Sau 5 năm nỗ lực thực hiện cam kết quốc tế về ứng phó với biến đổi khí hậu, giảm phát thải khí nhà kính, Việt Nam đã hoàn thành cập nhật Đóng góp do quốc gia tự quyết định (NDC) gửi Ban Thư ký Công ước khung của Liên hợp quốc về biến đổi khí hậu (UNFCCC) ngay trong bối cảnh đại dịch COVID-19 đang diễn biến phức tạp.

Đặc biệt, Việt Nam đã quyết định nâng mức đóng góp ứng phó với biến đổi khí hậu, thông qua việc giảm 9% tổng lượng phát thải khí nhà kính đến năm 2030. Mức đóng góp có thể lên tới 27% khi nhận được hỗ trợ quốc tế thông qua hợp tác song phương, đa phương và các cơ chế Thỏa thuận Paris về biến đổi khí hậu.

Với việc cập nhật NDC và nâng mức đóng góp trên, mới đây, Ban thư ký UNFCCC và Tổ chức đối tác NDC đã có thư gửi Bộ trưởng Tài nguyên và Môi trường, đánh giá cao những nỗ lực của Việt Nam cho ứng phó với biến đổi khí toàn cầu.

“Vượt” đại dịch, Việt Nam hoàn thành bản cập nhật NDC

Ông Tăng Thế Cường, Cục trưởng Cục Biến đổi khí hậu (Bộ Tài nguyên và Môi trường) cho biết Thoả thuận Paris về biến đổi khí hậu được thông qua tại Hội nghị Thượng đỉnh về biến đổi khí hậu toàn cầu (COP 21) vào năm 2015. Đây là văn bản toàn cầu đầu tiên ràng buộc trách nhiệm pháp lý của tất cả các bên tham gia UNFCCC trong giảm nhẹ khí nhà kính, nguyên nhân gây ra biến đổi khí hậu.

Nội dung quan trọng nhất của Thoả thuận Paris là quy định việc các bên tham gia xây dựng và tổ chức thực hiện NDC; giám sát, đánh giá việc thực hiện và cung cấp nguồn lực tài chính, công nghệ, tăng cường năng lực để thực hiện NDC, nhằm ứng phó với biến đổi khí hậu toàn cầu trong điều kiện hiện tại và dự báo tương lai.

Thực hiện quy định của COP21 và nhiệm vụ Thủ tướng Chính phủ giao, Bộ Tài nguyên và Môi trường đã phối hợp với các Bộ, ngành, cơ quan liên quan thực hiện rà soát, cập nhật NDC trên cơ sở điều kiện phát triển của đất nước. 

Thời điểm đệ trình vào tháng 9 năm 2015, NDC của Việt Nam cũng như của các quốc gia khác mới ở mức dự kiến. Thực hiện quy định của COP21 và nhiệm vụ Thủ tướng Chính phủ giao, Bộ Tài nguyên và Môi trường đã phối hợp với các Bộ, ngành, cơ quan liên quan thực hiện rà soát, cập nhật NDC trên cơ sở điều kiện phát triển của đất nước.

Theo đó, các bộ, chủ ngành tham gia, đóng góp tích cực trong quá trình rà soát và cập nhật NDC, cung cấp các phương thức thông tin nhằm bảo đảm các mục tiêu của NDC cập nhật có tính năng thi hiện sức mạnh của bộ, ngành, lĩnh vực phù hợp với điều kiện hiện tại và dự báo đến năm 2030.

Sau khi được Thủ tướng Chính phủ duyệt thông qua ngày 24/7/2020, NDC cập nhật đã được gửi cho Ban Thư ký UNFCCC ngày 11/9/2020 – thời điểm Việt Nam đang nỗ lực thực hiện “mục tiêu kép” là đẩy lùi dịch bệnh và phát triển kinh tế.

NDC của Việt Nam được rà soát và cập nhật với mục tiêu bảo đảm mục tiêu thực hiện NDC phù hợp với các mục tiêu của Chiến lược phát triển kinh tế – xã hội, Chiến lược quốc gia về biến đổi khí hậu, Chiến lược quốc gia về tăng trưởng xanh và Chiến lược phòng chống thiên tai đồng thời áp dụng một số yêu cầu mới đối với NDC được thông qua tại Hội nghị COP24 phù hợp với khả năng của Việt Nam.

So với NDC đã đệ trình, đóng góp về giảm nhẹ phát thải khí nhà kính trong NDC cập nhật của Việt Nam trong trường hợp quốc gia tự thực hiện đã tăng cả về lượng giảm phát thải và tỷ lệ giảm phát thải. Cụ thể, lượng giảm phát thải tăng thêm 21,2 triệu tấn CO2tđ (từ 62,7 triệu tấn CO2tđ lên 83,9 triệu tấn CO2tđ) tương ứng với tỷ lệ giảm phát thải tăng 1% (từ 8% lên 9%). Mức đóng góp về giảm nhẹ phát thải khí nhà kính khi có hỗ trợ quốc tế sẽ tăng từ 25% lên 27%, tức lượng giảm phát thải tăng thêm 52,6 triệu tấn CO2tđ (từ 198,2 triệu tấn lên 250,8 triệu tấn CO2tđ).

…trong điều kiện phát triển kinh tế – xã hội của một nước đang chịu nhiều tác động của biến đổi khí hậu, NDC cập nhật của Việt Nam đã thể hiện nỗ lực cao nhất của quốc gia trong góp phần giảm nhẹ biến đổi khí hậu toàn cầu.

Theo ông Cường, trong điều kiện phát triển kinh tế – xã hội của một nước đang chịu nhiều tác động của biến đổi khí hậu, NDC cập nhật của Việt Nam đã thể hiện nỗ lực cao nhất của quốc gia trong góp phần giảm nhẹ biến đổi khí hậu toàn cầu.

Việt Nam cũng đã tích cực thực hiện các hoạt động ứng phó với biến đổi khí hậu, định hướng phát triển nền kinh tế theo hướng các-bon thấp, tăng trưởng xanh và tăng cường thực hiện các biện pháp giảm nhẹ phát thải khí nhà kính có tiềm năng trong các lĩnh vực năng lượng, công nghiệp, giao thông vận tải, nông nghiệp, chất thải cũng như tăng cường khả năng hấp thụ các-bon trong lĩnh vực sử dụng đất…

Ngoài ra, nỗ lực của quốc gia còn được thể hiện qua việc Chính phủ coi ứng phó với biến đổi khí hậu là vấn đề có ý nghĩa sống còn. Việc thực hiện NDC cập nhật ngoài trách nhiệm của nhà nước còn là trách nhiệm của doanh nghiệp, cộng đồng khi thực hiện các hoạt động thích ứng với biến đổi khí hậu và giảm nhẹ phát thải khí nhà kính, sử dụng hiệu quả và bền vững các nguồn tài nguyên thiên nhiên.

Quốc tế đánh giá cao nỗ lực của Việt Nam

Với kết quả trên, mới đây, bà Patricia Espinosa, Thư ký điều hành UNFCCC đã có thư gửi Bộ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường, trong đó đánh giá cao Việt Nam đã hoàn thành việc rà soát, cập nhật NDC theo quyết định của COP21 trong bối cảnh đại dịch COVID-19 đang có nhiều diễn biến phức tạp. Đặc biệt, Việt Nam đã nâng cao đóng góp ứng phó với biến đổi khí hậu thể hiện trong NDC cập nhật.

Theo bà Patricia Espinosa, nỗ lực mà Việt Nam đã bỏ ra để chuẩn bị cho việc đệ trình NDC trong bối cảnh hiện nay là “đáng kinh ngạc.”

Điều đáng biểu dương là Việt Nam đã tăng cường NDC của mình thông qua việc nâng cao mục tiêu giảm nhẹ phát thải và xây dựng chi tiết hợp phần thích ứng.

“Mặc dù COP26 bị hoãn tới tháng 11/2020 do dịch COVID-19, song chúng ta không được quên rằng biến đổi khí hậu vẫn tiếp tục là mối đe dọa dài hạn lớn nhất mà loài người phải đối mặt. Vì thế, các quy hoạch chiến lược và cam kết dài hạn của Việt Nam cho các hành động khí hậu tham vọng và các mục tiêu của Thỏa thuận Paris là rất đáng biểu dương,” bà Patricia Espinosa nhấn mạnh.

Trong thư gửi Bộ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường Trần Hồng Hà vào ngày 15/9 vừa qua, ông Pablo Vieira, Giám đốc Tổ chức Đối tác NDC (NDC Partnership) cũng gửi lời chúc mừng Việt Nam đã hoàn thành NDC cập nhật gửi UNFCCC. Ông Pablo Vieira đánh giá Việt Nam đã thể hiện sự lãnh đạo tuyệt vời trong khuôn khổ đối tác, thúc đẩy hành động khí hậu toàn cầu tham vọng hơn.

“Chúng tôi mong muốn được hợp tác với Chính phủ Việt Nam để thực hiện NDC cập nhật phù hợp với các mục tiêu phát triển bền vững của quốc gia. Chúng tôi tin rằng NDC cập nhật của Việt Nam sẽ truyền cảm hứng cho các quốc gia thành viên để tăng cường tham vọng và đẩy mạnh các hành động ứng phó với biến đổi khí hậu toàn cầu thông qua cách tiếp cận toàn diện của cả hệ thống chính phủ và các bên liên quan. Chúng tôi cam kết hỗ trợ Việt Nam thực hiện để đảm bảo đạt được các mục tiêu NDC cập nhật,” thư của người đứng đầu NDC Partnership nêu rõ.

Ngày 17/9/2020, trang thông tin chuyên đưa tin nội dung đàm phán quốc tế về môi trường và biến đổi khí hậu của Viện Quốc tế về Phát triển bền vững (IISD) cũng đánh giá NDC cập nhật của Việt Nam đã làm rõ nội dung “Tổn thất thiệt hại” và những đóng góp về ứng phó với biến đổi khí hậu của Việt Nam đối với 13 mục tiêu hành động vì khí hậu, 11 thành phố và cộng đồng bền vững và 12 sản xuất và tiêu dùng bền vững. Trong đó nêu rõ: “Việt Nam đã cập nhật những đóng góp về giảm nhẹ phát thải khí nhà kính và thích ứng với biến đổi khí hậu; nêu hài hòa đồng lợi ích giữa ứng phó với biến đổi khí hậu với thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững cũng như cung cấp thông tin về tác động và tiến độ thực hiện.”

Theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững

Với những kết quả đã đạt được, đại diện Bộ Tài nguyên và Môi trường cho biết thời gian qua, Bộ trưởng Trần Hồng Hà đã gặp mặt trực tiếp và trao đổi, chia sẻ về nội dung NDC cập nhật với Đại sứ các nước và các vương quốc trên thế giới. Tại cuộc gặp, các Đại sứ đã hiểu rõ hơn về NDC cập nhật của Việt Nam, những nỗ lực của Việt Nam tuy là nước đang phát triển nhưng luôn có trách nhiệm và nỗ lực cao trong ứng phó với biến đổi khí hậu toàn cầu.

Bộ trưởng Trần Hồng Hà cũng đã có Thư gửi Trưởng đại diện Thường trú của Liên hợp quốc tại Việt Nam, Đại sứ các nước, các vương quốc tại Việt Nam đã quan tâm đến mức đóng góp giảm nhẹ phát thải khí nhà kính trong NDC cập nhật của Việt Nam. Trong thư, ông Hà cũng bày tỏ quan điểm Việt Nam luôn tăng cường đóng góp trong nỗ lực ứng phó với biến đổi khí hậu toàn cầu và đề nghị các quốc gia, đối tác phát triển tiếp tục hỗ trợ, hợp tác hơn nữa với Việt Nam trong quá trình triển khai thực hiện NDC cập nhật vì mục tiêu phát triển bền vững, góp phần thực hiện các nỗ lực ứng phó với biến đổi khí hậu toàn cầu.

Việt Nam luôn tăng cường đóng góp trong nỗ lực ứng phó với biến đổi khí hậu toàn cầu và đề nghị các quốc gia, đối tác phát triển tiếp tục hỗ trợ, hợp tác hơn nữa với Việt Nam trong quá trình triển khai thực hiện NDC cập nhật vì mục tiêu phát triển bền vững…

NDC cập nhật của Việt Nam cũng đã được Bộ Tài nguyên và Môi trường chủ trì, phối hợp với các Bộ, ngành và các cơ quan liên quan rà soát kỹ và được hỗ trợ về kỹ thuật của một số tổ chức quốc tế. Trong điều kiện một nước đang phát triển, chịu nhiều tác động của biến đổi khí hậu, nỗ lực về thích ứng biến đổi khí hậu, giảm nhẹ phát thải khí nhà kính đưa ra trong NDC cập nhật là phù hợp.

Ông Hà cũng khẳng định mặc dù là quốc gia đang phát triển với nguồn lực hạn chế, nhưng Việt Nam luôn theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững; phát triển kinh tế các-bon thấp và hướng tới nền kinh tế tuần hoàn đã trở thành hướng đi chủ đạo trong chính sách, chiến lược của quốc gia. Phát triển các-bon thấp, chống chịu với biến đổi khí hậu đã được thể chế hóa trong Luật Bảo vệ môi trường sửa đổi trình Quốc hội và dự kiến thông qua trong năm nay.

“Trong thời gian tới, Việt Nam sẽ nỗ lực hơn nữa trong việc triển khai các chiến lược, kế hoạch và các hành động cụ thể; ví dụ như giảm sử dụng nhiên liệu hóa thạch và đẩy mạnh phát triển năng lược tái tạo, phát triển tài chính xanh và thị trường các-bon trong tương lai. Những nỗ lực này sẽ góp phần thực hiện NDC cập nhật từ năm 2021,” người đứng đầu ngành Tài nguyên và Môi trường khẳng định./.

Về thích ứng với biến đổi khí hậu, Chính phủ Việt Nam đã dành hàng tỷ USD cho phòng chống và phục hồi trước những thiên tai do biến đổi khí hậu như lũ lụt, bão, hạn hán… với cường độ ngày càng khốc liệt. Về giảm nhẹ phát thải khí nhà kính, Việt Nam đã ban hành nhiều chính sách, pháp luật để triển khai thực hiện, như Nghị quyết số 24-NQ/TW; Kết luận số 56-KL/TW của Bộ Chính trị; Nghị quyết số 55-NQ/TW của Bộ chính trị về định hướng chiến lược phát triển năng lượng quốc gia của Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045… Về NDC cập nhật so với NDC đệ trình năm 2015, Việt Nam đã bổ sung lĩnh vực các quá trình công nghiệp trong kiểm kê khí nhà kính, kịch bản phát triển thông thường, các biện pháp giảm nhẹ phát thải khí nhà kính và hài hòa đồng lợi ích giữa các hành động khí hậu với phát triển bền vững. Cho đến nay, Việt Nam là một trong số ít các nước tăng mức đóng góp về giảm nhẹ phát thải khí nhà kính trong NDC cập nhật…

Tras cinco años de implementación del compromiso internacional para responder al cambio climático y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), Vietnam envió las Contribuciones determinadas a nivel nacional (NDC, por sus siglas en inglés) actualizadas a la Secretaría de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) en el contexto complicado de la pandemia del COVID-19. En particular, Vietnam decidió aumentar su contribución para responder al cambio climático, mediante una reducción de nueve por ciento de sus emisiones totales de GEI para 2030. Esa cifra podría llegar al 27 por ciento al recibir apoyo internacional a través de la cooperación bilateral y multilateral, y los mecanismos del Acuerdo de París sobre el Cambio climático.

Con la actualización de las NDC y el aumento de la reducción de emisiones de GEI, la Secretaría de la CMNUCC y NDC Partnership, una coalición mundial que trabaja para acelerar la acción climática y de desarrollo, destacaron los esfuerzos de Vietnam por su respuesta al cambio climático global.

“Superando” la epidemia, Vietnam completa la actualización de NDC

Tang The Cuong, director del Departamento de Cambio Climático (Ministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente de Vietnam) dijo que el Acuerdo de París fue aprobado en la XXI Conferencia Internacional sobre Cambio Climático (COP21) en 2015. Se trata del primer documento global que vincula las responsabilidades legales de todas las partes que participan en la CMNUCC en la mitigación de GEI, principal causa de la variación climática. El contenido más importante del Acuerdo de París es regularizar la formulación de las NDC; monitorear y evaluar su implementación, y proveer recursos financieros y tecnológicos para las labores al respecto, en pos de responder al cambio climático global en las condiciones actuales y futuras.

Implementando las regulaciones de la COP21 y las tareas asignadas por el Primer Ministro, la cartera de Recursos Naturales y Medio Ambiente ha coordinado con otros ministerios, ramas y agencias pertinentes para revisar y actualizar las NDC de acuerdo con las capacidades de Vietnam.

En septiembre de 2015, las NDC de Vietnam, así como las de otros países, se encontraban en el nivel estimado. Implementando las regulaciones de la COP21 y las tareas asignadas por el Primer Ministro, el Ministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente coordinaron con otros ministerios, ramas y agencias pertinentes para revisar y actualizar las NDC de acuerdo con las capacidades de Vietnam. En consecuencia, los ministerios y departamentos participaron y contribuyeron activamente en el proceso de revisión y actualización de las NDC, y proporcionaron información para garantizar la factibilidad de los objetivos actualizados de las NDC, en línea con las condiciones actuales y previsiones hasta 2030.

Después de ser aprobada por el Primer Ministro el 24 de julio de 2020, las NDC actualizadas de Vietnam fueron enviadas a la Secretaría de la CMNUCC el 11 de septiembre de 2020, momento en que el país se esfuerza por implementar el “doble objetivo” de superar la epidemia y promover el desarrollo económico. Las NDC de Vietnam se actualizaron con el objetivo de garantizar que las metas climáticas sean coherentes con los objetivos de las Estrategias de Desarrollo Socioeconómico, de Cambio Climático, y de Crecimiento Verde y Prevención de Desastres. En comparación con las NDC presentadas, la contribución a la mitigación de las emisiones en la versión actualizada en el caso de la autoimplementación de Vietnam ha aumentado. Específicamente, la cantidad de la reducción de emisiones se acrecentará en 21,2 millones de toneladas de CO2-eq, o dióxido de carbono equivalente (de 62,7 millones a 83,9 millones de toneladas), correspondiente a la tasa de disminución de uno por ciento (de ocho a nueve por ciento). La contribución a la reducción de emisiones con apoyo internacional crecerá del 25 al 27 por ciento y la cantidad de reducción de emisiones de GEI aumenta en 52,6 millones de toneladas de CO2-eq (de 198,2 millones a 250,8 millones de toneladas).

…teniendo en cuenta el progreso socioeconómico de un país afectado por el cambio climático, las NDC actualizadas de Vietnam han mostrado los mayores esfuerzos de la nación para mitigar el cambio climático.

Según The Cuong, teniendo en cuenta el progreso socioeconómico de un país afectado por el cambio climático, las NDC actualizadas de Vietnam han mostrado los mayores esfuerzos de la nación para mitigar el cambio climático.

Vietnam también ha implementado activamente los programas en respuesta al cambio climático, y ha promovido el desarrollo con bajas emisiones de carbono y el crecimiento ecológico, además de incrementar los planes de reducción de GEI en los sectores de energía, industria, transporte y agricultura, y mejorar el secuestro de carbono en suelos agrícolas.    Además, los esfuerzos nacionales también se han reflejado en que el Gobierno considere la respuesta al cambio climático como un tema crucial. La implementación de las NDC actualizadas cuenta con la responsabilidad de las empresas y la comunidad, además de la del Estado, mediante actividades de adaptación a la variación climática, reducción de emisiones de GEI, y uso de manera efectiva y sostenible de los recursos naturales.

Comunidad internacional valora los esfuerzos de Vietnam

Con esos resultados, la Secretaria Ejecutiva de la CMNUCC, Patricia Espinosa, envió una carta al Ministro de Recursos Naturales y Medio Ambiente de Vietnam, en la que alabó al país indochino por completar la revisión y actualización de las NDC en medio de la evolución complicada del COVID-19. En particular, Vietnam ha mejorado la contribución a la respuesta al cambio climático en su versión actualizada. Espinosa calificó de “asombrosos” los esfuerzos de Vietnam para presentar las NDC en el contexto actual.

Cabe elogiar que Vietnam ha fortalecido sus NDC mejorando sus objetivos de reducción de emisiones y elaborando un componente de adaptación.

“Aunque la COP26 se retrasó hasta noviembre de 2020 debido a la epidemia de COVID-19, no debemos olvidar que el cambio climático sigue siendo la mayor amenaza a largo plazo que enfrenta la humanidad. Por lo tanto, los planes estratégicos y los compromisos de Vietnam con sus ambiciosas acciones climáticas y los objetivos del Acuerdo de París son encomiables”, destacó Espinosa.

En su carta enviada al ministro de Recursos Naturales y Medio Ambiente, Tran Hong Ha, el 15 de septiembre, el director de NDC Partnership, Pablo Vieira, también felicitó a Vietnam por enviar sus NDC actualizadas a la CMNUCC y reiteró que el país indochino ha mostrado un gran liderazgo en el marco de NDC Partnership, promoviendo una acción climática global más ambiciosa.

“Esperamos trabajar con el Gobierno de Vietnam para implementar las NDC actualizadas en línea con los objetivos de desarrollo sostenible del país. Creemos que la versión actualizada de NDC de Vietnam inspirará a los estados miembros a fortalecer sus ambiciones y acelerar las acciones de respuesta al cambio climático global a través de un enfoque integral entre el gobierno y las partes interesadas. Nos comprometemos a ayudar a Vietnam a cumplir con los objetivos actualizados de NDC”, afirmó Vieira. El 17 de septiembre de 2020, un sitio web especializado en el contenido de las negociaciones internacionales sobre medio ambiente y cambio climático del Instituto Internacional para el Desarrollo Sostenible (IISD) también evaluó que las NDC actualizadas de Vietnam aclararon el contenido “Pérdidas” y las contribuciones a la respuesta al cambio climático para los objetivos de acción climática, de ciudades y comunidades sustentables, y de producción y consumo sostenibles. “Vietnam ha actualizado sus contribuciones a la reducción de emisiones de GEI y la adaptación al cambio climático y destacado los beneficios comunes entre la respuesta a la variación climática y la realización de los objetivos de desarrollo sostenible, además de proporcionar información sobre los impactos y el progreso de la implementación”, señala la página web.

