ sỹ còn sống được bằng nghề. Nhưng có điều là, hát event nếu không tỉnh táo thì coi chừng. Event là con dao hai lưỡi, đảm bảo cuộc sống đấy nhưng cũng là vũng lầy. Rất nhiều người nhầm tưởng rằng hát event thì chẳng ai nghe nên không đầu tư, nắn nót. Một lần, hai lần, một trăm lần, cứ thế họ trở thành thợ hát.

“Mất mát lớn nhất của người nghệ sỹ theo tôi là không giữ được mình, không dám làm làm điều mình thích, không dám nói lời từ chối…” (Ca sỹ Tấn Minh)

Phóng viên: Anh đã và đang vượt qua cám dỗ mời chào của bầu sô thế nào để giữ được mình?

Tấn Minh: Không phải bây giờ đâu mà nhiều năm nay rồi, tôi không đến những sân khấu không phù hợp. Tiền ai mà chả cần, còn nuôi vợ, nuôi con, nhà cửa đuề huề, chưa kể còn lo cho đời sống anh em nhà hát. Cám dỗ đồng tiền là một trong những cuộc đấu tranh khủng khiếp nhất. Nhưng bảo tôi ra sân bãi “các bạn ơi, các bạn à” nhún nhảy, hú hét thì tiền nhiều mấy cũng chịu. Bạn thấy đấy, tôi vẫn đi hát đều đặn, không quá hối hả cũng không quá kén show. Trước bất cứ lời mời nào, tôi đều lựa chọn trên tiêu chí phải phù hợp với phong cách, hình ảnh và giọng hát.

Các chương trình luôn yêu cầu tôi hát lại các “bản hit” nhưng chị cứ theo dõi chẳng lần nào tôi hát giống lần nào, ngoài nghiêm túc tập luyện và tìm tòi, tôi luôn đầu tư bản phối mới để mang đến xúc cảm mới mẻ cho khán giả. Hình thức cũng vậy, không một đêm nhạc bán vé nào tôi cho phép mình mặc lặp lại đồ.

Hát đám cưới

Phóng viên: Theo anh nghệ sỹ có nên đi hát đám cưới không?

Tấn Minh: Hát đám cưới tôi cũng hát rồi và sẽ còn tiếp tục hát nếu nó đáng. Bản chất hát đám cưới và hát event có khác gì nhau đâu? Nhưng hát đám cưới ở đâu, chỗ nào, của ai? Nhiều người không hát đám cưới vì hai chữ đám cưới. Quan điểm của tôi thì mình làm nghề mang tiếng hát phục vụ cho mọi người, ở đâu tôn trọng mình, người ta lắng nghe và yêu mến thì mình nhận lời.

Phóng viên: Như anh nói, “hát event không tỉnh táo thì coi chừng.” Hẳn anh có những bài học đắt giá về việc mải chạy sô mà đánh mất mình?

Tấn Minh: Tôi đã trải qua bao đắng cay và cả ngọt bùi nghề hát, những được mất của nghề, đủ tỉnh táo chọn lọc và cả nói lời từ chối. Từ cái thời sinh viên, hát hăm hở, chỗ nào cũng có thể hát mà còn chả đủ lo toan cuộc sống, chẳng dám mơ có ngày đủ tiền làm đĩa. Tôi cũng đã từng va vấp. Ai trong nghề này mà chẳng nếm trải qua, chỉ là biết sớm biết muộn. Có người đi qua được, có người biết mà vẫn chấp nhận, nói thẳng ra là vì tham tiền, vì sinh nhai.

Mất mát lớn nhất của người nghệ sỹ theo tôi là không giữ được mình, không dám làm làm điều mình thích, không dám nói lời từ chối. Giữ mình cũng là giữ thái độ làm nghề chuyên nghiệp, không hát thì thôi, đã đứng trước khán giả dù ở bất cứ sân khấu nào cũng phải hát hết lòng, và đắm đuối. Nhưng khó nhất là biết chọn lọc những gì xứng đáng và phù hợp./.

Công việc trong ngành truyền thông từng rất vui. Đó là “những ngày xưa cũ” với những bữa trưa kéo dài tới tận 3 giờ sáng, những bữa tiệc trong các căn hộ tầng áp mái và những khoản chi tiêu không giới hạn. Bạn có còn nhớ sự kiện hoành tráng nhất bạn từng tổ chức cho một khách hàng, khoản tiền thưởng lớn nhất bạn từng nhận hay chiến lược đột phá nhất bạn từng thực hiện (có sự tham gia của cả những người nổi tiếng nhất) không? Có lẽ bạn đã tiệc tùng quá hăng say, những ký ức có thể đã bị rượu sâmpanh làm mờ đi, nhưng chúng ta đều biết rằng mình đều hướng đến một điều tốt đẹp.

Đúng 10 năm trước, tôi đã làm việc ở bộ phận bán hàng của Yahoo!, phụ trách các thương hiệu ôtô. Trong vai trò của mình, tôi được phép tự do tổ chức một sự kiện đặc biệt cho các khách hàng. Quản lý của tôi chỉ nói, “Cứ làm mọi điều anh muốn.” Khi tôi đề nghị một buổi lái xe với một loạt những chiếc xe thể thao huyền thoại, hồi đáp tôi nhận được là, “Ừ, và…?”, vậy là tôi đề nghị chúng tôi sẽ lái xe ra đường chứ không phải trong sân. Dù vậy, quản lý của tôi vẫn thăm dò. ‘Chà, chúng ta sẽ cần có người canh chừng cảnh sát.” Vậy là, kế hoạch đã thành hình. Vài tuần sau đó, tôi đã đứng trước một tòa lâu đài, xung quanh có 2 chiếc Ferrari, 1 chiếc Lamborghini, 1 chiếc Corvette và 1 chiếc Porsche, với một xe jeep và một máy bay lên thẳng để canh chừng cảnh sát và mở đường. Đó là một ngày không thể nào quên. Thế nhưng, hãy nhìn xem Yahoo! hôm nay đang làm ăn thế nào.

Năm 2000, một số báo của The Economist đã được bán toàn bộ cho quảng cáo. Tờ tạp chí dày các trang quảng cáo đến nỗi phải từ chối nhiều khách hàng đang vẫy tiền trên tay. Cũng không chiếc dập ghim công nghiệp nào có thể dập được tờ tạp chí đó. Khi đó, toàn cầu hóa đang dẫn dắt tăng trưởng trong truyền thông và tiếp thị, với các doanh nghiệp tập trung thu hút khách hàng ở những thị trường mới. Những từ thông dụng khi đó là “làm thương hiệu”, “quốc tế” và “mức độ tiếp cận”. Trên cả TV và báo in, mục tiêu là mở rộng đối tượng khán giả và phát triển doanh thu quảng cáo với nó.

Một thời gian ngắn sau đó, tiêu dùng online bùng nổ và tự mình trở thành một phương tiện truyền thông. Các nhà xuất bản rất sẵn sàng mở rộng, nhưng đôi khi chấp nhận cái giá là giảm chất lượng biên tập và nét đặc sắc của công ty. Tất cả xoay quanh Web 2.0: blog, vlog, bài đăng và diễn đàn. Tất cả mọi người đều cố gắng đẩy mạnh lưu lượng truy cập và dự trữ quảng cáo của mình.

Quảng cáo trực tuyến đã trở thành một cơ hội thực sự, và tất cả mọi người hưởng lợi từ mức tăng trưởng hai con số. Nhiều nhà xuất bản đã thông qua một chiến lược trước đó được liên tưởng với một kiểu tóc thịnh hành những năm 80: Mullet. Đó là kiểu tóc cắt ngắn ở phía trước và để dài ở phía sau. Trong ngành xuất bản, điều đó có nghĩa là những nội dung đặc biệt ở trang chủ, với hầu hết dự trữ ở các trang blog hay các nội dung do người dùng tạo ra. Và bất cứ ai có máy tính hay thiết bị thông minh cũng có thể trở thành một nhà xuất bản. Người tiêu dùng dành nhiều thời gian trực tuyến hơn, nhưng trong bối cảnh truyền thông phân mảnh rất lớn.

