20 ноября 2022 г. на Конференции по реализации Резолюции № 23-NQ/TW Политбюро о направлении развития региона Центрального нагорья под председательством члена Политбюро, премьер-министра Фам Минь Тьиня, TH Group официально подписала меморандум взаимопонимания с народными комитетами провинций Ламдонг и Дакнонг, чтобы постепенно способствовать устойчивому развитию этой местности с высоким потенциалом.
На мероприятии со знаковой речью выступила Герой труда г-жа Тхай Хыонг, основательница, председатель Стратегического совета TH Group. Она выразила свою единодушную поддержку большому желанию и ожиданиям Резолюции 23, которая направлено на то, чтобы Центральное нагорье стало территорией «зеленой» экономики, экономикой замкнутого цикла, экономикой знаний на основе устойчивого развития, максимально используя все ресурсы Центрального нагорья (землю, почву, климат…) и на этой основе принести социальную справедливость и повысить уровень жизни местных жителей. «Не нужно никаких оправданий! Сегодня нам нужно расти и развиваться, формируя экологические последствия для наших детей и внуков в будущем», – подчеркнула она, и исходя из этой цели сделала смелые предложения.
Г-жа Тхай Хыонг поделилась, что она рано пришла в Центральное нагорье, основав TH Group в 2008 году, следуя модели экономики замкнутого цикла с применением высоких технологий. В частности, в Контуме, хотя это случилось всего 2 года назад, к настоящему времени TH посадила 500 га новых сортов дуриана и разрабатывает проект для развертывания в провинции Контум и Центральном нагорье по развитию «экономики под пологом леса» на основе модели «зеленой» экономики, экономики замкнутого цикла и экономики знаний.
«Центральное нагорье еще не полностью освоено. В этой местности нет достаточно крупных предприятий и корпораций. Правительство должно иметь политику, соответствующую реальности, чтобы привлечь крупных инвесторов. Центральное нагорье имеет очень большую территорию, но земельные ресурсы для развития “зеленой” экономики и экономики замкнутого цикла представляют собой дилемму».
Она подчеркнула, что все продолжают говорить, что Центральное нагорье имеет преимущество в земле, но никто так и смог воспользоваться им в течение десятилетий. Есть много территорий, на которых когда-то были леса, десятки лет назад люди их вырубили или их смыло наводнениями, и леса исчезли. Когда компании выступили с предложением развивать «зеленую» экономику, нуждаясь в лесном массиве, местные власти не осмеливались принять решение, несмотря на то, что это был район, где люди десятилетиями уничтожали и выращивали леса по той причине, что «это были все еще нетронутые лесные земли». Поэтому она предложила пересмотреть статус земель в Центральном нагорье.
Вместе с тем она подчеркнула необходимость внедрения мировых технологических и научных достижений в производство в этом регионе. На конференции премьер-министр, Министерство сельского хозяйства и развития сельских районов задались вопросом о том, как создать торговую марку для продуктов Центрального нагорья с точки зрения фруктовых деревьев, травянистых растений, ароматических растений, специй…
Ответ г-жи Тхай Хыонг заключается в том, что ее компания может развивать многое в Центральном нагорье, но должна быть крупная производственная модель для создания национальных брендов, производство в соответствии с международными стандартами, важно использовать высокие технологии, в направлении «зеленой» и «умной» экономики. В мире появилось много технологических достижений, включая технологии ИИ, облачные вычисления, большие данные, и Вьетнам может применять эти достижения, повышая производительность труда, себестоимость и качество продукции для соответствия международным стандартам.
Это уже было успешно применено ею в проектах TH Group. Однажды она отметила, что «зеленая экономика» понимается просто как экономика, которая эффективно и экономно использует природные ресурсы, оставляя основу для устойчивого развития, обеспечивая социальную справедливость и не вызывает экологических последствий для будущих поколений.
Например, TH Group определила 6 столпов устойчивого развития: питание и здоровье, окружающая среда, сообщество, образование, а также благополучие животных и людей в качестве основного столпа и важной движущей силы. С 2018 года TH Group публикует ежегодный Отчет об устойчивом развитии в соответствии с международным стандартом GRI (Global Report Initiative).
Чтобы построить устойчивую экосистему с вышеперечисленными платформами, с 2008 года TH Group применяет «зеленые» и «умные» технологии, такие как цифровые технологии, облачные технологии и ИИ, наука управления… – т.е. экономику знаний, чтобы иметь наилучшую эффективность использования ресурсов. Например, можно использовать чипы для контроля за состоянием здоровья каждой дойной коровы, что позволит выявить мастит за 4 дня до внешних проявлений; точного автоматического определение местонахождения для определения оптимального времени случки; обнаружить признаки недостаточного количества кормов для животных, что приводит к некачественному молоку…; применение программы автоматизации в смешивании кормов, планировании урожая, орошении и т. д.
Производственная модель TH представляет собой модель экономики замкнутого цикла: все органические вещества и органические отходы с животноводческих ферм собираются и перерабатываются в биологические буферы для фермы или используются в качестве удобрений. Сточные воды животноводства используются для улучшения пахотных земель и возвращения в естественную среду после стандартной обработки. TH также вложила средства в солнечные панели на крыше и эффективно эксплуатирует их, что позволяет производить электроэнергию и снижает поглощение тепла для крыши коровника, повышая самочувствие животных и понижая тепловой стресс для крупного рогатого скота летом.
С имеющимся потенциалом Центрального нагорья, а также своим практическим опытом и способностями, Герой труда г-жа Тхай Хыонг выделила 4 области, которые помогут развивать Центральное нагорье.