Conseguir las metas del desarrollo sostenible

Con los resultados alcanzados, un representante del Ministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente dijo que el titular de la cartera, Tran Hong Ha, se reunió y compartió sobre los contenidos actualizados de las NDC con los embajadores de otros países. En esos encuentros, los diplomáticos conocieron más sobre las NDC actualizadas y los esfuerzos de Vietnam, un país en desarrollo con alta responsabilidad en luchar contra el cambio climático global. Hong Ha también envió cartas al Representante Jefe de las Naciones Unidas y los embajadores de los países acreditados en Vietnam, en las cuales reafirmó la postura de Hanoi de aumentar su contribución a los esfuerzos para responder al cambio climático mundial y solicitó que las naciones y socios de desarrollo continúen apoyando y cooperando con el país en el proceso de implementación de las NDC actualizadas.

Vietnam ha aumentado su contribución a los esfuerzos de respuesta al cambio climático global y solicitó a los países y socios de desarrollo que continúen apoyando y cooperando con el país en la implementación de las NDC actualizadas.

Las NDC actualizadas de Vietnam están a cargo del Ministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente, en coordinación con las carteras y agencias relevantes, y han recibido asistencia técnica de varias organizaciones internacionales. Los objetivos presentados en las NDC de Vietnam son apropiados teniendo en cuenta que el país es afectado por los impactos del cambio climático. A pesar de ser un país en desarrollo con recursos limitados, Vietnam siempre persigue el objetivo del desarrollo sostenible, promueve una economía baja en carbono y avanza hacia una economía circular. El desarrollo bajo en carbono y resistente al cambio climático se ha institucionalizado en la Ley de Protección Ambiental (modificada) presentada a la Asamblea Nacional y que se espera sea aprobada este año. “En los próximos tiempos, Vietnam hará más esfuerzos para implementar estrategias, planes y acciones específicas. Por ejemplo, reducir el uso de los combustibles fósiles y promover el desarrollo de las energías renovables, el financiamiento verde y el mercado de carbono en el futuro. Estos esfuerzos contribuirán a la implementación de las NDC actualizadas a partir de 2021”, enfatizó Hong Ha./.

En cuanto a la adaptación al cambio climático, el Gobierno de Vietnam ha destinado miles de millones de dólares para la prevención y recuperación de las consecuencias de los desastres naturales provocados por los efectos de ese fenómeno como inundaciones, tormentas y sequías.

Con respecto a la reducción de emisiones de GEI, Vietnam ha emitido muchas políticas y leyes para implementar ese objetivo, como la Resolución número 24, la Conclusión número 56, y la Resolución número 55 del Buró Político sobre la orientación estratégica para el desarrollo energético de Vietnam hasta 2030, con visión a 2045. Refiriéndose a las NDC actualizadas en comparación con la versión presentada en 2015, Vietnam agregó el sector de procesos industriales en el Inventario Nacional de GEI, el escenario de desarrollo normal, las medidas de reducción de emisiones de GEI y los beneficios comunes entre las acciones climáticas y el desarrollo sostenible. Hasta el momento, Vietnam es uno de los pocos países que aumentan su contribución a la reducción de las emisiones de GEI en las NDC actualizadas.

За 5 лет усилий выполнения международного обязательства по реагированию на изменение климата и сокращению выбросов парниковых газов Вьетнам даже в условиях сложной пандемии COVID-19 завершил обновление определяемых на национальном уровне вкладов (NDC), которые были переданы в Секретариат Рамочной конвенции ООН об изменении климата (РКИК ООН).

В частности, Вьетнам решил увеличить свой вклад в реагирование на изменение климата за счет сокращения общих выбросов парниковых газов на 9% к 2030 году. При получении международной поддержки вклад может достигать 27%.

Секретариат РКИК ООН направил письмо министру природных ресурсов и окружающей среды, в котором высоко оценила, что Вьетнам завершил обзор и обновление NDC в соответствии с решением COP21 в контексте эпидемии COVID-19.

«Преодолевая» эпидемию, Вьетнам выполнил обновленные NDC

Г-н Тан Тхе Кыонг, директор Департамента по вопросам изменения климата (Министерство природных ресурсов и окружающей среды) сказал, что Парижское соглашение об изменении климата было принято на Саммите по глобальному изменению климата (COP 21) в 2015г. Это первый глобальный юридический документ об обязательствах участников в РКИК ООН в области сокращения выбросов парниковых газов – причины изменения климата.

Самым важным содержанием Парижского соглашения является положение о том, что стороны-участники в разработке и определении NDC обязаны контролировать и оценивать их реализацию, а также предоставлять финансовые и технологические ресурсы, наращивать потенциал для реализации NDC.

Выполняя положения COP21 и задачи, поставленные премьер-министром, Министерство природных ресурсов и окружающей среды координировало с соответствующими министерствами провели обзор и обновление NDC на основе условий развития страна.

На момент представления в сентябре 2015 года, NDC Вьетнама, а также других стран, находился на запланированном уровне. Выполняя положения COP21 и задачи, поставленные премьер-министром, Министерство природных ресурсов и окружающей среды в координации с соответствующими министерствами провели обзор и обновление NDC на основе условий развития страны.

После утверждения премьер-министром 24 июля 2020 года, обновленные NDC Вьетнама были отправлены в секретариат РКИК ООН 11 сентября 2020 года – время, когда Вьетнам прилагает усилия для реализации «двойной цели», заключающейся в отражении эпидемии и развитии экономики.

NDC Вьетнама пересматривались и обновлялись с целью обеспечения того, чтобы цели реализации NDC соответствовали целям Стратегии социально-экономического развития, Национальной стратегии по изменению климата, Национальной стратегии о зеленом росте и Стратегии предотвращения стихийных бедствий, а также ряду новых требований для NDC, принятых на COP24, в соответствии с ситуацией Вьетнама.

…в условиях социально-экономического развития страны, которая сильно пострадала от изменения климата, обновленные NDC Вьетнама продемонстрировали максимальные усилия страны по смягчению глобального изменения климата.

По сравнению с представленными NDC, вклады в сфере сокращения выбросов парниковых газов в обновленных NDC Вьетнама в случае самостоятельной реализации увеличатся. В частности, объем сокращений выбросов увеличился на 21,2 млн. тонн CO2 эк. (с 62,7 млн. тонн CO2 эк. до 83,9 млн. тонн CO2 эк.), что соответствует сокращению на 1% (с 8% до 9%). Вклады в сфере сокращения выбросов парниковых газов при международной поддержке увеличатся с 25% до 27%, что означает, что объем сокращения выбросов вырастет на 52,6 млн. тонн CO2 эк. (с 198,2 млн. тонн до 250,8 млн. тонн СО2 эк.).

По словам г-на Кыонга, в условиях социально-экономического развития страны, которая сильно пострадала от изменения климата, обновленные NDC Вьетнама продемонстрировали максимальные усилия страны по смягчению глобального изменения климата.

Вьетнам также активно внедряет меры по реагированию на изменение климата, низкоуглеродное экономическое развитие, зеленый рост и усиление мер по смягчению последствий парникового эффекта в энергетике, промышленности, транспорте, сельском хозяйстве и в сфере утилизации отходов, а также увеличивает поглощение углерода в области землепользования…

Кроме того, национальные усилия также находят отражение в том, что правительство считает ответные меры на изменение климата жизненно важной проблемой. Внедрение обновленных NDC, помимо ответственности государства, также является обязанностью бизнеса и сообществ при реализации мероприятий по адаптации к изменению климата и сокращению выбросов парниковых газов, эффективном и устойчивом использовании природных ресурсов.

Усилия Вьетнама высоко оценены в мире

Недавно г-жа Патрисия Эспиноза, исполнительный секретарь РКИК ООН, направила письмо министру природных ресурсов и окружающей среды, в котором высоко оценила, что Вьетнам завершил обзор и обновление NDC в соответствии с решением COP21 в контексте эпидемии COVID-19. В частности, Вьетнам повысил вклад на работе по борьбе с изменением климата, что отражено в обновленном NDC.

По словам Патрисии Эспинозы, в текущих условиях усилия, которые Вьетнам приложил для подготовки к представлению NDC, “поразительны”.

…долгосрочные стратегические планы Вьетнама, а также приверженность его амбициозным действиям в области климата и целям Парижского соглашения достойны похвалы”

“Хотя COP26 был отложен до ноября 2020 года из-за эпидемии COVID-19, нельзя забывать, что изменение климата продолжает оставаться величайшей долгосрочной угрозой для человечества. Поэтому долгосрочные стратегические планы Вьетнама, а также приверженность его амбициозным действиям в области климата и целям Парижского соглашения достойны похвалы”, – подчеркнула г-жа Патрисия Эспиноса.

В письме к министру природных ресурсов и окружающей среды Чан Хонг Ха 15 сентября г-н Пабло Виейра, директор Партнерства NDC, также поздравил Вьетнам с завершением обновления NDC для РКИК ООН. Г-н Пабло Виейра отметил, что Вьетнам продемонстрировал отличное лидерство в рамках партнерства, продвигая более амбициозные глобальные действия по борьбе с изменением климата.

“Мы надеемся на сотрудничество с правительством Вьетнама над внедрением обновленного NDC в соответствии с целями устойчивого развития страны. Мы считаем, что обновленные NDC Вьетнама вдохновят государства-члены на укрепление амбиций и ускорение действий по борьбе с глобальным изменением климата с помощью целостного общесистемного подхода правительства и заинтересованных сторон. Мы полны решимости помогать Вьетнаму в работе по обеспечению выполнения обновленных NDC”, – говорится в письме главы Партнерства NDC.

17 сентября 2020 года веб-сайт Международного института устойчивого развития (IISD), специализирующийся на международных переговорах по окружающей среде и изменению климата, также опубликовал оценку обновленных NDC Вьетнама. Там отмечается, что обновленные NDC Вьетнама дали четкое определение о понятии “Ущерб”, также говорится о вкладе Вьетнама, выраженном в разработке 13 целей действий по борьбе с изменением климата, строительстве 11 устойчивых городов и сообществ, 12 устойчивых видов производства и потребления.

На сайте сказано: “Вьетнам обновил свои вклады в сфере сокращения выбросов парниковых газов и адаптации к изменению климата; подчеркнул сопутствующие выгоды между реагированием на изменение климата и реализацией целей устойчивого развития, а также предоставил информацию о воздействиях и прогрессе в реализации NDC”.

Стремление к устойчивому развитию

Вьетнам всегда усиливает свой вклад в усилия по реагированию на глобальное изменение климата, и предложил странам и партнерам по развитию продолжать оказывать поддержку и больше сотрудничать с Вьетнам в процессе внедрения обновленного NDC в интересах устойчивого развития, внося свой вклад в глобальные усилия по реагированию на изменение климата.

По поводу достигнутых результатов представитель Министерства природных ресурсов и окружающей среды сказал, что министр Чан Хонг Ха имел встречи с послами стран во Вьетнаме и поделился информацией об обновленных NDC, а также усилиях Вьетнама, как развивающейся страны, ответственной и решительной в ответе на глобальное изменение климата.

Министр Чан Хонг Ха также направил письмо главному постоянному представителю ООН во Вьетнаме, послам стран и королевств во Вьетнаме, которые обратили внимание на вклад в сокращение выбросов парниковых газов в обновленных NDC Вьетнама. В письме г-н Ха выразил свое мнение о том, что Вьетнам всегда усиливает свой вклад в усилия по реагированию на глобальное изменение климата, предложил странам и партнерам по развитию продолжать оказывать поддержку и больше сотрудничать с Вьетнам в процессе внедрения обновленных NDC в интересах устойчивого развития, внося свой вклад в глобальные усилия по реагированию на изменение климата.

Г-н Ха также подтвердил, что, несмотря на то, что Вьетнам является развивающейся страной с ограниченными ресурсами, страна всегда преследует цель устойчивого развития, а развития низкоуглеродной экономики и переход к экономике замкнутого цикла стали ключевыми направлениями национальной политики и стратегий. Низкоуглеродное и устойчивое к изменению климата развитие было закреплено во вьетнамском пересмотренном Законе об охране окружающей среды, представленном в Национальное собрание и, как ожидается, оно будет одобрено в этом году.

“В ближайшее время Вьетнам приложит больше усилий для реализации конкретных стратегий, планов и действий, например, сокращение использования ископаемого топлива и содействие развитию возобновляемых источников энергии, зеленому финансовому развитию и углеродным рынкам в будущем. Эти усилия будут способствовать реализации обновленных NDC с 2021 года”, – сказал глава сектора природных ресурсов и окружающей среды./.

Что касается адаптации к изменению климата, правительство Вьетнама тратит миллиарды долларов на предотвращение и восстановление после стихийных бедствий, вызванных изменением климата, таких как наводнения, штормы, засухи…, которые появляются с возрастающей интенсивностью.

Уделяя вниманию сокращению выбросов парниковых газов, Вьетнам издал множество политик и законов для реализации, таких как Резолюция № 24-NQ / TW; Заключение Политбюро № 56-KL / TW; Резолюция Политбюро № 55-NQ / TW о стратегической ориентации развития энергетики Вьетнама до 2030 года с перспективой до 2045 года…

Что касается обновленных NDC по сравнению с NDC, представленным в 2015 году, Вьетнам добавил область промышленных процессов в учет парниковых газов, сценарий нормального развития, меры по сокращению выбросов парниковых газов и гармонизации между действиями в области климата и устойчивым развитием. Пока что Вьетнам – одна из немногих стран, увеличивших свой вклад в сокращение выбросов парниковых газов в обновленном NDC…

Xuất phát điểm chỉ là một doanh nghiệp phát hành game, nhưng chỉ sau hơn 10 năm, VNG đã nhanh chóng vươn mình, trở thành một trong những Tập đoàn công nghệ và Internet lớn nhất tại Việt Nam. Nhiều sản phẩm của họ như ZingMP3, Zing TV, Báo mới, ZaloPay và đặc biệt là Zalo đã đi sâu vào cuộc sống, làm thay đổi cách thức tương tác, giải trí, kết nối và thông tin của hàng chục triệu người dùng Việt.

Bí mật nào ẩn sau sự lột xác ngoạn mục đó? Bạn đọc sẽ không khỏi bất ngờ, hệt như chúng tôi khi thực hiện loạt bài này. Câu trả lời rất đơn giản: Luôn mơ ước và không ngán thử thách. Chỉ có điều, giấc mơ của người VNG luôn là những giấc mơ rất “dị” và “điên rồ”, buộc họ phải vắt hết sức mình, phải kiên trì đi đến cuối cùng… mới có thể trở thành hiện thực. Hành trình đó chứa đầy mồ hôi, nước mắt và những nhọc nhằn, nhưng vẫn mơ mộng và tràn đầy cảm hứng – một hành trình điển hình của một start-up tỷ đô. Và cũng chính cái tinh thần “đón nhận thử thách” đã tạo ra một văn hóa doanh nghiệp rất đặc biệt, “không đụng hàng” của VNG, khiến Tập đoàn này luôn luôn có một sức hút khó lý giải với những bạn trẻ tài năng, cá tính, tràn đầy khao khát khẳng định mình.

Trong loạt bài “VNG: Thử thách tạo ra một kỳ lân,” chúng tôi sẽ hé lộ những ước mơ, những câu chuyện còn ít biết về doanh nghiệp này và kỳ vọng sẽ truyền được cảm hứng tới các bạn trẻ, cộng đồng công nghệ hay bất cứ ai đang mong muốn khởi nghiệp hay đơn giản là lựa chọn một hành trình mới cho bản thân: Hãy luôn cháy hết mình với ước mơ và không bao giờ dễ dàng từ bỏ…

Xin mở trang cùng bạn đọc!

Nhắc đến một công ty được định giá tỷ đô (kỳ lân), người ta thường sẽ nghĩ đến quy mô bề thế, những con số khổng lồ, những kế hoạch hoành tráng. Nhưng cái tên VNG lại luôn gắn liền với những khái niệm rất “lạ lùng”: sống sót, nghiện thử thách, mê chạy bộ.

Hành trình của VNG bắt đầu từ một phòng Net, với 5 chàng trai trẻ, nhiệt huyệt và không biết sợ là gì, “miễn không chết là được.” Họ nhìn thấy tiềm năng vô hạn của Internet tại Việt Nam, và chọn game (trò chơi trực tuyến) làm trận địa đầu tiên.

Nhưng trước khi Võ Lâm Truyền Kỳ nổi đình đám tại Việt Nam, ít ai biết đội sale (bán hàng) của VNG thời ấy chỉ có vỏn vẹn 2 người, đã thầm lặng rong ruổi từ Nam chí Bắc chỉ để thuyết phục chủ phòng game dùng game có bản quyền thay vì game lậu và trở thành đại lý phân phối thẻ game cho mình. Những chủ phòng game khi ấy, nhìn mấy cái thẻ rồi hỏi: “Võ Lâm Truyền Kỳ là cái gì? Tại sao tôi phải trả cả đống tiền để lấy mấy cái thẻ này?”.

Bằng sự lì lợm, ăn dầm nằm dề, làm đủ mọi cách, cuối cùng đội sale cũng thuyết phục được các chủ phòng game chịu thử cái mới. Và chiến tích năm đó của Võ Lâm Truyền Kỳ là một huyền thoại: 120.000 tài khoản đăng ký CB chỉ sau 48 tiếng mở cửa trên website; đạt đỉnh 20.000 người chơi truy cập tại cùng một thời điểm trong vòng 1 tháng.

Cũng ít ai để ý rằng VinaGame, tiền thân của VNG sau này, là công ty đầu tiên ở Việt Nam thương lượng thành công với đại gia game thế giới Kingsoft để mang game có bản quyền về Việt Nam phát hành. Đó thật sự là một “trận đánh” đi vào lịch sử và một đế chế công nghệ tỷ đô bắt đầu.

Khởi nghiệp và gặt hái thành công rực rỡ với game, nhưng trong suốt chặng đường 16 năm đã qua, những nhân sự chủ chốt tại VNG luôn nhắc đi nhắc lại một khát vọng chung, đó là tạo ra những sản phẩm công nghệ làm thay đổi cuộc sống người Việt.

Để hiện thực hóa khát vọng này, năm 2010, VinaGame đã đổi tên thành VNG và chính thức dấn thân vào những cuộc chiến công nghệ thật sự. Và để thử thách mình, họ đặt ra mục tiêu “1441” – 41 triệu người dùng vào năm 2014.

Từ cuộc chiến này, cái tên Zalo được “khai sinh” và nhanh chóng trở thành ứng dụng liên lạc quốc dân với 20 triệu người dùng vào năm 2014. “Ngay cả nội bộ VNG cũng có ít, thậm chí rất ít người tin Zalo sẽ làm nên chuyện. Nhưng trong những thời điểm khó khăn nhất, ban lãnh đạo vẫn luôn có niềm tin to lớn rằng những khó khăn chỉ là tạm thời, và chúng ta sẽ cùng vượt qua mọi sóng gió. Niềm tin đến từ thế mạnh truyền thống của chúng tôi: Thế mạnh con người”, ông Vương Quang Khải, “cha đẻ” của ứng dụng messenger này kể lại.

Sự thành công của nhiều ứng dụng tiện ích như cổng nghe nhạc trực tuyến Zing MP3, bộ gõ tiếng Việt Laban key, vị thế thống lĩnh của mảng kinh doanh game truyền thống và đặc biệt là sự đột phá của hiện tượng Zalo đã giúp VNG hoàn thành giấc mơ “1441” kịp thời hạn.

Cũng trong năm 2014, cái tên VNG chính thức được World Startup Report định giá 1 tỷ USD, trở thành kỳ lân công nghệ đầu tiên của Việt Nam.

Thông thường, khi nhắc tới một kỳ lân, người ta thường nói tới giá trị sổ sách khủng, doanh thu và lợi nhuận hoành tráng, những sản phẩm bom tấn. Nhưng ban lãnh đạo VNG luôn một mực khẳng định, hai thứ giá trị làm nên một kỳ lân thực thụ tại VNG chính là: Con người và Tinh thần Đón nhận thử thách (Embracing Challenges).

Chính tinh thần luôn chuẩn bị cho thử thách đã giúp VNG vẫn tiếp tục thẳng tiến về phía trước sau cột mốc trở thành kỳ lân, thay vì “ở bên kia sườn dốc” như nhiều người lo lắng.

Không ngại thử thách nên Tập đoàn này đang rót tiền rất mạnh cho thanh toán điện tử (payment) và thương mại điện tử. Thương vụ mua lại gần 30% cổ phần của Tiki là một canh bạc liều lĩnh của VNG, nhất là sau khi họ từng không thành công với chính sàn điện tử 123Mua do mình phát triển và vận hành. Cho tới thời điểm này, Tiki vẫn chưa từng ghi nhận lợi nhuận và đòi hỏi nguồn lực đầu tư ngày càng lớn, nhưng nhìn từ góc độ đầu tư dài hạn, Tiki hiện đang là sàn thương mại điện tử nội địa lớn nhất tại Việt Nam, cạnh tranh ngang ngửa với các đại gia nước ngoài như Lazada hay Shoppee. Và mỗi vòng gọi vốn mới, các quỹ vẫn đua nhau rót tiền cho Tiki, một bảo chứng cho “giá trị sổ sách” của doanh nghiệp này.

Tương tự là câu chuyện với ZaloPay. Cho tới thời điểm này, nếu cũng chỉ nhìn trên sổ sách, đây dường như vẫn là một mảng kinh doanh “chi nhiều hơn thu.” Nhưng thanh toán điện tử là xu hướng của tương lai, và đừng quên Amazon từng phải thua lỗ tới cả chục năm cho tới khi bắt đầu có lãi và trở thành đế chế số 1 thế giới về thương mại điện tử như ngày nay.

Rồi cũng có thể kể đến điện toán đám mây (Cloud), AI, big data… những công nghệ vẫn còn rất xa lạ tại Việt Nam và chắc chắn phải đợi nhiều năm nữa mới đến ngày hái quả. Nhưng đội ngũ kỹ sư VNG vẫn miệt mài nghiên cứu và tích hợp AI vào các sản phẩm có sẵn (như Zalo, game) hay mới phát triển (eKYC), với giấc mơ lớn về việc tiếp tục “kiến tạo công nghệ vì một cuộc sống tốt đẹp hơn”.

Ở tuổi 16, với bộ máy gần 4000 con người, CEO Lê Hồng Minh hiểu rằng chỉ có mạo hiểm đón sóng lớn thì mới có thể tiếp tục “tồn tại” và duy trì vị thế kỳ lân. Không chỉ đặt cược cho những canh bạc lớn, VNG còn là một trong số ít những Tập đoàn công nghệ của Việt Nam tham vọng chinh phục thị trường quốc tế, ghi dấu ấn của công nghệ và trí tuệ người Việt trên bản đồ toàn cầu.