Và để sử dụng tất cả những nguồn cung cấp này, công nghệ được thiết kế và tận dụng để đánh giá độc giả ở mức độ ấn tượng. Với sự giới thiệu của Cost per Click và Auction từ Google, các chiến dịch xây dựng thương hiệu và hiệu suất dần tiêu tan. Thời gian trôi qua, và rủi ro chuyển từ nhà tiếp thị tới các cơ quan và cuối cùng đến nhà xuất bản. Song song với đó, hầu hết thị trường quảng cáo kỹ thuật số chuyển về Google và Facebook.

Cú đánh cuối cùng chính là yếu tố phá vỡ mối quan hệ: sự tin tưởng. Các nhà tiếp thị chịu trận trước những quảng cáo lừa gạt, không rõ ràng và những lượt truy cập không phải của người dùng, và đổi lại, người dùng ngày càng quan ngại về sự riêng tư của họ cũng như nguy cơ tiếp xúc với những quảng cáo có tính xâm phạm. Việc cài đặt ứng dụng chặn quảng cáo bùng nổ, và rồi quảng cáo chuyển hướng sang dạng native ads.

Bữa tiệc đã thực sự kết thúc. Chào mừng đến với bối cảnh truyền thông nơi người dùng muốn xem các nội dung miễn phí, không có quảng cáo, không có theo dõi, và nơi xuất bản tin tức đang chết dần. Chào mừng đến với một thế giới nơi các nhà xuất bản và các mô hình kinh doanh đại lý đang gặp rủi ro, và nơi các nhà tiếp thị cần tối đa hóa lợi nhuận từ đầu tư hơn bao giờ hết.

Google và Facebook đang thống trị bức tranh này – chiếm 76% tăng trưởng quảng cáo trên internet và 52% tổng chi tiêu tiếp thị trên di động tại Mỹ năm 2015. (Theo con số mới nhất mà Viện Nghiên cứu Báo chí Reuters công bố vào đầu năm 2017 là 99%)

Ngành truyền thông vẫn đang phản ứng lại, chạy trốn khỏi cơn sóng thần kỹ thuật số, vùng vẫy hai tay. Đột nhiên có cảm tưởng như không ai có thể đối mặt với con sóng đó. Nhưng không nhất thiết phải như vậy…

“Xuất bản tin tức đã chết”

Nhưng có phải thế không? Tất nhiên, các tờ báo đang phải vô cùng khốn khổ: đa số là vì việc phát hành không mang lại lợi nhuận và doanh thu từ quảng cáo giảm sút. Hơn 100 tờ nhật báo ở Mỹ đã phải đóng cửa từ năm 2004 và tờ Independent danh giá của Anh cũng chỉ còn duy trì phiên bản trực tuyến kể từ năm 2016.

Thực tế là, khái niệm về tin tức đã tiến hóa trong vài thập kỷ qua. Một phương tiện từng chuyên về những vấn đề thời sự đã chuyển thành “phân tích” (nó liên quan ra sao, có ý nghĩa thế nào và có tác động gì), sau đó thành “ý kiến” và cuối cùng thành “cảm nhận”. Tin tức, trong các hình thức khác nhau (bao gồm cả tin tức giả) có ở khắp mọi nơi, vì thế chẳng có gì ngạc nhiên khi mọi người không muốn trả tiền để đọc tin. Dù phổ biến nhanh như thế, nhưng đối mặt với điều đó thật không dễ dàng.

Đúng vậy, khái niệm về tin tức đã thay đổi và tiến hóa, và mô hình xuất bản tin tức đã bị thách thức cả trên mặt trận quảng cáo và trả tiền dài hạn, nhưng có thể vẫn còn chỗ cho những ấn bản tin tức thực sự khác biệt. Báo chí điều tra và châm biếm là một ví dụ tuyệt vời, thể hiện qua sự thành công của Le Canard Enchaine ở Pháp. Ấn phẩm đã có tuổi đời trăm năm này vẫn có lợi nhuận nhờ lượng phát hành 400.000 bản mỗi tuần, dù chẳng có trang quảng cáo nào trong đó.

Tại The Economist, lợi nhuận từ phát hành đã tăng gấp đôi trong vòng 4 năm qua và được dự kiến sẽ tiếp tục tăng gấp đôi trong 5 năm tới. Từ năm 1843, tờ báo này đã xuất bản tin tức toàn cầu chất lượng cao. Nó là một hướng dẫn thông minh cho các lực lượng định hình tương lai, một bộ lọc đáng tin cậy về các vấn đề thế giới. Nó mang lại sự may mắn và khả năng hoàn thiện, và đặt mục tiêu trở thành liều thuốc giải cho sự quá tải thông tin.

Khái niệm về tin tức đã thay đổi và tiến hóa, và mô hình xuất bản tin tức đã bị thách thức cả trên mặt trận quảng cáo và trả tiền dài hạn, nhưng có thể vẫn còn chỗ cho những ấn bản tin tức thực sự khác biệt.

Nếu bạn có định hướng thực sự rõ ràng, bạn không được thỏa hiệp nó để tìm kiếm doanh thu quảng cáo, mà phải tập trung vào lợi điểm độc nhất của mình và tối đa hóa giá trị bạn có thể trích ra từ đó. Tài sản đó cũng có vai trò to lớn giúp các thương hiệu trở thành các nhà xuất bản. Các thương hiệu hiện nay không muốn bán sản phẩm nữa, mà muốn kể những câu chuyện. Và ai có thể là lựa chọn tốt hơn các hãng tin danh tiếng để giúp các thương hiệu làm điều này? Là một nguồn tin và một người kể chuyện đáng tin cậy chính là một tài sản giá trị cho các giải pháp nội dung.

Khả năng kể chuyện có thể giúp các nhà xuất bản tái phát minh ra các giải pháp tiếp thị, như đã được chứng minh thành công bởi T Brand Studio của New York Times và Lab của Guardian. Trong thời kỳ khó khăn, hãy chắc chắn là bạn hiểu điểm mạnh của mình ở đâu, và điều gì làm bạn trở nên khác biệt. Hãy tập trung vào đó, và nâng tầm nó theo những cách mới.

“Thật quá khó cho các nhà xuất bản khi phải đối mặt với cuộc bùng nổ các thiết bị và nền tảng”

Luôn luôn có một chiếc điện thoại, máy tính bảng hay phiên bản iOS mới ra đời, và các nhà xuất bản phải thích nghi với những phiên bản mới của các sản phẩm kỹ thuật số của họ. Nhưng với các nhà xuất bản, chi phí cho công nghệ và biên tập có thể rất lớn.

Trên hết, luôn có một nền tảng mới cần cân nhắc khi phân phối nội dung, và các công ty như Facebook, Apple và Google hiện nay đã lớn mạnh đến nỗi họ giống như kẻ thù của các nhà xuất bản. Các nhà xuất bản danh tiếng vẫn cảm thấy cay đắng khi để những cái tên này thu thập dữ liệu người tiêu dùng ở quy mô lớn rồi mở ra các thị trường quảng cáo cạnh tranh rộng lớn. Nhưng có lẽ các thiết bị và nền tảng là một nguồn cơ hội mà các nhà xuất bản nên nắm bắt.

Tại sao một nền tảng thu hút được nhiều độc giả hơn bạn lại bị coi như kẻ thù?

Những gì các nền tảng này cung cấp là một cơ hội cho các nhà xuất bản thử nghiệm, tìm kiếm độc giả, triển vọng, khách hàng mới, đồng thời cũng định nghĩa lại họ là ai và họ sản xuất ra thứ gì.