По словам основательницы TH Group, Центральное нагорье имеет достаточно условий для бурного развития крупного животноводческого сектора (крупное животноводство, промышленный масштаб и применение высоких технологий). «Я перенесу высокотехнологичную модель централизованного молочного животноводства по цепочке (которую TH реализует в Нгеане) в Центральное нагорье. В настоящее время у TH есть план развертывания в Дакнонге и прилегающих районах, чтобы фермеры стали звеном в этой производственной цепочке; а затем мы посадим фруктовые деревья, ароматические растения и специи», – подчеркнула г-жа Тхай Хыонг.
По словам г-жи Героя труда Тхай Хыонг, в горнодобывающем секторе Центрального нагорья имеются огромные запасы бокситов, поэтому правительству необходимо заблаговременно планировать и тщательно применять науку и технологии на этапе добычи этих ресурсов. Современная наука должна также использоваться для развития «зеленой» экономики, а также чтобы не оставлять последствий при добыче ресурсов. На недостаточно больших территориях с полезными ископаемыми следует сажать фруктовые деревья и растения большей ценности, а не эксплуатировать их.
Кроме того, область эксплуатации подземных вод также является объектом будущих инвестиций TH Group. Г-жа Тхай Хыонг отметила: «Центральное нагорье имеет хороший источник грунтовых вод из-за экосистемы вулканов. Поэтому я посоветовала TH Group инвестировать в эксплуатацию подземных вод в Дакнонге. Вьетнамские потребители заслуживают право наслаждаться самой чистой водой и здоровым питанием».
Наконец, герой труда г-жа Тхай Хыонг считает, что в Центральном нагорье достаточно условий для туристического сектора. Поэтому властям необходимо планировать создание разнообразия культурного туризма, кулинарного туризма и ремесленного сельского туризма, а не «стараться построить Диснейленд».
«В проектах должна отражаться душа нации, четко показывая образ жизни вьетнамцев в древние времена, дух периодов Ба Чынг и Ба Чиеу, эпохи Хо Ши Мина», – сказала г-жа Тай Хыонг.
В целях содействия претворению в жизнь, конкретизации и реализации резолюции Политбюро по изменению территории Центрального нагорья, TH Group подписала 2 соглашения о сотрудничестве с Народным комитетом провинции Ламдонг и Народный комитет провинции Дакнонг для развития инвестиционных проектов с применением высоких технологий во многих областях.
В настоящее время TH Group лидирует на рынке свежего молока во Вьетнаме с двузначным годовым ростом выручки. Продукции компании часто недостаточно для удовлетворения рыночного спроса, поскольку количество земли на севере ограничено, что приводит к трудностям в расширении производства. TH Group понимает, что Центральное нагорье, особенно провинции Дакнонг и Ламдонг, могут стать «столицей молочных коров» и центром производства и переработки молока для южновьетнамского рынка.
В этих районах политика TH по-прежнему заключается в построении замкнутой производственной модели по цепочке, которая позволяет фермерам стать звеном в производственной цепочке TH. Группа предоставляет фермерам производственные и технологические процессы, науку управления и телят, и в то же время обязуются покупать их продукцию и поддерживает ее переработку, чтобы фермеры получали большие экономические выгоды.
Эта группа также предлагает реализовать проекты по выращиванию фруктовых деревьев и растений с применением высоких технологий в сочетании с глубокой переработкой, построить завод по переработке чистой воды с акцентом на применение высоких технологий, логистический центр, проекты по добыче полезных ископаемых, проекты по развитию устойчивого туризма.
Вместе с Ламдонгом TH также продолжит развивать проект высокотехнологичного молочного животноводства, выращивания фруктовых деревьев и растений в многовекторном направлении (по стандартам Vietgap, Global Gap, Organic) с применением высоких технологий для обеспечения высокого качества продукции, с четкой отслеживаемостью входных материалов в сочетании с обработкой на месте.
В кулуарах конференции Герой труда г-жа Тхай Хыонг поделилась своими мыслями и стремлениями: «Для того, чтобы развивать Центральное нагорье в направлении «зеленой» экономики, экономики знаний, экономики замкнутого цикла с ориентацией на устойчивое развитие, необходимо участие предприятий с достаточными способностями, имеющих сердце и видение, чтобы применять мировые технологии, объединяя людей для развития. Современный мир добился больших успехов в науке и технологии, науке управления, ИИ и т. д.
Чтобы воспользоваться этими достижениями, нам нужно принятие решений, соответствующих механизмов и политик для каждого периода, для каждой отрасли, чтобы поощрять и превращать стремления в реальность для создания большой силы нации, чтобы наша нация могла встать рядом с великими державами пяти континентов, как того когда-то хотел дядя Хо, чтобы наша страна могла быть богатой и цивилизованной».
TH Group реализует множество производственных и деловых проектов, наиболее заметным из которых является проект «Молочное животноводство и концентрированная переработка молока с применением высоких технологий», производство чистого свежего молока под торговой маркой TH true MILK. Проект реализуется с октября 2009 года по замкнутой производственной цепочке от молочного животноводства, переработки молока и дистрибуции с общим объемом инвестиций в 1,2 млрд. долл. США. В настоящее время общее молочное стадо проекта насчитывает около 70.000 коров в Нгеане (что является рекордом для крупнейшей в мире концентрированной молочной фермы).
Согласно данным Nielsen, доля TH на рынке свежего молока постоянно росла и в 2021 году достигла почти 45% доли городского розничного рынка, сохранив позицию №1 во Вьетнаме. Наряду с чистым свежим молоком TH Group реализует множество проектов по производству продуктов питания и напитков, выращивая овощи, фрукты и лекарственные травы; создала и эксплуатирует систему школ TH; осуществляет строительство системы 5-звездочной международной больницы общего профиля и электронного медицинского центра в Ханое…/.