Sứ mệnh 2332 mà VNG công bố hồi năm ngoái minh chứng cho điều này: Vào năm 2023, VNG sẽ phải ghi nhận 320 triệu người dùng toàn cầu, 32 triệu người dùng cho các sản phẩm mới như ZaloPay, VNG Cloud, AI; và 320 ngàn khách hàng doanh nghiệp, thay vì chỉ hướng đến người dùng cá nhân như hiện tại.

Với dân số Việt Nam chỉ khoảng trên dưới 100 triệu người, mục tiêu 320 triệu người dùng đồng nghĩa với việc VNG sẽ phải bung mình ra các thị trường mới như Thái Lan, Indonesia, Philippines, Bắc Á…. Để săn tìm khách hàng mới, cơ hội mới, doanh thu mới.

Một sứ mệnh bị cho là “điên rồ” vì quá tham vọng, mà đó là trước cả khi đại dịch Covid-19 càn quét các nước. Những rào cản khách quan đang khiến cho mục tiêu 2332 khó càng thêm khó với VNG. Nhưng có vẻ như Lê Hồng Minh và các cộng sự vẫn chưa dao động, như chính ông từng chia sẻ: “Điều giúp VNG vượt qua nhiều thách thức để có được hôm nay chính là dám mơ lớn và năng lực kiên trì theo đuổi giấc mơ của mình, đúng như tinh thần “Dám mơ ước, dám thực hiện”.

Và suy cho cùng, VNG chưa từng một lần cho thấy họ sợ thử, ngại thử, miễn “không chết là được.”

Nhiều phóng viên theo dõi mảng tài chính vẫn luôn nói đùa về VNG là “ngồi trên núi tiền mặt.” Tập đoàn này không vay nợ ngân hàng và sở hữu khối tài sản ngắn hạn đáng mơ ước với bất cứ doanh nghiệp nào. Nhưng kỳ lạ thay, người VNG dường như chẳng mảy may màng tới thực tế đó.

Ông Lê Hồng Minh từng tuyên bố: Sau tất cả, con người vẫn là tài sản quý giá nhất của VNG. Thú thật là ấn tượng của tôi khi nghe câu nói này lần đầu là “có vẻ hơi… làm màu và không thực tế lắm.”

Nhưng khi tìm hiểu kỹ hơn về các chính sách nhân sự, về văn hóa doanh nghiệp, về môi trường làm việc, và khi trò chuyện sâu hơn với các Starters (cách VNG gọi nhân viên của mình) thì mới thấy cái cách mà CEO của VNG nói không hề cường điệu. Hiếm có doanh nghiệp nào nghĩ về con người, đầu tư cho con người và ôm ấp cả những giấc mơ màu hồng lãng mạn nhiều về con người như Tập đoàn này. Ngay cả những “nhân tố” mới gia nhập Ban lãnh đạo công ty như ông Kelly Wong – Phó tổng giám đốc phụ trách vận hành và ông Abhishek Mathur – Phó tổng giám đốc phụ trách nhân sự khi được hỏi cũng đều nhấn mạnh “đến với VNG vì yếu tố Con người” và mong muốn của họ cũng là cùng VNG hiện thực hóa giấc mơ Con người ấy.

Vậy “Phát triển Con người” ở VNG có gì khác biệt?

Theo lời chia sẻ của Phó Tổng giám đốc phụ trách Nhân sự Abhishek Mathur, người từng kinh qua nhiều Tập đoàn đa quốc gia lớn như GE Capital, Johnson & Johnson, thì việc tạo cho Starters cảm giác công ty giống như một mái nhà thứ hai là một trong những “áp lực chính” của đội ngũ nhân sự, nhất là ở một Tập đoàn coi trọng yếu tố con người như VNG. “Chúng tôi phải tạo ra một trải nghiệm khác biệt cho từng người lao động, để họ không chỉ làm việc mà còn cảm nhận được tình cảm của một gia đình lớn, được chia sẻ tầm nhìn và khát khao với các thành viên trong đại gia đình đó.”

Khi trụ sở VNG Campus mới khánh thành, chính ông Minh đã không giấu được cảm xúc. “Sau bao nhiêu năm ở nhà thuê, cuối cùng VNG cũng có được một mái nhà của riêng mình. Đây sẽ là Homebase để những đội quân VNG có thể trở về sau mỗi lần đi chinh chiến ở các thị trường nước ngoài.”

Ở mái nhà ấy, người lao động không chỉ được hưởng những chính sách đãi ngộ và tiện ích hết sức đa dạng (ăn uống nhiều lựa chọn, tập luyện thể thao tăng cường sức khỏe, xe bus đưa đón..), mà còn luôn được lắng nghe, được chia sẻ thông tin về sứ mệnh, về tầm nhìn, về các giá trị cốt lõi mà công ty tôn trọng. Ngay cả nhóm nhỏ những lao động đặc thù như nhân viên nữ có con nhỏ cũng được hỗ trợ thấu đáo: VNG Campus – trụ sở chính của VNG tại Quận 7, có nguyên một phòng trông trẻ (kid yards) với bảo mẫu được đào tạo theo chuẩn.

Những hoạt động nội bộ được tổ chức thường xuyên đã trở thành chất keo gắn kết con người ở đây. Các hoạt động teambuilding được cấp ngân sách rất “hào phóng” và yêu cầu đặt ra là phòng ban nào cũng PHẢI đi chơi/du lịch với nhau ít nhất 1 lần/năm để hiểu nhau hơn, teamwork tốt hơn trong công việc. Các bạn trẻ tại VNG dường như luôn muốn nấn ná ở lại công ty tới muộn, vì sau giờ làm, họ có thể chơi bóng bàn với bạn bè đồng nghiệp, thậm chí là hát karaoke vào thứ 6 hàng tuần với bánh trái, hoa quả do công ty hỗ trợ miễn phí. Và đặc biệt, các đường chạy xung quanh Campus chưa bao giờ vắng bóng áo cam – màu áo đặc trưng của VNG. VNG Run Club là một trong những câu lạc bộ chạy đông đảo, xôm tụ nhất hiện nay với hàng trăm thành viên thường xuyên và tích cực.

Và tháng 3 vừa qua, ngay giữa tâm dịch Covid-19, trong buổi họp quý đầu tiên được livestream đến toàn thể nhân viên đang làm việc tại nhà do giãn cách, CEO Lê Hồng Minh đã có những chia sẻ đầy cảm hứng, đúng chất “người anh cả” tới đại gia đình: ““Đây là lúc chúng ta không nên nghĩ quá nhiều đến lợi ích hay kinh doanh, mà hãy nghĩ nhiều về gia đình, về đối tác. Đây là giai đoạn mà chúng ta nên nghĩ về nhau.”

Trong đại gia đình ấy, dễ nhận thấy lớp trẻ luôn được tạo điều kiện để lớn, để trưởng thành, để có tiếng nói và đất diễn.

Ông Minh nói: Ở VNG, phát triển nguồn lực không phải là tuyển thật nhiều người về, trả lương cao, nhưng không làm được thì cho nghỉ. Vào VNG, mọi nhân viên mới đều được học liên tục – thông qua các dự án, các kỹ năng, các hoạt động teamwork. Học từ sếp, từ đồng nghiệp, từ các khóa đào tạo mà công ty liên tục tổ chức. Tập đoàn này cho nhân viên rất nhiều thời gian, cũng như không gian để “lớn,” để phát triển bản thân – một sự hào phóng và kiên nhẫn hiếm có. Tất nhiên, phải là một Tập đoàn mạnh và giàu tiềm lực thì mới hào phóng được như vậy.

Ở VNG, cái mà người ta cảm nhận thấy rất rõ, và không khỏi bất ngờ, là dường như nhân viên… không sợ sếp cho lắm. Các Starters rất hay bắt gặp lãnh đạo của họ trong căn-tin, ở phòng gym, bể bơi, nhất là các quán cà phê trong khuôn viên Campus. Nhiều người may mắn còn được CEO “đãi” cà phê miễn phí nếu vô tình gặp ông tại The Coffee House. Ông Minh bật mí: việc các sếp VNG chịu khó đi loanh quanh, hỏi chuyện, tương tác với các bạn trẻ là để “được lây ngấm sự trẻ trung và tinh thần dám nghĩ dám làm không biết sợ.”

Đều đặn hàng quý, VNG vẫn tổ chức một sự kiện gọi là “Họp quý”, nơi dàn lãnh đạo công ty sẽ trực tiếp trả lời bất cứ câu hỏi nào do Starter gửi về. Nhân viên tham gia trực tiếp hoặc xem livestream từ các văn phòng trên cả nước đều có thể đặt câu hỏi cho CEO, có khi chỉ để hỏi về đồ ăn ở căn-tin. Ông Minh tin rằng sự minh bạch đến từ chính những hoạt động tưởng chừng rất nhỏ như vậy.

Các sếp của VNG có một vẻ thân thiện và gần gũi đúng chất những người làm kỹ thuật thuần túy. Họ say mê chạy bộ và leo núi (nhiều người đã rất kinh ngạc khi biết gần như không ai trong số họ chơi golf); cày dặm quần quật, mướt mải mồ hôi cùng nhân viên cho giải chạy bộ vì cộng đồng UpRace do chính VNG khởi xướng và vận hành từ 2018. Họ bận áo phông polo và quần khaki, đi giày lười trong đa số các event – các bộ vest dường như rất xa lạ với hình ảnh của họ.

Tinh thần không sợ sếp ở VNG một phần là do văn hóa tôn trọng sự khác biệt tại đây. Bản thân CEO Lê Hồng Minh từng nói “Tôi chưa từng cố gò VNG và người của VNG theo tính cách của bản thân tôi”.

Các sếp của VNG đều hiểu rằng, người trẻ, đặc biệt là người trẻ giỏi, luôn tìm kiếm một nơi làm việc mà họ được thể hiện mình, được giải những bài toán khó và được tạo ra giá trị cho số đông. Đôi khi thử thách có thể tạo ra chất men say để thu hút các tài năng còn mạnh hơn thu nhập. Vì thế, VNG dành nhiều nguồn lực đào tạo chuyên môn và khả năng lãnh đạo cho các nhân sự trẻ, cũng như liên tục thử thách họ bằng những dự án mới xương xẩu. Thế nên mới có chuyện có Starter ở VNG than thở “Dạo này việc dễ, nhàn nên buồn chán quá, không chịu được!”.

Đưa ra các bài toán khó cũng là cách mà VNG thu hút các tài năng còn đang ngồi trên ghế nhà trường. VNG là một trong những Tập đoàn tích cực nhất trong việc tiếp cận và trở thành đối tác với các trường Đại học tốp đầu để tiếp cận với các ứng viên tài năng. Họ cũng có những sáng kiến độc đáo như VNG Code Tour hay chương trình Fresher để sinh viên được trải nghiệm các dự án thực tế của một trong những Tập đoàn công nghệ lớn, thậm chí trả lương hậu hĩnh.

“VNG luôn cho mọi người không gian để phát triển và tự ra những quyết định,một điều dễ nói nhưng khó làm, đặc biệt là khi tổ chức lớn mạnh. Chúng tôi khuyến khích mọi cuộc tự do tranh luận và sự bất đồng quan điểm trong công việc. Chúng tôi sẵn sàng thử nghiệm những ý tưởng không rõ ràng và nếu thất bại thì không quan trọng lắm.” 

“Grow people”, hay phát triển con người, chưa bao giờ là một câu khẩu hiệu suông tại môi trường này. Thậm chí với một số lãnh đạo cấp cao của VNG, niềm tin của họ vào con người thật sự kiên định, giống như một đường thẳng đã vẽ ra thì cứ như vậy mà bám theo. “Trong những thời điểm khó khăn nhất, Khải cũng như ban lãnh đạo vẫn luôn có niềm tin rằng những khó khăn chỉ là tạm thời, và chúng tôi sẽ cùng vượt qua mọi sóng gió. Niềm tin đó không phải là mù quáng mà đến từ thế mạnh truyền thống của VNG: Con người”, Phó Tổng giám đốc Vương Quang Khải đã chia sẻ như vậy về thời điểm sinh tử mà Zalo từng trải qua cách đây nhiều năm, khi sản phẩm này gặp sai lầm lớn khi thiết kế sản phẩm thử nghiệm, dẫn tới ra mắt thị trường chậm hơn hàng loạt đối thủ tới 8 tháng. Và chính nhờ niềm tin ấy, Zalo đã có cú bẻ lái ngoạn mục và vươn trở thành ứng dụng OTT phổ biến nhất tại Việt Nam.

Là người sáng lập và dẫn dắt VNG trong suốt hành trình 16 năm qua, tinh thần và quan điểm của Lê Hồng Minh ảnh hưởng rất sâu đến văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn này, cũng như đến suy nghĩ và hành trình của từng cá thể trong hơn 3000 Starters tại VNG. Nhân dịp sinh nhật VNG 16, phóng viên VietnamPlus đã có một cuộc trao đổi thú vị với anh, theo một cách thức cũng rất khác biệt và “đúng chất mùa dịch” – phỏng vấn online.

– NHÌN LẠI HÀNH TRÌNH 16 NĂM, ANH CHO RẰNG ĐÂU LÀ DẤU ẤN ĐÁNG TỰ HÀO NHẤT CỦA VNG?

Chúng tôi khởi nghiệp là các game thủ trẻ, đầy nhiệt huyết, nhưng hiện tại thì VNG đã là một Tập đoàn lớn với hơn 3.000 Starters, 11 văn phòng trên 5 quốc gia và sản phẩm chính thức có mặt ở trên 100 quốc gia. Chúng tôi tự hào vì có những sản phẩm với hàng chục triệu người dùng như Zalo, ZaloPay, ZingPlay, Zing MP3…

Sau 16 năm, chúng tôi đang mạnh dạn bỏ đi giới hạn của thị trường Việt Nam để hướng tới thách thức của thị trường toàn cầu. Chúng tôi đặt ra một khát vọng mới cho 5 năm tới – 2332 (320 triệu người dùng toàn cầu; 32 triệu người dùng cho các sản phẩm mới (thanh toán, trí tuệ nhân tạo) và 320.000 khách hàng doanh nghiệp vào năm 2023 –PV). Chúng tôi sẽ cố gắng hết sức và tập trung các nguồn lực để hướng tới những cột mốc này. Dù chúng tôi hoàn toàn có thể không chạm được tới các con số ‘điên rồ” đó, tôi vẫn nói với mọi người đó không phải là điều quan trọng nhất. Điều quan trọng hơn là trên chặng đường 5 năm tới (thậm chí dài hơn thế), chúng tôi sẽ tiếp tục có những trải nghiệm tuyệt vời, những câu chuyện đáng để tự hào và những khoảnh khắc không thể quên khi cùng nhau đón nhận thách thức.

– CỤ THỂ HƠN THÌ NHỮNG THÁCH THỨC ĐÓ LÀ GÌ?

5 năm trở lại đây, nhiều công ty trên thị trường như Grab, Uber, Airbnb đều chuyển từ trực tuyến sang thực tế (online sang offline). Nhưng offline lại là mảng mà chúng tôi không giỏi và chưa có nhiều sự hiện diện trên thị trường. Đó thực sự là một thách thức lớn. Nếu bạn còn nhớ, chúng tôi từng không thành công khi thử sức với thương mại điện tử. Khi bạn thử một dịch vụ mới, có rất nhiều kiến thức phải học hỏi và cần nhiều tiền đầu tư.

Rồi thách thức đến từ chính nội tại của VNG. Bước qua tuổi 16 thì VNG không còn là một startup năng động, tốc độ và trẻ trung nữa, dù rất không muốn thừa nhận điều này, nhưng tôi có thể cảm nhận rõ điều đó. Chúng tôi tốn nhiều sức lực cho những việc không quan trọng chỉ để “đúng quy trình”, mà quên mất đâu là điều quan trọng hơn. Nhiều người gắn bó lâu với VNG bắt đầu cảm thấy sức nặng của trách nhiệm đè nặng trên vai, thay vì niềm vui trong công việc như trước đây. Thách thức nội tại lớn nhất của VNG lúc này là làm sao cân bằng được tầm vóc và bộ máy của một doanh nghiệp lớn với tinh thần và tốc độ của một đội ngũ khởi nghiệp.

– THÁCH THỨC LÀ THẾ, VẬY ĐIỀU GÌ GIÚP ANH “GIỮ ĐƯỢC LỬA” VỚI VNG SUỐT CHỪNG ẤY NĂM?

Ở vị trí CEO tất nhiên là phải có rất nhiều thứ đau đầu rồi. Nhưng ai mà không vui khi sản phẩm của mình được hàng triệu người hay tuyệt vời hơn là hàng tỷ người đón nhận, sử dụng? Tầm ảnh hưởng tới cộng đồng chính là thành quả đủ mạnh để khỏa lấp tất cả những cảm xúc khó chịu khác.

Thông qua việc bước tới, tôi luôn có cơ hội được làm những thứ mới và từ đó, học những thứ mới. Với nhiều người, thử thách có thể tạo ra sự mệt mỏi. Nhưng với tôi, với những người làm công nghệ thì thử thách chính là một chất gây nghiện.

Hơn nữa, trong những cái mới, mình thấy mình có thể thay đổi, cải tiến môi trường xung quanh mình, và đập bỏ đi những thứ không còn phù hợp.

Và cuối cùng, cảm giác thoải mái khi được làm việc với những con người mà mình yêu mến, tin cậy. Tôi luôn tìm thấy niềm vui khi được giúp những người trẻ phát triển. Vì chính tôi cũng từng là một người trẻ, từng vui vẻ, hồ hởi khi được học những điều mới hay khi chinh phục được những cột mốc đầu tiên. Khi một tập thể gồm nhiều người cùng nhìn về một hướng, thứ cảm xúc và sức mạnh cộng hưởng ấy là một điều rất tuyệt vời.

– VẬY TRONG 3-5 NĂM TỚI, MỤC TIÊU CỦA ANH VÀ VNG LÀ GÌ?

Bài học quan trọng mà chúng tôi đúc rút ra được trong 5 năm qua là khi đang thành công và rất bận rộn với các sản phẩm hiện tại thì vẫn sẽ cần quyết liệt và không ngần ngại thử nghiệm những sản phẩm và hướng đi mới. Xây dựng một tương lai “vô định” là một trải nghiệm vừa rất đáng sợ, nhưng vừa rất hứng khởi.

Trong 5-10 năm tới, VNG sẽ là một công ty “Kiến tạo Công nghệ và Phát triển Con người. Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn” (Build Technologies and Grow People. For a better life).

– ANH VỪA NHẮC TỚI CÂU CHUYỆN PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI. VÀ TRONG NHỮNG CUỘC NÓI CHUYỆN GẦN ĐÂY VỚI SINH VIÊN HAY GIỚI CÔNG NGHỆ, DƯỜNG NHƯ ANH CŨNG CHIA SẺ VỀ CHỦ ĐỀ NÀY NHIỀU HƠN LÀ CÁC SẢN PHẨM CÔNG NGHỆ…

Sau 15 năm phát triển, VNG đã bắt đầu cảm nhận rất rõ những giới hạn của sự phát triển. Muốn phát triển tiếp, chúng tôi cần phải nâng tầm một số mảng kinh doanh lên quy mô lớn hơn hiện tại nhiều lần. Thứ hai, VNG phải tiến vào những mảng kinh doanh mới, những thị trường trước giờ chưa từng làm. Tất cả đòi hỏi năng lực của con người VNG, từ công nghệ đến sản phẩm, đến kinh doanh, phải không ngừng được nâng tầm. Nói ví von thì muốn đánh trận mà quân lính trong tay không đáp ứng được mục tiêu thì trước sau cũng sẽ thất bại.

Việc xây dựng đội ngũ kế cận, những người sẽ ngồi vào những chiếc ghế chủ chốt của VNG là một dự án dài hơi mà mình phải tốn nhiều năm mới có thể thành công được. Có những phòng ban mà để tìm được người quản lý, tôi ước tính phải mất cả chục năm.

Chuyện phát triển con người thì bất kỳ doanh nghiệp nào cũng quan tâm và tiến hành ở nhiều cấp độ khác nhau. Tuy nhiên, cá nhân tôi cảm nhận đây là chuyện quan trọng nhất phải làm, thậm chí còn vượt trên chuyện xây dựng sản phẩm.

– KHI ĐÃ XÁC ĐỊNH PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI LÀ CHUYỆN QUAN TRỌNG NHẤT PHẢI LÀM, THÌ CÁCH THỨC PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI TẠI VNG KHÁC BIỆT VỚI CÁC DOANH NGHIỆP KHÁC NHƯ THẾ NÀO?

Trong quá khứ, giống như nhiều doanh nghiệp khác, chúng tôi cũng từng áp dụng triết lý cho mọi người cùng nhảy xuống nước, ai nổi được có nghĩa bắt đầu biết bơi và ai bơi nhanh thì thắng.

Nhưng dần dà, chúng tôi có những suy nghĩ khác. Đó là VNG rất kiên nhẫn với thời gian mọi người học tập, trưởng thành. Một người có thể bơi không giỏi, nhưng khi chạy bộ, đạp xe thì lại rất khá. Trao cho họ cơ hội thứ hai để khai phá năng lực tiềm ẩn là rất quan trọng.

Một sự khác biệt lớn nữa là trong suốt 16 năm phát triển, VNG không coi mục tiêu kinh doanh là quan trọng nhất. Có những mảng kinh doanh yêu cầu cao nhất là phải tạo ra một sản phẩm tốt, có giá trị với người sử dụng, với cộng đồng. Nhiều sản phẩm của chúng tôi trong một thời gian dài vẫn lấy số đo người sử dụng và mức độ sử dụng quan trọng hơn là số đo về kinh doanh.

– NGƯỜI TÀI THÌ CHỖ NÀO CŨNG MUỐN LÔI KÉO. VNG GIỮ CHÂN NHÂN SỰ BẰNG CÁCH NÀO?

Nhìn chung, những người thật sự tài năng luôn muốn các thách thức thật sự khó và có ý nghĩa. Khi họ làm một công việc nhàn nhã và quá dễ dàng, thì dù lương cao, họ vẫn sẽ nhanh chóng cảm thấy chán.

Tôi vẫn nói với mọi người trong VNG: xuất phát điểm của mỗi người tuy có thể khác nhau, nhưng điều quan trọng nhất là phải bền chí, không bao giờ bỏ cuộc. Sự bền chí ấy, theo thời gian, sẽ giúp chúng ta trau dồi những năng lực mà những người đã chọn con đường khác sẽ không thể có được.

VNG cũng cho mọi người không gian để phát triển và tự ra những quyết định. Việc đặt nhiều quyền quyết định hơn vào tay mỗi nhân viên là điều cực kì quan trọng, để mỗi nguời được làm việc và sáng tạo đúng với vị trí của mình, không cần kiểm soát quá nhiều và quản lý quá chặt đến tận cấp cơ sở, chỉ cần chúng tôi vẫn kết nối với nhau và đi đúng hướng.