Cho tới gần đây, các bài báo trên The Economist vẫn chủ yếu toàn là chữ, đăng hàng tuần và viết bằng tiếng Anh. Tôi còn nhớ một bản ghi nhớ nội bộ của John Micklethwait, cựu tổng biên tập của chúng tôi, nói về sức mạnh và tầm quan trọng của từ ngữ so với sự hào nhoáng của hình ảnh và video.

Ngày nay, khi nhìn vào những độc giả trả tiền, chúng tôi coi những công cụ mới này là cơ hội cho thương hiệu của mình. Chúng tôi có chi nhánh Economist Films sản xuất những phim tài liệu 15 phút được chia sẻ trên Amazon Fire và Apple TV để thương hiệu của chúng tôi vươn xa hơn. Chúng tôi có ứng dụng nhật báo bằng tiếng Hoa, và có trên các nền tảng bao gồm cả Snapchat và Oculus.

Tuy nhiên, bạn phải sẵn sàng cho sự thay đổi. Bạn phải xác định rõ ràng chỉ số đánh giá hiệu quả công việc (KPI) cho từng sáng kiến, thử nghiệm và học hỏi liên tục. Bạn phải cân bằng cách mình phân bổ các nỗ lực biên tập và chấp nhận thất bại. Bạn cần có công nghệ back-end phù hợp cho phép mở rộng quy mô nỗ lực, thay vì cách tiếp cận “một sản phẩm, một hệ thống quản trị nội dung (CMS)“. Bạn cần coi những nội dung mình có là những tài sản và tìm cách đẩy chúng lên những nền tảng mới hiện nay một cách dễ dàng và hiệu quả.

“Những quan ngại về sự riêng tư đang tăng lên”

Không một ngày nào trôi qua mà không có tin nóng về hoạt động giám sát thông tin của chính phủ và rò rỉ dữ liệu khách hàng quy mô lớn. Với sự gia tăng của Internet of Things (IoT), xung quanh chúng ta lúc này là vô số cảm biến. Một số người bắt đầu tự hỏi có phải Amazon Alexa có thể nghe được những gì chúng ta nói khi đang bật danh sách nhạc của mình hay không.

Những mối quan ngại về các thông lệ marketing cũng ngày càng tăng. Một số người tiêu dùng cảm thấy bị thao túng bởi các nhãn hàng thu thập dữ liệu của họ để bán cho họ những thứ họ không cần, hay không thể chi trả. Tất nhiên, các quy định và quy định tự thân cần được hoan nghênh, và một số người cho rằng người tiêu dùng cần được bồi thường cho việc thu thập dữ liệu đó.

Nhưng chúng ta đang đối mặt với một nghịch lý. Một mặt, người tiêu dùng tin rằng họ nên sở hữu dữ liệu của mình và cảm thấy bị đe dọa bởi những quảng cáo nhắm đến đối tượng. Mặt khác, họ muốn có những trải nghiệm sản phẩm kỹ thuật số không tỳ vết diễn ra như một phép màu. Là người tiêu dùng, chúng ta muốn được các nhãn hàng chú ý và cảm thấy mình đặc biệt. Chúng ta đang tìm kiếm những cuộc đối thoại ‘1-2-1’ theo cách mà các mạng xã hội đang thúc đẩy một cách rất thành thạo cho dịch vụ khách hàng.

Không một ngày nào trôi qua mà không có tin nóng về hoạt động giám sát thông tin của chính phủ và rò rỉ dữ liệu khách hàng quy mô lớn.

Là nhà tiếp thị, chúng ta phải lịch sự và tao nhã. Hãy giải thích những gì bạn làm với dữ liệu bạn thu thập. Hãy hỏi xin sự cho phép – lý tưởng là đổi lấy một lợi ích (ví dụ như các khuyến nghị cá nhân). Hãy chắc chắn rằng người tiêu dùng có thể quản lý những điều họ ưa thích và hủy đăng ký một cách dễ dàng. Hãy quên những mẫu đồng ý dài hàng chục trang mà người tiêu dùng phải đọc trước khi tiếp cận một sản phẩm hay dịch vụ đi.

Hãy tỏ ra lịch thiệp trong cách bạn sử dụng dữ liệu để kích hoạt tiếp thị. Hãy tránh yếu tố gây hoang mang kiểu “này, bạn vừa xem sản phẩm đó, tôi sẽ bám theo bạn bất kể bạn vừa duyệt web ở chỗ nào.” Vì vậy, hãy cẩn thận với những cách mời mọc tương tác cũng như giới hạn số lần truy cập của khách hàng.

Một lần nữa, tất cả mọi thứ phải xảy ra như một phép màu. Hãy tìm ra sự cân bằng giữa việc đáp ứng tính riêng tư, tài sản thương hiệu và nhu cầu kinh doanh. Nếu bạn đang quá do dự trước khi tiến hành thu thập hay kích hoạt dữ liệu mới… vậy thì đừng làm!

“Càng ngày càng khó thu hút người tiêu dùng”

Do sự gia tăng các tiếp điểm và đa tác vụ, các chỗ trống quảng cáo và thông báo gửi từ máy chủ, các nhà tiếp thị ngày càng khó khiến mình nổi bật và gây ảnh hưởng lên người tiêu dùng. Các ứng dụng chặn quảng cáo khiến công việc càng khó khăn hơn, ngoài ra các nhà tiếp thị còn đang phải cạnh tranh trong một nền kinh tế xoay quanh khả năng tập trung của người tiêu dùng. Hơn bao giờ hết, điều quan trọng là tạo ra những khoảnh khắc quyết định.

Đúng, nhóm tiếp thị của chúng tôi đã nhận vô số giải thưởng nhờ sử dụng tốt nhất các dữ liệu trong các chiến dịch thu hút độc giả đăng ký theo dõi phiên bản kỹ thuật số. Đúng, công nghệ và dữ liệu giúp xác định và nhắm mục tiêu triển vọng cũng như tối ưu hóa các thông điệp sáng tạo dựa trên sự liên quan và chuyển đổi theo ngữ cảnh. Tuy nhiên, điều tối quan trọng là thực hiện đúng chiến lược sáng tạo và khớp nối sự dí dỏm trong giọng điệu biên tập với các bản quảng cáo.

Mỗi tuần chúng tôi đều đưa ra những tiêu đề sáng tạo và đầy khiêu khích cho những tin tức nóng hổi. Ví dụ, khi các sĩ quan cảnh sát được xuất viện sau vụ phục kích vào trụ sở cảnh sát Ferguson, độc giả quan tâm đến vụ việc đã nhận được một quảng cáo rất trúng đích hỏi rằng “Có phải cảnh sát Mỹ đã trở nên bạo lực?”

Hãy suy nghĩ về cách làm khách hàng ngạc nhiên và kết nối với họ – công nghệ và dữ liệu là để phục vụ mục đích đó.

“Quảng cáo đang trở thành Phố Wall”

Không chỉ thị trường quảng cáo trên báo in đang suy giảm về cấu trúc, mà các nhà xuất bản cũng đang gặp khó trong việc cạnh tranh trên thị trường quảng cáo kỹ thuật số. Thị trường này đã trở nên tự động hóa, dựa theo dữ liệu và thời gian thực, và phân bổ ngân sách được đưa ra theo hiệu suất.

Thị trường bị chi phối bởi một vài đối thủ mạnh và phân chia lợi nhuận giữa vô số trung gian công nghệ, để lại phần rất ít ỏi cho các nhà xuất bản.

Tuy nhiên, vẫn còn cơ hội kiếm tiền nhờ tận dụng lượng độc giả chưa được tiếp cận đến.

Thị trường bị chi phối bởi một vài đối thủ mạnh và phân chia lợi nhuận giữa vô số trung gian công nghệ, để lại phần rất ít ỏi cho các nhà xuất bản.

Như một vấn đề thực tế, cung và cầu dữ liệu và dự trữ từ hầu hết các thị trường hiện đã kết nối với nhau. Các ký hiệu nhận dạng được khớp với nhau trong thời gian thực – ID cookie, thiết bị, email, v,v…

Do đó, các nhà xuất bản có số lượng độc giả đặc biệt không chỉ có thể cung cấp cho các cơ quan và khách hàng khả năng tiếp cận đối tượng mục tiêu cho ấn phẩm kỹ thuật số của họ, mà còn có thể nhắm lại mục tiêu trên các thị trường tìm kiếm, di động, video và các hình thức hiển thị khác. Thay vì chỉ đơn thuần chuyển sang di động, các nhà xuất bản giờ có thể nhắm đến một kế hoạch kỹ thuật số lớn hơn. Họ có thể giúp các thương hiệu xây dựng, quảng bá, và mở rộng quy mô nội dung và chiến dịch qua nhiều tiếp điểm và chiến thuật.

Công việc của chúng tôi trong giới truyền thông là dẫn dắt sự thay đổi, và thay đổi thường không dễ dàng. Điều quan trọng là phải luôn luôn tìm kiếm những làn sóng tiếp theo để luôn đi trước xu hướng, dù là hướng tới Trí tuệ nhân tạo, hay một kỷ nguyên mà cơ thể chúng ta kết nối trực tiếp với công nghệ.

Sau IoT, chúng ta sẽ sớm nói về IoP (Internet of People – con người kết nối internet) và các quyết định mua hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) sẽ được thực hiện theo chương trình bởi các đại lý trí tuệ nhân tạo ngay trong các hộ gia đình được kết nối, qua thiết bị gia dụng, dựa trên hành vi của chúng ta. Điều đó có nghĩa là các nhà tiếp thị có thể sẽ phải trở thành những hacker.

Vâng, chưa bao giờ công việc ở trong giới truyền thông lại thú vị như bây giờ./.

Nhận lời mời của Chủ tịch nước Trần Đại Quang, Nhật hoàng Akihito và Hoàng hậu Michiko đã có chuyến thăm cấp Nhà nước lần đầu tiên tới Việt Nam từ ngày 28/2 – 5/3. Chuyến thăm của Nhật Hoàng Akihito diễn ra ngay sau chuyến thăm chính thức của Thủ tướng Nhật Bản Shinzo Abe vào giữa tháng 1/2017 vừa qua, đã cho thấy mối quan hệ ngày càng thân thiết giữa hai nước.

Nhật Bản là nước đầu tiên trong các nước G7 thiết lập quan hệ Đối tác chiến lược với Việt Nam

Việt Nam và Nhật Bản cùng nằm ở châu Á-Thái Bình Dương. Sự tin cậy về chính trị, sự tương đồng về văn hóa giữa hai dân tộc cũng như những thành quả đầy ấn tượng của hợp tác trong suốt hơn 40 năm qua là nền tảng vững chắc và động lực mạnh mẽ để đưa quan hệ Việt Nam-Nhật Bản tiếp tục phát triển lên một tầm cao mới, hướng tới tương lai của mối quan hệ đối tác chiến lược sâu rộng.

Kể từ khi thiết lập quan hệ ngoại giao ngày 21/9/1973, quan hệ giữa Việt Nam và Nhật Bản không ngừng được củng cố và phát triển với nội dung hợp tác ngày càng sâu rộng. Hai nước đã thiết lập khuôn khổ quan hệ Đối tác tin cậy, ổn định lâu dài nhân chuyến thăm Việt Nam của Thủ tướng Nhật Bản Junichiro Koizumi vào tháng 4/2002.

Nhật Bản là nước đầu tiên trong các nước G7 thiết lập quan hệ Đối tác chiến lược với Việt Nam. Trong chuyến thăm chính thức Nhật Bản của Tổng Bí thư Nông Đức Mạnh hồi tháng 4/2009, hai nước nhất trí nâng cấp quan hệ lên thành Đối tác chiến lược vì hòa bình và phồn vinh ở châu Á.

Tháng 10/2010, hai nước ra Tuyên bố chung Việt Nam-Nhật Bản về Phát triển toàn diện quan hệ Đối tác chiến lược vì hòa bình và phồn vinh ở châu Á, nhân chuyến thăm Việt Nam của Thủ tướng Nhật Bản Naoto Kan.

Đặc biệt, trong chuyến thăm cấp Nhà nước đến Nhật Bản của Chủ tịch nước Trương Tấn Sang vào tháng 3/2014, hai nước đã nâng cấp quan hệ lên thành Đối tác chiến lược sâu rộng vì hòa bình và thịnh vượng ở châu Á.

Trong chuyến thăm chính thức Nhật Bản tháng 9/2015, Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng và Thủ tướng Nhật Bản Shinzo Abe đã ra Tuyên bố về tầm nhìn chung quan hệ Việt Nam-Nhật Bản.

Tăng cường quan hệ chính trị-ngoại giao

Trong những năm qua, quan hệ chính trị giữa Việt Nam và Nhật Bản được củng cố và tăng cường, ngày càng đi vào thực chất, trên cơ sở lợi ích chiến lược tương đồng. Quan hệ hai nước đang ở giai đoạn tốt nhất trong lịch sử kể từ khi thiết lập quan hệ ngoại giao và có sự tin cậy cao.

Lãnh đạo cấp cao hai nước duy trì thường xuyên các chuyến thăm và tiếp xúc tại các diễn đàn quốc tế và khu vực. Thủ tướng Nhật Bản Shinzo Abe đã chọn Việt Nam là nước đầu tiên đến thăm sau khi nhậm chức nhiệm kỳ 2 vào tháng 1/2013 và là lãnh đạo đầu tiên trong các nước G7 mời Thủ tướng Chính phủ Việt Nam tham dự Hội nghị thượng đỉnh G7 mở rộng.

Hợp tác giữa hai Quốc hội được tăng cường thông qua trao đổi đoàn cấp cao và giữa các Ủy ban chuyên môn. Nhóm Nghị sĩ Hữu nghị Việt-Nhật và Liên minh Nghị sĩ Hữu nghị Nhật-Việt duy trì thường xuyên tiếp xúc và hợp tác tích cực, hiệu quả.

Hai bên cũng duy trì hiệu quả các cơ chế đối thoại như Ủy ban Hợp tác Việt-Nhật do hai Bộ trưởng Ngoại giao làm đồng Chủ tịch từ năm 2007; Đối thoại Đối tác chiến lược Việt-Nhật về ngoại giao-an ninh-quốc phòng cấp Thứ trưởng Ngoại giao từ năm 2010; Đối thoại chính sách quốc phòng Việt-Nhật cấp Thứ trưởng từ năm 2012; Đối thoại An ninh cấp Thứ trưởng từ năm 2013.

Việt Nam và Nhật Bản ủng hộ lẫn nhau tại các diễn đàn đa phương như Liên hợp quốc (LHQ), ASEAN, APEC, ASEM, Hội đồng nhân quyền LHQ… Việt Nam ủng hộ Nhật Bản vào Ủy viên không thường trực của Hội đồng Bảo an LHQ nhiệm kỳ 2016-2017.

Đối tác kinh tế quan trọng hàng đầu của Việt Nam

Nhật Bản hiện là đối tác kinh tế quan trọng hàng đầu của Việt Nam và là nước G7 đầu tiên công nhận quy chế kinh tế thị trường của Việt Nam (tháng 10/2011). Nhật Bản xác định quan hệ hợp tác kinh tế với Việt Nam là trọng tâm trong việc thúc đẩy quan hệ hai nước.