Chúng tôi tin tưởng mỗi người sẽ làm tốt công việc của mình, và chúng tôi công nhận điều mọi người đang làm cũng như mọi người công nhận công việc của mỗi cá nhân khác trong công ty. Mọi người sẽ có xu hướng phát triển tốt hơn đến bất ngờ. Khi bạn đề cập đến một bộ máy vận hành xuất sắc, mọi người sẽ thường suy nghĩ rằng, chúng tôi xây dựng một bộ máy với nhiều cơ sở vật chất hiện đại, với nhiều quy trình, nhiều sự kiểm soát. Đúng, chúng tôi có những điều đó, nhưng chúng tôi không đặt nặng những điều đó. Điều mà chúng tôi thực sự giỏi đó là xây dựng được nhiều đội ngũ có khả năng hoạt động độc lập trong VNG.

Một điểm nữa mà mọi người ở VNG có thể tự hào chính là “integrity” (sự minh bạch, chính trực). Nghe thì có vẻ buồn cười bởi vì lẽ ra “integrity” phải là điều bắt buộc ở mọi môi trường làm việc. Nhưng trong thực tế thì không nhiều nơi, kể cả các môi trường đa quốc gia, duy trì được việc này. Nên những ai coi trọng “integrity” thì tôi tin họ sẽ làm việc được lâu dài tại VNG.

– NHIỀU NGƯỜI TÒ MÒ VÌ SAO VNG LẠI LỰA CHỌN MỘT CHỦ ĐỀ RẤT “MỘC MẠC” NHƯ NGHĨ VỀ NHAU CHO DỊP SINH NHẬT 16?

Thật ra chủ đề này xuất phát từ một chia sẻ của tôi với các Starters trong đợt cách ly xã hội hồi tháng Ba. Khi đó, tôi có nói với mọi người rằng đây là một thời điểm rất đặc biệt mà có lẽ chúng ta hiếm khi trải qua hai lần trong đời. Nhiều phòng ban có lo lắng với tôi là doanh số và chỉ tiêu kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng nặng bởi dịch. Tôi chỉ muốn trấn an mọi người rằng, có những lúc chúng ta không nên nghĩ quá nhiều đến các con số, đến áp lực kinh doanh. Đây là lúc chúng ta nên nghĩ nhiều hơn về nhau, về gia đình, về đồng nghiệp, về đối tác của mình.

Rộng hơn một chút, ở thời khắc sinh nhật VNG 16, chúng tôi muốn người VNG hãy cùng nhau nghĩ về hành trình Kiến tạo Công nghệ và Phát triển Con người mà VNG theo đuổi, để cùng nhau trân trọng những điều tốt đẹp, những khoảng thời gian tốt đẹp mà mọi người đang có cùng nhau.

Tháng 11/2019, VNG Campus chính thức khánh thành với tổng diện tích 52.440 m2, thiết kế hiện đại khi kết hợp giữa môi trường làm việc mở với mô hình thư giãn, giải trí, tiện ích, tập luyện thể thao…

“Homebase” (chốn nhà) của người VNG tọa lạc bên bờ sông Sài Gòn. Phần mái được lắp hệ thống điện mặt trời hiện đại, cung cấp điện cho toàn bộ hoạt động của tòa nhà.

Tòa nhà được thiết kế với khuôn viên và không gian ngoài trời rất rộng rãi, vừa thân thiện với môi trường, vừa khuyến khích nhân viên vận động, đi bộ giữa các phân khu.

Starter (cách gọi nhân viên VNG) ra vào văn phòng bằng lối đi và thẻ từ hiện đại, đầy màu sắc công nghệ.

Không gian làm việc có thiết kế mở, nhiều cây xanh và hạn chế tường ngăn, khuyến khích tương tác, giao tiếp giữa mọi người. Nhờ đó hoạt động phối hợp, teamwork giữa các phòng ban, nhân viên trở nên hiệu quả hơn.

Không gian xanh, sạch, sáng mang lại tinh thần làm việc hứng khởi.

Một góc làm việc của team vận hành sản phẩm game của VNG.

Ngay cả phòng họp cũng được thiết kế theo xu hướng mở, kích thích sáng tạo, tư duy brainstorming. VNG còn chú trọng đầu tư các thiết bị kỹ thuật cao cấp để tương thích với các sản phẩm công nghệ “quốc dân” do chính người VNG phát triển.

Phòng Lab của VNG CLOUD đi vào hoạt động từ đầu năm 2020, là nơi trưng bày các sản phẩm dịch vụ điện toán đám mây nổi bật mà công ty đang vận hành và cung cấp.

Có một Data Center (Trung tâm dữ liệu) nằm ngay giữa lòng VNG Campus.

Không gian làm việc còn kết hợp với các góc teamwork, thư giãn, linh hoạt thời gian…

…vừa chuyên nghiệp lại vừa rất “chill” như đang ở quán café chiều cuối tuần.

Điểm nhấn của Campus là khoảng không gian mênh mông, tràn ngập ánh sáng thiên nhiên tại sảnh trung tâm Atrium, nơi chuyên tổ chức các sự kiện sinh hoạt chung của công ty. Đây còn là nơi thư giãn, tán gẫu, đọc sách của Starter mỗi giờ nghỉ trưa, đặc biệt là cùng nhau hò reo cổ vũ các trận thi đấu của đội tuyển bóng đá Việt Nam.

Để đáp ứng các nhu cầu thiết yếu, ẩm thực khác của Starter, trong khuôn viên Campus có sự hiện diện của các cửa hàng 7-Elevent, The Coffee House…

Như một địa điểm “nghỉ dưỡng”, hồ bơi tại VNG Campus sử dụng công nghệ lọc muối (không sử dụng chất clo để khử trùng) thân thiện với làn da và môi trường. Đây không chỉ là nơi thư giãn của Starter sau một ngày làm việc căng thẳng mà còn là nơi luyện tập, “so găng” giữa những “Iron man” VNG.

Foreword

Originally born as a game publisher in 2004, VNG today has grown to be a billion-dollar internet unicorn who does a lot more than games. VNG’s online properties range from digital content, online entertainment to social networking and e-commerce, namely Zing MP3, Zing TV, ZaloPay, and Zalo, enabling individuals to interact with one another more than ever before.

What is the secret behind such transformational growth? The answer is simple; in fact, too simple: they hold tight onto our dreams, and they are not fazed by challenges.

That being said, the dreams that they hold at VNG are by no means ordinary. But they have what it takes to translate vision into action and to make dreams come true: a strong culture of embracing challenges, which identifies and unites talents from different backgrounds.

In this mega story, we wish to share some lesser-known stories about VNG and the people behind its success, hoping to inspire the next generation of youth, businesses, and technology communities.

Our wish, and VNG’s wish also, is to see more and more people embracing challenges, pursuing their dreams, making it through the unknowns, and realizing their full potentials.

Let’s get started together.

The term “unicorn” describes some of today’s biggest companies with valuations over US$ 1 billion.  The status of a unicorn typically brings to mind big-money deals and prospects. However, VNG’s reputation is often associated with somewhat atypical concepts: survival, challenges, and marathons.

The whole journey of VNG started in an internet cafe with five young men, characterized by enthusiasm and unyielding spirit: “as long as we don’t die.” Recognizing the potential of the Internet in Vietnam, they chose online games as their first battlefield, and the first online game they tried to publish was Kingsoft’s Sword Heroes Fate Series (Võ Lâm Truyền Kỳ).

At the time, VNG’s sales team had only two members, who showed up at almost all Internet cafés from South to North. Their goal was two-fold: first, to convince the Internet cafés to replace pirated games with copyrighted ones, and second, to convince them to become game card distributors. Expectedly and fiercely, the questions were raised: “What is Võ Lâm Truyền Kỳ?” and “Why do I have to pay?”

Days after days and about a million attempts later, VNG’s persistence paid off: they managed to persuade the Internet cafés to test out something new. The result coming back was astounding: 120,000 accounts were registered for the beta test after 48 hours of the website launch, which then translated into 20,000 concurrent players within one month. The game was a blockbuster.

With that, VNG (formerly known as Vinagame) became the first company to successfully negotiate with an international partner and distribute copyrighted games in Vietnam. Their first battle was won, and it paved the way for a unicorn to emerge.

Despite having a phenomenal online game business at hand, VNG’s Board of Directors had their eyes set on a much farther horizon: to build tech products that transform Vietnamese people’s lives. In 2010, the company changed its name from Vinagame to VNG and officially entered the bigger technology battles. As a challenge to themselves, they set a wild target of “1441” – acquiring 41 million users by 2014.

Entering the scene was Zalo, which soon became the most popular messenger app in Vietnam with 20 million users right in the first-year of debut.

“At first, not many people had faith in Zalo. However, even during the toughest time, VNG leaders still held a strong belief that difficulties were only temporary, and soon together we would cross the storms. This belief was not unfounded; it came from our signature strength: our people,” said Vuong Quang Khai, founder of Zalo.

Zalo’s impressive performance, together with the success of many utility applications such as Zing MP3 (an online music portal), Laban Key (a Vietnamese keyboard), and the rapidly growing online games business, helped VNG to fulfill the target of “1441” in time. In the same year, 2014, the company was listed as worth a billion dollars on the World Startup Report and became the first tech unicorn in Vietnam.

Usually, when it comes to unicorns, people often talk about epic profits or blockbuster products. But for VNG’s leaders, the two things behind its unicorn status are “People” and the spirit of “Embracing Challenges.”

“Always be prepared for challenges” is the motto that helps VNG continue straight ahead instead of going on the other side of the slope after claiming its unicorn status.

Never shying away from challenges, VNG pours massive investment into e-commerce and e-payment. The deal to buy a nearly 30 percent stake in e-commerce startup Tiki is quite a gamble for VNG, especially after the lack of success from VNG’s own 123mua e-commerce site.

Until now, Tiki has yet to see any profit and still requires ever-increasing resources. However, from a long-term perspective, Tiki holds the power of being the largest local e-commerce platform in Vietnam, competing on equal footing with foreign giants such as Lazada or Shopee. And with each new round of fundraising, funds are still racing to pour money into Tiki, guaranteeing its book value.

The e-payment service ZaloPay shares a similar story. So far, ZaloPay remains a pre-revenue business. However, electronic payment is the future trend, and it bears mentioning that Amazon had lost money for decades before it started to make profits and became the world’s top e-commerce empire. Besides, it takes time for new technologies such as cloud computing (cloud), artificial intelligence (AI), big data to be developed and implemented in the local Vietnamese market. At this point, VNG engineers have already integrated AI into some existing products such as Zalo, mobile games, and eKYC, with the constant aspiration to “build technologies for a better life.”

After 16 years of expansion with the current team of nearly 4,000 staff members, CEO Le Hong Minh understands that embracing big waves is the only way to move forward and maintain the unicorn position. Not only betting on big gambles, but VNG is also one of the few Vietnamese tech companies that seek to conquer the international market, claiming the marks of Vietnamese technologies and talents on the global map.

The “2332” target that VNG announced last year demonstrates that ambition: by 2023, VNG aims to have 320 million global users, 32 million users for new products (such as ZaloPay, VNG Cloud, AI); and 320,000 business clients, instead of just focusing on individual users.

With the fact that Vietnam’s population now stands at 100 million people, the target of 320 million users means VNG will undoubtedly have to step out of its comfort zone and expand into new markets such as Thailand, Indonesia, the Philippines, North Asia, among others, in the search for new customers, new opportunities, and new revenues.

This mission seems exceptionally ambitious. And with the COVID-19 pandemic spreading over the world, the challenges ahead seem multiplied. Nevertheless, Le Hong Minh and his teams remain steadfast, as he himself shared, “What helps VNG overcome many challenges to achieve what we have today is the nerve to dream big and the perseverance to pursue, our spirit is “dare to dream, dare to do.”

Indeed, to date, not once has VNG ever shown that they avoid challenges or fear trying, “as long as we don’t die.”

With no liabilities while owning very promising short-term assets, VNG is sometimes described as one that is “sitting on a mountain of cash.” But VNG’s CEO Le Hong Minh once stated that VNG’s people are the most valuable asset of his company. At first, to me, it read a bit like an impractical exaggeration.

However, the more I learn about VNG’s corporate culture, working environment, and VNG Starters (the way VNG calls its employees), the more I realize that his statement was by no means exaggerating. The company indeed goes many extra miles to care for and invest in its employees’ dreams, talents, and well-being.

But what is the difference in the “Growing People” belief at VNG?

VNG’s Vice President, Chief People Officer, Abhishek Mathur, who has extensive experience working with multinational companies including GE Capital and Johnson & Johnson, said that the responsibility to make Starters feel the company like their second home is one of the “key pressure” of the human resources team, especially at a company that treasures people like VNG.

“We aim to create a unique working experience for each employee while ensuring that they can feel a sense of belonging to a big family, thereby wishing to share their visions and passions with other family members.”

In 2019, when the new VNG campus officially opened its doors, CEO Le Hong Minh could not hold back his sentiments. “After many years of having a rental building, VNG now has its own home. This will be the Homebase for VNG armies to return to after the battles in foreign markets.”

At Homebase, employees can enjoy preferential perks and multiple facilities, including various F&B choices, dedicated gym, and shuttle buses. Younger employees at VNG often want to stay back after work to play table tennis or sing karaoke while enjoying snacks and fruits for free. The new headquarter also hosts a kid yard with trained babysitters to support female employees with young children.

Orange t-shirts, the signature color of VNG’s logo, are always spotted on the tracks surrounding the Campus. VNG Run Club is among those boasting the largest membership for now, with hundreds of active members. Regular and creative internal activities have strengthened the bond between VNG employees. Every year, a generous budget is allocated for team-building activities, and it is a rule that all teams take at least one trip together each year to better understand one another.

Earlier this year, amid the peak of COVID-19, during the first quarterly meeting, which was live-streamed among all employees working from home, CEO Le Hong Minh delivered a moving speech to his large family, like the eldest brother: “This is time for us not to think much of interests or business, but instead think about our family and partners. This is the time for us to care for each other.”

In VNG family, it is easy to notice that the younger members always have a chance to be heard and offered more room to grow.

Minh said at VNG, human resources development does not mean recruiting employees, giving them a salary, and dismissing them if they are not suitable for the job. Here, all the freshers will be able to learn through practical projects, teamwork activities, and upskilling activities. They will be able to learn from all their colleagues and seniors. VNG gives all juniors the time and space to grow and develop themselves – with a generous and patient attitude hardly seen in other organizations.

Outsiders might be well surprised at how VNG’s employees have an amicable relationship with their bosses. Starters can easily come across their SMTs at the canteen, gym areas, pools, and especially coffee shops within VNG Campus. Many of them may even have the CEO buy them free coffee if they meet him by chance. Minh revealed that by walking around and talking to youngsters, the leaders of VNG are often inspired by their youthfulness and courage.

Quarterly, VNG holds an event called “VNG Connect,” where the top leaders answer any Starters’ questions. Employees can join the event directly at the Campus or watch via live stream from their offices across Vietnam. The question can be anything, ranging from the canteen’s food options to VNG’s “go global” strategy. Any question is answered with transparency.

VNG leaders tend to have the friendly looks of any typical tech guy. They wear T-shirts and khaki pants, along with sneakers at most events. VNG leaders are also interested in running, hiking, and mountain-climbing, always being side by side with their teams in UpRace, a community event initiated and organized by VNG since 2018.

That friendly and casual atmosphere is, in part, a way to show appreciation for different cultures at VNG. “I have not even once tried to force VNG and its people to match my own standards,” Minh affirmed.

VNG leaders understand that young people, particularly talented ones, always seek for places where they can prove their capacity, solve new problems, and contribute to the community. To some talents, sometimes the technology challenges hold more appeal than the pay package. Therefore, VNG continually involves young talents in challenging projects while allocating resources for their professional and leadership training.

Additionally, VNG is proactive in establishing collaboration with leading universities via VNG Code Tour or Fresher Programme, enabling students to engage in practical projects with attractive pays.

“Grow people’’ has never been just a slogan at VNG. The leaders here place a persistent trust in people, like a straight line that has been drawn already, and people go along with it. “During the most difficult moments, members of the executive boards and I firmly believe that obstacles are temporary and we will overcome them all. That faith is by no means unreasonable, but coming from VNG’s signature strength: our people,” said Vice President Vuong Quang Khai as he recalled a milestone of the Zalo app many years ago.

At that time, the trial product encountered a severe error which caused an eight-month delay in its launch compared to other rivals. Had it not been for that unwavering faith at VNG, Zalo could not have made a remarkable breakthrough and risen to be the most popular OTT app in Vietnam.

As the founder and leader of VNG for the past 16 years, Le Hong Minh’s spirit and attitude have deeply influenced the company’s culture as well as its 3,000 Starters. On VNG’s 16th birthday, our reporter at Vietnam Plus had a discussion with him through a medium that has become typical in our post-COVID-19 world: online interview.

– Looking back on the journey for the past 16 years, what do you think is the proudest milestone of VNG?

Back then, we started as young gamers, full of enthusiasm and drive. Today, VNG is a large company with more than 3,000 Starters, having 11 offices in 5 countries. We are proud of having products serving tens of millions of users such as Zalo, ZaloPay, ZingPlay, Zing MP3, among others, in more than 100 countries and territories.

After 16 years, we are moving beyond the Vietnamese market’s limits towards the global market’s challenges. We set a new objective for the next five years – 2332 (320 million global users; 32 million users for new products, i.e., payment, artificial intelligence, and 320,000 business customers by 2023 – Reporter). We will do our best and utilize all our resources to accomplish that mission. Even though we might not reach those ‘crazy’ numbers, in the end, I hope my teams to share with me the understanding that what’s more meaningful is that we will continue to have great experiences together for the next five years (and even longer), more stories that we can be proud of, and more unforgettable moments as we embrace our new challenges.

-More specifically, what are those challenges?

In the past five years, many companies in the market, such as Grab, Uber, and Airbnb, have gradually moved from online to offline. But offline is an area that we don’t have an advantage in yet. We do not have a lot of presence in the market, that is a big challenge. If you remember, our first attempt at e-commerce was unsuccessful. When you test out a new service, there is a lot of knowledge to learn and a lot of money to invest.

The next challenge comes from the internal structure of VNG itself. Now at the age of 16, VNG is no longer a fast-paced and fresh-faced startup. Although I do not want to admit this, I can undoubtedly feel it. We waste much energy on trivial things just to “follow the right processes and procedures” but sometimes forget which one is more important. Many people who have been long with VNG began to feel the weight of responsibility on their shoulders instead of the joy of work. The biggest internal challenge of VNG is to balance the stature and structure of a large enterprise with the spirit and speed of a startup team.

– With such a challenge, what helps you “keep the fire” for VNG for all these years?

As the CEO, of course, there must be headaches. But who could be unhappy when their products are accepted and used by millions of people or, better yet, billions of people? The influence on the community is an accomplishment powerful enough to outweigh all of our less pleasant emotions.

As we step forward, I get the opportunities to do new things and, from there, gain new knowledge. For many people, challenges can become exhausting. But for me, as for many people who work in technology, challenges are a drug that we cannot quit.

Moreover, when encountering new things, I find myself able to change and improve my mood while knocking over things that are no longer relevant.

And finally, the feelings of comfort that you get when working with people you love and trust. I always find joy in helping young people grow. It is because I myself used to be a young person who was happy and excited when I learned new things or conquered the first milestones. When a group of people heads in the same direction, that emotion and synergy can be incredible.

– So, for the next 3 to 5 years, what are your goals for VNG?

An important lesson we have learned over the past five years is that, while we maintain our success and stay occupied with current products, there is still a need to be relentless and never hesitate to experiment with new products and new directions. Building an “uncertain” future is both a terrifying and yet exhilarating experience.

In the next 5 to 10 years, VNG will continue to be a company that “Build Technologies and Grow People. For a better life.”

– You just mentioned “Growing People.” And in recent conversations with students or the technology domain, you seem to share more about this topic than the technology itself.

After 16 years of development, VNG has started to notice the undoubted limitations to our growth. To grow further, we need to elevate some of our businesses to a scale many times larger than its current size. Secondly, VNG must enter new business areas and markets that it has never done before. This pursuit requires constant improvement of the capabilities of the people of VNG, from technologies to products and business capabilities. To put it into perspective, if you want to fight a battle without enough good soldiers, you will fail sooner or later.

Building the next team that will take over the leading roles of VNG is a long-term project that will take many years. There are certain departments that I expect would take a decade to identify suitable candidates.

People development is a matter of interest to almost every company and is carried out at numerous levels. However, I personally feel this is the most important thing to do, even more than building products.

– After determining that people development is the most important thing to do, how does the VNG’s approach differ from other companies?

In the past, like many other companies, we also applied the philosophy where everyone would be told to jump into the water, those who float and swim for the shore fast will win.

But gradually, we started to have a different point of view. That VNG is very patient with the amount of time people take to learn and grow. A person might not swim well but can be very good at jogging and cycling. It is extremely crucial to give them a second chance to unleash and explore their hidden potential.

Another significant difference is that during its 16 years of development, VNG does not consider business goals to be of utmost importance. There are business units whose highest priority is to create a good product that is valuable to the user or to the community. We still appreciate the user and usage metrics rather than business metrics for many of our key products.

– Talented people are always hunted. How does VNG retain its staff?

In general, talented people want genuinely difficult and meaningful challenges. When they work on a leisurely and comfortable job, they will soon get bored despite the high salary.

I still tell everyone in VNG that each person’s starting point may be different, but the most important thing is to persevere and never give up. Over time, perseverance will help us cultivate skills that people who have chosen otherwise will not acquire.

VNG also gives people room to grow and make their own decisions. Putting more decision-making power in each employee’s hands is highly important so that everyone can work and create to the best of their position, without too much control and strict management all the way to the first-level, as long as we stay connected and on the right track. We trust everyone to do their job well. People tend to show incredible growth along the way. When you talk about an operation with outstanding performance, people often think that we build a system with numerous modern facilities, lots of processes, and lots of control. Yes, we have those things, but we don’t put a heavy priority on them. What we are good at is building many teams that are capable of working independently in VNG.

Another point of pride for everyone at VNG is our integrity. It might sound funny because integrity should be a must in all working environments. But in reality, not many places, including multinational environments, have managed to maintain this. So for those who value integrity, I believe they will be able to work for a long time at VNG.

– Many people are curious why VNG chose a rather rustic theme like “Think about each other” for its 16th birthday?

Actually, this topic came from a sharing I had with Starters during the social distancing period in March. Back then, I told everyone that it was a very special moment that we probably would never experience twice in our lives. Many departments have brought up their worries with me that sales and business targets would be severely affected by the pandemic. I just wanted to reassure everyone that there are times when we should not dwell too much on numbers and business pressures. Now is the time for us to think more about each other, about our families, colleagues, and partners.