Trong hợp tác thương mại, Việt Nam và Nhật Bản đã dành cho nhau thuế suất tối huệ quốc từ năm 1999 và ký hiệp định Đối tác kinh tế vào tháng 10/2009, tạo khuôn khổ pháp lý thuận lợi cho tăng cường quan hệ thương mại giữa hai nước. Năm 2016, Nhật Bản là đối tác thương mại lớn thứ 4 của Việt Nam với kim ngạch thương mại song phương ước đạt 29,4 tỷ USD.

Nhật Bản là nước viện trợ ODA lớn nhất cho Việt Nam, chiếm hơn 30% tổng cam kết ODA của cộng đồng quốc tế đối với Việt Nam.

Về đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), Nhật Bản đứng thứ 2 (sau Hàn Quốc) trong tổng số 116 quốc gia và vùng lãnh thổ đầu tư vào Việt Nam với tổng vốn đầu tư đăng ký 42,4 tỷ USD. Tính đến tháng 1/2017, Nhật Bản có 3.320 dự án đầu tư còn hiệu lực tại Việt Nam và 324 dự án cấp mới, 209 dự án tăng vốn với tổng vốn đầu tư đăng ký cấp mới và tăng thêm là 2,10 tỷ USD.

Về viện trợ phát triển chính thức (ODA), Nhật Bản là nước viện trợ ODA lớn nhất cho Việt Nam, chiếm hơn 30% tổng cam kết ODA của cộng đồng quốc tế đối với Việt Nam. Từ năm 1992 đến hết tài khóa 2015, Nhật Bản đã viện trợ khoảng 29,5 tỷ USD cho Việt Nam. Trong chuyến thăm chính thức Việt Nam của Thủ tướng Abe vào tháng 1/2017, Nhật Bản đã cam kết cung cấp thêm khoản ODA vốn vay trong năm tài khóa 2016 cho Việt Nam trị giá khoảng 123 tỷ Yên (tương đương 1,05 tỷ USD) trong các lĩnh vực an ninh hàng hải, ứng phó với biến đổi khí hậu, thoát nước và xử lý nước thải.

Nhật Bản hỗ trợ Việt Nam phát triển kinh tế – xã hội thông qua nguồn vốn ODA cũng như thúc đẩy hợp tác các dự án cơ sở hạ tầng chất lượng cao. Nhiều dự án của Nhật Bản đã hoàn thành và đưa vào khai thác rất hiệu quả, đóng góp lớn vào sự phát triển kinh tế-xã hội của Việt Nam.

Điển hình gần đây có ba dự án hạ tầng lớn ở Thủ đô Hà Nội gồm cầu Nhật Tân, đường nối cầu Nhật Tân với Sân bay Quốc tế Nội Bài, Nhà ga T2 Cảng hàng không quốc tế Nội Bài, đều được đầu tư bằng nguồn vốn ODA của Chính phủ Nhật Bản và vốn đối ứng trong nước. Ba công trình này được khánh thành và đưa vào sử dụng đầu năm 2015, đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế-xã hội, văn hóa, du lịch của Thủ đô và cả nước.

Ngoài ra, Nhật Bản đang tích cực hỗ trợ Việt Nam phát triển công nghiệp trong khuôn khổ Chiến lược công nghiệp hóa của Việt Nam trong khuôn khổ hợp tác Việt Nam – Nhật Bản đến năm 2020, tầm nhìn 2030.

Hợp tác nông nghiệp có bước đột phá từ năm 2014. Hai bên đã ký kết Tầm nhìn trung và dài hạn trong hợp tác nông nghiệp Việt Nam – Nhật Bản nhân chuyến thăm chính thức Nhật Bản của Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng vào tháng 9/2015.

Trong lĩnh vực du lịch, năm 2016, lượng khách du lịch Nhật Bản đến Việt Nam đạt gần 700.000 lượt, tăng 10,3% so với năm 2014, đứng thứ 3 (sau Trung Quốc và Hàn Quốc) và số khách du lịch Việt Nam đến Nhật Bản đạt 220.700 lượt, tăng 26,1%.

Hợp tác tốt trong các lĩnh vực khác

Tình hữu nghị đã khơi nguồn cho các hoạt động tương trợ, giúp đỡ giữa Việt Nam và Nhật Bản trong nhiều lĩnh vực trong đó có hợp tác lãnh sự, giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực, lao động, ứng phó với biến đổi khí hậu, giao lưu địa phương.

Về hợp tác lãnh sự, theo thống kê của Bộ tư pháp Nhật Bản, đến tháng 12/2016, tại Nhật Bản có 124.820 người Việt Nam và tại Việt Nam có khoảng 13.500 người Nhật Bản. Nhật Bản đã mở Tổng lãnh sự quán tại Thành phố Hồ Chí Minh (tháng 3/1997) và Việt Nam mở Tổng Lãnh sự quán tại thành phố Osaka (tháng 3/1997) và thành phố Fukuoka (4/2009). Tháng 6/2010, Việt Nam bổ nhiệm hai Tổng Lãnh sự danh dự tại thành phố Nagoya và thành phố Kushiro.

Nhật Bản bắt đầu thực hiện việc nới lỏng quy chế cấp thị thực nhiều lần từ ngày 30/9/2014 và nới lỏng hơn từ ngày 15/2/2016 và thị thực một lần từ ngày 20/11/2014 cho công dân Việt Nam.

Từ ngày 1/1/2004, Việt Nam miễn thị thực cho công dân Nhật Bản du lịch và kinh doanh tại Việt Nam trong vòng 15 ngày và từ ngày 1/7/2004, quyết định miễn thị thực nhập cảnh ngắn hạn cho mọi công dân mang hộ chiếu Nhật Bản. Ngày 8/3/2005, Việt Nam và Nhật Bản đã trao đổi Công hàm miễn thị thực nhập cảnh cho công dân hai nước mang Hộ chiếu ngoại giao và công vụ trong thời hạn lưu trú không quá 90 ngày bắt đầu thực hiện từ 1/5/2005.

Nhật Bản bắt đầu thực hiện việc nới lỏng quy chế cấp thị thực nhiều lần từ ngày 30/9/2014 và nới lỏng hơn từ ngày 15/2/2016 và thị thực một lần từ ngày 20/11/2014 cho công dân Việt Nam.

Hợp tác về giáo dục và đào tạo giữa hai nước đã phát triển dưới nhiều hình thức. Nhật Bản là một trong những nước viện trợ không hoàn lại lớn nhất cho ngành giáo dục đào tạo của Việt Nam. Hai bên đã ký kết nhiều văn kiện hợp tác trong lĩnh vực hợp tác giáo dục.

Số lưu học sinh Việt Nam tại Nhật Bản hiện nay là 38.882 người. Nhật Bản đang hợp tác để nâng cấp 4 trường đại học của Việt Nam đạt đại học chất lượng cao (Đại học Cần Thơ, Đại học Đà Nẵng, Đại học quốc gia Hà Nội, Đại học Nông nghiệp Hà Nội); đang hợp tác xây dựng Trường Đại học Việt-Nhật nhằm đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho Việt Nam trong lĩnh vực khoa học công nghệ, quản lý và dịch vụ; hỗ trợ Việt Nam dạy tiếng Nhật tại một số trường phổ thông cơ sở tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh.

Về hợp tác lao động, từ năm 1992 đến nay, Việt Nam đã cử nhiều tu nghiệp sinh sang Nhật Bản. Hiện có khoảng hơn 45.000 lao động, thực tập sinh Việt Nam tại Nhật Bản trong các lĩnh vực công nghiệp và nông nghiệp.

Hai bên đã ký Bản ghi nhớ về việc Nhật Bản tiếp nhận điều dưỡng viên, hộ lý của Việt Nam trong khuôn khổ Hiệp định đối tác kinh tế song phương EPA tháng 10/2011, đợt đầu tiên gồm 138 y tá và điều dưỡng viên, đợt hai gồm 137 người đã sang Nhật Bản.

Hợp tác ứng phó với biến đổi khí hậu phát triển mạnh mẽ, thực chất với việc Nhật Bản liên tục cung cấp ODA những năm gần đây cho các dự án ứng phó với biến đổi khí hậu của Việt Nam. Trong chuyến thăm Việt Nam của Thủ tướng Nhật Bản Abe, hai bên đã ký Công hàm trao đổi ODA vốn vay cho Chương trình hỗ trợ ứng phó với biến đổi khí hậu chu kỳ 7 trị giá 10 tỷ Yen.

Hợp tác địa phương giữa Việt Nam và Nhật Bản cũng được thúc đẩy mạnh mẽ, nhiều địa phương của hai nước đã ký văn bản hợp tác như Thành phố Hồ Chí Minh – Osaka (năm 2007), Đà Nẵng – Sakai (năm 2009), Hà Nội – Fukuoka, Đà Nẵng – Yokohama, Thành phố Hồ Chí Minh – Yokohama, Đồng Nai – Hyogo, Bà Rịa – Vũng Tàu – Kawasaki (năm 2013), Phú Thọ – Nara, Huế – Kyoto (năm 2014), Hưng Yên – Kanagawa, Hải Phòng – Niigata và Nam Định – Miyazaki (năm 2015).

Những thành công mà Việt Nam và Nhật Bản đã đạt được là những mốc quan trọng góp phần củng cố và phát triển toàn diện quan hệ đối tác chiến lược sâu rộng, đáp ứng mong muốn và lợi ích của nhân dân hai nước, vì hoà bình, hợp tác và phát triển của khu vực châu Á-Thái Bình Dương./.

Chuyến thăm trụ sở chính của Unilever tại London hồi tháng 1/2017 của Chủ tịch tập đoàn Kraft Heinz, Alexandre Behring, ban đầu được Tổng Giám đốc điều hành Unilever Paul Polman coi là chuyến thăm xã giao, nhưng rất nhanh sau đó ông đã hiểu ra rằng vị Chủ tịch Kraft Heinz có ý đồ đặc biệt khi hỏi liệu Unilever có bao giờ quan tâm đến việc hợp tác với Kraft Heinz hay không.

Ngay lập tức, ông Polman cho thành lập một nhóm đặc biệt để phân tích và dự đoán về ý đồ của ban giám đốc điều hành Kraft Heinz.

Đội ngũ nghiên cứu của ông Polman tính đến khả năng Kraft Heinz chào mua lại Unilever vì Kraft Heinz, mặc dù nhỏ hơn rất nhiều so với tập đoàn đa quốc gia Unilever, với doanh số bán hàng năm 52,7 tỷ euro và 168.000 nhân viên trên toàn cầu, nhưng tiềm lực tài chính thì dồi dào vì 50% cổ phần của Kraft Heinz được nắm giữ bởi hai tổ chức “khủng” chuyên về các hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A), đó là tỷ phú Mỹ Warren Buffett và quỹ đầu tư tư nhân 3G Capital của Brazil.

Hôm 10/2, ông Behring, một trong những đối tác của 3G và là một doanh nhân người Brazil, đã quay trở lại Unilever và đưa ra đề nghị táo bạo là Kraft Heinz mua lại Unilever với giá 143 tỷ USD, thương vụ lớn thứ hai trong lịch sử M&A.

Lời chào mua được đưa ra cả bằng tiền mặt và cổ phiếu nhằm tạo ra một đế chế sản xuất hàng tiêu dùng lớn thứ hai thế giới chỉ sau Nestlé.

Tuy nhiên, đề xuất này không nói gì đến mức giá cổ phiếu chào mua 50 USD/cổ phiếu mà ông Polman cho là đánh giá thấp dưới giá trị thực của Unilever.

Ngay lập tức, Tổng giám đốc Polman thẳng thừng từ chối đề nghị này.

Ông Behring đã rất ngạc nhiên trước phản ứng dứt khoát của ông Polman. Trên thực tế, chính suy luận sai lầm rằng cuộc họp đầu tiên của họ diễn ra suôn sẻ đã đưa đến hàng loạt tính toán sai lầm khiến thương vụ mặc cả mua lại Unilever của Kraft Heinz sụp đổ hoàn toàn sau 9 ngày kể từ khi lần đầu tiên được đưa ra bàn thảo.

Khi Kraft Heinz bất ngờ tuyên bố rút lại lời đề nghị mua lại Unilever hôm 19/2, công ty này lần đầu tiên cho công chúng thấy rằng họ – những nhà đầu tư nổi tiếng thế giới với những tham vọng tưởng chừng như không có điểm dừng – đã bị thất bại.

Những thái cực đối lập

Theo quan điểm của ông Behring, thời điểm chào mua là lý tưởng vì đồng bảng Anh giảm giá 17% kể từ khi Anh bỏ phiếu rời EU hồi tháng 6/2016. Điều này có nghĩa là Kraft Heinz có thể mua lại được một trong số ít thương hiệu tiêu dùng nổi tiếng nhất thế giới với giá rẻ.

Đối với các nhà tỷ phú đứng đằng sau 3G, việc mua lại Unilever được coi là thương vụ mua bán sáp nhập lớn nhất trong số các thương vụ mà quỹ này đã thực hiện trong 25 năm qua, trong đó có vụ đầu tư vào tập đoàn đồ uống Anheuser-Busch InBev và Restaurant Brands International, mua lại quyền sở hữu Burger King và Tim Hortons.

Tuy nhiên, theo một nguồn tin thân cận với Unilever, thương vụ này hoàn toàn tốt về mặt tài chính và chiến lược cho Kraft Heinz, nhưng với Unilever thì lại là con số 0.

Kraft Heinz đã đánh giá sai ông Polman – nhà quản lý muốn nhắm tới tăng trưởng theo mục tiêu dài hạn. Bằng cách đầu tư vào các ngành hàng thế mạnh của mình và thúc đẩy các sáng kiến như môi trường bền vững, ông Polman đã hy sinh lợi ích trước mắt để đạt được mục tiêu dài lâu.

Trái lại, 3G lại quản lý theo kiểu thay đổi nhanh ngành công nghiệp hàng tiêu dùng bằng cách cắt giảm mạnh các chi phí, cắt giảm việc làm và tăng tỷ suất lợi tức.

Trong lĩnh vực được cho là tăng trưởng đang chậm lại và thói quen người tiêu dùng đang thay đổi, các nhà đầu tư đều thích nguyên tắc quản lý tiết kiệm thắt chặt chi tiêu của 3G, trong đó bao gồm cả chiến lược có tên là “lập ngân sách từ số 0.”

Đối với các nhà tỷ phú đứng đằng sau 3G, việc mua lại Unilever được coi là thương vụ mua bán sáp nhập lớn nhất trong số các thương vụ mà quỹ này đã thực hiện trong 25 năm qua.

Một số nhà quản lý doanh nghiệp coi mô hình này làm triệt tiêu các doanh nghiệp khi họ luôn bị cắt không có khoản nào để chi đầu tư. Một số nhà đầu tư cho rằng các chiến thuật của 3G là quá vụ lợi.

Ông Buffett, người đã xây dựng hình ảnh chuyên đi thâu tóm và nhắm vào các công ty tốt, đã phải đối mặt với những chỉ trích từ chính các cổ đông của ông về cách tiếp cận “phô” của 3G trong các thương vụ mua bán của quỹ này.

Kraft cũng đã tính toán sai trên một phương diện khác: Những thay đổi đã cuốn theo nước Anh đi sau khi Anh quyết định rời EU.

Chính phủ bảo thủ của bà May trở nên rất nhạy cảm đối với việc các công ty của Anh có thể bị mua lại với giá thấp do nền kinh tế bị tác động bởi cuộc trưng cầu dân ý.