In a broader sense, on VNG’s 16th birthday, we want the people of VNG to think about the journey of “Build Technologies and Grow People” that VNG pursues, to appreciate the good things and the good time everyone is sharing together.

In November 2019, VNG Campus had officially opened with a total area of 52,440 m2, having modern design combined with open-working space, entertainment, convenience, sporting space, etc.

The home base of VNG staffs located in the side of Saigon River. The roof is fitted with a modern solar power system, providing electricity for the entire operation of the building.

The building is designed with spacious campus and outdoor spaces, both being environmentally friendly, and encouraging employees to move between the divisions.

Starter (VNG’s staff) go into the office by the mainline and using a modern and colorful magnetic card.

The working space has an opening design, many trees, and limited walls, encouraging interaction and communication between people. By that, the coordination between departments and staff becomes more efficient.

Verdurous, clean, and bright space brings an exciting working spirit.

A working corner of VNG game product operating team.

Even meeting rooms are also designed in an open-space, stimulating creativity and brainstorming ideas. VNG also focuses on investing in high-end technical equipment to be compatible with the “national technology products” developed by VNG staff.

VNG CLOUD’s lab has been in operation since the beginning of 2020, is the place to display outstanding cloud computing products and services that the company is operating and providing.

Data Center is located in the heart of VNG Campus.

Working space combined with teamwork angles, relaxing, flexible time …

both professional and comfortable like being in a cafe on the weekend.

The Campus’s highlight is the immense space, filled with natural light in the Atrium central lobby, which specializes in organizing corporate events. This is also a place to relax, chat, and read books of Starter every lunch break, especially cheering together to cheer the matches of the Vietnamese football team.

To provide the essential needs of Starters, the Campus has convenience stores such as 7-Elevent stores, The Coffee House…

As a relaxing location, the swimming pool at VNG Campus uses salt filtration technology (not using chlorine for disinfection) which is skin-friendly and environmentally friendly. This is not only a place to relax for Starter after a stressful working day but also a place to practice between “Iron Man” VNG.

Xuất phát điểm chỉ là một doanh nghiệp phát hành game, nhưng chỉ sau hơn 10 năm, VNG đã nhanh chóng vươn mình, trở thành một trong những công ty công nghệ và Internet lớn nhất tại Việt Nam. Nhiều sản phẩm của họ như Zing MP3, Zing TV, Báo mới, ZaloPay và đặc biệt là Zalo đã đi sâu vào cuộc sống, làm thay đổi cách thức tương tác, giải trí, kết nối và thông tin của hàng chục triệu người dùng Việt.

Bí mật nào ẩn sau sự lột xác ngoạn mục đó? Bạn đọc sẽ không khỏi bất ngờ, hệt như chúng tôi khi thực hiện loạt bài này. Câu trả lời rất đơn giản: Luôn mơ ước và không ngán thử thách. Chỉ có điều, giấc mơ của người VNG luôn là những giấc mơ rất “dị” và “điên rồ”, buộc họ phải vắt hết sức mình, phải kiên trì đi đến cuối cùng… mới có thể trở thành hiện thực. Hành trình đó chứa đầy mồ hôi, nước mắt và những nhọc nhằn, nhưng vẫn mơ mộng và tràn đầy cảm hứng – một hành trình điển hình của một start-up tỷ đô. Và cũng chính cái tinh thần “đón nhận thử thách” đã tạo ra một văn hóa doanh nghiệp rất đặc biệt, “không đụng hàng” của VNG, khiến VNG luôn luôn có một sức hút khó lý giải với những bạn trẻ tài năng, cá tính, tràn đầy khao khát khẳng định mình.

Trong loạt bài “VNG: Thử thách tạo ra một kỳ lân,” chúng tôi sẽ hé lộ những ước mơ, những câu chuyện còn ít biết về doanh nghiệp này và kỳ vọng sẽ truyền được cảm hứng tới các bạn trẻ, cộng đồng công nghệ hay bất cứ ai đang mong muốn khởi nghiệp hay đơn giản là lựa chọn một hành trình mới cho bản thân:  Hãy luôn cháy hết mình với ước mơ và không bao giờ dễ dàng từ bỏ…

Xin mở trang cùng bạn đọc!

Nhắc đến một công ty được định giá tỷ đô (kỳ lân), người ta thường sẽ nghĩ đến quy mô bề thế, những con số khổng lồ, những kế hoạch hoành tráng. Nhưng cái tên VNG lại luôn gắn liền với những khái niệm rất “lạ lùng”: sống sót, nghiện thử thách, mê chạy bộ.

Hành trình của VNG bắt đầu từ một phòng Net, với 5 chàng trai trẻ, nhiệt huyết và không biết sợ là gì, “miễn không chết là được.” Họ nhìn thấy tiềm năng vô hạn của Internet tại Việt Nam, và chọn game (trò chơi trực tuyến) làm trận địa đầu tiên.

Nhưng trước khi Võ Lâm Truyền Kỳ nổi đình đám tại Việt Nam, ít ai biết đội sale (bán hàng) của VNG thời ấy chỉ có vỏn vẹn 2 người, đã thầm lặng rong ruổi từ Nam chí Bắc chỉ để thuyết phục chủ phòng game dùng game có bản quyền thay vì game lậu và trở thành đại lý phân phối thẻ game cho mình. Những chủ phòng game khi ấy, nhìn mấy cái thẻ rồi hỏi: “Võ Lâm Truyền Kỳ là cái gì? Tại sao tôi phải trả cả đống tiền để lấy mấy cái thẻ này?”.

Bằng sự lì lợm, ăn dầm nằm dề, làm đủ mọi cách, cuối cùng đội sale cũng thuyết phục được các chủ phòng game chịu thử cái mới. Và chiến tích năm đó của Võ Lâm Truyền Kỳ là một huyền thoại: 120.000 tài khoản đăng ký tài khoản Close Beta (thử nghiệm) chỉ sau 48 tiếng mở cửa trên website; đạt đỉnh 20.000 người chơi truy cập tại cùng một thời điểm trong vòng 1 tháng.

Cũng ít ai để ý rằng VinaGame, tiền thân của VNG sau này, là công ty đầu tiên ở Việt Nam thương lượng thành công với nhà sản xuất game nổi tiếng Kingsoft để mang game có bản quyền về Việt Nam phát hành. Đó thật sự là một “trận đánh” đi vào lịch sử và hành trình trở thành một doanh nghiệp công nghệ tỷ đô bắt đầu.

Khởi nghiệp và gặt hái thành công rực rỡ với game, nhưng trong suốt chặng đường 16 năm đã qua, những nhân sự chủ chốt tại VNG luôn nhắc đi nhắc lại một khát vọng chung, đó là tạo ra những sản phẩm công nghệ làm thay đổi cuộc sống người Việt.

Để hiện thực hóa khát vọng này, năm 2010, VinaGame đã đổi tên thành VNG và chính thức dấn thân vào những cuộc chiến công nghệ thật sự. Và để thử thách mình, họ đặt ra mục tiêu “1441” – 41 triệu người dùng vào năm 2014.

Từ cuộc chiến này, cái tên Zalo được “khai sinh” và nhanh chóng trở thành ứng dụng liên lạc quốc dân với 20 triệu người dùng vào năm 2014. “Ngay cả nội bộ VNG cũng có ít, thậm chí rất ít người tin Zalo sẽ làm nên chuyện. Nhưng trong những thời điểm khó khăn nhất, ban lãnh đạo vẫn luôn có niềm tin to lớn rằng những khó khăn chỉ là tạm thời, và chúng ta sẽ cùng vượt qua mọi sóng gió. Niềm tin đến từ thế mạnh truyền thống của chúng tôi: Thế mạnh con người”, ông Vương Quang Khải, “cha đẻ” của ứng dụng messenger này kể lại.

Sự thành công của nhiều ứng dụng tiện ích như cổng nghe nhạc trực tuyến Zing MP3, bộ gõ tiếng Việt Laban Key, vị thế thống lĩnh của mảng kinh doanh game truyền thống và đặc biệt là sự đột phá của hiện tượng Zalo đã giúp VNG hoàn thành giấc mơ “1441” kịp thời hạn.

Cũng trong năm 2014, cái tên VNG chính thức được World Startup Report định giá 1 tỷ USD, trở thành kỳ lân công nghệ đầu tiên của Việt Nam.

Thông thường, khi nhắc tới một kỳ lân, người ta thường nói tới giá trị sổ sách khủng, doanh thu và lợi nhuận hoành tráng, những sản phẩm bom tấn. Nhưng ban lãnh đạo VNG luôn một mực khẳng định, hai thứ giá trị làm nên một kỳ lân thực thụ tại VNG chính là: Con người và Tinh thần Đón nhận thử thách (Embracing Challenges).

Chính tinh thần luôn chuẩn bị cho thử thách đã giúp VNG vẫn tiếp tục thẳng tiến về phía trước sau cột mốc trở thành kỳ lân, thay vì “ở bên kia sườn dốc” như nhiều người lo lắng.

Không ngại thử thách nên doanh nghiệp này đang rót tiền rất mạnh cho thanh toán điện tử (payment) và thương mại điện tử. Thương vụ mua lại gần 30% cổ phần của Tiki là một canh bạc liều lĩnh của VNG, nhất là sau khi họ từng không thành công với chính sàn điện tử 123Mua do mình phát triển và vận hành. Cho tới thời điểm này, Tiki vẫn chưa từng ghi nhận lợi nhuận và đòi hỏi nguồn lực đầu tư ngày càng lớn, nhưng nhìn từ góc độ đầu tư dài hạn, Tiki hiện đang là sàn thương mại điện tử nội địa lớn nhất tại Việt Nam, cạnh tranh ngang ngửa với các đại gia nước ngoài như Lazada hay Shopee. Và mỗi vòng gọi vốn mới, các quỹ vẫn đua nhau rót tiền cho Tiki, một bảo chứng cho “giá trị sổ sách” của doanh nghiệp này.

Tương tự là câu chuyện với ZaloPay. Cho tới thời điểm này, nếu cũng chỉ nhìn trên sổ sách, đây dường như vẫn là một mảng kinh doanh “chi nhiều hơn thu.” Nhưng thanh toán điện tử là xu hướng của tương lai, và đừng quên Amazon từng phải thua lỗ tới cả chục năm cho tới khi bắt đầu có lãi và trở thành đế chế số 1 thế giới về thương mại điện tử như ngày nay.

Rồi cũng có thể kể đến điện toán đám mây (Cloud), AI, big data… những công nghệ vẫn còn rất xa lạ tại Việt Nam và chắc chắn phải đợi nhiều năm nữa mới đến ngày hái quả. Nhưng đội ngũ kỹ sư VNG vẫn miệt mài nghiên cứu và tích hợp AI vào các sản phẩm có sẵn (như Zalo, game) hay mới phát triển (eKYC), với giấc mơ lớn về việc tiếp tục “kiến tạo công nghệ vì một cuộc sống tốt đẹp hơn”.

Ở tuổi 16, với bộ máy hơn 3000 con người, CEO Lê Hồng Minh hiểu rằng chỉ có mạo hiểm đón sóng lớn thì mới có thể tiếp tục “tồn tại” và duy trì vị thế kỳ lân. Không chỉ đặt cược cho những canh bạc lớn, VNG còn là một trong số ít những công ty công nghệ của Việt Nam tham vọng chinh phục thị trường quốc tế, ghi dấu ấn của công nghệ và trí tuệ người Việt trên bản đồ toàn cầu.

Sứ mệnh 2332 mà VNG công bố hồi năm ngoái minh chứng cho điều này: Vào năm 2023, VNG sẽ phải ghi nhận 320 triệu người dùng toàn cầu, 32 triệu người dùng cho các sản phẩm mới như ZaloPay, VNG Cloud, AI; và 320 ngàn khách hàng doanh nghiệp, thay vì chỉ hướng đến người dùng cá nhân như hiện tại.

Với dân số Việt Nam chỉ khoảng trên dưới 100 triệu người, mục tiêu 320 triệu người dùng đồng nghĩa với việc VNG sẽ phải bung mình ra các thị trường mới như Thái Lan, Indonesia, Philippines, Bắc Á…. Để săn tìm khách hàng mới, cơ hội mới, doanh thu mới.

Một sứ mệnh bị cho là “điên rồ” vì quá tham vọng, mà đó là trước cả khi đại dịch Covid-19 càn quét các nước. Những rào cản khách quan đang khiến cho mục tiêu 2332 khó càng thêm khó với VNG. Nhưng có vẻ như Lê Hồng Minh và các cộng sự vẫn chưa dao động, như chính ông từng chia sẻ: “Điều giúp VNG vượt qua nhiều thách thức để có được hôm nay chính là dám mơ lớn và năng lực kiên trì theo đuổi giấc mơ của mình, đúng như tinh thần “Dám mơ ước, dám thực hiện”.

Và suy cho cùng, VNG chưa từng một lần cho thấy họ sợ thử, ngại thử, miễn “không chết là được.”

Nhiều phóng viên theo dõi mảng tài chính vẫn luôn nói đùa về VNG là “ngồi trên núi tiền mặt.” Công ty này không vay nợ ngân hàng và sở hữu khối tài sản ngắn hạn đáng mơ ước với bất cứ doanh nghiệp nào. Nhưng kỳ lạ thay, người VNG dường như chẳng mảy may màng tới thực tế đó.

Ông Lê Hồng Minh từng tuyên bố: Sau tất cả, con người vẫn là tài sản quý giá nhất của VNG. Thú thật là ấn tượng của tôi khi nghe câu nói này lần đầu là “có vẻ hơi… làm màu và không thực tế lắm.”

Nhưng khi tìm hiểu kỹ hơn về các chính sách nhân sự, về văn hóa doanh nghiệp, về môi trường làm việc, và khi trò chuyện sâu hơn với các Starters (cách VNG gọi nhân viên của mình) thì mới thấy cái cách mà CEO của VNG nói không hề cường điệu. Hiếm có nơi nào nghĩ về con người, đầu tư cho con người và ôm ấp cả những giấc mơ màu hồng lãng mạn nhiều về con người như VNG. Ngay cả những “nhân tố” mới gia nhập Ban lãnh đạo công ty như ông Kelly Wong – Phó tổng giám đốc phụ trách vận hành và ông Abhishek Mathur – Phó tổng giám đốc phụ trách nhân sự khi được hỏi cũng đều nhấn mạnh “đến với VNG vì yếu tố Con người” và mong muốn của họ cũng là cùng VNG hiện thực hóa giấc mơ Con người ấy.

Vậy “Phát triển Con người” ở VNG có gì khác biệt?

Theo lời chia sẻ của Phó Tổng giám đốc phụ trách Nhân sự Abhishek Mathur, người từng kinh qua nhiều Tập đoàn đa quốc gia lớn như GE Capital, Johnson & Johnson, thì việc tạo cho Starters cảm giác công ty giống như một mái nhà thứ hai là một trong những “áp lực chính” của đội ngũ nhân sự, nhất là ở một Tập đoàn coi trọng yếu tố con người như VNG. “Chúng tôi phải tạo ra một trải nghiệm khác biệt cho từng người lao động, để họ không chỉ làm việc mà còn cảm nhận được tình cảm của một gia đình lớn, được chia sẻ tầm nhìn và khát khao với các thành viên trong đại gia đình đó.”

Khi trụ sở VNG Campus mới khánh thành, chính ông Minh đã không giấu được cảm xúc. “Sau bao nhiêu năm ở nhà thuê, cuối cùng VNG cũng có được một mái nhà của riêng mình. Đây sẽ là Homebase để những đội quân VNG có thể trở về sau mỗi lần đi chinh chiến ở các thị trường nước ngoài.”

Ở mái nhà ấy, người lao động không chỉ được hưởng những chính sách đãi ngộ và tiện ích hết sức đa dạng (ăn uống nhiều lựa chọn, tập luyện thể thao tăng cường sức khỏe, xe bus đưa đón..), mà còn luôn được lắng nghe, được chia sẻ thông tin về sứ mệnh, về tầm nhìn, về các giá trị cốt lõi mà công ty tôn trọng. Ngay cả nhóm nhỏ những lao động đặc thù như nhân viên nữ có con nhỏ cũng được hỗ trợ thấu đáo: VNG Campus – trụ sở chính của VNG tại Quận 7, có nguyên một phòng trông trẻ (kid yards) với bảo mẫu được đào tạo theo chuẩn.

Những hoạt động nội bộ được tổ chức thường xuyên đã trở thành chất keo gắn kết con người ở đây. Các hoạt động teambuilding được cấp ngân sách rất “hào phóng” và yêu cầu đặt ra là phòng ban nào cũng PHẢI đi chơi/du lịch với nhau ít nhất 1 lần/năm để hiểu nhau hơn, teamwork tốt hơn trong công việc. Các bạn trẻ tại VNG dường như luôn muốn nấn ná ở lại công ty tới muộn, vì sau giờ làm, họ có thể chơi bóng bàn với bạn bè đồng nghiệp, thậm chí là hát karaoke vào thứ 6 hàng tuần với bánh trái, hoa quả do công ty hỗ trợ miễn phí. Và đặc biệt, các đường chạy xung quanh Campus chưa bao giờ vắng bóng áo cam – màu áo đặc trưng của VNG. VNG Run Club là một trong những câu lạc bộ chạy đông đảo, xôm tụ nhất hiện nay với hàng trăm thành viên thường xuyên và tích cực.

Và tháng 3 vừa qua, ngay giữa tâm dịch Covid-19, trong buổi họp quý đầu tiên được livestream đến toàn thể nhân viên đang làm việc tại nhà do giãn cách, CEO Lê Hồng Minh đã có những chia sẻ đầy cảm hứng, đúng chất “người anh cả” tới đại gia đình: ““Đây là lúc chúng ta không nên nghĩ quá nhiều đến lợi ích hay kinh doanh, mà hãy nghĩ nhiều về gia đình, về đối tác. Đây là giai đoạn mà chúng ta nên nghĩ về nhau.”

Trong đại gia đình ấy, dễ nhận thấy lớp trẻ luôn được tạo điều kiện để lớn, để trưởng thành, để có tiếng nói và đất diễn.

Ông Minh nói: Ở VNG, phát triển nguồn lực không phải là tuyển thật nhiều người về, trả lương cao, nhưng không làm được thì cho nghỉ. Vào VNG, mọi nhân viên mới đều được học liên tục – thông qua các dự án, các kỹ năng, các hoạt động teamwork. Học từ sếp, từ đồng nghiệp, từ các khóa đào tạo mà công ty liên tục tổ chức. VNG cho nhân viên rất nhiều thời gian, cũng như không gian để “lớn,” để phát triển bản thân – một sự hào phóng và kiên nhẫn hiếm có. Tất nhiên, phải là một doanh nghiệp mạnh và giàu tiềm lực thì mới hào phóng được như vậy.

Ở VNG, cái mà người ta cảm nhận thấy rất rõ, và không khỏi bất ngờ, là dường như nhân viên… không sợ sếp cho lắm. Các Starters rất hay bắt gặp lãnh đạo của họ trong căn-tin, ở phòng gym, bể bơi, nhất là các quán cà phê trong khuôn viên Campus. Nhiều người may mắn còn được CEO “đãi” cà phê miễn phí nếu vô tình gặp ông tại The Coffee House. Ông Minh bật mí: việc các sếp VNG chịu khó đi loanh quanh, hỏi chuyện, tương tác với các bạn trẻ là để “được lây ngấm sự trẻ trung và tinh thần dám nghĩ dám làm không biết sợ.”

Đều đặn hàng quý, VNG vẫn tổ chức một sự kiện gọi là “Họp quý”, nơi dàn lãnh đạo công ty sẽ trực tiếp trả lời bất cứ câu hỏi nào do Starter gửi về. Nhân viên tham gia trực tiếp hoặc xem livestream từ các văn phòng trên cả nước đều có thể đặt câu hỏi cho CEO, có khi chỉ để hỏi về đồ ăn ở căn-tin. Ông Minh tin rằng sự minh bạch đến từ chính những hoạt động tưởng chừng rất nhỏ như vậy.

Các sếp của VNG có một vẻ thân thiện và gần gũi đúng chất những người làm kỹ thuật thuần túy. Họ say mê chạy bộ và leo núi (nhiều người đã rất kinh ngạc khi biết gần như không ai trong số họ chơi golf); cày dặm quần quật, mướt mải mồ hôi cùng nhân viên cho giải chạy bộ vì cộng đồng UpRace do chính VNG khởi xướng và vận hành từ 2018. Họ bận áo phông polo và quần kaki, đi giày lười trong đa số các event – các bộ vest dường như rất xa lạ với hình ảnh của họ.

Tinh thần không sợ sếp ở VNG một phần là do văn hóa tôn trọng sự khác biệt tại đây. Bản thân CEO Lê Hồng Minh từng nói “Tôi chưa từng cố gò VNG và người của VNG theo tính cách của bản thân tôi”.

Các sếp của VNG đều hiểu rằng, người trẻ, đặc biệt là người trẻ giỏi, luôn tìm kiếm một nơi làm việc mà họ được thể hiện mình, được giải những bài toán khó và được tạo ra giá trị cho số đông. Đôi khi thử thách có thể tạo ra chất men say để thu hút các tài năng còn mạnh hơn thu nhập. Vì thế, VNG dành nhiều nguồn lực đào tạo chuyên môn và khả năng lãnh đạo cho các nhân sự trẻ, cũng như liên tục thử thách họ bằng những dự án mới xương xẩu. Thế nên mới có chuyện có Starter ở VNG than thở “Dạo này việc dễ, nhàn nên buồn chán quá, không chịu được!”.

Đưa ra các bài toán khó cũng là cách mà VNG thu hút các tài năng còn đang ngồi trên ghế nhà trường. VNG là một trong những công ty tích cực nhất trong việc tiếp cận và trở thành đối tác với các trường Đại học tốp đầu để tiếp cận với các ứng viên tài năng. Họ cũng có những sáng kiến độc đáo như VNG Code Tour hay chương trình Fresher để sinh viên được trải nghiệm các dự án thực tế của một trong những công ty công nghệ lớn, thậm chí trả lương hậu hĩnh.

“Grow people”, hay phát triển con người, chưa bao giờ là một câu khẩu hiệu suông tại môi trường này. Thậm chí với một số lãnh đạo cấp cao của VNG, niềm tin của họ vào con người thật sự kiên định, giống như một đường thẳng đã vẽ ra thì cứ như vậy mà bám theo. “Trong những thời điểm khó khăn nhất, Khải cũng như ban lãnh đạo vẫn luôn có niềm tin rằng những khó khăn chỉ là tạm thời, và chúng tôi sẽ cùng vượt qua mọi sóng gió. Niềm tin đó không phải là mù quáng mà đến từ thế mạnh truyền thống của VNG: Con người”, Phó Tổng giám đốc Vương Quang Khải đã chia sẻ như vậy về thời điểm sinh tử mà Zalo từng trải qua cách đây nhiều năm, khi sản phẩm này gặp sai lầm lớn khi thiết kế sản phẩm thử nghiệm, dẫn tới ra mắt thị trường chậm hơn hàng loạt đối thủ tới 8 tháng. Và chính nhờ niềm tin ấy, Zalo đã có cú bẻ lái ngoạn mục và trở thành ứng dụng OTT phổ biến nhất tại Việt Nam.

Là người sáng lập và dẫn dắt VNG trong suốt hành trình 16 năm qua, tinh thần và quan điểm của Lê Hồng Minh ảnh hưởng rất sâu đến văn hóa doanh nghiệp của công ty này, cũng như đến suy nghĩ và hành trình của từng cá thể trong hơn 3000 Starters tại VNG. Nhân dịp sinh nhật VNG 16, phóng viên VietnamPlus đã có một cuộc trao đổi thú vị với anh, theo một cách thức cũng rất khác biệt và “đúng chất mùa dịch” – phỏng vấn online.

– NHÌN LẠI HÀNH TRÌNH 16 NĂM, ANH CHO RẰNG ĐÂU LÀ DẤU ẤN ĐÁNG TỰ HÀO NHẤT CỦA VNG?

Chúng tôi khởi nghiệp là các game thủ trẻ, đầy nhiệt huyết, nhưng hiện tại thì VNG đã là một Tập đoàn lớn với hơn 3.000 Starters, 11 văn phòng trên 5 quốc gia và sản phẩm chính thức có mặt ở trên 100 quốc gia. Chúng tôi tự hào vì có những sản phẩm với hàng chục triệu người dùng như Zalo, ZaloPay, ZingPlay, Zing MP3…

Sau 16 năm, chúng tôi đang mạnh dạn bỏ đi giới hạn của thị trường Việt Nam để hướng tới thách thức của thị trường toàn cầu. Chúng tôi đặt ra một khát vọng mới cho 5 năm tới – 2332 (320 triệu người dùng toàn cầu; 32 triệu người dùng cho các sản phẩm mới (thanh toán, trí tuệ nhân tạo) và 320.000 khách hàng doanh nghiệp vào năm 2023 –PV). Chúng tôi sẽ cố gắng hết sức và tập trung các nguồn lực để hướng tới những cột mốc này. Dù chúng tôi hoàn toàn có thể không chạm được tới các con số ‘điên rồ” đó, tôi vẫn nói với mọi người đó không phải là điều quan trọng nhất. Điều quan trọng hơn là trên chặng đường 5 năm tới (thậm chí dài hơn thế), chúng tôi sẽ tiếp tục có những trải nghiệm tuyệt vời, những câu chuyện đáng để tự hào và những khoảnh khắc không thể quên khi cùng nhau đón nhận thách thức.

– CỤ THỂ HƠN THÌ NHỮNG THÁCH THỨC ĐÓ LÀ GÌ?

5 năm trở lại đây, nhiều công ty trên thị trường như Grab, Uber, Airbnb đều chuyển từ trực tuyến sang thực tế (online sang offline). Nhưng offline lại là mảng mà chúng tôi không giỏi và chưa có nhiều sự hiện diện trên thị trường. Đó thực sự là một thách thức lớn. Nếu bạn còn nhớ, chúng tôi từng không thành công khi thử sức với thương mại điện tử. Khi bạn thử một dịch vụ mới, có rất nhiều kiến thức phải học hỏi và cần nhiều tiền đầu tư.

Rồi thách thức đến từ chính nội tại của VNG. Bước qua tuổi 16 thì VNG không còn là một startup năng động, tốc độ và trẻ trung nữa, dù rất không muốn thừa nhận điều này, nhưng tôi có thể cảm nhận rõ điều đó. Chúng tôi tốn nhiều sức lực cho những việc không quan trọng chỉ để “đúng quy trình”, mà quên mất đâu là điều quan trọng hơn. Nhiều người gắn bó lâu với VNG bắt đầu cảm thấy sức nặng của trách nhiệm đè nặng trên vai, thay vì niềm vui trong công việc như trước đây. Thách thức nội tại lớn nhất của VNG lúc này là làm sao cân bằng được tầm vóc và bộ máy của một doanh nghiệp lớn với tinh thần và tốc độ của một đội ngũ khởi nghiệp.

– THÁCH THỨC LÀ THẾ, VẬY ĐIỀU GÌ GIÚP ANH “GIỮ ĐƯỢC LỬA” VỚI VNG SUỐT CHỪNG ẤY NĂM?

Ở vị trí CEO tất nhiên là phải có rất nhiều thứ đau đầu rồi. Nhưng ai mà không vui khi sản phẩm của mình được hàng triệu người hay tuyệt vời hơn là hàng tỷ người đón nhận, sử dụng? Tầm ảnh hưởng tới cộng đồng chính là thành quả đủ mạnh để khỏa lấp tất cả những cảm xúc khó chịu khác.

Thông qua việc bước tới, tôi luôn có cơ hội được làm những thứ mới và từ đó, học những thứ mới. Với nhiều người, thử thách có thể tạo ra sự mệt mỏi. Nhưng với tôi, với những người làm công nghệ thì thử thách chính là một chất gây nghiện.

Hơn nữa, trong những cái mới, mình thấy mình có thể thay đổi, cải tiến môi trường xung quanh mình, và đập bỏ đi những thứ không còn phù hợp.

Và cuối cùng, cảm giác thoải mái khi được làm việc với những con người mà mình yêu mến, tin cậy. Tôi luôn tìm thấy niềm vui khi được giúp những người trẻ phát triển. Vì chính tôi cũng từng là một người trẻ, từng vui vẻ, hồ hởi khi được học những điều mới hay khi chinh phục được những cột mốc đầu tiên. Khi một tập thể gồm nhiều người cùng nhìn về một hướng, thứ cảm xúc và sức mạnh cộng hưởng ấy là một điều rất tuyệt vời.

– VẬY TRONG 3-5 NĂM TỚI, MỤC TIÊU CỦA ANH VÀ VNG LÀ GÌ?

Bài học quan trọng mà chúng tôi đúc rút ra được trong 5 năm qua là khi đang thành công và rất bận rộn với các sản phẩm hiện tại thì vẫn sẽ cần quyết liệt và không ngần ngại thử nghiệm những sản phẩm và hướng đi mới. Xây dựng một tương lai “vô định” là một trải nghiệm vừa rất đáng sợ, nhưng vừa rất hứng khởi.

Trong 5-10 năm tới, VNG sẽ là một công ty “Kiến tạo Công nghệ và Phát triển Con người. Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn” (Build Technologies and Grow People. For a better life).

– ANH VỪA NHẮC TỚI CÂU CHUYỆN PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI. VÀ TRONG NHỮNG CUỘC NÓI CHUYỆN GẦN ĐÂY VỚI SINH VIÊN HAY GIỚI CÔNG NGHỆ, DƯỜNG NHƯ ANH CŨNG CHIA SẺ VỀ CHỦ ĐỀ NÀY NHIỀU HƠN LÀ CÁC SẢN PHẨM CÔNG NGHỆ…

Sau 15 năm phát triển, VNG đã bắt đầu cảm nhận rất rõ những giới hạn của sự phát triển. Muốn phát triển tiếp, chúng tôi cần phải nâng tầm một số mảng kinh doanh lên quy mô lớn hơn hiện tại nhiều lần. Thứ hai, VNG phải tiến vào những mảng kinh doanh mới, những thị trường trước giờ chưa từng làm. Tất cả đòi hỏi năng lực của con người VNG, từ công nghệ đến sản phẩm, đến kinh doanh, phải không ngừng được nâng tầm. Nói ví von thì muốn đánh trận mà quân lính trong tay không đáp ứng được mục tiêu thì trước sau cũng sẽ thất bại.

Việc xây dựng đội ngũ kế cận, những người sẽ ngồi vào những chiếc ghế chủ chốt của VNG là một dự án dài hơi mà mình phải tốn nhiều năm mới có thể thành công được. Có những phòng ban mà để tìm được người quản lý, tôi ước tính phải mất cả chục năm.

Chuyện phát triển con người thì bất kỳ doanh nghiệp nào cũng quan tâm và tiến hành ở nhiều cấp độ khác nhau. Tuy nhiên, cá nhân tôi cảm nhận đây là chuyện quan trọng nhất phải làm, thậm chí còn vượt trên chuyện xây dựng sản phẩm.

– KHI ĐÃ XÁC ĐỊNH PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI LÀ CHUYỆN QUAN TRỌNG NHẤT PHẢI LÀM, THÌ CÁCH THỨC PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI TẠI VNG KHÁC BIỆT VỚI CÁC DOANH NGHIỆP KHÁC NHƯ THẾ NÀO?

Trong quá khứ, giống như nhiều doanh nghiệp khác, chúng tôi cũng từng áp dụng triết lý cho mọi người cùng nhảy xuống nước, ai nổi được có nghĩa bắt đầu biết bơi và ai bơi nhanh thì thắng.

Nhưng dần dà, chúng tôi có những suy nghĩ khác. Đó là VNG rất kiên nhẫn với thời gian mọi người học tập, trưởng thành. Một người có thể bơi không giỏi, nhưng khi chạy bộ, đạp xe thì lại rất khá. Trao cho họ cơ hội thứ hai để khai phá năng lực tiềm ẩn là rất quan trọng.

Một sự khác biệt lớn nữa là trong suốt 16 năm phát triển, VNG không coi mục tiêu kinh doanh là quan trọng nhất. Có những mảng kinh doanh yêu cầu cao nhất là phải tạo ra một sản phẩm tốt, có giá trị với người sử dụng, với cộng đồng. Nhiều sản phẩm của chúng tôi trong một thời gian dài vẫn lấy số đo người sử dụng và mức độ sử dụng quan trọng hơn là số đo về kinh doanh.

– NGƯỜI TÀI THÌ CHỖ NÀO CŨNG MUỐN LÔI KÉO. VNG GIỮ CHÂN NHÂN SỰ BẰNG CÁCH NÀO?

Nhìn chung, những người thật sự tài năng luôn muốn các thách thức thật sự khó và có ý nghĩa. Khi họ làm một công việc nhàn nhã và quá dễ dàng, thì dù lương cao, họ vẫn sẽ nhanh chóng cảm thấy chán.

Tôi vẫn nói với mọi người trong VNG: xuất phát điểm của mỗi người tuy có thể khác nhau, nhưng điều quan trọng nhất là phải bền chí, không bao giờ bỏ cuộc. Sự bền chí ấy, theo thời gian, sẽ giúp chúng ta trau dồi những năng lực mà những người đã chọn con đường khác sẽ không thể có được.

VNG cũng cho mọi người không gian để phát triển và tự ra những quyết định. Việc đặt nhiều quyền quyết định hơn vào tay mỗi nhân viên là điều cực kì quan trọng, để mỗi nguời được làm việc và sáng tạo đúng với vị trí của mình, không cần kiểm soát quá nhiều và quản lý quá chặt đến tận cấp cơ sở, chỉ cần chúng tôi vẫn kết nối với nhau và đi đúng hướng.

Chúng tôi tin tưởng mỗi người sẽ làm tốt công việc của mình, và chúng tôi công nhận điều mọi người đang làm cũng như mọi người công nhận công việc của mỗi cá nhân khác trong công ty. Mọi người sẽ có xu hướng phát triển tốt hơn đến bất ngờ. Khi bạn đề cập đến một bộ máy vận hành xuất sắc, mọi người sẽ thường suy nghĩ rằng, chúng tôi xây dựng một bộ máy với nhiều cơ sở vật chất hiện đại, với nhiều quy trình, nhiều sự kiểm soát. Đúng, chúng tôi có những điều đó, nhưng chúng tôi không đặt nặng những điều đó. Điều mà chúng tôi thực sự giỏi đó là xây dựng được nhiều đội ngũ có khả năng hoạt động độc lập trong VNG.

Một điểm nữa mà mọi người ở VNG có thể tự hào chính là “integrity” (sự minh bạch, chính trực). Nghe thì có vẻ buồn cười bởi vì lẽ ra “integrity” phải là điều bắt buộc ở mọi môi trường làm việc. Nhưng trong thực tế thì không nhiều nơi, kể cả các môi trường đa quốc gia, duy trì được việc này. Nên những ai coi trọng “integrity” thì tôi tin họ sẽ làm việc được lâu dài tại VNG.

– NHIỀU NGƯỜI TÒ MÒ VÌ SAO VNG LẠI LỰA CHỌN MỘT CHỦ ĐỀ RẤT “MỘC MẠC” NHƯ NGHĨ VỀ NHAU CHO DỊP SINH NHẬT 16?

Thật ra chủ đề này xuất phát từ một chia sẻ của tôi với các Starters trong đợt cách ly xã hội hồi tháng Ba. Khi đó, tôi có nói với mọi người rằng đây là một thời điểm rất đặc biệt mà có lẽ chúng ta hiếm khi trải qua hai lần trong đời. Nhiều phòng ban có lo lắng với tôi là doanh số và chỉ tiêu kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng nặng bởi dịch. Tôi chỉ muốn trấn an mọi người rằng, có những lúc chúng ta không nên nghĩ quá nhiều đến các con số, đến áp lực kinh doanh. Đây là lúc chúng ta nên nghĩ nhiều hơn về nhau, về gia đình, về đồng nghiệp, về đối tác của mình.

Rộng hơn một chút, ở thời khắc sinh nhật VNG 16, chúng tôi muốn người VNG hãy cùng nhau nghĩ về hành trình Kiến tạo Công nghệ và Phát triển Con người mà VNG theo đuổi, để cùng nhau trân trọng những điều tốt đẹp, những khoảng thời gian tốt đẹp mà mọi người đang có cùng nhau.

Tháng 11/2019, VNG Campus chính thức khánh thành với tổng diện tích 52.440 m2, thiết kế hiện đại khi kết hợp giữa môi trường làm việc mở với mô hình thư giãn, giải trí, tiện ích, tập luyện thể thao…

“Homebase” (chốn nhà) của người VNG tọa lạc bên bờ sông Sài Gòn. Phần mái được lắp hệ thống điện mặt trời hiện đại, cung cấp điện cho toàn bộ hoạt động của tòa nhà.

Tòa nhà được thiết kế với khuôn viên và không gian ngoài trời rất rộng rãi, vừa thân thiện với môi trường, vừa khuyến khích nhân viên vận động, đi bộ giữa các phân khu.

Starter (cách gọi nhân viên VNG) ra vào văn phòng bằng lối đi và thẻ từ hiện đại, đầy màu sắc công nghệ.

Không gian làm việc có thiết kế mở, nhiều cây xanh và hạn chế tường ngăn, khuyến khích tương tác, giao tiếp giữa mọi người. Nhờ đó hoạt động phối hợp, teamwork giữa các phòng ban, nhân viên trở nên hiệu quả hơn.

Không gian xanh, sạch, sáng mang lại tinh thần làm việc hứng khởi.

Một góc làm việc của team vận hành sản phẩm game của VNG.

Ngay cả phòng họp cũng được thiết kế theo xu hướng mở, kích thích sáng tạo, tư duy brainstorming. VNG còn chú trọng đầu tư các thiết bị kỹ thuật cao cấp để tương thích với các sản phẩm công nghệ “quốc dân” do chính người VNG phát triển.

Phòng Lab của VNG CLOUD đi vào hoạt động từ đầu năm 2020, là nơi trưng bày các sản phẩm dịch vụ điện toán đám mây nổi bật mà công ty đang vận hành và cung cấp.

Có một Data Center (Trung tâm dữ liệu) nằm ngay giữa lòng VNG Campus.

Không gian làm việc còn kết hợp với các góc teamwork, thư giãn, linh hoạt thời gian…

…vừa chuyên nghiệp lại vừa rất “chill” như đang ở quán café chiều cuối tuần.

Điểm nhấn của Campus là khoảng không gian mênh mông, tràn ngập ánh sáng thiên nhiên tại sảnh trung tâm Atrium, nơi chuyên tổ chức các sự kiện sinh hoạt chung của công ty. Đây còn là nơi thư giãn, tán gẫu, đọc sách của Starter mỗi giờ nghỉ trưa, đặc biệt là cùng nhau hò reo cổ vũ các trận thi đấu của đội tuyển bóng đá Việt Nam.

Để đáp ứng các nhu cầu thiết yếu, ẩm thực khác của Starter, trong khuôn viên Campus có sự hiện diện của các cửa hàng 7-Elevent, The Coffee House…

Như một địa điểm “nghỉ dưỡng”, hồ bơi tại VNG Campus sử dụng công nghệ lọc muối (không sử dụng chất clo để khử trùng) thân thiện với làn da và môi trường. Đây không chỉ là nơi thư giãn của Starter sau một ngày làm việc căng thẳng mà còn là nơi luyện tập, “so găng” giữa những “Iron man” VNG.

Hà Nội là Thủ đô, trái tim của cả nước, trung tâm đầu não chính trị-hành chính quốc gia, trung tâm lớn về văn hóa, khoa học, giáo dục, kinh tế và giao dịch quốc tế.

Chính vì vậy, sự phát triển mang tính đột phá của Hà Nội trong nhiều năm qua, đặc biệt là giai đoạn 2015-2020 trên mọi mặt kinh tế-xã hội đã tạo ra thế và lực mới, góp phần nâng tầm vị thế của đất nước trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

Đáng chú ý, cơ cấu kinh tế của thành phố đã chuyển dịch tích cực theo hướng hiện đại, với mức tăng trưởng khá, cao hơn bình quân chung cả nước, qua đó đóng góp quan trọng vào tăng trưởng kinh tế chung của đất nước. Chất lượng cuộc sống của người dân Thủ đô từ thành thị đến nông thôn, khu vực xa trung tâm, đồng bào dân tộc, nhờ đó, được cải thiện rõ rệt.

Diện mạo Thủ đô đã có nhiều thay đổi, ngày càng xanh, sạch đẹp hơn; khang trang, văn minh, hiện đại hơn. Hà Nội cũng là “điểm sáng,” dẫn đầu cả nước nhiều chỉ tiêu về văn hóa, giáo dục-đào tạo, thể dục, thể thao, nhất là thể thao thành tích cao. Việc chăm lo cho con người và xây dựng người Hà Nội thanh lịch, văn minh đã được khơi dậy một cách mạnh mẽ, góp phần lưu giữ và phát triển các giá trị văn hóa truyền thống, xứng đáng là Thủ đô – trái tim của cả nước.

Vững vàng vị trí đầu tàu cả nước

Nếu tính từ năm 1986, khi đất nước bắt đầu mở cửa hội nhập kinh tế, sau 35 năm Hà Nội đã có bước thay đổi nhanh chóng. Kinh tế Thủ đô vượt qua suy thoái, liên tục tăng trưởng ở mức cao, bình quân 9,5%/năm trong giai đoạn 1990-2000.

Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng công nghiệp hóa, từng bước hiện đại. Đến năm 2003, so với trước đổi mới, kinh tế Thủ đô tăng 5,1 lần, công nghiệp tăng 5,9 lần, dịch vụ tăng 5 lần, nông-lâm-thủy sản tăng 2,4 lần và thu nhập bình quân đầu người tăng 3,1 lần.

Ngày 1/8/2008, tiếp tục đánh dấu một bước chuyển mới khi Hà Nội được điều chỉnh, mở rộng địa giới hành chính. Chính quyền thành phố đã khẩn trương ổn định bộ máy, triển khai một khối lượng công việc to lớn, bảo đảm cho mọi hoạt động sản xuất, đời sống, từ kinh tế, xã hội đến quốc phòng, an ninh được nhịp nhàng, thông suốt; cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tích cực, ngày càng khẳng định vai trò trung tâm lớn về kinh tế của cả nước.

Mặc dù chỉ chiếm 1% về diện tích, 8,5% về dân số nhưng Hà Nội đóng góp trên 16% GDP, 18,5% thu ngân sách, 20% thu nội địa và 8,6% tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu của cả nước

Theo Bí thư Thành ủy Vương Đình Huệ, mặc dù chỉ chiếm 1% về diện tích, 8,5% về dân số nhưng Hà Nội đóng góp trên 16% GDP, 18,5% thu ngân sách, 20% thu nội địa và 8,6% tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu của cả nước.

Năm 2020, quy mô GRDP của thành phố ước đạt 1,06 triệu tỷ đồng, tương đương khoảng 45 tỷ USD; GRDP bình quân đầu người ước đạt 5.420 USD, tăng 1,5 lần so với năm 2015, gấp 1,8 lần bình quân cả nước.

Đặc biệt, du lịch dần trở thành ngành kinh tế mũi nhọn có mức tăng doanh thu 12,1%/năm. Năm 2019, với việc thu hút hơn 7 triệu khách quốc tế, Hà Nội nằm trong top 10 điểm đến hàng đầu thế giới.

Diện mạo đô thị ngày càng khang trang, xanh và sạch hơn. Hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế-xã hội được quan tâm, tập trung đầu tư theo hướng đồng bộ, văn minh, hiện đại.

Thành phố cũng tập trung các nguồn lực để nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân như: hoàn thành chương trình trồng mới 1,6 triệu cây xanh đô thị; triển khai các dự án xử lý rác thải, nước thải theo công nghệ tiên tiến, bảo vệ môi trường…

Cùng với hạ tầng và thể chế, việc phát triển nguồn nhân lực, nhất là nhân lực chất lượng cao cũng là một trong ba khâu đột phá của Hà Nội.

Cùng với hạ tầng và thể chế, việc phát triển nguồn nhân lực, nhất là nhân lực chất lượng cao cũng là một trong ba khâu đột phá của Hà Nội

Tiến sỹ Bùi Văn Tuấn, Viện Việt Nam học và Khoa học phát triển (Đại học quốc gia Hà Nội), cho biết Hà Nội hiện nay đã trở thành thành phố đại học – nơi tập trung của hơn 70% tổ chức khoa học và công nghệ, trường đại học và viện nghiên cứu của cả nước, như: Đại học Quốc gia Hà Nội, Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam, Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam, Đại học Bách khoa Hà Nội…

Ngoài ra, số lượng giáo sư, phó giáo sư, tiến sỹ và các nhà khoa học đầu ngành đang sinh sống và làm việc tại Hà Nội chiếm hơn 65% tổng số các nhà khoa học trong cả nước. Điều này có nghĩa là Hà Nội đang sở hữu một nguồn nhân lực chất lượng cao.