Anh lo ngại nếu thỏa thuận mua lại Unilever thành công, đồng nghĩa với việc Anh sẽ đối mặt với nhiều ngàn việc làm bị mất, có thể dẫn đến sóng gió trên chính trường Anh.

Unilever có thể sẽ trở thành công ty lớn thứ 3 của Anh bị mua lại kể từ khi diễn ra sự kiện Brexit. Trước đó là hai thương vụ bán lại đình đám gồm ARM Holdings và tập đoàn truyền hình trả tiền Sky cho các nhà đầu tư Nhật và Mỹ. Đây cũng là một công cụ tốt để bảo vệ ông Polman và các cộng sự trong cuộc chiến này.

Cuối cùng, phía Kraft Heinz buộc phải quyết định họ nên dừng ở đây, và kết quả là một thông báo chung của Unilever và Kraft Heinz đã được đưa ra, chấm dứt hy vọng về một thương vụ đình đám trong lịch sử M&A.

Nói chung vẫn chưa thể loại bỏ hoàn toàn khả năng Kraft Heinz quay lại mua Unilever, nhưng ban quản lý Kraft Heinz hiện nay sẽ không thể quay lại đề xuất với Unilever trong 6 tháng tới, theo quy định của công ty này.

Bài học kinh nghiệm

Unilever là bài học đắt giá cho Kraft Heinz. Thế giới đã thay đổi, quyết định tiến hành các thương vụ M&A giữa các công ty lớn dựa vào việc cắt giảm chi phí trở nên khó khăn hơn trước.

Vấn đề lợi nhuận là quan trọng, nhưng vai trò của người lao động và giới chính trị gia cũng là yếu tố quan trọng cần tính đến trong bài toán M&A giữa các công ty lớn, tập đoàn đa quốc gia.

Cả Chính phủ Anh và Hà Lan đều lo lắng khi biết tin về việc Kraft Heinz định mua Unilever, vì họ biết rằng cách làm truyền thống của Kraft Heinz là sau khi mua xong một công ty mới sẽ tiến hành cắt giảm chi tiêu tối đa, quản lý theo kiểu “lập ngân sách từ số 0”, tức là thắt chặt tối đa việc chi phí cho sản xuất, hầu như không có tiền cho nghiên cứu, sáng tạo….

Tiếp theo là cắt giảm nhân công. Khi Heinz mua lại Kraft hồi đầu năm 2015, đến cuối năm tổng doanh số bán hàng có giảm một chút không đáng kể, tuy nhiên lợi nhuận biên của họ tăng lên tới 21% và số lượng nhân viên bị cắt giảm lên tới 13.000 người.

Kraft Heinz bị cho là công ty tư bản có cách nhìn thiển cận. Việc công ty đạt được lợi nhuận biên cao trước mắt sẽ là cái giá đắt mà công ty phải trả trong tương lai.

Vì chỉ quan tâm lợi nhuận trước mắt, họ sẽ tìm mua những công ty mà họ thấy có lợi ngay tức thì, sáp nhập xong họ sẽ cắt chi phí sản xuất, giảm nhân công để tăng thật nhanh lợi nhuận biên của công ty trong thời gian ngắn, sau đó lại bán đi và tìm mua công ty khác để tiếp tục vòng quay mua bán của mình.

Bên thiệt hại gồm chính công ty đã sáp nhập vì sẽ dần mất đi khả năng cạnh tranh của mình trong tương lai do không được đầu tư để phát triển và người lao động sẽ luôn trong tình trạng lo sợ bị mất việc.

Đối lập hoàn toàn với Kraft Heinz là công ty Nestlé. Công ty nổi tiếng về đầu tư và tái đầu tư để xây dựng những vị trí của họ trên thị trường toàn cầu và việc này được tiến hành liên tục trong rất nhiều thập kỷ qua./.

Ngay từ khi chính thức lăn bánh, tuyến buýt nhanh BRT đầu tiên Kim Mã-Yên Nghĩa từ ngày 1/1 vừa qua, nhiều ý kiến tỏ ra hoài nghi về hiệu quả sử dụng của tuyến buýt nhanh.

Câu hỏi được đặt ra là, liệu BRT có hoàn thành được sứ mệnh giảm ùn tắc giao thông?

Sau hơn một tháng vận hành, buýt nhanh BRT đang dần chứng minh tính ưu việt so với xe buýt thông thường cả về thời gian, tần suất và lưu lượng người dân lựa chọn làm phương tiện đi lại.

Tuy nhiên cũng phải nhìn nhận rằng, chỉ với một tuyến buýt nhanh BRT không phải “liều thuốc tiên” trị dứt ngay căn bệnh ùn tắc giao thông vốn đã bị mạn tính, hay giống như các chuyên gia đã ví von “một cánh én đơn không làm nên mùa xuân”.

Điểm cộng cho “Metro mặt đất”

Theo báo cáo của Xí nghiệp xe buýt nhanh BRT Hà Nội, trong tuần đầu tiên thu tiền vé (từ ngày 6-13/2), tuyến buýt BRT 01 Kim Mã-Bến xe Yên Nghĩa đã đón 103.600 lượt khách. Trong số này, có hơn 56.500 lượt khách sử dụng vé ngày, hơn 47.000 lượt khách sử dụng vé tháng. Tuyến buýt BRT đã thực hiện được 2.769 lượt xe, đạt tỷ lệ 99,7%, bình quân 37,4 hành khách/lượt xe; 4.504 hành khách/nhà chờ.

“Với giá vé hợp lý rẻ như buýt thường chỉ 7.000 đồng/lượt, vé tháng là 100.000 đồng/tháng nếu đi liên tuyến nên rất nhiều người lựa chọn phương tiện này để di chuyển,” (Trịnh Viết Nam, sinh viên Khoa Công nghệ thông tin, Đại học Công nghiệp Hà Nội)

Theo ghi nhận của VietnamPlus, qua hơn một tháng, lượng hành khách di chuyển bằng buýt nhanh BRT tăng lên rõ rệt, thành phần các đối tượng tham gia loại hình vận tải công cộng này cũng ngày một đa dạng như học sinh, sinh viên, công chức, người lao động…

Là người lựa chọn buýt nhanh làm phương tiện đi làm thêm, bạn Trịnh Viết Nam, sinh viên Khoa Công nghệ thông tin (Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội) hào hứng khi kể về hành trình từ nhà đến nơi làm thêm.

Nam bảo, thường ngày phải bắt bắt một tuyến buýt thường ra bến xe Kim Mã rồi đón xe BRT 01 tuyến Kim Mã-Yên Nghĩa là tới nơi làm việc trên đường Tố Hữu. Thời gian di chuyển cũng nhanh hơn so với di chuyển bằng xe buýt thường vì buýt BRT được ưu tiên một làn đường riêng, tần suất lượt chạy dày nên không phải chờ xe quá lâu.

“Với giá vé hợp lý rẻ như buýt thường chỉ 7.000 đồng/lượt, vé tháng là 100.000 đồng/tháng nếu đi liên tuyến nên rất nhiều người lựa chọn phương tiện này để di chuyển. Buýt nhanh không có phụ xe nên hầu hết mọi người đều phải tự phục vụ, hướng tới hành vi văn minh hơn,” Nam đánh giá.

Tuy nhiên, cậu sinh viên này cũng đưa ra trở ngại lớn nhất của buýt nhanh BRT chính là lộ trình hiện tại đều cách xa nhiều trường Cao đẳng, Đại học nên phải chuyển tiếp thêm tuyến buýt thường.

Cầm vô lăng buýt nhanh BRT từ ngày đầu tiên vận hành, anh Nguyễn Hữu Quyền, lái xe tuyến buýt nhanh BRT 01 Kim Mã-Yên Nghĩa thừa nhận, về cơ sở vật chất, buýt nhanh hiện đại hơn buýt thông thường rất nhiều. Xe chạy êm, nhiều người rất thích, nhất là người có tuổi. Riêng về phía anh em cánh tài xế, được ngồi trong phương tiện mới, có buồng lái hiện đại nên ai nấy đều vui mừng.”

Dù vậy, cánh lái xe như anh Quyền cũng đã gặp phải những tình huống dở khóc, dở cười khi trên xe có hành khách say xe nếu nôn ra ngoài thì không có biện pháp xử lý bởi buýt nhanh không có phụ xe, đây là một thiệt thòi so với buýt thông thường.

“Thế nhưng, muốn tiếp cận đến giao thông công cộng hiện đại, người dân phải dần dần làm quen với việc đi lại trên buýt nhanh BRT, chưa kể sau này còn có đường sắt đô thị,” lái xe Quyền thành thật nói.

Bên cạnh thông tin về hiệu quả, xe buýt nhanh vẫn còn một số bất hợp lý khi một số hành khách cho rằng, hạ tầng chưa đồng bộ, người khuyết tật khó tiếp cận.

Vẫn giữ vai trò xương sống vận tải công cộng

Đánh giá về buýt nhanh đã trải qua giai đoạn thí điểm miễn phí và ở thời điểm bắt đầu bán vé được 10 ngày, ông Nguyễn Hoàng Hải, Giám đốc Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị Hà Nội cho rằng, theo ghi nhận ban đầu, hành khách vẫn tăng, ngay cả sau khi bán vé. Không những thế, lượng hành khách đi lại thường xuyên còn tăng. Đặc biệt, là tỷ lệ vé tháng cao lên đáng kể, xấp xỉ với vé ngày. Dự đoán, sản lượng của BRT vẫn còn có thể cán mốc cao hơn.

“Nhiều người dân đã lựa chọn di chuyển bằng xe buýt…Thậm chí, có những người đã sử dụng ôtô cá nhân cũng chuyển sang đi xe buýt,” (ông Nguyễn Hoàng Hải, Giám đốc Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị Hà Nội)

”Nhiều người dân đã lựa chọn di chuyển bằng xe buýt thay vì phương tiện cá nhân. Thậm chí, có những người đã sử dụng ôtô cá nhân cũng chuyển sang đi xe buýt, thời gian tới tiếp tục tập trung thu hút thêm các đối tượng như công nhân viên chức, người lao động. Con số này đang lớn lên rõ rệt,” ông Hải cho biết.

Theo ông Hải, buýt nhanh BRT đã được nhiều người ghi nhận, bước đầu đạt được mục tiêu đặt ra khi thu hút người dân sử dụng dịch vụ công cộng, từng bước giảm thiểu lượng phương tiện cá nhân trên hàng lang BRT đang hoạt động.

Nhấn mạnh trong suốt thời gian vận hành BRT, hiện tường ùn tắc giảm đáng kể và không còn kéo dài như trước đây, ông Hải đánh giá, người dân và phương tiện đi lại đang từng bước hình thành một trật tự giao thông mới trên hành lang này đó là có sự phân tách rõ ràng giữa giao thông công cộng và giao thông cá nhân. Các thành phần giao thông các nhân đi lại ngày càng trật tự, có ý thức xếp hàng, tôn trọng làn đường riêng cho BRT…

“Điều này có nghĩa là người dân đang dần làm quen với việc tham gia vận tải công cộng, ý thức được cải thiện rõ rệt từng ngày,” ông Hải hồ hởi nói.

Khẳng định một tuyến buýt nhanh BRT không thể thay đổi cục diện về giao thông của cả một thành phố, theo ông Hải, giao thông của cả một thành phố phụ thuộc rất nhiều yếu tố quy hoạch, cơ cấu lại dân cư… trong đó giao thông công cộng là một yếu tố không thể bỏ qua.

Tuy nhiên, vị Giám đốc Trung tâm Quản lý điều hành giao thông đô thị Hà Nội thừa nhận, loại hình giao thông công cộng thì xe buýt cũng chỉ có một sứ mệnh nhất định, bởi một hệ thống giao thông công cộng hoàn chỉnh phải có nhiều mô hình vận tải dựa trên nền tảng xương sống của đường sắt đô thị.

“Xe buýt cũng chỉ có một giới hạn nhất định. Đến một thời điểm, xe buýt không thể tiếp nhận được nữa thì Hà Nội buộc phải chuyển sang một mô hình vận tải mới, đó là đường sắt đô thị. Theo dự đoán, BRT sẽ giữ vai trò xương sống chủ đạo tới những năm 2025-2030, tới khi ta có một hệ thống đường sắt đô thị tương đối hoàn chỉnh,” ông Hải nhận định.

Ngân sách thành phố không phải vô hạn

Thừa nhận một tuyến BRT hay đường sắt đô thị là không thể giải quyết ùn tắc giao thông, hạn chế xe cá nhân, theo ông Hải, Hà Nội cần phải xây dựng một hệ thống xe buýt kết nối để người dân được tiếp cận và lựa chọn sử dụng dịch vụ giao thông công cộng một cách dễ dàng. Khi đó, phương tiện cá nhân mới có thể giảm.

Phủ nhận sự cạnh tranh giữa buýt nhanh BRT và đường sắt đô thị sắp được đưa vào khai thác, ông Hải cho biết, 2 loại hình này có sự kết nối và hỗ trợ nhau trên cùng một mạng lưới.

“Khi đường sắt đi vào hoạt động thì Hà Nội sẽ chính thức có tới 3 loại hình vận tải công cộng gồm xe buýt, buýt nhanh BRT, đường sắt đô thị. Vấn đề quan trọng nhất trong thời gian tới chính là xây dựng loại vé điện tử thông minh áp dụng trên toàn hệ thống bằng cách nâng cấp và tích hợp từng bước một,” ông Hải đưa ra giải pháp.

Liên quan đến giá vé xe buýt nhanh BRT rẻ ngang buýt thường, ông Hải lý giải, giá vé tương đối hấp dẫn nhờ vào chính là một chính sách quan trọng của thành phố đó là trợ giá vé để cung ứng dịch vụ cho dân cư đô thị.

Theo ông, mức giá thấp khiến rất nhiều người có thể chấp nhận, dễ sử dụng đặc biệt là đối tượng học sinh, sinh viên, người lao động. Tuy nhiên, giá vé xe buýt thấp sẽ không đủ bù cho chi phí vận hành. Hiện nay, Hà Nội đang vận hành khoảng 1.500 xe buýt và hơn 100 tuyến xe buýt và ngân sách thành phố đang phải cung cấp một khoản không nhỏ cho việc trợ giá hàng năm.

“Ngân sách thành phố không phải vô hạn, đặc biệt trong hoàn cảnh mạng lưới buýt có xu hướng đang ngày càng phát triển. Nếu theo xu thế, trợ giá hàng năm sẽ phải tăng lên nhưng điều đó không đồng nghĩa với việc để mặc trợ giá đội lên một cách không kiểm soát,” ông Hải bày tỏ quan điểm.

Nhằm giảm ngân sách trợ giá cho vận tải công cộng, vị Giám đốc Trung tâm điều hành giao thông đô thị đưa ra các biện pháp như khảo sát để điều chỉnh luồng tuyến, xây dựng lộ trình một cách hợp lý, điều chỉnh tần suất cho đúng thực tế…

Cùng với tuyên truyền kết hợp tổ chức phân làn giao thông, xử phạt phương tiện vi phạm làn đường riêng, hiện nay buýt nhanh BRT được đông đảo người dân đón nhận và ủng hộ. Điều đó chứng tỏ tính khả thi của “bài test” ý thức văn hóa giao thông của người dân đã cho tín hiệu đáng mừng./.