“Đây thực sự là một lợi thế của Thủ đô. Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế tri thức đang được xác định là động lực chính của tăng trưởng, của quá trình tạo ra việc làm và của cải. Các yếu tố này trở thành lợi thế trong việc tiếp nhận và phổ biến tri thức, giáo dục, công nghệ mới,” tiến sỹ Bùi Văn Tuấn đánh giá.

Thế và lực mới

Theo đánh giá của nhiều chuyên gia và doanh nghiệp, Hà Nội không chỉ trở thành một trung tâm kinh tế trọng điểm, mà còn là nơi khởi nghiệp của nhiều giá trị tinh hoa trong nước và quốc tế, thu hút nhiều tập đoàn, nhà đầu tư danh tiếng hàng đầu thế giới và là động lực tăng trưởng quan trọng trong tiến trình hội nhập và toàn cầu hóa của cả nước.

Theo báo cáo của Thành ủy Hà Nội, năm 2019, vốn đầu tư nước ngoài vào Thủ đô đạt 8,67 tỷ USD, cao nhất sau hơn 30 năm mở cửa và hội nhập, là năm thứ 2 liên tiếp dẫn đầu cả nước. Lũy kế giai đoạn 2016-2020 ước đạt 25 tỷ USD, gấp 3,9 lần giai đoạn 2011-2015.

Nhờ đó, khu vực có vốn đầu tư nước ngoài đóng góp 12,8% về vốn, 10,4% về thu ngân sách của thành phố và góp phần tích cực chuyển giao công nghệ, tạo việc làm và đào tạo kỹ năng cho người lao động, tham gia vào mạng sản xuất, chuỗi giá trị toàn cầu.

Giám đốc Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam Ousmane Dione nhận định mặc dù dịch COVID-19 tác động tới nhiều lĩnh vực, nhưng từ thực tế công tác chống dịch hiệu quả và thành công, Hà Nội đã trở thành điểm đến an toàn cho các nhà đầu tư đa quốc gia dịch chuyển cơ sở sản xuất.

Thực tế cho thấy, mô hình “Cơ quan đăng ký kinh doanh thân thiện,” tích hợp các dịch vụ tiện ích trong đăng ký kinh doanh được triển khai từ năm 2017 đã giúp doanh nghiệp giảm đáng kể thời gian khởi sự kinh doanh… qua đó, các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động của chính quyền thành phố được cải thiện qua các năm và Chỉ số cải cách hành chính cấp tỉnh (PAR INDEX) của Hà Nội năm 2019 xếp thứ hai cả nước (tăng 7 bậc so với năm 2015).

Trong buổi làm việc với Đảng bộ Hà Nội mới đây, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Nguyễn Phú Trọng nhấn mạnh: Vị thế Hà Nội bây giờ khác xưa nhiều, quy mô lớn không chỉ có 36 phố phường, không chỉ có Cổ Loa, mà bây giờ mở rộng ra rất nhiều.

“Nếu nói đất nước ta chưa bao giờ có được cơ đồ như ngày nay thì Hà Nội chưa bao giờ có được quy mô, vị thế, tầm vóc và yêu cầu cao như bây giờ,” Tổng Bí thư, Chủ tịch nước nhận định.

Với vị thế ngày càng lớn mạnh, Hà Nội có quan hệ hữu nghị, hợp tác với hơn 100 thành phố, thủ đô của các nước. Trong số đó, Hà Nội đã ký thỏa thuận hợp tác với 61 thủ đô, thành phố các nước; có quan hệ kinh tế thương mại với gần 200 quốc gia và vùng lãnh thổ và là thành viên của nhiều tổ chức quốc tế có uy tín trên thế giới.

Những thành tựu mà Đảng bộ Thành phố Hà Nội đạt được trong năm năm qua là minh chứng sinh động ghi nhận sự cố gắng, quyết tâm cao, tinh thần đoàn kết thống nhất, chung sức, đồng lòng của đảng bộ, chính quyền, lực lượng vũ trang và các tầng lớp nhân dân Thủ đô.

Có thể nói, nhiệm vụ của thời kỳ mới rất nặng nề, đất nước và Thủ đô đứng trước những thời cơ, thuận lợi lớn đồng thời cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức mới.

Tuy vậy, theo Bí thư Thành ủy Vương Đình Huệ, phát huy truyền thống ngàn năm văn hiến, anh hùng, Thành phố vì hòa bình, Hà Nội sẽ tiếp tục hoàn thiện các mục tiêu mà văn kiện Đại hội đại biểu lần thứ XVII Đảng bộ thành phố đề ra; quyết tâm phấn đấu xây dựng thành phố xanh, giàu đẹp, văn minh, hiện đại.

Hà Nội phấn đấu đến năm 2025, trở thành thành phố có năng lực cạnh tranh cao trong nước và khu vực; đến năm 2030, trở thành thành phố có năng lực cạnh tranh quốc tế, có thu nhập bình quân đầu người đạt từ 13.000-14.000 USD

Thành phố cũng phấn đấu đến năm 2025 trở thành thành phố có năng lực cạnh tranh cao trong nước và khu vực; đến năm 2030, trở thành thành phố có năng lực cạnh tranh quốc tế, có thu nhập bình quân đầu người đạt từ 13.000-14.000 USD; đến năm 2045, trở thành thành phố của nước Việt Nam phát triển, thành phố toàn cầu có thu nhập cao.

“Đây là chiến lược rất tham vọng và nhiều thách thức, nhưng thành phố sẽ quyết tâm thực hiện bằng những nỗ lực ngay từ bây giờ,” Người đứng đầu thành ủy Hà Nội nhấn mạnh.

Với mục tiêu đặt ra, Đảng bộ Thành phố Hà Nội cũng đề ra nhiều phương hướng nhằm triển khai và thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội, xứng đáng với niềm tin yêu của cả nước. Đó cũng là tư tưởng chỉ đạo, là mục tiêu phấn đấu, là trách nhiệm, là ý chí và niềm tin sâu sắc của toàn đảng bộ và nhân dân Thủ đô trong nhiệm kỳ tới./.

Một buổi trưa mùa Thu ấm áp, từng vạt nắng vàng óng ánh trên những bức tường của Hoàng thành Thăng Long, tôi đi dạo cùng giáo sư, tiến sỹ, nhà giáo nhân dân Nguyễn Quang Ngọc. Ông say sưa nói về lịch sử, về di sản, về cuốn sách ông đang biên soạn để kỷ niệm 1010 năm Thăng Long-Hà Nội. Ban đầu, ông đến với môn Sử như một cái duyên, để rồi những năm tháng sau này, ông dành trọn cuộc đời cho nghiên cứu lịch sử.

Không chỉ là một giáo sư đầu ngành, hiện nay ông là Giám đốc Trung tâm Hà Nội học và Phát triển Thủ đô, Phó Chủ tịch hội Khoa học lịch sử Việt Nam và Chủ nhiệm bộ môn Văn hóa học và Lịch sử văn hóa Việt Nam thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội.

Khi đang là sinh viên khoa Sử trường Đại học Tổng hợp Hà Nội, năm 1972, Nguyễn Quang Ngọc gác bút nghiên để đi bộ đội. Đến năm 1976, hoàn thành nhiệm vụ trong quân đội, ông trở về tiếp tục học tập. Năm 1977, tốt nghiệp đại học, ông được giữ lại trường làm cán bộ giảng dạy khoa Lịch sử, rồi lần lượt trở thành Chủ nhiệm Bộ môn, Phó Chủ nhiệm Khoa và Chủ nhiệm khoa Lịch sử, trường Đại học Khoa học xã hội và nhân văn Hà Nội.

Cuốn giáo trình “Tiến trình Lịch sử Việt Nam” do ông làm chủ biên xuất bản lần đầu vào năm 2000 và đến nay tái bản 16 lần, trở thành tài liệu không thể thiếu trong giảng dạy. Cuốn sách đã được dịch ra nhiều thứ tiếng, xuất bản ở nhiều nước trên thế giới.

Trong những năm công tác, ông đã có nhiều đề tài nghiên cứu về Hà Nội, xuất bản 10 đầu sách và hàng chục bài báo khoa học về Hà Nội, xây dựng thành công ngành Hà Nội học phục vụ cho các chiến lược phát triển Thủ đô. Ông cũng là người trực tiếp tham gia xây dựng hồ sơ khu di tích Trung tâm Hoàng thành Thăng Long thành Di sản Văn hóa Thế giới.

Ngày 3/10/2020, tại Đại hội thi đua yêu nước yêu nước thành phố Hà Nội giai đoạn 2020-2025, ông đã được trao tặng danh hiệu Công dân Thủ đô ưu tú năm 2020 cho những đóng góp đặc biệt của mình.

Giáo sư Nguyễn Quang Ngọc xúc động khi được tôn vinh. Ông nói dù gắn bó và có nhiều công trình nghiên cứu về Hà Nội, ông không nghĩ mình có thể nhận được danh hiệu này, bởi ông vốn không phải người Hà Nội.

Cơ duyên đến với ngành Sử học

Giáo sư Nguyễn Quang Ngọc sinh năm 1952 tại một làng quê nghèo vùng ven biển Hải Phòng. Khi còn học phổ thông, ông rất yêu thích toán học. Năm 1969, tình cờ nghe đài nói về giáo sư Ngụy Như Kon Tum, Hiệu trưởng trường Đại học Tổng hợp Hà Nội, một nhà khoa học hàng đầu của đất nước, cậu học trò Nguyễn Quang Ngọc bấy giờ rất ngưỡng mộ và quyết định nộp đơn xin vào khoa Toán của trường.

Sau đó, không hiểu vì lý do gì mà hồ sơ của ông lại bị chuyển nhầm sang khoa Lịch sử. Trong lúc chờ nhà trường giải quyết, cậu tân sinh viên vẫn phải tạm thời tập trung tại khoa Lịch sử. Ngay trong buổi học đầu tiên đó, những câu chuyện trên trời, dưới biển, vốn kiến thức uyên bác và cách giảng bài cuốn hút của thầy giáo đã khiến Nguyễn Quang Ngọc say mê. Chàng sinh viên trẻ cứ thế học và quyết định không chuyển khoa nữa. Những câu nói của người thầy khiến Nguyễn Quang Ngọc nhớ mãi, thầy nói muốn các học trò “biết lật từng trang sách đất để đọc trang sách đời,” “biết bắt hòn đá câm phải nói lên tiếng nói hùng hồn của cuộc sống.” Người thầy đầu tiên ấy là giáo sư Trần Quốc Vượng. Sau này, những nhà giáo như Phan Huy Lê, Hà Văn Tấn,… đã tiếp tục truyền cảm hứng và tình yêu với lịch sử, với Hà Nội và di sản văn hóa cho Nguyễn Quang Ngọc.

Hoàng Sa, Trường Sa – Chủ quyền của Việt Nam: Tư liệu và sự thật lịch sử là một công trình nghiên cứu rất công phu và có hệ thống nhất từ trước đến nay. (Giáo sư sử học Phan Huy Lê)

“Tôi may mắn vì gặp được những người thầy không chỉ có trình độ chuyên môn uyên thâm mà còn có phương pháp giảng dạy cuốn hút kỳ lạ khiến học trò mê mẩn,” ông nói.

“Họ đều là những nhà sử học lừng danh, những người thầy yêu quý, gắn bó học trò, thậm chí đến tận nhà để giảng bài, hướng dẫn. Tôi thích học sử là vì tình cảm với các thầy, vì ngưỡng mộ tầm hiểu biết của các thầy, không chỉ dạy tôi về sử học mà còn về muôn mặt cuộc sống.”

Một trong những dấu ấn quan trọng trong cuộc đời nghiên cứu khoa học của giáo sư Nguyễn Quang Ngọc chính là luận án tốt nghiệp về nơi phát tích phong trào Tây Sơn do giáo sư Phan Huy Lê hướng dẫn. Nguyễn Quang Ngọc đã nằm vùng nhiều tháng trời ở An Khê, Bình Định (nay là thị xã An Khê, Gia Lai) để tìm tòi nghiên cứu.

“Bạn khó mà có thể hình dung ra điều kiện nghiên cứu lúc ấy khó khăn như thế nào, thậm chí còn nguy hiểm nữa vì đất nước vừa mới giải phóng,” ông nói.

Để khảo sát các vết tích lịch sử, Nguyễn Quang Ngọc đã trèo lên núi Ông Bình là nơi Nguyễn Huệ đóng quân (Bình là tên chữ của Nguyễn Huệ), tìm kiếm dọc đèo An Khê, lần vào núi rừng nơi có hang Tối Trời, hang Cọp,… những cái tên chỉ nghe cũng đã thấy ái ngại. Thời điểm đó (năm 1977) vô cùng khó khăn, đất nước vừa giải phóng nên tình hình an ninh và địa hình đi lại rất phức tạp, nguy hiểm.

Đổi lại sau đó là nghiên cứu được các thầy đánh giá rất cao, nhiều ghi chép bây giờ trở nên quý giá vì nhiều dấu tích hiện không còn nữa.

Nghiên cứu đáng nhớ và công phu nhất trong sự nghiệp của ông là công trình tìm kiếm tư liệu khẳng định chủ quyền tại Trường Sa, Hoàng Sa. Dù lúc đó đã 40 tuổi, có nhiều đề tài nghiên cứu giá trị, đã đi tu nghiệp tiến sỹ ở nước ngoài nhưng với ông, đề tài này vẫn là quá lớn.

Tiến sỹ Nguyễn Quang Ngọc đã dành nhiều thời gian công sức tra cứu không biết bao nhiêu tài liệu, thư tịch cổ trong nước và nước ngoài, đi thực địa, tra cứu sách vở… để hoàn thành công trình của mình.

“Thời điểm đó, tìm được tài liệu là vô cùng khó, đặc biệt là tài liệu lưu trữ, nhưng khi công trình hoàn thành thì vì nhiều lý do, không đơn vị nào nhận in cả,” ông Ngọc nhớ lại.

Đau đáu với vấn đề chủ quyền lãnh thổ, ông Ngọc vẫn không ngừng nghiên cứu, tiếp tục bổ sung cho công trình, dù bao tâm huyết vẫn chỉ ở dạng bản thảo.

Mãi đến năm 2017, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia thực hiện một số sách tham khảo đặc biệt và đề nghị in cuốn sách của ông. Lại một lần nữa, ông tổng hợp, hệ thống lại tư liệu và hoàn thành cuốn sách “Hoàng Sa, Trường Sa – Chủ quyền của Việt Nam: Tư liệu và sự thật lịch sử.”

Cuốn sách được giáo sư Phan Huy Lê đánh giá là “một công trình nghiên cứu rất công phu và có hệ thống nhất từ trước đến nay.” Bộ Thông tin và Truyền thông sau đó cũng tổ chức dịch, xuất bản bằng tiếng Anh và các công ty sách cũng đã tái bản nhiều lần.

Có thể nói rằng cuốn sách là nỗ lực lâu dài đến một phần tư thế kỷ và cũng là tâm nguyện lớn của giáo sư Nguyễn Quang Ngọc.

Gắn bó bền chặt với Thủ đô ngàn năm văn hiến

Sau nhiều đề tài nghiên cứu về Hà Nội, đặc biệt là dự án Tủ sách Thăng Long ngàn năm văn hiến được đánh giá cao, ông lại tiếp tục làm chủ biên cuốn sách “Định đô Thăng Long – Tầm nhìn thiên niên kỷ,” là ấn phẩm kỷ niệm 1010 năm Thăng Long-Hà Nội.

Những ngày này, dù bận rộn tham gia nhiều hội nghị, hội thảo, ông vẫn tập trung chỉnh sửa nội dung, chuẩn bị để ra mắt cuốn sách này vào ngày 15/10. Qua 10 chương, độc giả sẽ nhìn lại tiến trình hình thành và phát triển của Thủ đô từ đời Lý đến nay.

“Là người được vinh dự đón nhận danh hiệu cao quý của Hà Nội – Công dân Thủ đô ưu tú năm 2020, tôi càng thấy mình phải cố gắng hơn nữa, và tôi tin chắc rằng, Thăng Long-Hà Nội luôn là nguồn cảm hứng vô tận để chúng ta cống hiến, để cùng thành phố phát huy truyền thống Thủ đô văn hiến, Anh hùng, thành phố Vì hòa bình, Thành phố sáng tạo…,” ông chia sẻ.

Vị giáo sư đáng kính say sưa nói về lịch sử, về các dự án nghiên cứu của mình, mọi mốc thời gian, mọi sự kiện đều được ông ghi nhớ và kể lại rành mạch, chính xác. Khi được hỏi về đời thường, ông cười hiền và nói thú vui giải trí của ông cũng chỉ là sách, xoay quanh việc đọc sách và tra cứu thông tin trên mạng mà thôi.

“Tôi vẫn đang thực hiện nhiều nghiên cứu và giữ vai trò quản lý tại Trung tâm, tại trường Đại học… nhưng tôi may mắn có các học trò, các cộng sự, những người trẻ nhiệt huyết hỗ trợ tôi rất nhiều,” ông bày tỏ.

“Tôi vẫn đang thực hiện nhiều nghiên cứu và giữ vai trò quản lý tại Trung tâm, tại trường Đại học… nhưng tôi may mắn có các học trò, các cộng sự, những người trẻ nhiệt huyết hỗ trợ tôi rất nhiều.”

“Tôi đã dành tuổi trẻ của mình để học hỏi,” ông nói. “Để bổ trợ cho môn Sử, tôi đã nghiên cứu thêm cả ngôn ngữ học, địa danh học, ngoại ngữ, Hán Nôm… Có lẽ những kiến thức tích lũy từ thời trẻ đã giúp tôi xử lý rất nhiều công việc khi về già.”

Rời bàn làm việc, giáo sư Nguyễn Quang Ngọc cũng có niềm hạnh phúc rất đời thường ấy là chơi với cháu. Cháu nội ông năm nay mới 1 tuổi, tên gọi thân mật là Vịt. Nhắc đến cháu, ánh mắt ông lại lấp lánh niềm vui và dường như mọi trăn trở với lịch sử, với di sản được tạm gác sang một bên, ông vui vẻ đi “chăn vịt” như cách mà ông hóm hỉnh nói về việc chăm cháu./.

Trong giai đoạn nước sôi lửa bỏng của đại dịch COVID-19, một ngày của đội ngũ y bác sỹ chúng tôi ở Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương có 24 giờ dài đằng đẵng. Thậm chí không có khái niệm ngày và đêm, bởi 24/24 giờ, chúng tôi chỉ quẩn quanh trong các vách tường cách ly và điều trị bệnh nhân.

Lúc đó, chúng tôi chỉ khao khát được đặt chân ra bên ngoài cổng bệnh viện, được thong dong ngắm nhìn bầu trời và đi dạo cùng người thân.

Sau quãng thời gian này, chúng tôi được về nhà và tự thưởng cho mình một khoảng thời gian tĩnh tại trong quán càphê bên Hồ Gươm, thư thái ngắm nhìn mọi người qua lại, lắng nghe tiếng leng keng của phố phường Hà Nội thanh bình. Chỉ thế thôi, tôi đã thấy hạnh phúc lắm rồi, thấy sự cống hiến của mình trong quãng thời gian vừa qua thật có ý nghĩa. Đó cũng là những thành quả đạt được lớn nhất của chúng tôi.

Chúng tôi chỉ khao khát được đặt chân ra bên ngoài cổng bệnh viện, được thong dong ngắm nhìn bầu trời và đi dạo cùng người thân.

Bác sỹ Nguyễn Trung Cấp – Phó Giám đốc Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương, là một trong 10 cá nhân được Ủy ban Nhân dân thành phố Hà Nội tặng thưởng danh hiệu “Công dân Thủ đô ưu tú” năm 2020 đã chia sẻ những khát khao bình dị cùng công việc của đội ngũ y bác sỹ trong mùa dịch COVID-19 vừa qua.

Tôi là một người may mắn được lựa chọn

Chủ tịch Ủy ban Nhân dân Hà Nội Chu Ngọc Anh vừa ký quyết định tặng thưởng danh hiệu “Công dân Thủ đô ưu tú” năm 2020 cho 10 cá nhân, trong đó có bác sỹ Nguyễn Trung Cấp.

Bác sỹ Nguyễn Trung Cấp đã tham gia tích cực trong việc khám, phân loại và điều trị cho nhiều bệnh nhân nhiễm SASR-CoV-2 tại Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương. Trong đó, bác sỹ Cấp trực tiếp điều trị cho gần 20 bệnh nhân nặng.

Trong nhiều năm qua, bác sỹ Nguyễn Trung Cấp đã cùng tập thể các y bác sỹ Khoa Cấp cứu và các đồng nghiệp cấp cứu thành công nhiều ca bệnh nguy kịch, góp phần cứu sống nhiều bệnh nhân.

Ngoài ra, ông cùng những người đồng nghiệp của mình đã tiến hành cấp cứu và khống chế thành công nhiều dịch bệnh truyền nhiễm như dịch SARS (năm 2003), dịch cúm, dịch não mô cầu…

Đặc biệt, kể từ khi Việt Nam xuất hiện bệnh dịch COVID-19 cho đến nay, bác sỹ Cấp đã tham gia trực chiến tại bệnh viện trong suốt một thời gian dài để phục vụ cho công tác điều trị bệnh nhân COVID-19 và tham gia đề tài nghiên cứu cấp Nhà nước về thử nghiệm lâm sàng thuốc điều trị COVID-19; trực tiếp tham gia nghiên cứu cải tiến bộ mũ trùm đầu và thiết bị lọc không khí cá nhân di động cho y bác sỹ khi thao tác trong môi trường ô nhiễm… để chuẩn bị sẵn sàng cho tình huống dịch bùng phát trên phạm vi rộng.

“Tôi chỉ là một người trong tập thể ngành y được may mắn lựa chọn cho danh hiệu này.”

Đến nay, dịch COVID-19 ở Việt Nam đã có dấu hiệu tạm lắng, sau hơn 30 ngày không ghi nhận ca mắc mới trong cộng đồng.

Khi được hỏi về những cảm xúc sau khi nhận được danh hiệu Công dân Thủ đô ưu tú bác sỹ Cấp khẳng định: “Đây là một phần thưởng vinh danh cho các nhân viên y tế đã nỗ lực trong thời gian qua. Vụ dịch COVID-19 vừa qua mọi nhân viên y tế ở các vị trí đều hy sinh rất nhiều. Tôi là một người may mắn được lựa chọn trong hàng ngũ nhân viên y tế xuất sắc đại diện cho đội ngũ cán bộ y tế được Hà Nội ghi nhận trong số 10 công dân thủ đô ưu tú năm nay.”

Bác sỹ Cấp cho hay, các y bác sỹ làm việc trong “bệnh viện truyền nhiễm” với công việc thường ngày là điều trị, chống dịch, xử lý các bệnh nhân nặng và phức tạp từ sốt xuất huyết, sởi, tay chân miệng, cúm, viêm gan, HIV, SARS… cho tới COVID-19.

“Nhiều năm qua, chúng tôi luôn cố gắng hoàn thành nhiệm vụ và kết quả của đợt dịch COVID-19 này đã được xã hội ghi nhận. Đây là thành công bước đầu, là niềm vui, sự động viên to lớn với đội ngũ y bác sỹ chống dịch. Tôi chỉ là một người trong tập thể ngành y được may mắn lựa chọn cho danh hiệu này,” bác sỹ Cấp trải lòng.

Bác sỹ Nguyễn Trung Cấp tốt nghiệp Đại học Y Hà Nội chuyên ngành hồi sức và về công tác tại khoa Hồi sức cấp cứu (Bệnh viện Nông nghiệp) vào năm 1995. Năm 2006, ông chuyển về làm việc tại Khoa Cấp cứu (Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương).

Trong đợt dịch COVID-19, với vai trò là Trưởng khoa Cấp cứu, ngay từ ngày tiếp nhận những bệnh nhân COVID-19 đầu tiên, ông đã cùng tập thể khoa xây dựng kế hoạch, thu thập tài liệu soạn thảo những chuyên đề sinh hoạt khoa học và chia sẻ cho các đồng nghiệp.

Những chiến thuật từ kinh nghiệm sẵn có

Chia sẻ về kỷ niệm đáng nhớ nhất trong đợt dịch COVID-19 vừa qua, bác sỹ Cấp cho hay: “Đây là vụ dịch có nhiều người bị bệnh và tử vong, trong đó có không ít cán bộ y tế. Khi đối mặt với dịch bệnh, chúng tôi xác định mình thuộc nhóm nguy cơ cao, nhưng phải tìm mọi cách để vượt qua như tuân thủ các quy định về phòng hộ an toàn, cải tiến các biện pháp phòng hộ… Thời điểm lo nhất là những chuyến đi giải cứu công dân từ vùng dịch trở về. Đó là các chuyến đi đón với nguy cơ lây nhiễm bệnh cao nhất. Thời điểm chúng tôi công bố toàn bộ đoàn đi đón công dân về đều khoẻ mạnh là thời điểm vui nhất, khi mọi nỗ lực của nhân viên y tế đã đạt tới thành công.”

Khó khăn lớn nhất đối với các y bác sỹ khi đối mặt với COVID-19, theo bác sỹ Cấp, là mù mờ thông tin về bệnh. Đây là một dịch bệnh mới, giai đoạn đầu mọi người đều chưa có hiểu biết chung, kinh nghiệm không nhiều, nguồn thông tin, nguồn tài liệu về bệnh này rất hạn chế, bản thân trên thế giới chưa có nghiên cứu gì. Tất cả mọi ứng phó của bệnh viện và ngành y tế từ những chiến thuật, chiến lược dựa trên nghiên cứu sẵn có từ dịch cúm, SARS, MERS-CoV.

“Thời điểm chúng tôi công bố toàn bộ đoàn đi đón công dân về đều khoẻ mạnh là thời điểm vui nhất, khi mọi nỗ lực của nhân viên y tế đã đạt tới thành công.”

Giai đoạn đầu điều trị cho bệnh nhân, các bác sỹ gặp rất nhiều khó khăn bởi đây là bệnh mới, tài liệu chưa có nhiều. Sau khi điều trị cho 10-20 bệnh nhân, các bác sỹ dần có kinh nghiệm và hiểu biết, bên cạnh đó những nghiên cứu trên thế giới sáng tỏ dần, việc chẩn đoán điều trị rõ ràng hơn.

Khi đợt dịch thứ hai bùng phát ở Đà Nẵng cũng là thời điểm tại Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương tiếp nhận điều trị cho rất đông bệnh nhân từ Guinea Xích đạo về. Hơn một tuần sau đó, bác sỹ Cấp được điều động vào Huế để chi viện chống dịch. Thời điểm đầu tháng Bảy đó, Bệnh viện Trung ương Huế là nơi chia lửa cho Đà Nẵng, bằng cách tiếp nhận điều trị những bệnh nhân COVID-19 tình trạng nặng từ tâm dịch chuyển ra.

Bác sỹ Cấp nhớ lại: “Thời điểm đó, chúng ta đã có những bệnh nhân tử vong đầu tiên nên tình hình rất căng thẳng. Đồng nghiệp của chúng tôi ở Huế đều rất giỏi, tuy nhiên, cũng giống như chúng tôi ở giai đoạn đầu của dịch, các bác sỹ ở Huế chưa có nhiều kinh nghiệm đối mặt với COVID-19, nên chỉ có thể mang những kiến thức về bệnh lý tương tự để áp vào căn bệnh này.”

Khi đó, bác sỹ Cấp với nhiệm vụ của lực lượng chi viện chính là đem những kinh nghiệm thực tế trong điều trị COVID-19 để hỗ trợ các bác sỹ tại đây tháo gỡ những vấn đề đang còn tồn tại để tiếp sức cho các đồng nghiệp trong cuộc chiến chung với đại dịch.

Nhờ những thành tích trong cuộc chiến chống đại dịch COVID-19 nói riêng và nhiều thành tích cống hiến trong suốt 25 năm nghề y, bác sỹ Nguyễn Trung Cấp, Trưởng khoa Cấp cứu đã được bổ nhiệm chức vụ Phó Giám đốc Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương vào tháng Bảy vừa qua.

Sự bình yên ấy không tự nhiên mà có, nó là sự hy sinh thầm lặng của biết bao con người với những hành động đẹp, những suy nghĩ đẹp, là những tấm gương bình dị, sống hết mình vì cộng đồng.

Vinh dự hơn, ông là một trong 10 người được vinh danh “Công dân Thủ đô ưu tú” năm 2020 trong dịp kỷ niệm 66 năm Ngày giải phóng Thủ đô (10/10/1954-10/10/2020). Trước đó, bác sỹ Cấp đã được trao tặng danh hiệu Thầy thuốc Ưu tú; năm 2016 được Thủ tướng tặng Bằng khen.

Tháng Mười vào Thu, cả Hà Nội chuyển mình trong tiết trời se lạnh và khoác lên mình vẻ lãng mạn rất riêng với chút nắng vàng hanh hao như mật rót trên “cốm sữa vỉa hè,” trên những chiếc lá bàng đỏ rực, trên mênh mang sóng nước Hồ Tây…

Vẻ đẹp bình yên lạ kỳ của Hà Nội trong tiết trời Thu khiến câu chuyện của bác sỹ Nguyễn Trung Cấp càng thêm thấm thía, sự bình yên ấy không tự nhiên mà có, nó là sự hy sinh thầm lặng của biết bao con người với những hành động đẹp, những suy nghĩ đẹp, là những tấm gương bình dị, sống hết mình vì cộng đồng. Họ là những “Công dân Thủ đô ưu tú”!./.

Hà Nội, tháng 10 năm 2020, một sớm cuối Thu chớm se lạnh và màu vàng của nắng đã bắt đầu nhạt dần loang trải trên những con đường của Thủ đô trong những ngày kỷ niệm lớn, chúng tôi ghé đến căn nhà của ông nằm trên phố Đội Cấn như đã hẹn. Tiếp chúng tôi, trong căn nhà mang dáng dấp xưa cũ nhưng lưu đựng lại cả cuộc đời cống hiến cho cách mạng, cho đất nước là một cụ ông thoạt nhìn không thể nghĩ rằng đã ở tuổi cận trăm, nước da hồng hào, cặp mắt tinh anh và cho dù hơi lãng tai do tuổi tác nhưng rất mẫn tuệ – ông Vũ Oanh – nguyên Ủy viên Bộ Chính trị, nguyên Trưởng ban Dân vận Trung ương, nguyên Bí thư Tỉnh ủy Hà Đông.

Hà Nội chính là quê hương thứ hai của tôi. Tôi sinh ra ở Hải Dương nhưng từ năm 15 tuổi tôi đã hoạt động cách mạng trong lòng Hà Nội và đã sinh sống ở đây trong suốt phần đời còn lại của mình.   

Căn nhà với nhiều bảng vàng ghi nhận thành quả đóng góp cho Cách mạng, ghi nhận công lao xây dựng đất nước đến từ lãnh đạo nhà nước và nhân dân, mới đây lại thêm một tấm huy hiệu và Bằng khen vinh danh ông là một trong 10 công dân Thủ đô ưu tú năm 2020 – đúng vào kỷ niệm Thăng Long-Hà Nội 1010 năm và 66 năm ngày giải phóng Thủ đô mùng 10 tháng Mười.

Ông Vũ Oanh chia sẻ, ở tuổi 90 tôi vẫn thấy mình còn đủ sức khoẻ để hướng đến những điều mà bản thân mong muốn thành hiện thực… Ở độ tuổi này, không phải tôi không đau ốm, sức khỏe dần cũng hao mòn, nhưng Đảng, Nhà nước giao nhiệm vụ là phải làm, không phải do mình yếu mà lấy lý do đó để từ chối. Tôi cứ theo đuổi nhiệm vụ, vượt qua khó khăn về sức khỏe để làm việc.

Chính vì tinh thần này, nên dù đã sang tuổi 97, nhưng với sự tỉnh táo minh mẫn hiếm có, ông vẫn dành thời gian cho công việc. Sự đau đáu trong ông là làm sao có thể đóng góp, truyền lại những kinh nghiệm cho thế hệ trẻ để họ thấm nhuần lịch sử hào hùng của dân tộc, của Đảng và vận dụng vào cuộc sống hiện đại, xây dựng đất nước.

Sự đau đáu đó là, những kinh nghiệm đúc kết từ hơn 60 năm tham gia cách mạng, cống hiến cho Đảng, cho dân tộc được góp ý vào những văn kiện có ý nghĩa chiến lược, thể hiện một tầm nhìn bao quát đến tương lai. Tại Hội nghị lấy ý kiến góp ý của cán bộ nguyên lãnh đạo chủ chốt thành phố qua các thời kỳ vào Dự thảo Báo cáo chính trị Đại hội đại biểu lần thứ XVII Đảng bộ thành phố nhiệm kỳ 2020-2025, người đại biểu cao tuổi nhất dự hội nghị Vũ Oanh đã có những ý kiến vô cùng quý báu.

Ở ông toát lên một khí phách cách mạng mạnh mẽ, khí phách đó, niềm tin vào Đảng, vào Bác Hồ chính là động lực để thúc đẩy ông không ngừng cống hiến nhiều hơn nữa cho đất nước, cho nhân dân khi còn có thể.

Dưới đây là câu chuyện của báo Điện tử VietnamPlus với ông:

– Xin cho phép chúng cháu được gọi là bác. Thưa bác, bác có thể chia sẻ cảm xúc của mình khi được Hà Nội vinh danh là công dân Thủ đô ưu tú 2020, bác có bất ngờ không ạ?

Nhà Cách mạng lão thành Vũ Oanh: Khi được Ủy ban Nhân dân thành phố Hà Nội biểu dương là một trong những công dân cư tú của Thủ đô, bản thân tôi cũng như gia đình rất vui và phấn khởi. Đây là niềm tin dự, vì không có nhiều người có được danh hiệu này. Vì thế, tôi và gia đình luôn cố gắng hết sức để cống hiến cho Hà Nội làm sao xứng đáng với tín nhiệm.

– Cuộc đời cống hiến cho sự nghiệp cách mạng của Ðảng, của dân tộc, đảm bảo nhiều vị trí quan trọng mà Ðảng giao phó, khoảng thời gian gắn bó với Hà Nội qua nhiều thời kỳ có để lại cho bác nhiều kỷ niệm, dấu ấn sâu sắc?

Nhà Cách mạng lão thành Vũ Oanh: Đối với tôi, kỷ niệm đẹp nhất chính là đứng trong hàng ngũ Đảng, được tham gia vào cuộc chiến để đấu tranh độc lập trong thời kỳ Cách mạng tháng Tám.

Hà Nội chính là quê hương thứ hai của tôi. Tôi sinh ra ở Hải Dương nhưng từ năm 15 tuổi tôi đã hoạt động cách mạng trong lòng Hà Nội. Trong thời gian hoạt động Cách mạng Tháng Tám, Hà Nội là tâm điểm của cả nước, tôi cũng từng đảm nhận các nhiệm vụ như Bí thư Tỉnh ủy Hà Đông.

Đối với tôi, kỷ niệm đẹp nhất chính là được đứng trong hàng ngũ của Đảng, được tham gia vào kháng chiến để đấu tranh giành lại độc lập trong thời kỳ Cách mạng tháng Tám.

– Bác có thể chia sẻ thêm về những hoạt động ngày ở Hà Nội không ạ, như bác kể, khi đó bác chỉ 15 tuổi, làm sao để một thanh niên trẻ, đúng hơn là vừa qua trẻ con, vượt qua được quãng thời gian đầy cam khó trong lòng địch để tham gia cách mạng?

Nhà Cách mạng lão thành Vũ Oanh: Thuở ấy, khắp các phố phường Hà Nội là nơi tôi ở. Tôi đã được các cô, các cô trong đội phụ nữ hỗ trợ miếng cơm, manh áo và thu xếp chỗ ngủ… Cũng ở đây, các cô trong đội Phụ nữ đã đặt tên cho tôi là Vũ Oanh, ngoài khai tên là Vũ Duy Trương. Cái tên Vũ Oanh đã gắn bó với tôi từ ngày ấy đến tận bây giờ.

Hà Nội cũng là nơi tác hợp thành công cho tôi và vợ mình. Tôi gặp vợ tôi trong những lần hoạt động cách mạng ở Hà Nội, quen nhau và nên vợ nên chồng. Sau này, gia đình chúng tôi trở lại Hà Nội sinh sống, trên thực tế, tôi sống ở Hà Nội còn nhiều hơn ở quê.

Người vợ tào khang của tôi, khi trở lại thành phố làm việc ở Nhà máy chế tạo biến thế – nơi cũng có nhiều độc hại và không phù hợp cho sức khỏe của một phụ nữ có tuổi. Vì vậy, sau này cô ấy mắc bệnh ung thư và đã chia tay khi tôi chưa đến tuổi 80.

– Trong hội nghị lấy ý kiến góp ý của Bộ phận lãnh đạo thành phố qua các kỳ thành Dự thảo Báo chính trị Đại hội Đại biểu 17 Đảng bộ thành phố nhiệm kỳ 2020-2025, bác có những điều đó Đóng góp được đánh giá cao và ‘đặc biệt’ khi nhấn mạnh chủ đề Đại hội cần làm sâu sắc tố anh hùng. Bác có thể cho biết thêm về vấn đề này?

Nhà Cách mạng lão thành Vũ Oanh: Quyết định của Đại hội không chỉ có nghĩa đối với sự phát triển của Hà Nội trong 5 năm tới mà tác động về lâu dài, do đó, Báo cáo chính trị nói riêng và văn kiện đại hội thảo nói chung phải được thiết lập thật kỹ lưỡng, bảo đảm chất lượng cao nhất.

Sở dĩ tôi đề nghị Đại hội cần làm sâu sắc về yếu tố “Anh hùng” vì đây là phẩm chất vô cùng quan trọng và chính là nguồn động lực để lớn cho Thủ đô phát triển, nhưng trên thực tế như chưa được triển khai nhiều chú trọng.

Anh hùng là một yếu tố rất quan trọng, truyền thông của Thủ đô chúng ta trong thời gian chiến tranh đó là luôn luôn liên kết, gắn bó và đặt niềm tin vào quyết định của Đảng. Trong thời kỳ chống Pháp, chống Mỹ cứu nước bao nhiêu đồng chí phải hy sinh gian khổ, nhưng nếu không có hy sinh thì không có anh hùng. Mà như thế thì làm sao đất nước ta có thể tiến lên giành lại độc lập?

Bác Hồ nói rằng chúng ta viết lại trang sách về lịch sử của đất nước mình, viết lại lịch sử Hà Nội, của Thủ đô, của cả nước. Tôi cho rằng, truyền thống văn hiến, cuộc sống đô thị, tuổi thành niên… của lớp người chiến sĩ cách mạng ngày trước nếu không có anh hùng thì sao có hòa bình như ngày nay? Làm sao có thể không có sông gấm vóc như hiện tại?

Những người chiến sỹ cách mạng ngày trước nếu không anh hùng thì làm sao có hoà bình như ngày nay? Làm sao có thể có được non sông gấm vóc như hiện tại?

– Vậy theo bác, ngày này, yếu tố anh hùng cần được giới trẻ Hà Nội phát huy như thế nào?

Nhà Cách mạng lão thành Vũ Oanh: Ngày này, khi đất nước đang ở thời kỳ mới, thì phần yếu tố anh hùng lại mang nhiều ý nghĩa khác nhau. Ở thời đại này, đó là phải biết giáo dục tinh thần yêu nước, đó là phải dạy lịch sử cho thế hệ trẻ để các cháu không quên nguồn, không quên công lao của cha anh.

Bên cạnh đó, lực lượng thanh thiếu niên đến tuổi nhập ngũ phải sẵn sàng theo tiếng gọi của Tổ quốc, gia nhập hàng ngũ quân đội nhân dân, quyền chủ bảo vệ đất nước. Chúng ta cần khơi dậy lòng tự hào dân tộc cho các cháu, cho các nam nhân, nữ nhân dân tộc, đất nước ngàn năm văn hiến luôn có ý thức sẵn sàng chiến đấu bảo vệ độc lập mà các thế hệ đi trước đã phải hy sinh biết bao nhiêu xương để có được một Việt Nam hòa bình, tươi đẹp như ngày nay.

– Khi đã nghỉ ngơi, các bác vẫn liên tục làm việc và có mặt ở khắp các tỉnh, thành phố để huy động cộng đồng xây dựng Hội Khuyến học, Hội Người cao tuổi, Hội Cựu chiến binh Việt Nam… Sau này, bác lại cùng hệ thống xây dựng và phát triển Hội giáo dục và hệ thống sức mạnh cộng đồng Việt Nam, với mong muốn mỗi gia đình, mỗi tổ chức quan tâm đúng mức vấn đề nâng cao chất lượng giống nhau, đào tạo nhân tài cho đất nước bằng những công cụ có thể… Như vậy, với bác công việc nào để lại dấu ấn nhất?

Nhà Cách mạng lão thành Vũ Oanh: Hội Khuyến học đầu tiên được sáng lập có vấn đề giáo dục là quốc sách hàng đầu và cụ Nguyễn Lân làm Chủ tịch Hội.

Đến cuối nhiệm kỳ lúc bấy giờ, Đại tướng Võ Nguyên Giáp đã gặp tôi và nói: “Tôi cùng với đồng chí Phạm Văn Đồng tha thiết mời đồng chí Vũ Oanh ứng cử vào Hội Khuyến học.” Tôi mới nói là tôi chưa học qua lớp 12, chỉ học trung học cơ sở qua lớp 7, nếu tính văn hóa trong xã hội là không cao nên rất tự ti, nhưng Đại tướng đã nói là: Chúng tôi tín nhiệm anh – thế là tôi ứng cử vào Hội và được bầu làm Chủ tịch.

Đây là thời gian nhiều vất vả, [nguyên Chủ tịch Vũ Oanh đã bỏ rất nhiều công sức và tâm huyết đi khắp mọi vùng miền trên cả nước để tập huấn, họp bàn công phu, tỉ mỉ với các tỉnh thành, các địa phương để xây dựng Hội Khuyến học nhân rộng khắp cả nước – Phóng viên] nhưng có thể nói là rất thành công. Khẩu hiệu ‘Cả nước là một xã hội học tập” và giải thưởng “Nhân tài đất Việt” – là hai dấu ấn lớn trong cuộc đời tôi.

-Bác có thể chia sẻ về những bí quyết học hỏi được trong cuộc đời làm cách mạng của mình cho lứa trẻ hôm nay?

Nhà Cách mạng lão thành Vũ Oanh: Tôi làm Cách mạng đúng vào lúc Bác Hồ về, đổi mới tư duy là cái quan trọng lắm. Bác Hồ đặt vấn đề giải phóng dân tộc là trên hết, vì vậy tôi cũng xác định mình phải nắm ngọn cờ tuyên truyền cho các em, các cháu…

Trong sự nghiệp của mình, dù phụ trách lĩnh vực hoạt động nào, từ quân đội đến công tác tổ chức, dân vận của Ðảng; công tác mặt trận… tôi luôn trăn trở tìm giải pháp góp phần hoàn thiện mục tiêu xây dựng đất nước độc lập dân tộc gắn với xây dựng chủ nghĩa xã hội, hướng tới “dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh.”

Tôi thường xuyên nghiền ngẫm Di chúc của Chủ tịch Hồ Chí Minh và nhận thấy còn rất nhiều việc phải làm. Theo tôi, hiện nay công việc của dân, của nước ngày càng bộn bề, nhiều thách thức đan xen, trọng trách của Ðảng vì thế mà nặng thêm bội phần.

Do vậy, bài học Cách mạng Tháng Tám về bám sát thực tiễn, xây dựng lòng tin ở nhân dân, huy động sức mạnh đại đoàn kết toàn dân, cần được tiếp tục phát huy, để đề ra những bước phát triển phù hợp, vững chắc, góp phần thúc đẩy công cuộc xây dựng Ðảng, xây dựng đất nước, Thủ đô đi đến những thành công mới.

– Một ngày làm của bác hiện nay là…?

Nhà Cách mạng lão thành Vũ Oanh: Hầu hết thời gian của tôi dành cho viết, tôi muốn để lại những kiến thức kinh nghiệm của mình cho giới trẻ [Nguyên Ủy viên Bộ Chính trị Vũ Oanh đã có 2 cuốn sách ‘Việt Nam đất nước tươi đẹp lịch sử hào hùng’ và Truyện ký ‘Sống vì dân’- Phóng viên].

Bằng tất cả tình cảm hướng về Ðảng và Bác Hồ, tôi tin rằng, chúng ta kiên trì con đường mà Bác Hồ đã lựa chọn, làm đúng theo Di chúc của Người, Ðảng sẽ đưa đất nước vượt qua mọi khó khăn, thử thách, lập những kỳ tích mới đáng tự hào. Dù tôi đã già, nhưng đầu óc luôn tỉnh táo và minh mẫn, vẫn còn có thể đóng góp về kinh nghiệm cho thế hệ trẻ.

Tôi cũng duy trì sinh hoạt thường xuyên với các “bô lão” tại Câu lạc bộ Thăng Long và đôi khi chăm sóc chút hoa lá cho ngôi nhà của mình.

Xin cảm ơn bác và chúc bác sức khỏe!